“多面”俞敏洪.docx

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1、“多面”俞敏洪然而在2023年，俞敏洪和他创立的新东方与很多教培机构一样，在“双减政策”出台后，一同进入至暗时刻。俞敏洪和新东方站到了风口浪尖，从“双减政策”出台至今，短短四个月时间，新东方股价暴跌90%，市值缩水2300亿港元。9月17日，俞敏洪宣布新东方关掉K9业务，表示会在年底前裁员4万人。此前很长一段时间里，俞敏洪都很憔悴，曾有媒体报道说俞敏洪在内部会议上流过泪。直到11月4日，俞敏洪在社交平台上宣布，新东方业务调整，为农村孩子捐献近8万套课桌椅，同时新东方1500个教学点退租，仅装修费就花了六七十亿。俞敏洪正积极谋求新东方转型，开始试水直播带货，还宣布新东方未来计划成立一个大型的农业

2、平台。近期，俞敏洪的一系列动态都上了热搜，有媒体评论称，俞敏洪优雅而体面地退出，赢得了掌声和点赞。俞敏洪有多个身份标签，是一个多面体，但在新品略看来，有三个“俞敏洪”很有代表性，分别是成功创业者、理想主义者和务实企业家。01第一个“俞敏洪”是成功创业者很多人了解俞敏洪是从新东方开始的，俞敏洪创立新东方，带领新东方发展至今，俞敏洪是新东方的代言人。关于俞敏洪的个人成长及新东方的创业故事，大家都已经很熟悉。俞敏洪参加过三次高考，1980年进入北京大学学英语，毕业后离校任教，做了6年英语老师，后来迫于经济压力，在校外办起了英语辅导班，还被北大记过处分。后来俞敏洪干脆离开北大，办起了英语培训班，从19

3、91年到1993年的三年里，新东方尽管名字存在，在1993年新东方才正式注册成立。当时的新东方抓住了中国留学生出国英语培训需求，发展迅猛。从1995年开始，新东方进入快速发展期，每年招生人数递增100%，不到十年时间，新东方的学生人数从1994年的3500人，涨到了2004年的75万人，增加了2000多倍，到2000年，新东方营收破亿元。1996年到2002年，俞敏洪邀请王强、徐小平一起创业，将新东方从个体户发展成合伙人制度，对新东方的发展起到了很大作用。2006年新东方在美国纽交所上市，成为中国第一家在纽交所上市的教育机构，新东方上市催生了近10名身价过亿的教师，而俞敏洪本人的身价更是高达1

4、8亿元，此后不到一年的时间又涨到55亿元。按照俞敏洪的估算，在海外的中国留学生中，有70%是新东方的学生。从2007年开始，新东方从纯外语培训进入全科领域的发展阶段，2023年，在俞敏洪的带领下，新东方追赶在线教育风口。2023年，新东方在线在香港独立上市，新东方再度迎来高光时刻。2023年疫情突然袭来，也给新东方带来了很大影响。俞敏洪曾表示，从1991年新东方成立至今，新东方的发展分为六大阶段：起始阶段、独立奋斗阶段、团队奋进阶段、规范前进阶段、与狼共舞阶段、科技变革阶段。俞敏洪创立新东方，从校外培训班，发展成如今的教培行业的头部机构，参与并共同经历了中国教培行业迅猛发展与波动。俞敏洪是一个

5、成功的创业者，其励志的创业故事以及发表的观点言论，影响着很多企业家，特别是影响着很多创业者。02第二个“俞敏洪”是理想主义者让新品略印象最深的是，在2008年，在央视的一档叫赢在中国的全国商战真人秀节目中，俞敏洪作为节目评委，在节目中点评创业者参赛选手，发表的观点很有穿透力和感染力。俞敏洪曾在赢在中国节目中发表的那篇题为小草与大树的著名演讲：人活着的方式有两种，一种是像草一样活着，你吸收雨露阳光，但是长不大。另外一种是成为树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分。当你长成参天大树以后，在遥远的地方，人们就能看到你。俞敏洪发表的很多观点一直影响着很多人，展现出理想主义者的一面。俞

6、敏洪在2023年出版的在对的时间做对的事一书中发表观点称：理想，就是一辈子不断拉高自己的信念。2023年6月，俞敏洪在接受许知远的访谈节目十三邀中表示，自己曾想是办一所大学，但现实条件太复杂，未能实现。俞敏洪特别在教育方面，持续发表了看法和观点，比如2023年5月，俞敏洪在对话周成刚时表示，教育应理想主义多一点，实用主义再少一点。无论是在创业、企业管理，还是在教育，目标与理想、青少年成长，以及对中国教育深层次观察，特别是对农村教育支持探索等各方面，俞敏洪有自己的观点，也有自己的坚持和行动。处处都体现了俞敏洪作为一个理想主义者的特征。03第三个“俞敏洪”是务实企业家任何一个企业家，在企业发展过程

7、中都会经历惊涛骇浪，可以说是九死一生。同样，俞敏洪在新东方发展的过程中也曾经历过数次危机，而每次在危急时刻的俞敏洪和新东方也都挺过来了。在2023年疫情初期，俞敏洪用了一个多小时，通过直播的形式发表了一篇题为新东方发展过程中的关键点决策的演讲。在这篇演讲中，俞敏洪共总结了新东方发展历程中遇到的“七大危机”：包括新东方发展之初，遭遇到的老师危机。新东方发展过程的用人危机。2001年，新东方成立集团后，由合伙人制度改变成股份制引发的信任危机。新东方从大学模式转变到K12中小学的模式危机。2014年、2015年时，新东方高层有过大量经营上分歧而引发的经营危机，以及后来的科技危机和机构危机。任何一个想

8、要成长的人，任何一家想要发展的企业，都会面临各种困难，这时我们需要的是像俞敏洪那样的坚持，以及不断找方法解决问题的魄力。历经多次危机和企业转型，俞敏洪展现出了作为务实派和行动派的一面。如果再加上今年“双减政策”对新东方的影响，这可能是新东方发展历程中影响最为深远的一次危机，也是新东方发展路上遭遇到的第八次危机。新东方正在进行阵痛转型，从今年6月开始设立素质教育成长中心，布局艺术创作、人文发展、语商素质、自然科创、智体运动、家庭教育等服务。最近俞敏洪更是活跃在直播，赢得了很高关注度，11月7日晚，俞敏洪在个人的抖音直播间表示，新东方未来计划成立一个大型的农业平台，自己将会和几百位老师通过直播带货，帮助农产品销售，支持乡村振兴事业。有媒体发表评论称，俞敏洪要做第二个“罗永浩”。04结语新东方目前仍处于艰难转型期，正面临严峻的现实条件，摆在俞敏洪和新东方面前的转型任务还很艰巨。俞敏洪正在带领新东方探索新的方向，尽管前路会不容易，但现在我们看到了俞敏洪脸上的一丝笑意和信心。没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。俞敏洪未来将带来新东方去向何方，让我们拭目以待。