安全生产标准化工作自评报告.docx

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1、安全生产标准化工作自评报告 第一篇：平安生产标准化工作自评报告 平安生产标准化工作自评报告 为不断提高公司平安生产管理水平，提升公司本质平安，我们着力开展平安生产标准化工作，狠抓基础管理，加大隐患排查、治理力度，开展专项治理解决突出问题，取得了确定实效。 一、 公司概况 天津市华北电缆厂于年月日在天津北辰区注册成立，注册资金XX亿元人民币。公司实行董事会领导下的总经理负责制。华北电缆厂位于天津是北辰区南王平，占地近XX亩，厂房面积近XX万平米。公司主要产品X。 公司自成立以来，未发生生产平安事故和职业病。 为了不断提高公司本质平安，持续改良平安生产工作，提高人员平安生产素养和技能，构建长效机制

2、，自2022年公司根据平安生产标准化工作要求开展工作，年月日公司印发了平安生产标准化创建工作立项确定书、关于成立平安生产标准化领导小组的通知,年月日印发了平安生产质量标准化工作支配，至此公司平安生产标准化创建工作全面开展。 二、 机构设置 成立了以总经理为主任、主管平安副总为副主任、各部门领导参加的安委会，下设安委会办公室。工会负责对安委会的工作进行监督。公司制定了安委会职责，负责公司平安生产总体目标、年度目标的制定；各类平安生产制度、规程、应急预案编写、有效性评估、各类支配的编制和实施、平安生产目标完成状况考核、向职代会、股东大会汇报公司平安生产工作。 1 公司安委会根据需要不少于4次/年召

3、开全体会议，传达区有关部门下达的有关平安生产文件，学习国家有关法律、法规；布置各类平安生产活动、工作；对公司现行的平安生产管理制度、操作规程进行评估；组织开展节假日、季节等各类专项检查等等。 安技环保部为公司安委会办公室，现有两名专职平安管理人员，负责公司平安生产日常工作。各车间、班组设兼职平安员。 三、 基础管理工作 通过平安生产标准化创建工作，公司平安生产基础管理工作得到极大提高和规范，建立平安生产台账18种；修改、完善、建立平安生产管理制度18个，新公布实施平安生产管理制度10个，完善、修订平安操作规程51个、岗位责任制22个；为规范平安检查内容，避开随便性、走过场，新建立各类平安检查表

4、格16种，涉及各类平安防护装置、手持电开工具、特种设备、日常平安巡察、危险源点、节假日、季节平安检查等内容；根据公司平安生产实际状况制定了总体平安生产目标和年度目标。为确保目标实现各级各类人员均签订了平安生产责任书，明确主体责任，平安生产指标分解到部门和人，确保平安生产工作横向到边，纵向到底。平安生产指标完成状况与个人绩效工资挂钩，对在平安生产工作中做出成果的员工赐予1000至3000元嘉奖，没有完成平安生产指标的部门和个人根据状况减发绩效工资；建立了安委会和各级各类人员平安生产岗位责任制和考核体系。 班组、岗位是干脆从事生产的基本单位，同时也是平安事故最可能发生的地方，是执行法律、法规、标准

5、、规程的落脚点。班组、岗位平安管理的好坏，干脆影响整个企业的平安生产状况。因此，我们 2 加强了班组平安建设，开展平安生产达标班组创建活动，各班组均设置兼职平安员，关心班组长抓好班组平安建设。为了使班组、岗位平安工作得到进一步规范，我们根据公司产品特点、可能发生的平安事故编制了岗位平安自查表，规定各个岗位必需开展班前、班中、班后自查，刚好觉察自己、他人及周边的担忧全因素。同时，要求班组长、车间主任进行巡察检查，定期进行隐患辨识、开展班组、车间平安活动，分析本单位存在的担忧全因素、学习有关制度、规程等。通过平安生产达标班组创建工作，员工平安意识普遍得到强化，平安生产技能普遍得到提高。 基础管理每

6、项工作的开展都有支配、有实施过程、有总结、有改良，形成了PDCA闭环管理；现场平安管理工作也有质的飞跃，本质平安大幅度提高。 四、 平安生产投入 为确保平安生产资金投入，公司根据平安生产现状，参照上年平安生产投入，经安委会探讨编制本年度平安生产投入预算。在生产资金特殊惊慌的状况下，保证了必要的平安生产投入。 截至目前累计投入20余万元。完成隐患整改150余项。 五、平安培训 公司根据国家、地方及行业的规定及岗位的需要，制定了相宜的平安教化培训目标和要求，根据不断转变的实际状况和需求制定并实施了年度培训支配。建立了平安生产教化培训档案，做好平安教化培训记录，对培训效果进行评估和改良，编制了“三级

7、平安教化培训教材，其它各类培训教材均编制成册。 3 公司三级平安教化达100%；特种作业人员平安培训、持证上岗率达100%；开展全员平安培训；平安管理人员总经理、主管平安副总、设备安技部长、生产部长等均参加了安监局举办的平安管理人员资格培训。年初编制的平安培训支配全部落实，平安生产教化培训投入资金3.3万元，完成各类培训400余人次。 我们不仅实行授课的方式对员工进行平安生产教化，还实行其它各种不同的方式普及平安生产常识，不断提高员工平安操作技能。例如在进行平安检查时觉察隐患和违章现象，我们都会与当事人进行有效的沟通和探讨，向他们介绍有关法律法规、公司制度、操作规程是如何规定的、告知他为什么不

8、能这样做、有什么危害、正确的做法是什么；利用标语、宣扬栏、宣扬挂图、发放平安生产常识小册子、悬挂平安警示标识、在安委会的会议上宣讲平安生产法律、法规、组织员工参加平安生产学问答卷等方式宣扬和普及平安生产学问、营造平安生产文化气氛，在潜移默化中让员工平安生产的意识得以强化、平安生产素养和技能得以提高。经过一段时间的工作，员工中参与和关注平安生产的人不断增加，觉察隐患主动向上级反应的人多了，我们在订正违章时遇到的阻力少了。 六、平安检查及隐患整改 为员工供应平安的生产环境是公司义不容辞的责任。因此隐患检查和治理工作是平安生产工作中的重点，不能有半点松懈和大意。根据公司平安生产的需要和特点，我们接受

9、综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、车间、班组、岗位等方式进行隐患排查。检查的内容包括与生产经营有关的场所、环境、人员、设备设施等。各类 4 检查的内容各有侧重。 为了做到有的放矢，使隐患检查治理工作效率更高、效果更好，本钱更低，我们对公司原辅材料的构成、产品结构、加工工艺、设备特性、各类基础设施状况进行了危害因素分析，把危险性大、一旦发生故障可能造成重大事故的设备设施确定为公司的危险源点，建立危险源点台账，加强日常管理和监控，每天和定期进行平安检查，觉察隐患优先进行整改。 在隐患检查和治理工作中我们着力推行标准化、规范化管理，分别建立了根据季节特点、设备、设施的结构、工作原理以及产品

10、和原材料构成等形成的危险因素开展有针对性的专业检查，分别编制了春夏秋冬四个季节的平安检查表、危险源点平安检查表、特种设备平安检查表、节假日平安检查表、机械设备平安检查表、设备用电平安检查表等等。检查表中具体规定了不同的专业检查应检查的主要内容。这样就使隐患排查工作更规范、更有针对性、更有效，避开了隐患排查的随便性，排查的质量大大提高。 天津市平安生产责任制实施细则明确规定：各级管理人员、操作人员是本岗位平安生产的第一责任人，是危险因素辨识的第一责任人。因此，我们开展了生产车间、班组平安生产活动，充分发挥车间主任、班组长和全体员工在平安生产工作中的重要作用，发动全体员工查找自己岗位和岗位周边环境

11、的担忧全因素，开创了人人参与、人人重视平安生产工作的良好局面。安技部门针对公司存在的突出问题编制了岗位、班组、车间平安检查表，表中规定各级人员进行检查的内容，使岗位、班组、车间隐患辨识的质量大大提高。 5 隐患整改严格依据“四定的原则进行，即定隐患整改责任人、定隐患整改完成时间，定隐患整改监控措施，定隐患整改资金落实。目前，公司平安隐患排查、整改工作形成了立体防控体系，做到了排查不留死角，整改不留后患。 七、特种设备管理 加强了特种设备平安运行的管理，根据特种设备平安监察规程建立健全了特种设备管理制度，特种设备操作人员全部持证上岗。随时监控特种设备的运行状况，每日工作前有操作者对设备的各类平安

12、防护设施、运行状况进行检查，车间主任进行巡察；每月由安技环保部组织进行专业检查。觉察问题随时解决，日常维护修理均填写设备日常修理记录，确保特种设备处于完好状态。同时，我们还加强了吊索具的管理，每个车间的吊索具都有专人负责管理，有固定的地方存放。每个月有专人负责吊索具检查，检查合格的做好标记，不合格的刚好销毁。 八、劳动爱惜工作 根据国家有关规定，制定了劳动防护用品发放标准。各工种均依据规定配发了合格的劳动防护用品并监督其正确运用，充分发挥防护用品的作用；严格依据有关规定支配尘毒作业人员进行岗前、岗中及离岗体检；建立了尘毒作业人员台账和健康档案。 我们根据GBZ158制作了公司全部尘毒作业工种的

13、职业危害告知书，发到每个作业人员手中并签字确认。在尘毒作业的工作区域设置了职业危害告知卡，其内容包括所从事工作可能发生的职业危害、预防措施、中毒的处理方法、应运用的防护用品等，对操作者起到警示 6 和提示作用，使其充分了解生产过程中的危害、预防和应急处理措施，降低或消退危害后果。 九、危险源点监控 在进行危险辨识的基础上，公司对原辅材料的构成、产品结构、加工工艺、设备特性、各类基础设施状况进行了危害因素分析，把危险性大、一旦发生故障可能造成重大事故的设备设施确定为公司的危险源点，建立危险源点台账，加强日常管理和监控，编制各种检查表格，每天和定期进行平安检查，觉察隐患优先落实资金进行整改。严格依

14、据规定对主机和平安附件进行定期检验和注册，合格方可投入运行。 十、应急救援体系 根据平安生产法、生产经营单位平安生产事故应急预案编制导则等法规，在全面、深化分析公司存在的危险因素和可能发生的生产平安事故的基础上，编制了公司生产平安事故综合应急预案、地震应急预案、工伤事故应急预案、洪水应急预案、特种设备事故应急预案，将各种应急预案制作成看板安装在车间。成立了应急救援指挥中心、和7个专业救援组，规定了应急救援指挥中心和7个专业救援组的职责、应急响应程序、应急响应级别、应急救援原则、各类事故救援方法等等。 为了验证应急预案的有效性和提高应急队伍应急反应实力，2022年公司组织了两次应急救援演练。制定

15、了应急演练支配、演练方案，演练完成后进行了总结，对演练中暴露出的问题进行了深化分析并提出应对措施。通过演练熬炼了应急队伍，强化了各应急救援组之间的 7 协调。由于建立了完善的应急救援体系和应急救援队伍，公司应急反应实力得到很大的提高。今年公司已编制了应急演练支配，应急演练工作将严格依据支配完成。 十一、统计、信息技术在平安管理工作中的应用 通过平安生产标准化创建工作，公司加强了统计、信息技术在平安管理中的应用，建立了典型违章现象数据库、生产平安事故数据库。定期对采集的数据进行分析，从中觉察问题。例如，在进行违章数据分析中，我们连续几次觉察部分人员进入车间不带平安帽。通过分析，认为主要问题是部分

16、人员平安意识比较差，对平安操作规程不了解，存在侥幸心理。针对这种状况我们组织平安操作规程的培训、考试，使员工对操作规程有了较全面的了解。同时，我们还在车间入口设置了平安帽自助区，为各管理部门人员供应便利。通过实行一系列有效措施，杜绝了人员进入生产车间不戴平安帽的问题。 公司建立了平安定期报表制度，定期对平安培训状况、平安隐患排查、整改状况、事故状况等进行统计分析，为平安生产工作的决策供应根据。 十二、平安管理体系运行的有效性 今年年初公司起先进行平安生产标准化创建工作的筹备，4月份正式立项。通过创建，公司平安生产管理体系初步建成，平安管理工作得到全面提升和规范。在加强基础管理，建立健全各种平安

17、管理规章制度的基础上，对各责任部门和标准化推动小组进行平安生产绩效考核，建立起约束和激励机制。通过考核一方面对各级人员平安生产责任的履行状况进行评判，另一方面对平安生产管理体系运行状况进行 8 诊断。 2022年8月25日9月15日，我们组织有关人员，按照平安生产标准化考评标准对公司平安生产管理体系运行状况进行自我诊断，通过诊断觉察19个不符合项，针对这些问题我们确定整改责任人、整改完成时间，保证公司平安管理体系的有效运行，实现持续改良的目的。 通过一段时间的运行证明公司的各项平安管理制度比较健全和适用，体系运行效果比较明显和有效。通过体系的运行，可以刚好的觉察管理中的缺乏和漏洞，为实现PDC

18、A管理和持续改良供应了可能，变更了过去平安管理没有标准可依，凭个人阅历开展工作的状况，避开了随便性，实现了规范化管理。此段还可进一步完善，加上地二次自评的内容。 十三、存在问题和改良措施 通过平安生产管理体系的建立和运行，公司解决了很多管理上的问题，彻底转变了管理方式，正在逐步实现科学管理，将现代管理理念融入到平安管理工作中。但是，由于我们接触平安标准化时间不长，对标准的理解还有待进一步提高，加之一些客观因素的存在，到目前为止照旧存在一些问题，主要是： 1特种设备的管理还存在比较大的问题，由于我们过去没有专职平安管理部门，对国家有关平安法律法规了解的也比较少，所以在建厂时我们忽视了特种设备的管

19、理，特种设备安装前没有履行告知和登记注册。通过平安标准化创建工作，我们了解了特种设备管理上的要求，目前公司正在主动与所在地技术监督部门联系，补办检验和注册登记 9 手续，争取在年底前完成该项工作。为了保证特种设备的运行状况处于有效的监控之中，我们实行了相应的技术措施，规定特种设备作业人员每天工作前对设备进行日点检，由设备安技部组织每个月进行定期检查，防止因平安装置失效引起的平安事故。 2变配电设施的预防性试验报告，因工程款的问题，施工方还没有供应给我们，公司会主动与对方沟通，或者由公司与具有资质的单位联系重新进行预防性试验。 3消防验收工作正在进行中，意料近期可以完成。 4避雷网监测未进行，由

20、于今年雷雨季节已过，因此支配支配在2022年雨季前完成该项工作。 5各级人员的平安意识还有待进一步提高，部分人员没有意识到自己的平安主体责任，“一岗双责的原则还没有完全落实到位。针对这些状况，公司在今后的工作中要进一步加大平安培训教化的力度，探究更有效地培训方式，结合企业文化建设，进一步突出平安文化的建设工作，利用各种有效的载体，培育企业平安文化，实现“要我平安向“我要平安的转变，开展形式多样的平安活动。支配在明年年初举办平安生产学问竞赛，年中组织青年员工进行平安生产演讲活动，以各种员工喜闻乐见的方式，引导他们主动参与到平安管理工作中来。 6目前，公司平安管理体系照旧在磨合之中，部分环节还有不

21、顺畅的地方，公司布置的平安工作有个别部门完成的效率还比较低，需要反复催促。今后一方面要进一步提高平安主管部门的协调实力，另一方面要利用安委会例会等场合进一步强调各有关部门的主体责任，提高执行力，同时加大平安生产绩效考核力度，对考核内容逐步细化和 10 提出更高的要求，使各级人员逐步适应平安生产工作的需要。 7各级人员隐患辨识的实力有待进一步提高，首先要从专业管理和技术人员入手，实行送出去，请进来的方式对专业管理和技术人员进行强化培训，让他们娴熟驾驭隐患辨识和治理的方法。在此基础上发动全体员工，在专业人员的指导下，参与到隐患排查和治理工作中，形成立体防控网，做到横向到边，纵向到底。 8职业健康工

22、作要进一步进行规范，今后公司内从事有毒乌黑作业人员一律要进行岗前、岗中、离岗体检，定期进行职业危害因素检测，建立完善的职业健康档案，细化管理，却白员工的身体健康，防止职业病的发生。 十四、创建工作体会 通过平安生产标准化创建工作使公司的平安管理由弱到强，由粗放型管理向精细化、规范化管理的转型。全体员工平安生产意识普遍得到加强，操作人员平安操作技能普遍得到提高。平安生产标准化创建工作是企业提高平安生产管理水平的有效途径；是加强企业平安生产的一项基础性、长期性的工作，它可以使企业基础管理工作、本质平安得到大幅度提升。通过创建活动公司初步建立了各部门、各单位互相依托的平安管理体系，使职工队伍得到了熬

23、炼，全面带动了公司各方面管理水平的提高。 通过创建活动我们取得了实际效果，但是我们的管理水平距离平安生产标准化的要求还有确定距离，平安管理体系运行中还存在着这样或那样的问题，我们有信念以考评标准为准绳，不断修正管理工作中的缺陷，坚持持续改良的理念，接着扎实工作，严格依据“标准 11 的要求开展工作，使公司平安生产工作持续稳定的提高，适应公司不断进展的需要。 XX公司 2022-11-6 12 其次篇：平安生产标准化自评报告 平安生产标准化 自评报告 xxxxx有限公司 2022年6月 一、申请企业性质 xxx有限公司属民营企业，于xxx年xx月在上海市工商行政管理局登记注册。 二、厂址 公司位

24、于xxx。 三、建厂、投产时间，生产规模及从业人数 xxx有限公司于xxx年租凭厂房，主要经营机械设备的维护保养及修复改造，公司现有从业人员xxxx人。 四、平安生产标准化自评 根据冶金等工贸企业平安生产标准化基本规范，公司成立了由公司总经理xx为组长的自评小组，由公司xxx、xxx等x人自评小组成员，根据评定标准对企业基础管理资料、设备设施和生产现场等13个要素的综合自评。 五、自评存在问题及订正措施 通过对平安生产标准化基础管理资料、生产设备设施和作业现场的检查，针对存在的问题提出整改和复查工作。 一、存在问题： 二、针对上述问题，提出以下订正措施 六、自评结论 根据冶金等工贸企业平安生产

25、标准化基本规范公司自评小组通过接受资料审查、现场检查、抽样调查、现场询问的方式，对公司平安生产标准化系统各要素进行了自评，针对存在问题分别进行了达标整改，整改后自评得分为 平安生产标准化自评报告 分，我公司申请评审之日前一年内未发生过伤亡事故。 公司自评小组认为：公司平安生产标准化自评等级为x级，可向区平安生产监督管理局申请外部评审。 xxx有限公司 2022年6月10日 平安生产标准化自评报告 第三篇：平安生产标准化自评报告 中国建筑股份有限公司潍日高速其次合同段 平安生产标准化自评报告 一、项目概况 潍日高速其次合同段起止里程为K44+700K87+400，全长42.7公里，设计速度120

26、公里小时，双向四车道高速公路标准，路面宽28米。路基填方702.9万m3，挖方131.3万m3，大桥1615.6米/6座，中桥1657.52米/26座，均为简支梁桥，上部结构：小箱梁和空心板梁，涵洞50道，互通立交4处，服务区1处，分别立交8座，通道61座，天桥5座。 二、自评开展状况 根据平安生产标准化评定要求，项目部把平安生产标准化创建达标作为平安生产重点工作，成立了以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门主要人员共同参加的，平安生产标准化推动小组。 同时，根据项目实情和创建工作要求，制定企业平安生产标准化创建工作推动支配，并在自评过程中逐条梳理，对表检查，主动找差距和缺乏，不断完善和提

27、高。 三、自评主要内容 1、平安目标、指标状况 项目部根据公司安委会平安生产工作要求和重点，制定项 1 目部平安生产工作实施看法，确定工作目标，并通过与各部门签定责任书的形式进行分解。当年本项目没有发生死亡事故和重大伤残事故。 2、平安机构设置、人员配备和平安管理职责状况 项目部通过平安生产标准化创建工作，逐步完善和建立了平安管理制度，按规定要求成立平安生产管理机构，定期召开平安生产工作会议，配置专职平安管理人员，并规定了各部门和各级管理人员平安职责，明确了平安责任。 3、平安投入状况 我项目始终把平安整改项目的资金投入放在优先的位置，并列入年初预算进行专项开支。今年项目投入平安生产费用120

28、0余万元，制定年平安资金预算方案，并建立明细台账及每月统计报表。 4、平安管理制度建立、执行状况 通过平安生产标准化创建自评工作，补充完善了平安生产管理制度、细则和方法共计9项，并作为员工最基础的平安要求，在日常和专项检查中比照有关管理制度进行监督、检查和考核。 5、平安生产教化培训状况 根据要求，严格依据制度开展平安教化培训工作，规范教化培训的内容，开展各类应急预案演练。同时，开展各项宣扬教化。 6、设备设施管理状况 项目部依据设备功能特点，统一识别设备的危险因素，明确相 2 应的预防措施，制定设备设施的平安管理制度。 7、岗位作业平安管理 项目部制定了相应的岗位规范，定期培训，严格落实三级

29、平安教化，特殊工种员工按时复审确保持证上岗，各类工具和防护用品均按要求定期检验确保合格，工作现场指示标记明确、警示牌齐全。 8、隐患排查、整改状况 项目部建立了平安检查机制，并对隐患整改状况进行跟踪，做到检查有记录，有跟踪，有整改，措施、责任、资金、时限、预案“五到位。 9、重大危险源监控 项目部建立重大危险源管理制度，根据制度要求进行了重大危险源的区分工作。 10、职业健康 项目部建立了职业健康的管理制度，并为员工供应良好健康的工作环境，每年组织员工进行职业健康体检。 11.应急救援 为了保障人员生命平安、生产设备平安，降低各类风险，最大限度地削减因突发事务或紧急状况造成的损失和社会影响，项

30、目部建立完善了各类突发事务应急预案。 12. 事故报告 项目部在平安管理制度中明确事故报告的有关要求。 3 13.绩效评定和持续改良 本项目对平安生产投入、教化培训、隐患排查整改等方面内容，进行了评定。 中国建筑股份有限公司 潍日高速其次合同段项目经理部 2022年12月20日 第四篇：平安生产标准化自评报告 平安生产标准化自评报告 2022年，我公司以党的十九大精神为指针，以平安生产标准化为目标，以平安生产零事故为宗旨，解放思想，转变观念，夯实基础，全面拼搏，依据年初确定的总体思路，规避风险狠抓经营，消退隐患确保平安，以抓平安促效益，以抓教化促工作，以抓管理促进展，以抓改制促管理，不断总结阅

31、历教训，找出工作差距，通过有效的工作措施，提高平安生产标准化水平，为市域经济的进展做出奉献。 一强化监督、落实责任 一是认真落实国家平安生产法律法规，制定切实可行的平安生产责任制，完善健全了平安生产各项规章制定，企业负责人和项目负责人实行带班制度，并认真做好记录；二是认真贯彻平安第 一、预防为主的方针，层层签定平安生产责任状，一级抓一级、一级对一级负责，实行一票推翻；三是充分发挥平安科、设备科的作用，实行不定期考核，对重点部门、重点部位、危险源实行重点监督，实行多种措施予以防范，不定期的进行平安生产检查，定期召开平安例会，对员工进行培训，排查隐患刚好整改，制定了应急救援预案，进行救援演练，一年

32、来未发生任何平安生产事故；四是建立、健全、完善了各项平安制度并认真贯彻执行，使每个人都能自觉遵守，能认真贯彻实施平安生产方面的法律、法规、标准、规范和规程，实行专家认证制度，在施工中对各工种实行平安技术交底。五是强化了平安教化和培训，公司主要负责人、项目负责人、专职平安管理人员刚好参加上级举办的培训班进行学习，持有平安生产合格证书上岗，加大了对平安生产的投入，自觉规范了建筑市场，主动参与各项工作招投标，为管理人员和施工人员办理了意外损害险和养老保险。工地运用的各种设施、设备完全符合国家标准；六是狠抓标准化工地建设，下发了文件，严格依据标准化工地的各项要求予以实施吗，基坑沟槽工程、模板工程等编制

33、了施工方案并通过审批和专家论证，起重机械设备和施工机器依据规范实行备案和配置，操作人员持证上岗，临时用电完全执行规范，由专人维护修理，到达了标准。 二根据标准、严格考核 在实际工作中，我们根据标准不定期的进行考核。一是公司组织进行考核，主要领导参加，平安科和设备科牵头，逐项进行实地检查，现场办公，有问题就地解决；二是每周项目部进行一次检查，班组长参加，边检查变订正边总结，将问题解决在萌芽之中；三是迎接上级检查，细心支配、细心准备、堵塞漏洞到达标准，受到参检领导好评。四是开好例会，由各班组长先汇报、提问题、谈阅历，然后定措施，解难题，促和谐，谋进展。 三突出重点、狠抓整改 抓平安生产必需要把握重

34、点部位，在整改上下功夫。为此，我们把平安用电、塔吊运行等放在重中之重来抓，在用电方面坚决依据操作规范执行，杜绝任何撕拉乱拽。钢筋班、木工班、搅拌机班都是专人负责用电，对塔吊中的钢丝绳、螺丝等部位经常检查，有问题马上修理，对工地的脏乱差等问题综合治理，到达了标准化工地水平。 四跟踪为效、刚好反馈 对现时整改问题，我们由专人负责，跟踪为效，对整改不彻底的问题坚决推倒重来，重新整改，并在大会上予以通报。 问题方面：一是进展不平衡，在执行制度方面考核不全面，各项检查不细记录漏项，一些制度缺乏针对性。二是还存在一些死角死面，对一些不明显的问题没有实行定人、定时、定措施整改，一些表、薄、册还不规范，与生产

35、经营相适应的现行有关平安生产的法律、法规、规范和规程远远缺乏。三是标准化工地的标准不高，地面硬化、排水沟设置、食堂、厕所等项满意一般状态，“三宝四口及临时防护还缺乏高度。这些问题我们决心在2022年的工作中加以整改。 第五篇：平安生产标准化自评报告 会宁县东山根瑞祥小区商住楼建设项目 工程监督备案 平安生产标准化考评自评报告 一 平安生产标准化建立及运行状况 一项目概况： 本工程为会宁县东山根瑞祥住宅小区商住楼建设项目工程，地下一层，地上11层，其中住宅层高2.9米，地下室层高2.7米，室内外高差为0.3米，总建筑面积4797.68平方米，建筑基地面积870.38平方米，主体高度为39.90米

36、。结构形式为框剪结构，结构设防丙类，耐火等级二级，地下防水等级一级，设计运用寿命50年。抗震设防烈度7度，室内外环境污染2类。 二平安管理机构设置： 现场设立工程项目经理部，下设土建、水暖、电气专业施工队及其它专业班组，统一由项目部管理，项目经理部负责组织施工进度、技术、平安协调工作。 项目经理部组成人员 项目经理：柴进祥 技术负责：王 鹏 施工员：杨汝和 平安员：马国峰 质量员：宋佑魁 资料员：张景第 二平安生产状况 一制度建立 1、认真学习中华人民共和国平安生产法和建设工程平安生产管理条例以及各部门依法、依规制定的各种平安生产管理制度，建立健全的平安生产技术档案，对进场的工人进行“三级教化

37、培训，经考核合格后上岗，做到不违章和拒绝违章操作指挥，确保平安生产提高自我防护实力。特种作业人员均持证上岗。 2、项目部建立了平安生产管理体系，成立以项目经理为平安生产第一责任人的管理机构，制定符合实际的项目工程“平安生产事故应急救援处理预案。 3、项目工程投入的平安防护用品均是合格产品。 4、新工人上岗前与项目部及班组长签订了平安生产合同，逐级落实平安生产责任制，遵守施工现场关于平安生产的各种规章制度平安生产惩处制度、施工现场十不准、起重吊装十不吊，机械操作十不准、平安生产十大禁令、公司下发的平安生产、文明施工强制管理规定、以及各工种的平安技术操作规程等和奖罚制度落实到位。 5、专职平安员严

38、把“平安生产关，实施关口前移，把事后处理的管理模式，改为事前预防，事中限制，杜绝重大平安事故的发生，消退了平安隐患。 6、施工现场临时用电，脚手架施工，“三宝的运用及临边的防护措施均符合规范要求，且一次性投入到位。 二施工平安技术方案的审批状况： 项目部的方案都由技术负责人王鹏同志根据各规标准范再结合本工程实际状况编制，并报送至公司工程部，由公司总工程师周义同志审批。 三平安检查状况： 制定平安检查制度，项目部每半月进行一次全面的平安生产检查，班组长每周自检一次，平安员每天检查一次。对查出的平安隐患，定时、定人落实全面整改，平安员对整改结果行使复查权，任何一道工序必需经平安员同意并检查合格后方

39、可接着施工。 四平安培训、交底状况： 本项目于2022年4月15日开工，4月20日成立了平安教化现场培训班，根据培训班制度每月不少于二次对农夫工进行授课及实践培训。新工人入场进行三级平安教化，每月进行一次班组平安教化活动，各班组每天班前进行班前活动。分部分项工程施工前由项目部技术负责人对施工员进行平安技术交底，施工员再对各班组进步行交底，最终由班组长对所属作业进行交底。此平安技术交底分工种、工序进行，接受交底的班组长将本工种的平安技术操作规程向每一个作业人员交底，并随时催促检查。 五重大危险源的管理限制状况： 根据工程特点，对危险源进行了辨识与风险评价，列出了重大危险源清单，并制定了重大危险源

40、目标、指标及管理方案。并由技术负责人编制重大危险源识别的方案，方案经公司总工程师及监理单位工程师审批完毕。 六临建设施、平安防护的状况： 由于本工程处于市中心商业繁华地带，在工地四周设置高度为2.6米的围挡，在围挡西侧书写了宣扬标语，围挡西侧及北侧接受喷绘装饰，并设置整齐明显的五牌一图。为加强现场管理，设置了固定的出入口。工地的地面接受C25混凝土100%硬化，且设置了良好的有组织排水措施。施工作业区与办公区明显分开，办公室内用具齐全，摆放整齐。 施工现场材料、构件的堆放按品种、规格，并设置了明显的标牌。其余各物料堆放整齐，作业区内做到工完场清。 为保证施工人员的平安，平安防护工作至关重要，细

41、部防护又是最易疏忽的地方，针对本工程的实际状况及现场环境，制定一套平安防护措施方案，分为基坑土方工程 、“四口、“五临边、机械、电气、个人等防护。 三自评综述 通过实施平安标准化管理，首先员工的平安意识得到了很大的提高，在每个施工作业中都能遵守各自的平安操作规程，到工程开工至竣工期间都未发生任何平安事故。施工现场道路通畅、整齐有序。标准化的施工现场管理得到了公司领导的好评及监理、建设方的一样认同。 四自评结论 施工现场基本完成预定平安目标，基本到达平安质量标准化工地，平安生产措施费足额配备，按规定配备消防器材，施工场地设立平安警示标记，现场临时设施均按平安生产标准化配置。 根据企业平安标准化平安管理考评标准要求，通过自检，评价等级为合格，在以后的平安管理中我们始终以“平安第一，质量第一的方针，时刻保持警惕的平安意识，杜绝任何平安事故发生，保质、保量地完成工程建设任务。 施工单位： 会宁县第三建筑有限公司 年 月 日 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页