[贯彻要求]贯彻IS010012标准完成测量管理体系确认的思考.docx

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1、贯彻要求贯彻IS010012标准完成测量管理体系确认的思考一、根据企业实际情况，由领导决策，统一思想要按照2003版IS010012标准建立测量管理体系，开展体系认证，或实施标准的转换。首先根据企业实际情况，由企业的领导统一思想，作出决策，关键是要明确贯标的目的及其必要性和可行性，尤其是最高管理者必须认清测量管理体系的作用和目的，通过建立测量管理体系，可以促进企业强化技术基础，完善质量体系，提高产品质量，增强市场竞争能力，使企业得到更快更好的发展。因此，首先须明确目标和方向，企业可以根据实际情况，明确贯彻标准的时间表和具体要求。对体系的重要内容和建立原则提出计划任务书论证报告，以证明体系符合标

2、准要求，并作为体系建立和运行的依据。根据计划任务书和论证报告制定体系文件-计量管理手册和程序文件。二、培训审核员内审员是企业进行贯标工作的骨干力量，由于2003版标准在标准思路及结构内容上都有了很大的变化，尤其是以八项质量管理原则作为指导思想，采用过程方法来建立和管理体系，以过程模式建立新的体系结构，这涉及到思想认识要提高、思想观念要转换等问题。要建立体系，则必须培训贯标的骨干人员，抓好培训工作，保证培训质量和效果，通过培训要真正掌握2003版ISOl0012标准的深刻内涵及其对体系的要求、审核的技巧方法，确保参加贯标的骨干人员取得内审员资格证书，为建立测量管理体系或标准转换做好准备。三、建立

3、健全贯标或标准转换的工作班子2003版标准十分强调“领导作用”，所以开展贯标工作或对已通过认证注册的企业实施标准转换，均首先要成立相应的领导和工作班子。应成立最高管理者为组长的贯标或转换工作小组，具体负责体系的建立、组织实施工作。能否建立这一工作班子是贯标的关键，有了工作班子就有了贯标的基础，就有了成功的把握。同时，必须强化计量主管部门的核心作用，企业应当设立专门的计量管理机构来实施管理，有时计量部门也可以与其他部门，如质管部门合并设置，但必须有专门的人员进行管理。四、制定贯标或标准转换的实施计划应结合企业的实际情况制定具体的实施计划。实施计划的内容一般可包括六个方面的内容，即：1、培训；2、

4、进行测量管理体系的策划；3、编制或编写修改完善体系文件；4、试运行；5、开展审核与管理评审；6、申请确认审核或复评换证。计划应提出具体的进度安排、具体的责任部门分工情况、任务落实的部门或人员、监督执行的部门等等，计划要经最高管理者批准，然后进行实施。通常作为一个新的使用者，即初次开展贯标工作的企业，一般要求体系文件批准后有3-4个月的试运行期，要具体有体系运行充分的客观证据，加上标准的学习文件的编制、培训、实施，全体员工思想观念的转变等等，通常大约需要6个月的时间。五、组织培训组织培训是建立测量管理体系，实施标准的重要内容，是能否按IS010012标准建立体系的关键和基矗培训是针对全体员工进行

5、的，可以分为两个层次进行：1、管理层：即计量职能部门和贯标的骨干队伍(内审员、各个体系覆盖部门的主要领导等)，这是培训的重点，要使他们能真正吃透标准，识别新标准的变化，并能自如的应用和不断改进完善，达到了这种效果，培训工作就是成功的。2、执行层：即具体从事实施和操作的人员，如一般管理人员、车间测试人员、检验人员，他们最主要的是要理解和掌握本职工作的要求和程序，能严格按文件规定要求进行操作，加强全员的参与意识，加强计量意识，加强对测量过程的控制就足够了。培训工作必须加强计划性、针对性和有效性，注重效果，做好记录，培训工作做好了，就为贯标工作打下了一个坚实的基矗六、建立正规计量体系，迎接审核完成培训工作之后，工作重点就是建立一个正规的计量体系。在建立一个正规的计量体系工作中，应该注意四个方面的问题：1、必须具有完整的计量体系文件；2、文件控制、文件更改应符合标准的要求；3、实际活动与书面文件或非书面承诺应一致；4、必要的运作情况应有可以追溯的记录。评审的内容主要包括三个方面计量活动及其结果是否符合规范要求；各项规定是否得到有效贯彻；实施结果是否满足生产经营对计量的要求。通过艰苦细致的准备工作，同时把握好以上几个关键点，企业建立的计量体系也就较好地满足了标准的规定。也就可以比较自信地迎接审核了。以上意见如有不当之处，请大家批评指正。