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1、Untitled Document武汉烟草（集团）有限公司康永胜同志事迹材料康永胜，现任武汉烟草（集团）有限公司董事长、党委书记。历任车间党支部书记、党委办公室主任、党委副书记、副厂长、代理厂长、厂长、武汉市烟草专卖局局长、集团公司总经理、董事长、党委书记，1998年当选为湖北省七届人民代表大会代表。在他全面主持工作期间，1997年至1998年工业全年生产卷烟96.3万箱，实现工商利税21.4亿元。其中，1998年集团公司核心企业共实现工商利税11.4亿元，比集团公司组建前的1995年增长了42.5%。同时，企业获得湖北省优秀企业金鹤奖、湖北省质量效益先进企业、湖北省最佳经济效益先进企业、全国

2、烟草系统先进集体等殊荣。康永胜在永光倒牌之后走马上任，他总结永光倒牌的教训，从恢复秩序，治理低（标准）、松（纪律）、乱（管理）抓起。经过反复研究外部环境和企业生产经营实际后，康永胜确立了控制总量，提高质量，调整结构，提高效益的品牌发展。对市场销路广阔而又盈利的产品，千方百计地采取保质措施，增加产量，满足需要，我爱，拓宽市场；对市场上销售差，效益又不好的产品，则当机立断，该限的限、该停则停。为争创名牌，争一流，康永胜狠抓了一、二、三系统工程。即：实施一个名牌战略、加快烟叶基地建设和技术改造两个步伐、落实名优烟、管理和销售网点建设三项工程，这些均为烟厂进入90年代后期效益连年攀升奠定了坚实的基础，

3、已使红金龙、白金龙、红双喜等品牌进入全国49种名优烟行列。为使汉烟打出去，康永胜又制定出立足武汉，巩固湖北，开拓省外，走向国际的区域战略、以金龙系列、中美系列为主导品牌，以长城系列、红双喜系列为大众品牌的品牌战略、高档烟以大中城市和县城为主，兼顾乡镇的目标策略、量价联动，货源分流的投放策略、提高品牌知名度和美誉度，以提高美誉度为主，媒体宣传和面向零售、消费者宣传，以面向零售和消费者为主的宣传促销策略，按照经营策略和百年不倒创名牌的思路，根据红塔山等名优烟在全国下滑的形势，抓住机遇，适时调整产品结构，把生产和销售重点放在精品红金龙、黄鹤楼、特制红金龙以及看好的一类汉烟品牌上，特别是98年4月份以

4、来，采取由点到面的营销方式，逐步向武汉市场推介精品红金龙，配合全市百店无假烟活动，在全市百家店实行访销配送，并逐步扩大到全市1100家商店，同时，在全省12个重点市县开展了以精品红金龙为主的一类汉烟的市场拓展工作，以及在江苏、广东、海南开展宣传促销工作，98年全年销售一类汉烟63269箱，同比增长53.3%。创名牌也需要相应的物质基础，康永胜又抓住机遇，在九五头三年投入技改资金4.1亿元，从美国引进干冰膨胀烟丝项目，以及上国产制丝线，建立动力中心，主厂房和综合仓库进行改造，开拓沌口开发区印刷辅料基地等，使烟厂基本达到了国际和国内优势企业的装备水平，增强了企业的综合实力，九五头三年，生产卷烟14

5、5万箱，实现利税29.4亿元。康永胜一手抓名牌战略的实施，另一手抓卷烟市场的管理。他认真贯彻国家局提出的内管外打，守土有责的专卖管理方针，做到四个坚持，即：坚持依靠各级政府，组织协调联动；坚持执行国家法规，大造宣传舆论；坚持治理内部，强化内部管理；坚持加大执法力度，净化卷烟市场，实施综合治理，取得了较好的成绩。两年来，全市共查处各类违法经营卷烟案件2379起，其中案值在20万元以上的大案59起；收购、没收卷烟74417件，罚没款1101万元。1995年，集团公司组建后，康永胜针对存在的问题，对企业内部进行了机构、人事和劳动用工三项制度的改革。首先将班子成员由原来的16人减为7人；对原有机构进行了撤并、重组，机关及烟厂内设机构精简了27个，精简41%；将集团机关、烟厂管理人员620人减少到248人，集团公司上下形成了上岗靠竞争，报酬论贡献，贡献看效益的局面。由于康永胜不断地深化内部改革，推进科技进步，加大技术改造力度和优质的管理，使武烟集团的主要产品金龙系列、长城系列、双喜系列获得全国名优烟的称号，精品红金龙1998年获第四届食品博览会市民心目中的最佳品牌。这些品牌深受消费者欢迎，并将逐步占领武汉、省内市场，打入国内、国际市场。