子公司经营班子绩效考核管理办法.docx

《子公司经营班子绩效考核管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《子公司经营班子绩效考核管理办法.docx（40页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、子公司经营班子绩效考核管理办法 第一篇：子公司经营班子绩效考核管理方法 3、子公司经营班子绩效考核管理方法试行 第一章 总 则 第一条 为切实维护唐山曹妃甸进展投资集团有限公司以下简称集团依法享有的股东权益，落实集团资产保值增值经营责任，提高子公司管理水平和经营效益，建立有效的子公司经营管理班子激励、约束机制，结合各级国有资产管理部门有关企业经营业绩考核方面的规定和集团的实际状况，制定本方法。 其次条 本方法适用于集团对子公司经营管理班子的绩效考核。适用本方法的子公司，指集团依法以独资或合资方式设立并拥有限制权的有限责任公司或股份有限公司，包括： 全资子公司，指集团独资设立的公司。 控股子公司

2、，指集团投资，并具有以下情形之一的子公司： 确定控股，指集团在该子公司中持股比例超过50%； 相对控股，指集团在该子公司中持股比例虽然不超过50%，但可以确定该子公司半数以上董事会成员，或者能够通过协议或其他形式对该子公司具有实际限制权。 第三条 子公司经营班子成员包括集团任命的子公司的总经理、副总经理及财务总监等。 第四条 子公司经营班子绩效考核工作遵循以下原则： 一依据国有资产保值增值和股东价值最大化以及可持续进展的要求，依法考核子公司经营管理班子经营业绩。 二依据企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务的不同内容等特点，实事求是，公开公正，趋同化和差异化相结合科学的设定绩效考核经

3、济指标体系。 三依据权责利相统一的要求，建立子公司经营管理班子经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度。 四依据全面落实经营目标的要求，推动子公司建立健全全员绩效考核体系，增加企业管控力和执行力，确保国有资产保值增值责任层层落实。 其次章 管理机构和形式 第五条 集团设绩效考核小组为子公司经营班子绩效考核的管理机构，行使以下职权： 一负责子公司经营业绩绩效考核指标体系的设定； 二负责子公司经营业绩考核指标目标值确实定； 三负责子公司经营管理班子绩效考核与奖惩。 绩效考核小组是总经理办公会领导下的特殊设机构，由集团班子成员、各职能部室部负责人组成。 第六条 集团企业管理部门为子公司经营班子绩效考核

4、管理的主管职能部门，具体负责子公司经营班子绩效考核管理工作。 第七条 子公司经营班子绩效考核管理实行签订年度经营目标责任书的形式进行。年度经营目标责任书由集团总经理和子公司总经理分别代表集团和子公司经营班子签署。 第八条 子公司经营班子绩效考核按年度进行，考核年度与会计年度一样。 第九条 发生以下状况集团有权对年度经营目标责任书进行变更或终止： 1、集团对被考核人任职企业的进展战略进行调整； 2、被考核人任职企业根据集团的决策进行增资、减资、对外重大投资、资产重组等； 3、宏观经济形势或者主营业务市场发生重大转变，以及其他对生产经营产生重大应影响的不行控状况的出现； 4、被考核人的工作调动；

5、5、其他需对本责任书进行变更和终止的状况。 第三章 考核规则 第十条 集团对子公司经营班子的绩效考核，实行以经营业绩考核为主、综合考评为辅的方式进行。经营业绩考核和综合考评的基准分值均接受100分制。在年度绩效考核总分中经营业绩考核占80%的权重，综合考评占20%的权重。 第十一条 对于经营业绩考核，鉴于各子公司分别属于不同行业、主营业务差异性大、进展阶段各不相同，且部分子公司还肩负着工业区公用事业的职能，由企业管理部门根据各个子公司的实际状况分别选取经营业绩考核指标，及各指标的权重比例，经集团绩效考核小组批准后执行。 集团为子公司设定的经营业绩考核指标和各指标的权重比例，适用于该子公司经营班

6、子全体成员。根据考核年度内子公司经营业绩考核指标完成状况确定子公司经营班子全体成员共同的经营业绩考核得分。 第十二条 根据指标性质以及由其确定的分值计算方式的不同，经营业绩考核指标分为：正向考核指标、负向考核指标、工作节点指标。正向考核指标是指跟考核得分成正相关的经营指标，以考核收入和利润为主；负向考核指标是指跟考核得分成负相关的经营指标，以考核本钱和费用为主。工作节点指标，是指为激励和催促子公司依据设定的时间节点完成重点工作事项如：工程施工进度、工程结算进度、行政审批事项的办理等，将子公司完成重要工作事项的时间节点纳入考核而设定的指标。经营业绩考核项目及说明见本方法附件 第十三条 正向考核指

7、标和负向考核指标以经集团审计的年度财务报告的数据为根据确定实际值，并依据如下公式计算得分： 正向考核指标得分=X权重分数 负向考核指标得分=X权重分数 正向考核指标和负向考核指标各单项考核指标得分以其权重分数的2倍为上限。 工作节点指标的考核以是否依据集团要求的时间节点完成工作事项作为考核标准，依据时间节点保质保量完成的获得相应得分，最低得分为零分，最高得分为权重分数的1.2倍。 第十四条 对于综合考评指标，以集团领导、集团相关职能部门负责人、子公司中层和职工代表三级综合考评的方式确定得分。其中集团领导在考评中所占权重为50%，集团相关职能部门负责人在考评中所占权重为30%，子公司中层和职工代

8、表在考评中所占权重为20%。 第十五条 综合考评的重点是对子公司经营班子成员个人的工作实力、工作业绩、执行集团公司规定及决策状况等分别进行考评，将各自的考评得分计入个人的绩效考核得分。 对子公司经营班子成员个人的综合考评由集团人力资源部组织实施，具体考评方式由集团人力资源部另行制定相关实施细则。 第十六条 子公司经营班子成员的薪酬依据唐山曹妃甸进展投资集团有限公司派出高管人员管理方法试行、唐山曹妃甸进展投资集团有限公司员工薪酬管理方法试行执行，并依据本管理方法的考核结果确定其年度考核系数，即： 年度考核系数=绩效考核得分/100。 绩效考核得分=经营业绩考核得分*80%+综合考评得分*20%

9、结合公司目前状况，年度考核系数暂按上限1.2倍执行。 第十七条 子公司经营业绩考核得分60分的，取消该子公司经营班子全体成员年度绩效工资。 一、有以下情形之一的，取消子公司总经理和负有干脆领导责任的副总经理的年度绩效工资： 1、考核年度发生平安事故造成1人以上死亡或重伤3人；多次三次以上含三次发生平安事故的；年度平安生产目标考核不合格的； 2、企业主营资质被降级或撤消的； 3、有重大资产损失责任的。 二、有以下情形之一的，取消其个人年度绩效工资： 1、违背国家或地方政府相关部门法律法规受到行政惩处或追究刑事责任的； 2、严峻违背集团规章制度并受到记过以上处分的； 3、因个人缘由调出集团或擅自离

10、职的。 第四章 实施程序 第十八条 经营业绩考核指标目标值按以下程序确定： 一申报目标值。每年11月30日前，各子公司依据集团年度经营业绩考核要求和企业进展规划及经营状况，提出下一年度拟完成的经营业绩考核指标的目标建议值，并将经营业绩考核指标目标建议值和说明材料上报集团企业管理部门。 二核定目标值。集团企业管理部门根据宏观经济形势及企业运营环境，对各子公司经营业绩考核指标目标建议值进行审核后，提出经营业绩考核指标的目标报批值，并形成各子公司经营业绩考核指标目标值的审核报告，与各子公司上报经营业绩考核指标的目标建议值和说明材料一并上报集团绩效考核小组。集团绩效考核小组综合上述资料经评议后确定各子

11、公司的经营业绩考核指标目标值。 第十九条 每年1月30日前，集团将审核确定的经营业绩考核指标目标值下达各子公司，并与各子公司签订年度经营目标责任书。 其次十条 各子公司每季度结束后10日内将财务报告、经营业绩考核指标完成状况和相关分析以书面形式上报到集团企业管理部门。集团企业管理部门根据子公司上报资料进行经营状况分析并形成报告，上报集团绩效考核小组，集团绩效考核小组适时召集季度经营状况分析会。 其次十一条 考核期结束，子公司应于次年1月15日前向集团企业管理部门提交年度经营目标责任书完成状况的自评报告。集团企业管理部门根据本方法和年度经营目标责任书组织初步考评，并将初步考评结果转报集团人力资源

12、部，由人力资源部计算子公司经营管理班子的年度绩效工资，在次年1月底前暂按初步考评结果计算的年度绩效工资的50%发放年度绩效工资。 集团企业管理部门同时需对子公司报送的自评报告进行汇总和分析并上报集团绩效考核小组。集团绩效考核小组适时召集年度经营状况分析会。 其次十二条 次年3月底前，集团完成对子公司上一年度的绩效考核专项审计，并根据审计确认的财务数据进行最终考核，集团企业管理部门将考核结果上报集团绩效考核小组，获得批准后将考核结果以书面形式通知各子公司和集团人力资源部。各子公司对考核结果有异议的，可向集团绩效考核小组申请复核。 其次十三条 集团人力资源部根据考核结果和唐山曹妃甸进展投资集团有限

13、公司派出高管人员管理方法试行、唐山曹妃甸进展投资集团有限公司员工薪酬管理方法试行落实经营班子成员年度绩效工资的发放。 其次十四条 对各公司绩效考核的监督与约束 一各子公司要严格遵守国家会计相关法律法规，确保上报集团的相关数据真实精确。 二集团绩效考核小组对各公司责任指标完成状况、考核结果、薪资发放以及专项管理指标执行状况进行检查监督、对弄虚作假和违背集团管理制度的单位和责任人追究责任。 三集团对各子公司的经营状况进行审计，确保经营业绩的真实精确。 第五章 附则 其次十五条 本方法经集团总经理办公会审议批准后生效。 其次十六条 本方法由集团企业管理部门负责说明。 其次十七条 本方法自公布之日起执

14、行。 其次篇：子公司经营管理方法 *公司 对子公司经营及投资决策管理方法草案 第一章 总 则 第一条 为了保证*公司以下简称公司各所属子公司持续、健康的进展，加强对子公司经营及投资决策管理，实现公司整体资产效能的最大化，根据中华人民共和国公司法等法律法规及各子公司公司章程和股权管理方法的有关规定，制订本方法。 其次条 本方法所指子公司是指公司履行出资人职责的全资子公司及控股公司、参股公司。本方法适用于全部子公司。 第三条 各子公司的股东会、董事会、监事会及其工作条例和各子公司章程是子公司治理的主体和主要根据，本方法也根据这些议事平台和规则及其协调运作来实现，特别要充分发挥派出董事和派出监事的重

15、要作用。 第四条 派出董事和派出监事是指公司干脆委派到各子公司，或经公司举荐并经子公司董事会选举而被子公司聘任，并且同时与公司建立了派出契约关系的董事和监事。 第五条 本方法遵循以下原则：公开、公允、公正、客观；契约化管理；激励与约束相结合、责权利相统一；依法办事、规范管理。 其次章 利用子公司股东会和股东身份进行管理 第六条 公司对各子公司履行了出资人的职责，是各子公司的股东，依法享有各项股东权利包括但不限于知情权、收益权、优先认股权、股东会的表决权等。 第七条 当公司认为有必要时，提议召开股东会，通过股东会行使如下职权：确定子公司的经营方针和投资支配；选举和更换董事和监事包括派出董事和派出

16、监事；审议批准子公司董事会和监事会的报告；审议批准子公司的财务预算方案、决算方案；审议批准子公司的利润支配方案和弥补亏损方案；对子公司增加或者削减注册资本作出决议；对发行子公司债券作出决议；对子公司股东向股东以外转让出资作出决议；对子公司合并、分立、变更子公司形式、解散和清算等事项作出决议；修改子公司章程。 第三章 利用子公司董事会、监事会和派出董事、派出监事进行管理 第八条 公司根据具体状况依法向子公司举荐董事或监事，并与被举荐人员建立派出契约关系。子公司股东会选举后，被举荐人员被子公司聘任为该子公司的董事或监事，即成为公司的派出董事或派出监事。对全资子公司，公司可干脆委派董事或监事，由该子

17、公司聘用。 第九条 公司通过派出董事或派出监事参与子公司的经营和投资等事项的管理、决策和监督。子公司董事会或监 事会召开前，派出董事或派出监事刚好将收到会议材料上报公司董事事务管理办公室，公司据此形成决议看法。派出董事或派出监事依据公司的决议看法行使董事或监事权利。派出董事或派出监事根据决议看法所进行的表决或发表的看法，由公司担当相应法律责任。 第十条 派出董事的职责：认真履行公司法和派出契约给予的权力与职责；出席董事会会议，并按公司决议行使表决权；根据公司决议主动参与并把握子公司重大问题决策包括但不限于资产重组、重大投资、经营盈亏、对外担保、大宗经济合同及大额贷款、经理层聘任解聘及奖惩等经营

18、和投资事项，切实维护公司权益；刚好向公司传递任职子公司的有关信息；在公司认为有必要时依据公司的要求行使董事权利；公司或任职子公司要求完成的其他工作。 第十一条 派出董事的权利：根据公司决议出席任职子公司董事会会议、参加子公司董事会的有关活动，行使董事权利；因故不能亲自出席子公司董事会的，有权先以书面形式向公司说明，根据公司看法以书面形式托付其他董事按公司决议代为行使权利；具有按公司的具体看法召开子公司董事会临时会议的提议权，并有就子公司经营或投资活动中的有关问题向公司提出建议的权利；具有获得子公司董事津贴及相应酬劳和公司相关补助及嘉奖的权利。 第十二条 派出董事的义务 一根据公司和子公司的最大

19、利益，忠实、诚信、勤勉地履行职责，以保证：子公司的经营、投资等行为符合国家法律、法规、子公司章程以及公司的相关规定；切实维护公司利益；认真阅读任职子公司的各项文件资料和财务报告，刚好了解其经营或投资管理状况，将相关状况上报公司；行使被合法给予的子公司管理处置权；接受公司相关指示精神及对履职状况的监督；接受子公司监事会对履职状况的监督和合理建议。 二遵守有关法律、法规、子公司章程和公司派出契约的规定，保守商业隐私，不自行开展与任职子公司和公司相竞争的业务或者从事损害任职子公司和公司利益的活动； 三最大限度维护公司的利益，追求公司资产的保值增值； 四工作中投入足够的时间和精力行使职权，并努力提高履

20、行职务所需的技能； 五公司就上报的材料决议时，独立、公正、客观、全面地发表个人见解和主见，尽量使决议既保证公司的利益又客观公正，以争取在子公司董事会上得到最大的支持。 第十三条 派出监事的职责：检查子公司贯彻执行有关法律、法规、子公司董事会决议和章程的状况；按公司要求检查子公司财务，查阅子公司会计资料，验证其会计报告的真实性、合法性；检查子公司的经营效益、利润支配、资产 状态、资产运营等状况；当子公司经营层或董事违背法律、法规、章程或损害子公司、公司利益时，要求其予以订正；检查子公司经营层的经营行为，并对经营业绩进行评价；刚好将上述各项检查状况上报公司；章程规定的其他职责。 第十四条 派出监事

21、的权利：在监事会会议上依据公司决议充分发表看法，并据此对表决事项行使表决权；有权根据公司决议精神对提交会议的文件、材料提出质疑，要求补充说明；根据公司看法向子公司监事会主席提出召开临时会议或特别会议的建议；调阅子公司档案、文件或约见经理人员了解状况；列席子公司董事会；具有获得子公司酬劳和公司相关补助及嘉奖的权利。 第十五条 派出监事的义务：严格遵守国家法律法规、任职子公司章程和派出契约等相关规定；忠实诚信、公道正派、勤勉履职，努力维护公司和所在子公司的利益；不得利用职权谋取私利，不得收取贿赂或者其他非法酬劳；对公司和所在子公司担当保守商业隐私和竞业禁止义务；依据公司决议状况检查任职子公司的各项

22、经营活动和决策行为，刚好形成客观、公正、全面的汇报材料上报公司；刚好向公司报告子公司损害或可能损害公司利益的经营活动或决策行为。 第四章 利用子公司章程进行管理 第十六条 章程是子公司进行各项管理活动的重要根据，对于其中的不科学、潜在损害公司利益、可能使经营活 动或投资决策等行为避开监控、与本方法相悖的部分，公司提议召开子公司股东会予以修改。 第五章 对派出董事和派出监事的管理 第十七条 工资待遇按受聘子公司的薪资制度执行，同时公司也根据其履职状况和任职子公司的业绩状况赐予确定的补助或嘉奖，补助或嘉奖的标准和方法另行制订。 第十八条 考核方法：公司建立派出董事、派出监事任职业绩档案，每年组织一

23、次工作述职考评，根据述职报告、履职状况及任职子公司的综合评价等项内容，考核其工作绩效，以此作为对其奖惩、派出、解除派出的重要根据。考核由公司责成特地委员会来完成。考核细则另行制订。 第十九条 对公司决议内容外独立行使的职权及其结果负责。对失职、失察、隐瞒状况不报、重大决策失误等过失担当责任。违背法律、法规规定的，追究其法律责任。 其次十条 有以下情形之一的，即为失职：在履职过程中，对任职子公司或公司有不诚信行为的；泄露任职子公司或公司商业隐私，损害公司或子公司合法权益的；在履职过程中接受不正值利益，或者利用职务之便谋取私利，对公司或子公司造成损失的；对子公司董事会、监事会决议违背法律、法规、章

24、程规定或损害公司利益，本人未刚好上报公司或未提出反对看法的；公司认定的其他失职行为。 其次十一条 因失职造成子公司或公司利益损失的，应按公司法、子公司章程或派出契约规定担当确定的赔偿责任；后果严峻的，终身不得担当公司、各子公司的董事、监事；违犯法律的，依法追究其法律责任。 其次十二条 有以下情形之一的，由公司提议召开股东会予以解聘：因工作需要更换派出人员的；因身体状况或年龄等缘由，不适合接着担当派出董事、派出监事的；对于子公司董事会或监事会定期会议，两次不亲自出席也不向公司报告的；在参与决策过程中，不能依据公司决议明确发表看法以履行职责的；考核结果被确定为不称职的；在履职过程中，有失职行为或因

25、决策失误导致公司或任职子公司利益受到重大损失的；章程规定不适合担当董事、监事的其他情形。 其次十三条 当派出董事、派出监事认为自己不能履行职务时，可向公司提出辞职申请，由公司确定。在未被批准辞职之前，要接着履行职责。未经批准擅自离职的，按有关规定追究其责任。 其次十四条 解聘或辞职后，应接着对原任职子公司或公司的商业隐私保密。保密规定按相关商定执行。 第六章 附 则 其次十五条 本方法由公司董事事务管理办公室负责说明。 其次十六条 本方法自公司董事会通过之日起执行。 第三篇：子公司经营业绩考核暂行方法 绵阳同辉建设有限公司 业绩考核公司子公司名称经营业绩考核暂行方法 XX 公司子公司名称经营业

26、绩考核暂行方法第一章 总则第一条 为切实维护公司各股东权益，保证公司健康可持续进展，经董事会研 究确定，结合公司实际，制定本方法。 其次条 企业经营业绩考核实行结果考核与过程评价相统 一、考核结果与奖惩相挂 钩的考核制度。经营业绩考核以公历年为考核期。 第三条 公司董事会负责组织实施对企业经营业绩考核，实行签订经营业绩责任书 的方式进行。 经营业绩考核指标 指标及计分方法 其次章 经营业绩考核指标及计分方法 第四条 企业经营业绩评价体系由财务指标评价体系及管理绩效体系组成。 第五条 财务指标评价体系由干脆经营目标、企业盈利实力、资金状况及营运状况财务 指标构成具体构成详见下表。 考核 考核 指

27、标 利 资 益 盈 保 金 、 本钱、 金、 利 金 有权益、 经营 利 权益 、 业务 评价体系指标 企业 确定经营期 制、财务管理、 实行的各 管理 施及 力资 管理， 营 金 、 利 、 盈 股东 金 东权益 营业务 资 资 金保 利 经营 股 益 利 计 公式 本钱 本分 财 务 指 标 评 价 体 系干脆目标盈利实力资金状况营运状况第 保 体条 企业管理绩效定 四 详见下表 ，管理成效具第 1 页 共 5 页绵阳同辉建设有限公司业绩考核考核 公司建 业管 理 绩 效 评 价 体 系业 业业核建设 建 业 业 业建业业绩公司 绩考核公司 业绩考核 设 业公司业业绩考核业 业考核考核业考

28、核 考核考核 业考核业考核第 2 页 共 5 页业绵阳同辉建设有限公司业绩考核值时，得基本分 30 分；超过目标值时，每超过 3%，加 1 分，最多加 3 分；低于目标值时， 每低于 3%，扣 1 分，最多扣 6 分。 二净资产收益率指标 1、在企业净资产收益率考核目标值不低于前三年考核指标实际完成值的平均值的状况 下，完成目标值时，得基本分 40 分；高于目标值时，每高于 0.5 个百分点，加 1 分；低于目 标值时，每低于 0.5 个百分点，扣 1 分。 2、在企业净资产收益率目标值低于前三年考核指标实际完成值的平均值的状况下： 1目标值比前三年考核指标实际完成值的平均值低 20%含以内的

29、，企业完成目标 值时，得基本分 40 分；高于目标值时，每高于 0.4 个百分点，加 1 分，最多加 7 分；低于目 标值时，每低于 0.4 个百分点，扣 1 分，最多扣 8 分。 2目标值比前三年考核指标实际完成值的平均值低 20%-50%的，企业完成目标值时， 得基本分 4 0 分；高于目标值时，每高于 0.4 个百分点，加 1 分，最多加 6 分；低于目标值时， 每低于 0.4 个百分点，扣 1 分，最多扣 8 分。 3目标值比前三年考核指标实际完成值的平均值低 50%含以上的，企业完成目标 值时，得基本分 40 分；高于目标值时，每高于 0.4 个百分点，加 1 分，最多加 5 分；低

30、于目 标值时，每低于 0.4 个百分点，扣 1 分，最多扣 8 分。 三盈余现金保障倍数指标 盈余现金保障倍数指标的基本分为 10 分，完成目标值时，得基本分 10 分；高于目标值 时，每高于 0.5，加 1 分，低于目标值时，每低于 0.5，扣 1 分。 四应收账款周转率指标 应收账款周转率指标的基本分为 10 分，完成目标值时，得基本分 10 分；高于目标值时， 每高于 0.1 个百分点，加 1 分；低于目标值时，每低于 0.1 个百分点，扣 1 分。 五以上五项指标扣分不超过该项指标基本分的 20%，加分不超过该项指标基本分的 40%。五项指标所得分相加即为经营业绩指标考核得分。 第十条

31、 考核结果分为 A、B、C、D、E、F 六个等级，所对应分数段分别为 130140、 120130不含、110120不含、100110不含、90100不含、8090不 含。 经营业绩责任书的签订、 第三章 经营业绩责任书的签订、执行监控与考核 第十一条 经营业绩责任书包括以下内容： 一双方的名称、地址和姓名； 第 3 页 共 5 页绵阳同辉建设有限公司业绩考核 二考核内容及指标； 三双方的权利和责任； 四责任书的变更、解除和终止； 五其他需要规定的事项。 第十二条 经营业绩责任书按以下程序签订： 一预报经营业绩考核目标建议值。每年 12 月底以前，企业高管人员依据董事会 经营业绩考核要求和企业

32、进展规划及经营状况，提出下一拟完成的经营业绩考核目标建 议值，并将考核目标建议值和必要的说明材料报董事会。企业在预报考核目标建议值时原则 上不低于前 3 年考核指标实际完成值的平均值， 同时应参考全国同行业同类型企业进展水平。 凡企业利润总额目标值低于上年目标值与实际完成值的平均值的，最终考核结果原 则上不得进入 A 级。 二核定经营业绩考核目标值。董事会根据宏观经济运行态势、企业所处的进展 阶段、企业运营环境、全国同行业同类型企业进展状况等因素，结合专家评议看法，对企业 高管人员的经营业绩考核目标建议值进行审核并就考核目标值及有关内容与企业沟通后 加以确定。 三签署经营业绩责任书。由公司董事

33、长同企业法定代表人或 总经理签订经 营业绩责任书。 第十三条 公司董事会对经营业绩责任书执行状况实施动态监控。 一建立责任书执行状况报告制度。企业高管人员每半年向公司董事会上报一次责任 书的执行状况。上半年执行状况于当年 7 月底前上报，下半年执行状况于次年 1 月下旬前上 报。 二建立企业重要事项报告制度。企业发生重大的平安生产事故和质量事故、重大经 济损失、重大涉诉事项、重大投融资、重大担保、资产处置等重大事项时应按规定向公司董 事会报告。 三建立业绩执行状况预警制度。公司董事会结合企业月度报表、季度报表和有关报 告制度的规定，加强过程监督，对目标执行状况明显滞后的企业发出预警通知，催促企

34、业采 取应对措施。 第十四 第十四条 经营业绩责任书完成状况按以下程序进行考核： 一考核期次年 4 月底之前，企业高管人员根据经审计的企业财务决算数据，对上年 度经营业绩考核目标的完成状况进行总结分析，并将总结分析报告报董事会。 第 4 页 共 5 页绵阳同辉建设有限公司业绩考核 二董事会根据经审计的企业财务决算报告和经审查的统计数据，结合企业高管人员 总结分析报告，并听取监事会对其的评价看法，对企业经营业绩考核目标的完 成状况进行考核，形成经营业绩考核看法。并将结果反馈企业，企业对考核看法有不同 看法的，可在一周内向董事会提出书面看法。 第 四章 附 则 第十五条 单位发生虚报、瞒报财务状况

35、的，除由有关部门按照中华人民共和国会计 法、企业会计准则等有关法律法规规章处理外，酌情扣发企业高管人员的绩效年薪； 触犯刑律的，依法移送司法机关追究刑事责任。 第十六条 企业高管人员违背国家法律法规和公司规章，导致重大决策失误、重大平安与质量责任事故、严峻环境污染事故、重大违纪事务，给企业造成重大不良影响的，除由有 关部门依法处理外，酌情扣发其绩效年薪；触犯刑律的，依法移送司法机关追究刑事责任。 第十七条 本方法由建筑公司董事会负责说明。 第十八条 本方法自 XX 年 X 月 X 日起施行。第 5 页 共 5 页 第四篇：如何制定子公司经营层绩效考核制度 如何制定子公司经营层绩效考核制度 为了

36、保证公司总体战略规划在各分子公司得到有效落实，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理限制体系，加强对分公司、全资及控股子公司经营层的考核激励，特制定子公司经营层绩效考核制度。适用于企业集团各分公司、全资及控股子公司。考核对象为被考核的分子公司总经理、副总经理、总会计师、总工程师等领导班子成员。 一、考核原则 战略导向原则：根据公司的整体战略对不同规模、不同性质及进展阶段的公司实行有所差异的考核，避开一刀切； 绩效优先原则：对于各企业的评价主要以该公司的经营绩效为评价根据； 客观公正原则：基于企业经营的结果进行考核评价； 结果和过程评价相统一原则：在考核周期内，对于考核内容通过有效的过程监督保证

37、结果的实现； 二、考核周期 企业绩效考核，实行考核与责任期考核相结合、考核结果与奖惩挂钩的考核制度。考核以公历计算，责任期考核期限为3年。 三、考核方式 经营业绩考核和责任期经营业绩考核均实行由公司下达经营业绩目标的方式进行。 四、考核关系 总经理，本企业总经理的经营绩效由公司总经理办公会或者授权代表与总经理签订经营责任书以确定其考核内容。 副总经理、总工程师，原则上各企业副总经理和总工程师等领导班子成员由各企业总经理根据本企业考核管理制度确定具体考核内容，不由公司进行干脆考核，但考核内容及考核结果须报公司人力资源部审查备案。 总会计师，原则上各企业总会计师由公司总经理办公会对其进行考核。 五

38、、组织管理 公司总经理办公会是公司考核管理的最高权力机构。负责审批公司绩效管理制度和修改方案；审批子公司考核指标、考核标准及考核程序；负责子公司考核申诉的处理等。 公司薪酬绩效委员会由主管副总领导，由离退休干部及有关专家组成，隶属于总经理办公会，是特殊设机构。主要负责收集并探讨相关行业薪酬激励与考核信息资料，对公司的薪酬政策、薪酬水同等提出建议；对公司考核方案、制度流程提出建议；负责对各子公司的考核方案进行初审，向总经理办公会提出初审建议；负责对子公司的考核程序及执行进行监督、平安管理检查等。 公司人力资源部是公司下属公司考核工作具体组织机构。主要负责拟定公司各企业的考核管理方法；对各项考核工

39、作进行培训与指导，并为各企业供应相关询问；对考核过程进行具体监督与检查；对考核工作状况进行通报；对考核过程中不规范行为进行订正与惩处；协调、处理考核申诉的具体工作；统计汇总分阶段性指标完成状况、分析缘由、提出改良建议等。人力资源部负责各企业员工满足度等组织类指标的制定与评价，管理制度及流程规范性检查等非量化指标的拟定与评价等工作。 公司有关部门主要负责相关考核数据、资料及信息的供应和有关考核指标的评分。财务相关部门负责被考核各企业财务数据的供应、各财务目标拟定与指标完成状况的审定评分；战略进展相关部门负责提出对标的建议目标值、行业竞争对手的对标数据等；运营管理部负责对被考核各企业项目支配目标达

40、成率、客户满足度等运营类指标及平安管理检查等非量化指标考核目标的拟定、指标完成状况的审定与评分；监察审计相关部门负责被考核各企业的财务审计工作、管理审计工作与考核的监察工作； 公司各企业总经理是本企业经营责任书的具体担当者。负责组织本企业考核指标的分解与落实；负责本企业考核工作的监督、管理。 六、考核目标 考核指标和权重的设置原则： 战略导向性原则：考核指标的设置要有利于引导各企业的经营服务于公司整体战略； 共性与特性结合原则：既表达各企业通用的衡量标准，又根据被企业的具体状况选取相应的考核指标； 均衡进展原则：考核指标及其权重的设置要有利于引导各企业在经营进展、风险限制、内部建设等方面的均衡

41、性； 侧重定量原则：指标的设置以定量为主，侧重客观性数据的评价。 目标值的设立综合考虑公司的战略进展、本预算、企业历史状况、企业本年预算及行业竞争对手相关指标完成状况等因素设定考核目标值。 行业挑战性原则：通过参考同行业竞争对手相关指标的业绩状况进行目标值的设置，促进企业在行业地位的提升，考核指标的设置目标只有经过经营者努力才能完成； 客观公正性原则：综合考察多方面的参照信息，如本企业历史业绩、对将来进展的意料、同行业的平均水平、同行业竞争对手的业绩等； 一样性原则：考核人和被考核人共同商讨最终确定，当双方对目标设定无法达成一样时，考核人具有最终确实定权； 稳定性原则：考核目标一经设定，原则上

42、不再轻易变更，如企业在外部环境因素发生重大转变申请对目标值做出修改的，修改正程和考核指标确定过程相同。 七、绩效考核 企业绩效考核分为两大类：一般绩效考核与特别绩效考核。一般绩效考核对应于经营业绩维度经营业绩、经营实力维度述职评价和经营者看法维度民主测评等三个维度； 特别绩效考核对应于公司重点或特别关注的经营事项结果，如重大产品创新、重大项目建设等，与公司单项嘉奖挂钩。 经营业绩评价主要根据经营考核指标建立的企业经营目标责任书，对企业的经营状况进行评价，由经营目标责任书的各项量化指标得分加权而得。 各企业经营业绩指标包括财务类指标、运营类指标、组织类指标、非量化指标四类。财务指标、运营指标及组

43、织指标基本分为100分，每项指标的类型及权重要表达企业的差异及公司的整体战略导向。 第五篇：资产经营公司绩效考核方法 资产经营公司考核管理方法 为进一步规范有序的工作环境，提高工作效率，制定本方法： 一、本方法分别适用于公司领导班子、海洋馆工程部人员属承包性 质不纳入以外的全部人员。 二、公司直属部门人员、各项目人员、海洋馆代馆长、营销经理适用于支配考核体系；其余人员适用于绩效考评体系。 三、支配考核体系 1、支配体系由70%月支配、10%周支配、10%月大要事支配、10%工作验收结果构成。 2、月支配、周支配、月大要事支配以会议形式验收得分；工作验收根据工作验收标准由领导班子现场检查验收得分。 3、支配考核每月25日前由办公室负责汇总，相关领导签审后报人力部。 4、考核细则： 1月支配按验收实际得分。 2周支配按四周得分的平均得分得分，凡周支配验收得分低于60分的，月考核不计得分。 3月工作验收按经营工作6个方面考核。 四、绩效考评体系 1、绩效考评岗位要求制作绩效考评表 2、每月21日前由办公室下发配分表格，先根据工作状况