非财务经理的堂财务管理必修课.ppt

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1、非财务经理的非财务经理的非财务经理的非财务经理的6 6 6 6堂财务管理必修课堂财务管理必修课堂财务管理必修课堂财务管理必修课 伍健康主讲主讲 2 课程背景课程背景 在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败！“巨人集团的财务危机”表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义；“北京青鸟天桥商场裁员风波”中，董事会和员工为什么会发生冲突？其为什么没有实现财务管理目标？；如何引进外来投资者，实现企业价值最大化？；如何学会“巴菲特投资可口可乐”案例中说明的对外长期投资决策的方法与流程；如何真正理解“现金为王”的真谛，如何学会财务分析并有效做好运营资

2、金管理？；“用友股份有限公司的资本结构”案例教你如何进行筹资决策？；“长春铁路分局全面预算管理”案例将使你懂得如何有效控制成本费用；当然，很多案例都会使你知道如何建立内部控制体系，真正有效地规避企业经营风险？为了切实帮助企业管理者，投资部门、各项目部、人力资源部门、生产部门、销售部门、采购等部门的主管学会运用一般的财务管理知识、技巧和方法，特开设本课程。3 课程特点课程特点课程集20多个案例和资料，采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式，从非财务专业的视觉，运用一般的财务管理知识、技巧、方法，就如何进行财务分析、有效做好企业运营资金管理、节约成本费用、正确进行投资与筹资决策、构建内部控制体

3、系等方面内容进行实战演练，并对学员现场提出的问题，进行分析和点评。4 课程内容提纲课程内容提纲第1堂课：财务管理基础知识1、财务管理的重要意义1.1财务管理的宏观视角1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？3、什么是资产负债表？如何阅读?3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益3.3财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）3.4花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成3.5财务报表的薄弱点4、什么是损益表？如何阅读?4.1企业利润的形成过程4.2损益表和资产负债表的关系4

4、.3利润和现金流量的区别5、什么是现金流量表？如何阅读?5第第2 2堂课：学会财务分析来掌握企业运行状况堂课：学会财务分析来掌握企业运行状况1、企业资金链管理1.1营运资本分析1.2应收-应付-存货，制造业企业日常资金链管理的3大关键1.3现金流量分析2、股东回报系统2.1杜邦股东回报体系分析2.2资产回报率=企业产出的关键2.3鸡和鸡蛋的故事3、企业成本及费用管理3.1成本及费用归类的基本原理3.2直接和间接成本的区别（产品获利能力测算）3.3企业成本核算的主要逻辑3.4变动和固定成本区别3.5企业保本点测算（规模效益）4、偿债能力分析4.1短期偿债能力分析4.2长期偿债能力分析5 以现金流

5、量表为切入点的改善 5.1 资金周转危机的原因分析 5.2 从现金流量表中反映资金周转危机 5.3 增加现金收入的主要途径 5.4 控制现金占用的主要手段 6第第3 3堂课：预则立不预则废堂课：预则立不预则废预算管理在经营中的应用预算管理在经营中的应用1、企业为何要导入全面预算管理1.1他山之石杜邦经久不衰的秘诀1.2全面预算帮助企业解决五大问题1.3全面预算在中西方企业的应用2、全面预算管理成功实施五大基石2.1如何培育健康积极的预算环境2.2正确规划预算周期（编制期、执行期、考核期）2.3全面预算需要做好哪些配套建设2.4预算组织架构设计与权责划分2.5全面预算控制制度设计与落地3、全面预

6、算编制程序与10步法3.1全面预算编制六大程序3.2全面预算编制10步法（从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算）4、全面预算执行、分析、控制与调整4.1部门及职员业绩合同书设计与签订4.2预算执行效果分析4.3如何设计预算执行的四级监控体系4.4预算调整的条件与流程5、全面预算在绩效管理中应用6、实战训练：具体业务预算编制实例7第第4 4堂课：企业成本控制、分析与削减实务堂课：企业成本控制、分析与削减实务1、润是设计出来，更是控制出来1.1经理人必思的两个盈利话题1.2企业盈利规划工具BEP模型1.3企业盈利能力改善的五大秘笈1.4如何找到撬动利润倍增的四种杠杆2、案例宅急送为何能3个月

7、扭亏2.1观念之争钱是赚来的 OR 钱是省来的2.2宅急送业绩下降利润上升背后的推手2.3培育正确的健康的企业成本观3、成本控制技术与策略3.1成本控制的两个前提3.2成本控制的四大技术3.3成本控制的五大策略4、成本削减落地方案5R模型5、实战训练：BEP模型在盈利规划中应用8第第5 5堂课：企业内部控制体系堂课：企业内部控制体系1、什么是企业内部控制?1.1内部控制的多种定义1.2中国网通的内部控制案例分析2、内部控制的发展历程1.1内部控制的各发展阶段1.2内部控制在我国的发展3、内部控制的内容3.1内部控制的目标3.2内部控制的五大组成要素4、风险管理的内容4.1风险识别4.2风险偏好

8、4.3风险评估4.4风险应对5、案例研讨：以T公司为背景，探讨如何构建内部控制体系？5.1如何营造好的内部控制环境?5.2如何做好风险评估?5.3如何建立一整套内部控制活动?5.4如何搞好其间信息沟通?5.4如何加强监督来确保内控目标实现?9第第6 6堂课：企业对外投资与筹资决策堂课：企业对外投资与筹资决策1、企业对外投资1.1对外投资决策流程与方法1.2从货币时间价值来分析比较投资项目方案1.3甲公司的某工程项目投资的案例分析2、企业筹资2.1借贷与担保2.2股权融资2.3项目融资2.4债券融资2.5上市融资2.6某公司融资案例分析现场答疑与咨询10课程安排课程安排2013年8月02-03日

9、 深圳 2013年9月27-28日 深圳|2013年11月22-23日 深圳|2014年1月03-04日 深圳（如果课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间）【参加对象】公司董事、总经理、各副总经理、各分公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等。【费 用】￥5800元/人（来二送一不打折，包括资料费、午餐、茶点、合影；赠送价值2680元的财务报表分析模板一套。）【课程热线】4OO-O33-4O33（森涛培训，公开课提前报名可享受更多优惠）【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询11 讲师介绍讲师介绍伍健康博士 企业管理专家、股权激励专家;工商管理博士，英国成本行政会计师;

10、高级经营师、注册企业管理咨询师。曾任：深圳某国有企业董事、总经理多年；深圳某民营企业董事、总经理多年；重庆某水电开发公司董事、总经理多年；深圳企业改制辅导中心首席顾问师多年；深圳市某会计师事务所项目经理多年等；现任：多家民营企业董事、深圳某投资咨询机构负责人；多家国企、民企的高级管理顾问；深圳市改革研究会常务理事。擅长领域：股权激励方案设计、股权投资与项目投资、公司治理完善、企业上市辅导及咨询、企业并购与整合、企业内控与风险管理、企业投融资筹划、企业集团管控、财务管理与信息化规划,房地产企业的成本控制与纳税筹划、项目管理等。咨询顾问：作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业

11、、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善和制度管理、企业内部控制和流程再造、企业上市策划、战略发展规划、企业投融资筹划等项目提供了优质的咨询顾问服务。授课风格：其授课亲和力强，是位极具人格魅力的老师；其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出；有丰富案例、有工具，操作性极强，学能致用；提倡快乐学习。注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业。12服务客户：服务客户：伍老师曾为上千家企业提供过培训、咨询顾问服务。*金融类:招商银行、海通证券、申银万国、北方投资、银仁集团、恒丰美林投资等；*家电汽车IT类：中国移动、江玲汽车、成山集团、凯通软件、美菱集团、致达科技等；*石化医药类：江山股份、正和集团、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太等*建筑房产类：中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、民生集团等*电力机械类：中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、天高集团等*纺织服装类：华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团等*食品轻工类：泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团等*交通其他类：铁路集团、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团