副总裁秘书岗位职责.docx

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1、副总裁秘书岗位职责 第一篇：副总裁秘书岗位职责 1.处理副总裁交办的日常工作。2.负责对内协调各部门工作，副总裁指示的跟进与反馈，相关信息的上传与下达。3.根据副总裁的工作需要，准备各种所需资料，负责总裁有关报告、文件、信件的拟、收、发、存。4.高管及公司重要客户及合作伙伴关系的建立与维系。5.根据副总裁指示，处理相关的对外公关工作，如对政府部门、监管机构、社团组织、重要客户的公关及其他的外事活动。6.负责办公会议纪要及决议的记录；草拟集团文件；对集团及各公司各类文件，包括请示、批复、确定、决议、通知及公告等做好登记、传递、保管、清点和销毁等工作。7.关心相关部门组织集团专项及相关会议。8.完

2、成副总裁交办的其他工作。 其次篇：总裁秘书岗位职责 1.认真完成总裁交代的各项工作任务。2.对内协调，起到上传下达的作用。3.处理各种对外关系，做好接待工作。4.全面做好后台服务工作。 第三篇：副总裁岗位职责 1.关心总裁制订和实施公司总体战略，参与决策。2.领导、监督各事业部的工程与生产管理工作。3领导实施公司的工程、产品项目itJjiJ。4.领导公司的工程管理。5.关心总裁建立公司统一高效的组织体系和工作体系。6.对分管部门的组织管理。7.完成总裁交办的其他任务。 第四篇：副总裁岗位职责 副总裁经营管理： 干脆上级：董事长/总裁 干脆下属：斯帕克置业公司、晋中斯帕克电机有限公司、山西东诚炉

3、业有限公司、金世阳光物业公司 战略决策职责 1. 探讨集团进展方向，审核集团公司进展战略，并形成看法； 2. 负责集团公司重大经营决策的探讨与审核，并形成看法； 3. 对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成看法； 4. 对集团公司投资支配及经营支配进行审核，并形成看法； 5. 形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票推翻权。 战略进展职责 1. 负责制订集团公司中长期进展战略； 2. 负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司经营支配的制订，关心各子公司制定战略规划和经营支配； 3. 把握国家宏观经济政策，进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业探讨、信息收集，分析和评估宏观经济和行

4、业进展对集团公司造成的影响，觉察主要进展机会与风险； 4. 分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析； 5. 收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新供应建设性看法； 6. 根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作； 7. 管理和维护公司的技术专利、学问产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理； 8. 负责专业性协会管理；直属上级交办的其他工作。 经营管理职责 1. 负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计； 2. 负责集团公司与各子公司

5、之间的报告报审制度的建立、执行与监督； 3. 负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计； 4. 负责建立并完善集团公司经营管理制度； 5. 负责集团公司重大投资事项的跟踪检查，关心解决各种实际问题，协调各方关系； 6. 检查集团公司经营支配执行状况； 7. 定期收集各子公司与董事会、股东会议案与决议、重大经营决策投融资、产权变动、预决算预案与草案、规划和支配、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达集团公司各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合分析报集团公司总裁； 8. 协作财务审计部完成各子公司的财务预算、决算； 9. 直属上级交

6、办的其他工作。 副总裁财务管理： 干脆上级：董事长/总裁 干脆下属：财务总监 财务审计职责 1、 2、 3、 负责审核集团公司财务管理制度，并形成看法； 负责审核集团公司财务预算、决算，并形成看法； 负责审核集团公司财务审计、经营审计的支配与结果，并形成看法； 4、 5、 6、 在集团公司期中和财务报告提交董事会之前，进行复审； 复核独立会计师出具的报告。 根据集团公司的经营状况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策供应信息； 7、 负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系，接受外部监督； 8、 向各子公司财务部派驻工作人员，对各子公司的财务工作进行指导； 9、 负责

7、集团公司债权、担保的管理工作； 10、 负责建立和实施集团公司财务预算体系，组织审查子公司全资及控股子公司、企管部、经营部的财务预算、决算； 11、 制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、工作支配； 12、 负责对审计结果进行统计分析，编写审计报告，并将处理看法 提交直属上级； 13、 直属上级交办的其他工作。 投资管理职责 1. 负责建立、完善并监督执行集团公司项目投资管理制度； 2. 负责报审投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证； 3. 负责项目库、专家库的建设与维护； 4. 负责制定集团公司投资支配；关心各子公司制定投资支配； 5. 负责集团公司融资渠道的建立、拓展与维护，限制融

8、资本钱； 6. 负责集团公司兼并、收购等资本运作项目的分析及执行； 7. 根据集团公司战略规划，负责资本市场及相关金融工具的分析、探讨； 8. 结合集团公司资源与实力现状，进行资本运作及项目运作相关探讨，项目的市场化前期的实施与管理； 9. 直属上级交办的其他工作。 副总裁企业管理： 干脆上级：董事长/总裁 干脆下属：企管部总经理 企业管理职责 1. 确定集团组织框架，不断改良集团管理模式；根据事业进展需要设立新的企管单位；批准子公司机构设置及调整方案。 2. 制定公司中长期进展战略规划，对战略规划的执行进行监视和测量，进行信息反馈，提出修订建议。负责建立并完善公司企业标准体系，组织起草、公布

9、、补充、修订公司管理标准、工作标准，并对其执行状况进行监督检查及考评，并适时开展内部审核与评审工作，改良其有效性。 3. 制订基本的行政管理制度；制订集团公司工作纲要，制订集团支配管理标准；对集团、子公司范围的标准、政策、制度执行状况进行审核监督； 4. 负责集团内统一的信息平台和信息管理制度的建立，并负责信息发布、传递、查阅等权限管理；为子公司生产经营供应信息服务。 5. 统一政府公关，负责与政府职能部门公共关系的建立与协调；负责办理企业相关证照及年检；相关实惠政策申报联络和对外联络协调。为子公司供应指导、协调、监督和服务。 6. 探讨与公司生产经营相关的法律法规及国家政策，对公司经营行为提

10、出规范要求，负责合同的审核，处理诉讼或纠纷，并做好法律法规的全员培训工作。 企业形象建设职责 1. 提倡集团精神文明；对形象传播进行整体把握，监控集团范围的应用要素；统一对外形象宣扬基调及口径；确定集团形象定位统一理念精神、员工行为、视觉形象等；统一管理企业品牌的运用。 2. 制定集团基本管理制度、基本政策；形成集团核心思想和企业精神；创立集团理念体系并不断丰富、完善和进展。 人力资源管理职责 负责企业内统一的人员聘请、培训服务，统一管理集团内部干部和科技人员的聘用合同、档案；统一处理对外人事关系；集团公司部门负责人、子公司经营班子、企管部班子的统一管理考察、提名、考核；人力资源管理制度、培训

11、政策和标准的制订； 资产后勤管理职责 1. 负责集团公司的资产管理，关心子公司做好资产管理工作。 2. 负责集团、子公司行政办公用品的统一选购；监督、审查子公司的设备和物料的选购； 3. 负责集团、子公司的后勤服务 第五篇：常务副总裁岗位职责 1.关心总裁制定公司进展战略规划、经营支配,组织制定公司总结和规划；刚好了解和监督公司进展战略规划的执行状况。2.关心总裁协调处理日常经营管理事务，负责产供销的协调工作，根据总裁授权做好研发制造中心政务、财务及业务的管理工作。3.参与公司经营管理和重大决策。4.参与制订公司经营支配和预算方案。5.对公司内外的经营管理过程中的各种状况问题进行调查、诊断、评估、策划、设计，提出组织变革看法及改善与创新的建议，为总裁制定正确的管理决策供应信息支持。6.关心总裁组织新产品开发、引进和报批的前期调研、考察、筛选、项目初审、方案草拟及各项目立项、审批、实施管理。7.关心总裁完善和优化公司的体制。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页