公司党委工作报告.docx

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1、公司党委工作报告 第一篇：公司党委工作报告 一、把握要务 融入中心 推动公司平稳持续进展 2022年，公司党委始终把推动实现平稳持续进展作为第一要务，把打赢应对危机攻坚战作为检验党委工作成效的根本标准，在公司应对危机、生产经营和改革进展的实践中，创建价值，呈现作为。一是党委班子把方向、谋全局、出思路，科学研判形势，分析提出了公司应对危机面临11方面有利因素和9方面的困难，把实现平稳持续进展确定为2022年的工作主题，并明晰了具体内涵，提振了干部职工的信念志气。二是党政班子协同，科学系统制定了ydj1预警方案和实施细则，明确了工作方针，动态调整工作措施，同心协心，干当前，谋进展，解难题。三是公司

2、党委制定了党委工作和五色文化管控措施，党组织优势和五色文化软实力有效转化为应对危机、控亏增盈、促进进展的竞争优势。四是宣扬思想政治工作着眼大局全局、定重点、有节奏、抓特色，弘扬主旋律，创新做好形势与任务的宣扬教化、典型与阅历的总结报道，“控亏增盈 亮剑精神和“挖潜增效 我身边的好青年举荐展示活动的设计开展，有质量，有深度，影响广泛，反响良好，提振精气神。宣扬思想政治工作为打赢降本增盈攻坚战供应了强有力的言论支撑和精神动力。五是公司党委和各级党组织，实行有效措施和方法，调动各方主动性，强化执行，创建性地推动预警方案实行。党委工作的创新开展，确保了预警目标的圆满实现，促进了公司逆势进展壮大。 二、

3、留意实践特色 深化开展学习实践科学进展观活动 学习实践活动中，根据云铜集团的支配部署，公司确定了“培育竞争新优势科学进展上水平 控亏增盈见成效的实践主题，留意解决实际问题，突出特色，扎实推动三个阶段六个环节主要工作。通过征求看法、党委中心学习组学习探讨、基层调研等形式，集中才智，查找分析出影响和制约公司科学进展的11个方面问题，形成了分析检查报告，制定了10个方面、25个项目和109条措施的整改落实方案，并认真抓好整改落实和回头看工作，圆满完成了学习实践活动的各项任务。在311人参加的职工满足度测评中，认为对学习实践活动满足的达84%，比较满足的达16%，学习实践活动收到了成效，到达了预期目的

4、。通过学习实践活动的开展，两级班子和干部队伍的思想认 识和领导企业科学进展的实力有了提高，科学进展的思路更加清晰，推动企业平稳持续进展的信念更加坚决。 三、探究实施企业文化管理 文化软实力建设进一步增加 2022年是五色文化管理年，公司高度重视用五色文化软实力提升外部适应实力、内部管理整合实力、创新变革实力和战胜困难的实力。坚持用预警方案、使命愿景和五色价值观统一职工思想行为，提振信念，磨砺志气，永葆前进方向。一是公司制定了“五色文化管理年支配看法，企业文化建设纳入了经济责任制体系考核。二是组织开展了五色文化管理论文征集和“理念故事化故事理念化活动，以“文化引领 管理创新为主题开展了征文演讲竞

5、赛，共收到论文198篇，演讲征文148篇，理念故事108篇。三是以庆祝建国60周年、建党88周年和六月平安月为契机，以“礼赞祖国 讴歌时代 激昂精神和“真诚践行五色文化构建本质平安生产为主题，开展了综合学问竞赛、演讲、专题文艺晚会等丰富多彩的系列活动，呈现企业风采、时代气息和文化魅力。四是各单位、机关各部室依据五色文化管理年的支配部署，主动探究实施五色文化管理的路径、方法和措施，五色文化提倡的价值观和道德规范逐步深植到公司的进展战略、业务流程、人力资源管理和职工的工作学习生活等管控模式中，五色文化初步转化形成了文化力。大红山铜矿设计开展了五色文化“211项目工程，制定了文化管理考核方法；狮凤山

6、铜矿和狮子山铜矿坚持用五色文化引领重点工程建设和持续进展；思茅山水公司党委成立后，用五色文化建队育人，促进企业进展；五色价值观成为大红山铜矿、狮子山铜矿、飞亚公司等单 位干部考核评价的重要标准；公司机关车队编撰的五色文化故事集，用身边的真人真事，诠释五色文化理念，亲切鲜活，生动感人；晨兴公司举办了五色文化论文发布会；红山球团公司、玉溪矿业医院、云铜技校、亚丰公司等单位根据各自行业特点和实际，主动深植践行五色文化，塑造组织品牌。企业文化建设各项活动和工作的有效开展，进一步推动了五色文化深植落地，初步探究实施了五色文化管理，五色文化在控亏增盈的实践中得到了检验提升。 四、切实抓好干部和人才队伍建设

7、 在应对危机，攻艰克难的特殊时期，公司更加重视领导班子和干部队伍建设。坚持以提高领导水平和执行力为核心内容，加强干部队伍的思想政治建设，要求各级领导干部坚决信念，用心工作，增加全局大局意识、责随便识，努力提高攻艰克难的执行力、与时俱进的学习力、辩证统筹的思维力、科学民主的决策力、敢于担当的创建力和驾驭困难局面的应对力。制定考核方法，用五色文化价值观作为重要标准和导向，对全司95名干部进行了年度绩效考核和民主测评。抓好干部培训，选派33名领导干部分别参加了国资委和云铜集团举办的各类培训学习。坚持德才兼备、留意品德和绩效实力，调整优化干部队伍和领导班子结构，调整、提拔、沟通干部共15人。以“四比四

8、查为主要内容，深化“四好领导班子创建活动。在降本增盈的实际工作中，各级领导干部扛住了压力、经受了考验、战胜了困难，夺取了胜利，真正做到了显才智、信念足、意志坚、斗志高、精神好、执行强、有作为、团结干事、艰苦创业。 认真抓好人才队伍建设。全年共聘请大专以上毕业生86名，进一步改善了公司人才数量和结构。对其次届学科带头人进行了评审考核，组建了矿山主专业职称评审委员会，开展了政工等专业技术职称评审工作，238人获得初、中级专业技术资格，24人获得高级职称。大红山铜矿、狮子山铜矿等单位建立了学历职称津贴考核制度，进一步完善了主任工程师评聘方法。狮凤山铜矿、飞亚公司、晨兴公司和南亚公司等单位，通过学习培

9、训、技术比武、导师带徒等形式，强化了人才培育工作。 五、全面推动党委工作新实践 2022年，公司党委留意特色，突出重点，创新求效，强化功能，整体推动各项工作。 创新抓好党建工作。落实党建工作责任制，制定考核内容和方法，党委工作纳入了经济责任制体系考核；党建质量管理体系通过了中国质量认证中心的年度审核；思茅山水铜业公司建立了党工团组织；健全完善了党组织信息库；创新加强宣扬思想政治工 作，抓好纸质平面媒体和网络媒体建设，两报两刊质量不断提高，宣扬工作的渗透力和影响力不断加强；全力做好职工基本医疗保险、信访接待、综合治理、离退休人员服务和矿区周边涉农等工作，维护了社会和企业的和谐稳定。 扎实推动党风

10、廉政建设。公司党委组织召开了党风廉政建设工作会议，与各二级单位党委签订了党风廉政建设和领导干部廉洁从业责任书，346名各级领导干部签订了廉洁从业保证书，649名管理人员签订了重要岗位廉洁承诺书。围绕降本增效、提高管理效能，行政主要领导牵头开展效能监察工作，全年共立项11个，取得了较好的经济效益和社会效益。强化宣扬教化，组织领导干部学习中心颁发的“三项法规一个看法，组织领导干部到玉溪监狱接受警示教化。践行“清正廉洁艰苦创业的白色理念，发挥廉洁文化的渗透、教化、感染和激励作用，提高了领导干部廉洁从业的文化自觉和自控力。 群团工作亮点纷呈。各级工会组织发挥优势，切实履行职能，主题劳动竞赛、激情唱响红

11、歌、金点子活动、技术比武、安康杯和创建职工书屋等工作成效显著。认真做好扶贫济困送温和活动，全年发放慰问补助金52.93万元，为1920多人申报医疗互助金78万元。两名同志分别荣获“中心企业劳动模范和“全国建功立业女标兵荣誉称号，大红山铜矿职工书屋被全总列为示范单位。共青团组织以凝合青年迎挑战，融入中心渡难关为主线，设计开展了“五色畅想金色彼岸青工辩论赛、五四青年月和“岗位争一流 创效显作为等建功育人活动，青安岗、青年创新创效等品牌工作全面推动，各项工作取得了新成效，展示了新作为。10个集体和22名青年分别受到中心企业团工委、团省委等上级团组织的表彰嘉奖。 认清形势 调整稳固 努力开创稳健持续进

12、展新局面 2022年，云铜集团根据进展转变的新形势新任务和实施三年进展规划的新要求，实行中心经济工作会议精神和中铝公司“全方位深度结构调整的战略部署，把今年确定为“调整进展年，以调整进展统领全局，支配部署了调整完善管理体制、运行机制、产业、产品、资本结构和扎实推动六大工作等目标任务，为我们做好今年工作指明白方向。我们必需把握矿业进展规律，紧密结合公司实际，全面精确理解云铜集团“调整进展年的指导思想、精神实质和工作部署，认清形势，把握机遇，以更加饱满的激情责任，更加务实的作风，开拓创新，拼搏奋斗，负重前进，夯实进展基础，创建新的业绩，努力开创公司稳健持续进展新局面。 调整稳固 稳健进展。调整是指

13、变更事物的原有状况，使其适应客观环境和要求。稳固是指将原来拥有的事物增加稳固， 使之稳固而不易失去或减弱，不断增加朝气活力。稳健进展是指公司软硬实力具备协调稳定、平平稳固、健康持续的特征。“调整稳固稳健进展，是公司2022年工作的总体思路和目标方向。调整稳固是手段和方法，稳健进展是目标和追求。我们要在调整完善中稳固提高，在稳固提中学传承创新，在传承创新中稳健进展。我们要在云铜集团“调整进展年的大背景下，坚决公司使命、愿景和走中国特色新型工业化道路不动摇，调整完善战略定位，牢固树立起以效益和持续进展为主导的战略思路；调整完善组织架构、业务流程、生产持续、预算化管理、投资财务管理、绩效考核、产品结

14、构和资本结构；调整完善资源、人才、科技、营销和文化战略。稳固提高我们对现代矿业进展规律的相识和把握；稳固提高我们已取得的良好成果和组织品牌；稳固提高我们的好阅历好做法和科学进展的好局面，把胜利成熟的阅历做法，固化形成制度和机制，成为推动公司实现科学进展的宝贵财宝。在稳固提中学传承创新，在传承创新中推动稳健进展。提高自主创新实力，扎实推动思想观念创新、管理创新、营销创新、技术创新、文化创新、制度创新和机制创新，为公司稳健持续进展注入蓝色理念的创新驱动力。今年，调整稳固，稳健进展最重要的目标任务，就是两个公司必需超额完成自产铜精矿含铜3.65万吨，实现利润3.3亿元。具体工作，韩睿总经理在行政工作

15、报告中已作了全面的支配部署，各单位、机关各部室必需依据公司总体要求，科学规划，缜密组织，调结构、转方式、重质量，确保云铜集团和云铜股份下达的经济责任目标圆满完成，培育公司持续进展实力，把打造“绿色循环持续 国内一流矿业的宏伟事业不断推向前进。 提升当期盈利实力培育持续进展实力。企业的当期盈利实力和持续进展实力是辩证的统一，在战略、制度、文化、价值定位正确清晰和确定的环境条件下，在战术支配和具体管理工作中，我们必需留意把二者贯穿于生产建设、经营管理和改革进展的全过程，开动脑筋，统筹优化。 今年，在现有资源、生产规模、采选条件和所意料的市场铜价下，实现3.3亿元利润，任务困难，责任重大，使命荣耀，

16、增加当期盈利实力尤为重要。全司干部职工要从国有资产保值增值、职工增收、公司稳健进展的阶段特点、价值追求和可持续进展的高度，充分相识提升盈利实力的重要性、紧迫性、关键性和必要性。各单位、机关各部室要紧紧围绕这一工作重点，完善量、本、利和平安环保四位一体的数学经济模型，动态调整生产组织方式，立足 技术进步、管理创新、营销创效、精神信念和文化力气，统筹支配工作，制定措施方法。要践行“管理科学技术进步的本钱理念，完善固化在降本增效攻坚战中本钱管控的阅历做法，极限限制物化本钱，有效限制人力资源本钱，严格限制三项费用，全力实施完全本钱事先战略，打造本钱比较竞争优势。 提升公司持续进展实力，要践行五色文化确

17、定的“着力建设硬实力 不断提升软实力 努力培育核心竞争力 的持续内涵。要留意竞争要素的积累和竞争优势的培育，做优做强，走内涵式进展道路，全力推动资源、管理、科技、人才、文化和社会资源六大支撑体系建设，统筹做好团队、信息、营销、创新和党建等强基固本工作。要把握机遇，在云铜集团打造中铝铜板块核心企业的宏大实践中，自强不息，在云铜集团的重视支持关心下，赢得好的进展空间。今年,要特别强调和做好以下八方面重点持续项目的建设和管理工作：狮凤山铜矿和狮子山铜矿深部持续工程和地质找探矿工作；大红山铜矿西矿段采矿工程；攻艰克难，有效推动大红山铜矿铁矿的选矿回收工作；扎实推动元江、红蜘蛛公司资源整合和矿山开发建设

18、工作；加速把思茅山水公司建设成为产能和经济新的增长点；全力做好非公开定向增发相关工作；各全资子公司和控股公司要突出主营业务增实力，做优强企业；党建和企业文化建设，要提升科学化水平，形成竞争新优势。 思危思进 决胜长远。在成果面前和新的起点上，面对新形势新任务，全体干部职工要树立危机是企业常态的理念，既要增加必胜的信念，又要增加忧患意识，应用思危思进这一唯物辩证的思想方法，推动公司实现新的更好的进展。一要提高分析研判宏观经济的实力，既要看到国际金融市场渐趋稳定，世界经济有望实现复原性增长，我国经济回升向好的基础逐步稳固，经济进展环境将好于去年，中国铜原料稀缺珍贵的现状难以变更，今年铜价乐观看好；

19、又要看到后危机时期，影响经济进展的不稳定不确定性因素增多，铜市场将动乱转变激烈，我们必需提高把握市场机遇的实力。二要冷静分析公司内外潜在的风险，创建性实施好ydj2022全面风险管理方案，增加危机反应和应对实力，有效防范、规避和解决可能出现的风险。三要擅长敏锐洞察、审时度势，捕获进展机遇，拓展新的进展空间，培育保持后发优势。四要常思常想常干五方面工作：如何提升创新变革的实力，如何打造完全本钱优势，如何培育新的经济增长点，如何提升以文化力为主要内容的软实力，如何满意职工的物质文化需求，实现职工的新期盼。五要以云铜集团“228163三年进展目标为指引，全力推动公司三年进展规划的实施，为做好“十二五

20、规划奠定坚实基础。六要强调“思危思进是一个完好的正确思想和行动相结合的系统工作，只有在正确战略思路的指导下，在紧密结合事实上下功夫，既有&l dquo;思危的忧患意识、风险意识和危机感，又有“思进的上进意识，进展意识和责任感，坚持理论和实践相结合，脚踏实地，卓有成效地苦干实干巧干，才能化危为机，使公司真正走上稳健持续进展的轨道。 2022年党委工作支配看法 党的xx届四中全会审议通过了中共中心关于加强和改良新形势下党的建设若干重大问题确实定，这是新时期指导党的建设的纲领性文件。2022年，公司党委工作的指导思想是：以党的xx届四中全会为指针，以科学进展观为统领，实行云铜集团“两会和党建工作会议

21、精神，紧紧围绕“调整稳固稳健进展总体思路，切实履行“把方向 谋全局 抓大事 出思路 育环境 用干部的工作职责，以改革创新精神全面推动党的建设，努力提升党建工作科学化水平，培育政治新优势，为全面完成今年各项目标任务供应坚毅保证。 一、创新求效 提高党建工作科学化水平 提高党的建设科学化水平，是党的xx届四中全会提出的重大命题。公司各级党组织落实这一重大任务，一要适应时代进展要求，精确把握国有企业党建的内在规律，以科学理论指导党的建设、以科学制度保障党的建设、以科学方法推动党的建设。二要精确把握党中心对国有企业党建工作的新定位，即：党建工作是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，

22、是实现企业科学进展的关键因素，是建立中国特色现代国有企业制度的一个本质特征。三要坚持我们在党建工作中形成的一系列思想理念，主要是：党建工作也是生产力；思想政治工作是经济工作和一切工作的生命线；围绕经济抓党建，抓好党建促进展；创建政治新优势，赢得经济新优势；把是否推动企业经济进展作为衡量工作成效的重要标准；越是困难越要加强党建，越是改革越要加强党建，越是进展越要加强党建；党委工作必需坚持创新求效的原则，才能创建价值，彰显朝气与活力；党务工作者是企业软实力建设的主要经营者；党对国有企业的政治领导和政治核心作用的发挥主要是通过党委集体作用、党支部战斗堡垒作用、党员负责人示范表率作用和宽阔党员的先锋模

23、范作用来表达。四要用辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和价值观，刚好探讨党建工作中出现的新状况和新问题，努力用进展的目光和开放的思维破难点、抓热点、创亮点，在工作机制、手段、形式和内容等方面进行创新和改良，努力做到研判形势有新视角、相识问题有新理念、推开工作有新思路、解决问题有新方法。五要融入中心、进入管理，找准党建工作的历史方位，找准党建工作与企业生产建设、经营管理和改革进展有机的切入点和结合点，切实把党组织的优势转化为推动企业科学和谐进展的强大动力。六要改革创新，与时俱进，探究保持和进展党的先进性的有效方法，努力做到理论上有新进展，实践上有新创建。今年，要做 好七方面具体工作：一是以“四强

24、四优为主要内容，设计开展创先争优活动，深化“云岭先锋工程的实施。二是制定20222022党员培训实施方案，建立党员集中轮训制度。三是制定党委工作经济责任制考核内容和方法，完善考核评价体系。四是抓好党建贯标工作，提升党建工作的科学化、制度化和规范化水平。五是加强基层党组织建设，不断增加朝气与活力。六是实行建设马克思主义学习型政党的战略部署，深化“学习型党组织争当学问型党员活动，促进创建学习型领导班子和学习型、创新型、文化型企业活动的深化开展。七是探究党建工作项目化管理。抓住党建工作具有前瞻性、代表性和关键性的问题，以项目管理为抓手，把项目创新与工作创优、夯实基础与重点突破、自我提高与推广转化相结

25、合，增加党建工作融入中心、捕获热点、破解难题的实力，推动党建工作上水平。 彰显群团组织职能作用。各级工会共青团组织要紧跟时代步伐，围绕工作主题，以改革创新精神，切实加强自身建设，提升工作科学化水平，突出工作特色，彰显特殊职能作用，为完成今年目标任务做出新奉献。 各位职工代表、同志们，2022年是实施“ 其次篇：公司党委工作报告 落实科学进展观发挥政治核心作用 全面推动矿区生产建设 公司党委工作报告 同志们： 刚刚，学习贯彻了中心企业负责人会议和集团公司工作会议精神，xx总经理代表公司行政客观总结了2005年的工作，重点支配了2006年的基本建设及生产经营任务。下面，我代表公司党委做工作报告。

26、第一部分2005年党委工作简要总结 2005年，是企业改革进展管理年，也是公司党委工作创新推动年。一年来，公司各级党组织以“三个代表重要思想和科学进展观为指导，深化学习贯彻党的十六届四中、五中全会和集团公司有关会议精神，围绕公司长远进展规划和建设亿吨级煤炭基地目标，以保持共产党员先进性教化为契机，突出抓好“两个团队建设，着力推动“四项工程，全面落实稳定工作责任制和党风廉政建设责任制，圆满实现了“三无目标，为完成公司全年各项任务供应了有力的保证。 一、把握全局，突出重点，深化开展先进性教化活动 从7月11日起先,公司各级党组织和宽阔党员，在近4个月内，高标准看问题，严要求找差距，高质量求效果，全

27、面完成了保持共产党员先进性教化活动各个阶段的工作任务，党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用进一步得到增加，取得了扎实的效果。一是区分状况，分类指导，突出针对性。针对各基层单位的不同特点，公司党委一方面健全组织，刚好对15个基层党委进行了换届改选，同时举办了基层党委书记、支部书记、建党主动分子培训班，进展新党员50名；另一方面区分状况，分类提出要求，引导宽阔党员识大体、顾大局，与同行业的先进单位对标，找寻差距，有针对性地解决存在的问题。二是细心组织，领导带头，确保覆盖率。各级党组织紧密结合实际，普遍成立了先进性教化领导机构，制定了总体实施方案、学习支配和活动流程图，形成一级抓一级、层层抓落实

28、的工作格局。实行集中培训、电话督学、上门辅导等形式，保证了公司2074名党员全部参加了先进性教化，覆盖率到达100%。公司党政主要领导亲自带队深化基层进行指导和督导，各级领导干部既认真履行领导职责，又以一般党员的身份主动参与，带头讲党课、作报告，带头撰写文章，带头开展指责与自我指责，带头进行整改，发挥了表率示范作用。三是抓住主线，创新方式，增加凝合力。公司党委抓住实践“三个代表重要思想这一主线，创新教化方式，开展了“五个一、党员身边无事故活动，设立了职工之声信箱，复原了领导接待日制度，增加了党组织的凝合力。四是统筹兼顾，教改结合，留意实效性。各级党组织坚持把整改贯穿先进性教化活动的始终，并与中

29、心工作结合起来，统筹兼顾，留意实效，做到了党员身边无事故、党员工作零缺陷，解决影响企业改革进展的实际问题30多项，切实做到了“两不误、两促进，推动了各项工作任务的圆满完成。 二、加强领导，服务中心，着力建设两个团队 根据年初的工作支配，公司党委充分发挥政治优势，以实力建设为主线，加强领导，完善制度，全面推动两个团队建设。一是全面建设“五型班子。大力实施三项制度改革和机构重组，实现了管理扁平化、专业化，通过竞聘上岗，中层管理人员削减了70多人，基层管理人员削减了300多人，形成了精干高效的干部队伍。同时，各基层党组织也结合实际，全面细化“五型班子建设方案、百分考核方法，通过中心组学习等形式，加强

30、和改良思想、组织、作风、实力建设，领导班子履职实力有了新提高。二是着力创建“五好班组。以“爱我企业，敬业奉献为主题，各单位普遍开展了创建“五好班组活动。大多数单位结合全员竞聘，公开选拨班组长,配齐了“四长“五大员。以提升班组职工技能水平为突破口，进行了技术培训、岗位练兵、技术比武等活动。细化了班组建设实施方案、目标和考核标准，并严格进行考核兑现。部分单位还制作了优胜班组排行榜、星级员工排行榜，每天进行公开，每周进行公示，月底进行兑现，把党群工作与行政管理有机结合起来，提高了班组员工的创新力和战斗力，激活了基层班组的活力。12月23日，公司召开了创建“五好班组现场推动会，将“五好班组创建活动进一

31、步引向深化。 三、细心组织,整体推动,大力实施四项工程 以四项工程建设为载体,不断丰富企业党的建设、精神文明建设和企业民主管理内容。一是全面实施素养工程，提高职工综合素养。各单位结合实际，依据“精一技，会两手，懂三门的要求，细心组织，开展了“争做学习型职工、“十个一等竞赛活动，实行多种形式、多种渠道培育高技能劳动者。为了切实推动“素养工程的实施，公司举办了为期三个月的十大工种技术比武活动，对获奖职工赐予重奖。各基层单位还举办了多种培训班，大力提高职工综合素养，据不完全统计，共有7300多人次参加了培训，为公司的改革进展供应了人力资源保证。二是深化实施蓝青工程，激励青年建功成才。坚持“四为理念，

32、以创建青年文明号为主导，以提高青工技术实力和创新实力为重点，主动开展团员意识 主题教化活动。全年共开展青年创新创效活动48项,并召开了阅历沟通暨现场推动会。组织导师带徒技术结对120对，1500余名青年参与了学习活动，效果良好。开展青年平安监督示范岗活动，提合理化建议1000余条，查隐患680多项，促进了平安生产。组织青年突击队20支，开展青年志愿者活动67项，进行各类技术沟通、学习活动200多次，促进了宽阔青年立足岗位，勤学技能，苦练本领，立功成才。三是大力实施“阳光工程，深化企业民主管理。重新制作了企务公开栏，严格规定了更换周期，并作为年终考评重点。加大企务公开的考核力度，实行“六公开和“

33、四书制度，要求党、政、工、团齐公开，谁不公开谁下台。各单位都根据实际状况，制定了实施细则，做到全方位、全过程的公开。如医院对常用药品价格进行了公开，机关对大型基建项目招投标进行了公开等。同时，职代会充分行使职权，在闭会期间，召开了三次团组长会议，审议通过了绩效管理、薪酬改革、住房支配等方法，签订了集体合同，使职工群众的知情权、参与权和监督权得到了充分敬重，增加了企业管理的透亮度。四是全面实施“暖心工程，着力解决涉及职工切身利益的问题。建立了特困职工档案，抓好扶贫帮困和送温和工作，着重突出三种帮扶，表达三方面温和，使送温和活动经常化、规范化、制度化。各级党组织开展一人一事的思想政治工作4000多

34、次,家访700多次。公司为部分非因工死亡职工家属每月发放困难补助、减免了有关费用；为40多名有残疾或行动不便的职工调整了住房楼层。为矿山职工解决了长期未解决的班中餐、洗衣服、空调等问题。成立了“困难职工帮扶中心，全年解决困难职工工作、生活方面的问题50余件，提出解困建议24项，慰问困难职工、工伤病号592人次，发放慰问金10.6万元，发放困难补助345人次1.9万元，形成了企业关切职工，职工回报企业的良好气氛。 四、思想先行，强化保障，全面落实稳定和党风廉政建设责任制 一是加强思想建设。充分利用报刊、电视、党校等阵地，深化学习宣扬“三个代表重要思想和党的十六大及十六届四中、五中全会精神，大力加

35、强形势教化，通过开展“企业大进展，我们怎么办、“集团上亿吨，公司怎么办的探讨，统一职工的思想，为企业的稳步进展打下了坚实的思想基础。二是全力保障稳定。各级党组织大力落实稳定工作责任制，变更工作方式，变上访为下访，多次与职工集体对话，共同协商，解决了很多历史遗留问题，同时亲热留意公司内部群体性事务的动向，刚好驾驭信息，有效地化解冲突，把问题解决在企业内部。三是强化治安措施。加强社会治安综合治理，建立起大保卫体系，严峻打击违法犯罪行为，全年共破获刑事案件30余起,抓获犯罪嫌疑人25人，截获赃物120多万元,调解纠纷25起。特别是刚好侦破了1121案件，为宽阔职工创建了安定的生活环境。四是落实廉政责

36、任。依据“立足教化，预防为主的方针，在主观教化和制度建设上下功夫，一方面加强教化，建立大宣教格局，深化学习党内监督条例、纪律处分条例、党员权利保障条例和领导人员及员工廉洁从业若干规定，不断增加党员领导干部和经营管理人员的廉洁自律意识，从源头上预防腐败；另一方面健全制度，制定了关于建立教化、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施方法和实施细则，同时规范运作，强化党风廉政建设责任制目标考核力度，加大审计监督、效能监察和查办案件的力度，从管理上严防腐败。一年来，共查办案件30余件，纠风7项，进行效能监察82项，监督竞聘42场次，进行专项审计3次，废标8项，节省资金355万元，查出违规金额1192万元

37、，并加以订正。此外，还与市人民检察院联合举办了预防职务犯罪专题培训班，组织中层领导进行了培训，有效地净化了社会风气。 五、预防为主，群防群治，努力实现本质平安 平安是煤炭企业的头等大事。一年来，本着平安为天的原则，各级党组织、宽阔党员充分发挥在平安生产中的战斗堡垒和先锋模范作用。一是加大平安监督检查力度，制定了平安“十条禁令，树立起“人人都是平安员的意识。二是在生产中构建起平安生产七道立体防线。三是进一步提高相识，树立了“在平安生产中无功就是过的思想。通过这几个方面的不懈努力，公司原煤百万吨死亡率连续三年实现了0的目标，充分表达了中心企业在平安生产中的排头兵作用。 六、突出核心，构建特色，打造

38、强势企业文化 以集团公司文化为统领，联系公司实际，大力建设具有特色的企业文化。一是进行理念渗透。制定了公司企业文化建设实施方案和关于开展企业文化推动年活动的支配看法，召开了企业文化建设座谈会，明确了企业文化建设的方向、任务和目标等，并在职工中深化进行宣扬和渗透，取得了新的成效，公司荣获全国企业文化建设先进单位称号。二是创新文化载体。矿报开拓了“班组前沿等特别栏目，印发了春风、春潮等文化期刊，制作大型标语、牌板，扩大了企业影响。各基层单位还编印了露矿纵横、信息快递、选煤之声、井工天地等内部刊物，大力宣扬公司文化理念和先进典型，发挥了主动作用。三是创新活动形式。公司胜利举办了平安文艺汇演、迎“七一

39、歌咏竞赛、消夏文化广场、双增双节绩效展览、职工业余篮球赛、排球赛、足球赛等活动，各基层单位也根据实际状况，举办了大量生动有益的文化活动，呈现了企业形象和职工的精神风貌，大力提倡集团公司“爱国、敬业、求实、奉献的企业精神，并以此来规范、约束职工行为，锻造企业竞争优势，塑造企业良好形象。 总结一年来的党委工作，成果是主要 公开，谁不公开谁下台的原则，拓展公开的内容，特别是在涉及企业经营、工程招投标、大宗物资选购、干部任用、支配制度等方面，要加大公开力度，主动接受职工群众监督，增加管理的透亮度，提高凝合力。 3、健全机制，完善企务公开考核制度。要进一步健全企务公开工作机制，依据“四书制度的要求，切实

40、加大企务公开的检查考核力度，在公开的项目、过程、结果等方面进行全方位的检查考核，并与精神文明建设考核相结合，严格落实责任，做到真考核、硬奖惩，确保取得实效。 二深化送温和活动，持续建设“暖心工程 要接着深化“暖心工程建设，高度重视职工关注的热点、难点问题，努力解决职工群众最现实的利益问题和面临的实际困难，大力开展以“三进三问为主要内容的送温和活动，突出三种帮扶，表达三方面的温和。 1、进一线班组，问是否有工作难题，送去支持和关心，联系一个示范点，长期帮扶支持。各级党组织要经常深化基层班组，进行调查探讨，解决一线职工思想、工作、技术、生活方面存在的困难，使其感受到组织的温和。 2、进困难家庭，问

41、是否有生活难题，送去组织关心，联系一名困难职工，长期关切关心。各基层党组织要抓好扶贫济困送温和活动，表达生活温和。特别是在节日期间，要摸清工伤病号、困难职工等弱势群体的底数，了解他们存在的实际困难，并进行慰问，表达组织的关心。 3、进车间厂队，问文化建设状况，送去精神食粮，联系一个车间，进行文化帮扶。要大力改良车间、厂队的文化建设，将车间厂队作为企业文化建设的主阵地，主动开展生动活泼的文化活动，丰富一线职工的精神生活，送去精神温和，表达文化关心。 三、加强企业文化建设，创建绿色企业 绿色代表盼望，是生生不息、蓬勃向上的精神以及人与自然的和谐。加强企业文化建设，着重解决观念和环境问题,从观念的更

42、新实现最根本的变更，为把公司做成百年老店，供应强有力的文化支撑。 一加强企业形象建设，打造特色文化 2006年，是公司“企业文化进展年。要加大企业文化建设的力度，将职工的思想行为,统一到企业进展上来,提倡团结、友爱、敬重、沟通的良好人际环境，不断提升企业的执行力、竞争力和凝合力。 1、强化宣扬，统一思想，树立企业形象。要加强企业文化建设的宣扬和教化，通过一系列企业识别系统的设计与实施，内强素养，外树形象，向社会公众展示企业的特性特征，树立崭新的企业形象。 2、强化措施，整体推动，展示精神风貌。要依据集团公司企业文化的要求，制定具体的方法和措施，把企业文化建设作为一项重要内容，纳入长远进展规划，

43、与公司的生产经营同步进展，整体推动。各基层党组织也要依据公司的整体支配，制定具体的实施支配，层层落实，使公司的文化理念渗透到宽阔职工家属的思想深处，并转化为自觉行为，展示xx人的精神风貌。 3、强化载体，创新方法，弘扬先进文化。要进一步改善职工文体消遣活动场所环境，创新活动内容、形式，大力弘扬绿色、文明、健康、科学的生活方式，一方面树立出产品、出精品的概念，以优秀的作品、先进的文化陶冶职工的情操；一方面细心总结现有的理论成果、实践成果和制度成果，汇编成册，并大力进行宣扬，使公司的文化理念深深植根于职工群众心中，到达培育人、塑造人的目的。 4、强化制度，凝合力气，表达文化成果。要建立健全企业文化

44、工作制度，加大企业文化建设的检查考核力度，落实企业文化建设责任制，并贯穿生产经营的始终。要坚持以人为本，加大资金投入，大力开展“全员本钱管理意识教化、平安文化教化、廉政文化教化、环境爱惜教化等活动，表达中心企业优秀的文化成果，增加宽阔职工的傲慢感和集体荣誉感，吸引更多的员工参加到企业文化建设中来。 二树立生态环保理念，推动环境建设 露天开采在爱惜资源的同时，也破坏了土地和生态，造成了自我进展与自然、社会的冲突，影响了公司的进展。随着矿区生产规模的扩大，这种冲突将更加突出显现，必需引起我们的高度重视。我们必需树立生态环保理念，加强环境建设，从环境上的变更实现对员工最大的温和，促进企业与自然、社会

45、和谐相处。 1、转变观念，树立绿色企业意识。要建设资源节省型、环境友好型社会，对企业而言，就是实行有利于环境爱惜的生产方式、生活方式、消费方式，建立人与环境良性互动的关系。反过来，良好的环境也会促进生产、改善生活，实现人与自然和谐。因此，我们必需适应新状况，转变观念，树立生态环境爱惜意识，提倡环境文化和生态文明，构建协调进展的生产体系，打造绿色企业，实现可持续进展。 2、加强管理，全面推动环境建设。要以建设旅游观光式矿区和全国文明社区为目标，加强矿区和生活区的环境建设，动员全体职工植树、种草，绿化、美化、香化、亮化工作生活环境场所，有支配、有步骤地“绿化企业，生产绿色产品、打造绿色品牌。 3、

46、增加就业，维护矿区周边稳定。通过绿色企业的建设和投入，创建出更多的就业机会，并引入新的管理体制，在不增加公司定员的前提下，使更多的失地农夫得到新的工作，实现安家立业。 四、加强和谐企业建设，创建平安企业 加强和谐企业建设,实现企业平安生产、职工生活安定，是企业进展的根本途径,也是各级党组织应尽 的职责。要围绕企业生产经营和改革进展,强化平安生产和治安管理,确保企业平平稳定。 (一)加强平安生产管理,努力实现本质平安 平安是人的最低需要,我们必需从讲政治的高度,充分相识平安工作的重要性,着眼于解决职工的思想、观念、行为、文化领域中的深层次问题，使员工的工作环境实现本质平安，感受到最大的温和。 1

47、、加强分析探讨，抓好平安教化。一是针对露井联采后平安工作出现的新状况、新问题，查找影响全局和局部平安的规律性问题，制定相应的防范措施。二是从人的本质需求动身，探讨员工平安思想的形成、进展、转变缘由和规律，有针对性地做好一人一事的工作。三是根据煤炭行业的特点，探究带有普遍性的平安规律，抓好平安教化。四是共性和特性相结合，提炼有特色的平安理念，让员工耳熟能详，长期坚持和遵守。 2、发挥群团作用，强化现场管理。一是充分发挥群监员、青安岗等在平安生产中的主动作用，以反“三违为重点，主动开展平安竞赛活动，加大对平安隐患的排查力度，保障生产经营的正常进行。二是开展全员平安培训，做到持证上岗率到达100%，再教化培训率到达100%，提高全体职工的自我防护意识。三是构筑平安生产立体防线，党、政、工、团齐抓共管，家属子女同心同德，尽最大可能保障平安。 3、严格责任追究，实现本质平安。公司各单位和安监、纪检等部门，要加大平安生产的监察、检查力度，依据平安质量标准化的要求，严格落实安生生产责任，坚决杜绝重大伤亡事故，有效限制零星伤亡事故。对事故责任人，要依据有关规定，进行肃穆处理，保证明现平安目标，努力把煤炭生产这一高危行业变为平安行业，实现本质平安。 二加强社会综合治理，全力保障矿区稳定 要依据创建