工程管理论文任务书范文.docx

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1、【个人简历范文】导语我向往自由，像一尾无名的小鱼，在那条叫做快乐的溪流，跳跃、嬉戏，偶尔与鱼 群们，向深海探险，寻找生活的激情。以下为大家介绍工程管理论文任务书文章，欢迎大家 阅读参考!工程管理论文任务书1、 施工质量管理质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的 制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的 意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的 分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应 以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质

2、量的保证作用，从而使工程质 量控制目标得以实现。 一个工程项目往往施工工艺复杂。 各施工工种班组多， 因此在技术 上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的 资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，认真。合理地做好施工组织计划。除了 合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的 施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交 底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能 按时保质地完成。做好材料管理工作材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材

3、料 进场、材料发放等几方面进行。做好人员管理工作施工人员对工程项目的质量和进度起着 关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施 工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出 必行。2 、 建筑工程施工进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。 建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大 且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计 划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每

4、周总 结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工 期。 进度控制 首先， 编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。 其次， 确定计 划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结 合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成 情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划 对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工 期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工 程进度总结

5、。 最后， 应尽量减少赶工期现象。 进度计划一经确定。 应严格按照计划进行施工， 原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编 制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源 投入将提高施工成本、减少利 3 质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机 3 个方面工程管理论文任务书范文.doc-第1页着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作， 是其他控制的基础。1、人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。 人的控制首先是要选好人、 用 好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所

6、不同的，但它的变化应该是围绕一个基点 变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点 的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人 员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方 法。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度 是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程 难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而 异，采取不同的方法。2、材料的控制材料的控制是全过程的控制， 从材料的

7、采购、 运输、 存储和使用等过程进 行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材 料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的 好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购 应坚持”货比三家”的买卖原则。3 、 施工成本管理控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润收入一成本，可知利润的增长，就 要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对同定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理 的关键工作。、成本最低化原则施工单位应根据市场价格编制施工定额。施

8、工定额要求成本最低化， 同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。、全面成本控制原则成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成 本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等 等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。、动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在 施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工 结束后，对成本控制的情况进行总结。、目标管理原则项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注 意其合理性，目标太高则易造成浪费

9、，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目 施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。5、责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部工程管理论文任务书范文.doc-第2页门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本 控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成 本控制，才能收到预期的效果。4、施工安全管理1、当前建筑施工安全管理工作中存在的问题1 安全 教育 严重滞后。施工 企业 招收的大部分工人都没有进行系统的安全教育，致使这些人严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差。2 施工安全资料不规范、

10、 不标准。 施工组织设计方案、 分项交底和安全教育针对性不强、 不全、不准或与现场实际不符。安全技术交底不到位，施工安全活动记录不真实，这就给施 工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患。3 施工现场安全意识重视不够。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动 大，高空坠物、物体打击、触电、中毒、以及坍塌等事故时有发生，许多施工现场存在场容 场貌较差、场地高低不平、道路不畅通、材料及废弃物乱堆乱放、施工现场无安全标志或有 安全标志却悬挂位置不合理、 部分工地现场封闭管理仍不到位、 生活设施不符合规定等现象， 安全状况一直得不到彻底改善，最终影响了施工进度、成本和效益。4 施工安全管理不严，

11、抓落实的力度不够。施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法 和手段， 对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感， 不制止、 不分析、 不研究、 无动于衷、见怪不怪，管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节，工 作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。5 设计单位存在一些不容忽视的问题。有些设计人员往往只满足于规范对设计强度 计算 上的安全度需要，计算图形和受力路线不明确，造成局部受力过大，或者混凝土强度等级过 低、保护层厚度过小、钢筋直径过细、构件截面过薄，消弱了建筑结构耐久性；设计中考虑 强度多而考虑耐久性少，重视强度极限状态而不重视使用极限状态，重视新建筑的建造而不

12、 重视旧建筑的维护，对工程的安全造成了直接影响。6 现场施工用电不规范。未使用标准配电箱或配电箱安装位置不当，漏电开关参数不匹 配，且存在部分配电箱内无隔离开关，引入引出线路不符合要求或混乱，外电防护不到位或 防护不符合要求等现象。7 现场施工机械设备防护不规范。安全防护设施不能按规定配备到位。施工企业单纯注 重生产进度和经济利益，忽视对安全的投入。一些生产厂家为了自身利益，不按国家有关标 准和规范进行设计制造施工机械设备。随意降低产品性能、安全系数，在生产中偷工减料。 致使劣质设备在施工现场泛滥成灾。这些都给现场施工安全管理带来了隐患。2 、施工安全管理存在问题的相应对策1 对施工人员做好安

13、全培训教育，针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层工程管理论文任务书范文.doc-第3页次，突出重点、兼顾普遍，采取多种方式做好安全培训工作，对特种作业人员(电焊工、电 工、起重工等)要结合工种进行岗前安全教育，必须经有关部门做好安全防护、救护等基本 的安全知识培训并合格后方可上岗。2 统一施工安全资料标准。 在建筑行业中， 全面开展学习建筑法、安全生产法、建 设工程安全生产管理条例、建筑施工安全生产有关规范及有关施工安全生产文件，统一标准， 强化用标准，时刻加强安全教育，增强各方面安全意识，确保全面、透彻地贯彻落实到每一 个施工现场。3 提高施工现场安全意识和操作技能。施工现场堆放的

14、各种物料分类放置，确保消防通 道畅通，对楼梯口、进出口、洞口、预留管道口等进行严格围蔽保护，建筑外围进行全封闭 保护，拉挂合格安全网，设置安全标志牌。给进入施工现场的所有人员配备安全帽，给高处 作业人员配备安全带，对违反者一经发现立刻予以制止，耐心教育并严格按章处理，让所有 施工人员充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性，进一步提高建筑施工安全生 产及文明施工意识，增强做好建筑施工安全生产及文明施工工作的自觉性和责任感。4 施工安全管理要落实到每一个岗位和具体人员。将安全管理责任制贯穿到施工生产过 程的每一个阶段、每一个环节之中。通过责任制的落实和安全体系的建立，把各职能人员、 施工项

15、目经理、安全员等联在一起，重点监督检查项目施工过程中设施的安全性、防护的有 效性。使管理人员增强管理意识，真正为安全生产负责。5 建筑设计方面要完善。解决设计中存在的安全问题，要从多个方面来保证建筑设计的 安全性，设计人员不能只套规范，应该根据不同的设计对象，不同的环境和使用条件，发挥 自己的才智和创造性，必要时采用高于规范规定的数值。选用 经济 合理的设计方案以保证 建筑结构的安全性。6 施工用电方面，严格执行建设部施工现场临时用电安全技术规范的要求，临时用 电针对不同施工阶段和不同专业特点，要求编制专项设计方案，坚持做到三级配电，两级保 护。配电线路必须按有关规定架设整齐，架空线应采用绝缘

16、导线，不得采用塑胶软线，不得 成束架空敷设或沿地明敷设。电箱实行“一机一闸一箱一漏电”，外观应完整、牢固、防雨、 防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。照明、 动力分别设置，认真建立临时用电档案。7 现场施工机械设备防护方面， 严格设备进场的性能检查， 严抓安装就位后的安全调试， 坚决淘汰已报废的机械设备。对购买使用的设备一律实行备案制度，记录设备使用过程中的 故障、维修、保养情况，禁止对运行中的设备违章指挥和违章操作，以保障施工设备正常运 转。3 、对未来建筑施工安全管理的要求1 加强施工现场安全检查监督，建立安全管理联络网。施工现场各项安全管理工作，应

17、采取专职人员检查与群众性检查结合，平时检查与定期检查相结合。施工高峰阶段和冬、雨 期阶段要组织专项检查。检查的重点应围绕高处作业、电气线路、机械动力等方面进行，防 止发生高处坠落、触电、机械伤人等事故。另外，应针对施工特点，如深基、高空吊装、架工程管理论文任务书范文.doc-第4页子平台、防火、防塌、防爆、防毒等进行专业检查。从施工队伍中选出一批安全管理骨干做 为安全管理联络员，负责施工安全伤亡事故材料和全年度安全报表，定期组织施工安全工作联络员信息交流会， 及时提供施工现场的安全信息，使安全管理更加深入、扎实。2 实行奖惩制度，激励安全先进。在施工现场安全管理中，把严格考核制度作为加强施 工

18、现场安全管理，推动安全生产水平提高的一项重要措施来抓。对安全管理检查结果优秀的 给予奖励并 总结 推广其先进管理经验，对安全管理存在问题和隐患的挂红牌并限期改正， 特别严重的要立即停工整改，整改合格后方可复工。3 以开拓创新为动力，积极探索安全管理工作的新方法。切实做到抓安全就必须抓安全 生产知识的宣传 教育 和培训，进一步完善强化“安全生产许可证”制度。积极推广和应用 新设备、新机具、新材料、新工艺、新技术，不断提高安全生产水平，在安全管理方式、方 法、措施上进行创新，结合安全生产实际，大力推广安全适用、先进可靠的生产工艺和技术 设备，及时淘汰落后的生产工艺和设备，以规章制度为基础、以科技进

19、步为动力，注重与时 俱进，增加安全管理的超前性。4 建立施工安全事故应急救援预案。在建筑施工安全管理中，为提高抵御建筑施工中特 大安全事故的快速反映能力，最大限度减少事故损失，要建立安全事故救援预案体系。选派 骨干力量设置通讯组、抢救组、 交通 治安组、救治组、物资供应组、善后处理组，备齐救 援物资，如车辆、担架、氧气袋、止血带等，按照各自的职责和分工迅速有效地组织抢险救 援工作，防止事故扩大，努力减少人员伤亡和财产损失。安全生产责任制。 为全面落实安全生产责任制， 必须对各级部门在安全生产工作中的责、 权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并 按责任和

20、要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要 负责人安全生产责任制落实情况进行考核。施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作一是严格现场安全管理。通过各项制 度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级 人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管 理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾 害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。5、施工项目的验收施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。

21、因此验收工作应在施工工作结束后尽快完 成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施 工工作结束后才开始后补资料。 对工程资料的整理， 尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验 收记录)、管理技术类资料、 材料质保资料。 必须要在平时的施工过程中进行整理归档， 并随 时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。工程管理论文任务书范文.doc-第5页另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通。建 筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一 个建

22、设工程核心单位。处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通。这样才能保证建 设项目的顺利施工和验收。6、建设工程项目的保修施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继 续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作第一，施工单位 应根据施工合同中的保修范围。实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二，对保修 范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三， 对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再 实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。看来，工程项目后期的管理工作丝

23、毫没有因为 工程的完工而懈怠。一个企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到 企业的声誉和社会竞争力。7、 结语建设工程项目管理可谓是一个“前无古人、后无来者”的复杂管理过程，其有严格的工 作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或 者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合 作的过程。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析 自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理 工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会 很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全 是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教 育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样 才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管 理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的 科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。工程管理论文任务书范文.doc-第6页