机电专业质量标准化 机电管理质量标准化 运输工作质量标准化.xls

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1、机机电电专专业业工工作作质质量量标标准准化化检检查查评评比比办办法法序号工作标准内容标准分扣分办法一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月得分扣分原因得分扣分原因得分扣分原因得分扣分原因得分扣分原因得分扣分原因得分扣分原因得分扣分原因得分扣分原因得分扣分原因得分扣分原因得分扣分原因一、建立制度201、制定有机电安全质量达标考核办法及奖惩政策6一处不符合要求该项不得分。对制定的政策、办法、项目等有一项不落实，扣5分，扣完为止。2、科、室建立设备安装、检修和工程质量班组验收制度和考核办法63、矿有年度质量标准化达标项目8二、落实措施201、制定贯彻技术政策、规程符合现场实际5一处不符合

2、要求扣该项分。对技术政策、措施有一项不落实，扣5分，扣完为止。2、编制、审批、贯彻有健全的管理制度，考核有职工签字53、矿每季至少复查一次，机电副总工程师签字，每月贯彻一次54、作业条件变化应及时补充完善专项技术措施，审批符合规定。5三、现场管理201、有队管理干部跟班、值班制度7一处不符合要求扣该项分。跟、值班等有一项不落实扣5分，扣完为止。2、有跟班干部现场汇报纪录、跟班干部在矿信息站填写隐患纪录73、机电科（区）队特殊工种必须持证上岗（绞车司机、压风司机、主扇司机、主排水泵司机、皮带司机、值班电工、信号工、把钩工、专职防爆检察员等）。6四、明确责任201、机电设备及安全措施，执行包机责任

3、制并落实到人。7一处不符合要求扣该项分。责任人失职。扣5分，扣完为止。2、机房、峒室、机道、工业广场的文明生产包片到人73、巷道各类管线管理责任到人6五、质量验收201、矿业务部门对机电设备的安装、移装、改造等要严格执行平煤集团有关规定，每旬对工程质量验收一次，纳入考核依据10不按规定安装、验收、检查、考核、验收员无记录、失职等，一处扣5分，扣完为止。2、机电科（区）队配备专职生产班组设备安装、检修和工程质量验收员，并对设备安装、检修和工程质量进行验收，有记录和总结，并纳入考核范围10合计100填表人:运运 输输 专专 业业 质质 量量 标标 准准 化化 检检 查查 评评 比比 办办 法法序号

4、工作标准内容标准分扣分办法一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月得分扣分原因得分扣分原因得分扣分原因得分扣分原因得分扣分原因得分扣分原因得分扣分原因得分扣分原因得分扣分原因得分扣分原因得分扣分原因得分扣分原因一、建立制度201、制定有轨道运输质量达标考核办法及奖惩政策6一处不符合要求扣该项分。对制定的政策、办法、项目等有一项不落实，扣5分，扣完为止。2、运输队建立工程质量班组验收制度和考核办法63、矿有年度质量标准化达标项目8二、落实措施201、制定贯彻技术政策、规程符合现场实际5一处不符合要求扣该项分。对技术政策、措施有一项不落实，扣5分，扣完为止。2、编制、审批、贯彻有健全的

5、管理制度，考核有职工签字。53、矿每季至少复查一次，机电副总工程师签字，每月贯彻一次54、运输生产条件变化应及时补充完善专项技术措施，审批符合规定。5三、现场管理201、有队管理干部跟班、值班制度7一处不符合要求扣该项分。跟、值班等有一项不落实扣5分，扣完为止。2、有跟班干部现场汇报纪录、跟班干部在矿信息站填写隐患纪录73、运输区队特殊工种必须持证上岗（电车司机、绞车司机、信号工、把钩工）。6四、明确责任201、机电运输设备及安全措施，执行包机责任制并落实到人。7一处不符合要求扣该项分。责任人失职。扣5分，扣完为止。2、巷道文明生产包片到人73、巷道各类管线管理责任到人6五、质量验收201、业

6、务部门每旬对工程质量验收一次，纳入考核依据10一处不符合要求扣该项分。不按规定验收、考核、验收员无记录、失职等，一处扣5分，扣完为止。2、运输区队配备专职生产班组工程质量验收员，对工程质量进行验收，有记录，并纳入考核范围10合计#填 表 人:朝朝 川川 矿矿 机机 电电 管管 理理 工工 作作 标标 准准 及及 评评 分分 办办 法法序号考核内容考核标准考核办法标准分数一月二月三月四月五月六月得分扣分原因得分扣分原因得分扣分原因得分扣分原因得分扣分原因得分扣分原因一综合管理151井（厂）机电工作思路工作思路紧扣矿机电工作思路，实际创新，定位准确，积极向上，切实可行。无思路不得分：理念不新扣0.

7、5分，目标低下扣0.5分：无制定措施扣1分22制定有关单位机电管理工作实施细则实施细则操作性强，并有考核，奖罚兑现操作性不强扣1分：无考核扣1分：科学合理、月考核、奖罚分明得2分23完成井（厂）重大技术改造项目矿下达的安全治理整顿项目、质量标准化项目、技术改造项目、隐患整改项目等完成月下达计划进度得满分，否则按未完成量的百分数的2倍扣分64信息化及计算机应用信息化管理有机构人员、制度：机电设备管理系统专人管理好：计算机辅助管理应用广泛。信息化开展管理不力扣0.5分，设备管理系统信息不准确扣0.5分，未开展计算机辅助应用扣0.5分，三项中有一项未开展扣1分25报表、资料、措施、计划、隐患和重大事

8、件上报按矿要求的时间、内容、格式及时上报，认真落实隐患汇报制度，及时汇报事故和未遂事故不按要求上报一项扣0.2分，因患一日未报扣0.1分，事故或未遂事故不及时汇报扣1分26矿专项会议及活动按要求人员、时间参加会议及活动，认真准备汇报资料不按要求参加一次扣0.2分，未按要求认真准备的一次扣0.1分1二安全运行251机电责任死亡事故无机电责任死亡事故，无机电二级以上机电非伤亡事故死亡一人不得分102机电二级及以上非伤亡事故无机电二级以上机电非伤亡事故发生一起一级非伤亡事故不得分，发生一起二级非伤亡事故扣3分53电气防暴无失爆矿级检查发现一处扣2分，公司级以上检查发现一次扣4分44瓦斯超限无因停电事

9、故造成的瓦斯超限发生一次不得分45生产事故无重大影响生产事故事故率超过1%扣2分，发生一次全井停产4小时，采区停产8小时，采面停产16小时的事故扣1分2三质量标准化101井机电运输质量标准化水平达到示范化矿井标准达到示范化机电运输标准每项得3分，达到一级标准得2分，二级得1.5分，三级得1分62精品机房峒室创造精品率达50%以上精品率达50%以上得满分，每降1%扣0.5分23工作及设备环境人、机、环境和谐地面机房、办公场所清洁、美观得0.1分，井下峒室巷道整洁、卫生，一处得0.1分，环境温度、湿度、噪音超标一处扣0.1分，全部合格得满分2四现场管理201大型设备台台完好一台不完好扣1分22机电

10、设备综合完好率机电设备综合完好率达90%以上设备综合完好率达到90%以上得满分，每降0.1%扣143安全保护和设施安全保护不缺项、装设合理、灵敏可靠、试验合格重要保护和设施缺一项或不灵敏扣0.5分，其他保护缺一项扣0.5分，未按规定进行试验一项扣0.154淘汰和禁用设备，非“MA”产品严禁使用无“MA”标志产品，不得使用淘汰和禁止使用的产品现场检查发现使用无“MA”标志产品的一台扣1分，使用命令禁止设备一台件扣125矿用电缆电缆产品有“MA”标志，质量合格，悬挂达标。使用不符合安全电缆一根、处扣1分，电缆悬挂不合格一处扣0.1分，最多扣1分26设备检修设备有检修管理制度，科学、合理，检修时间保

11、证，内容充实，检修质量合格，检修记录规范。年检不少于12天，月检不少于8小时，日检不少于2小时，一种检修时间和内容达不到扣2分，质量、验收、试运、记录一台一项不合格扣0.5分5五经济运行101原煤单耗在用电负荷变化不大于5%时，原煤单耗低于同期水平低于去年同期水平得满分，高1%扣1分42计量装置实现全井装表计量，在重要负荷实现分时计量没有实现全井装表计量的，每低于10%扣0.1分，没实现重要负荷计量的一处扣0.2分23峰谷分时供电月平均尖峰时段不高于16%，低谷时间不少于33%。尖峰时段大于16%每高1%扣0.5分，低谷时段低于33%每低于2%扣0.5分4六技术管理201管理机构及人员管理机构

12、：井（厂）有技术主管，成立技术组，人员达到公司“双定”要求无技术主管扣0.2分，无技术组扣0.3分，人员不足扣0.2分，技术管理开展工作不好扣0.3分12规章制度按质量标准化要求和煤矿规程规定，制度齐全规章制度缺一项扣0.1分，一向修订不及时扣0.5分，未装订成册扣1分33技术档案 图纸管理配备专业技术档案管理人员，大型设备有档案，一般设备有资料带、技术图纸齐全，整理有序，查找方便无专管人员扣0.5分，无档案和资料带一项扣0.1分，图纸资料不齐全、管理乱扣0.5分24计算机 辅助管理煤矿安全规程规定的机电图纸、计算机绘制，大型设备特征、性能、档案计算机管理，设备动态计算机管理图纸非计算机绘制一

13、种扣0.1分，大型设备一台未实现计算机管理扣0.5分25安全技术措施管理按照朝川矿施工安全技术措施规定编制审批、贯彻、落实、保管编写不合要求每项扣0.2分，贯彻落实不到位每项扣0.2分，审批不合程序每项扣0.2分，保存不规范扣0.2分26周期性能试验和检验安电力电气试验规范和煤矿安全规程要求进行保护，性能测定和试验电气设备材料试验测试每少一项扣0.2分，不按规定对罐笼、人车、机车、钢丝绳等试验和测试，每台扣0.1分。27大型设备的性能测试和关键件探伤安煤矿安全规程规定台台测试，关键件定期探伤一台大型设备不开展性能测试和探伤扣0.5分28“四新”推广和科技攻关积极开展“四新”推广和技术革新，有攻

14、关项目和规划，有项目申报和获奖单位没有科技创新、技术革新规划和管理扣0.5分，没有项目和申报扣1分，没有获奖扣0.5分29岗位练兵、技术比武和记协工作有计划、有组织、有方法、有考核、有奖惩，岗位练兵日常化，技术比武周期化，记协工作经常化三项工作无年规划扣0.3分，无组织活动扣0.9分，组织不力效果不明显扣0.6分，五记录、无档案扣0.2分。三项工作一项未做好扣总分的1/3210职工技术培训认真组织井、队两级技术培训，有年度、月度计划和考核办法，认真落实无缺岗、空岗等现象，积极参加上级安排的培训。无培训规划，月计划扣0.2分，有规划、计划未落实扣0.5分，落实不到位扣0.3分，一人次不参加上级培训扣1分，发现缺岗、空岗之一的一人次扣1分，发现不持证上岗一人一次扣1分2合计100七月八月九月十月十一月 十二月得分扣分原因得分扣分原因得分扣分原因得分扣分原因得分扣分原因得分扣分原因朝朝 川川 矿矿 机机 电电 管管 理理 工工 作作 标标 准准 及及 评评 分分 办办 法法