物业工程部工作计划物业工程部工作计划和工作要求(十三篇).docx

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1、 物业工程部工作计划物业工程部工作计划和工作要求(十三篇)物业工程部工作规划 物业工程部工作规划和工作要求篇一 主管： 成员： 助理： 二、工程部xx年度主要任务和目标 1、针对监理工作中存在的诸多不标准现象，依据大路工程招标文件范本、大路工程质量检验评定标准、大路工程施工监理标准、大路工程施工技术标准、大路工程试验检测规程、大路工程标准化施工技术指南等，对员工进展针对性培训。 2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者治理方面的阅历总结，供其他监理机构学习和沟通。 3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理工程工程质量目

2、标完成状况清晰。 4、每个月监理机构将所监理工程进度完成状况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观治理。 5、系统完善工程部资料库整理工作。 三、员工培训规划 1、xx年1月10日前，每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏离标准的现象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建议，报工程部邮箱。 2、工程部将上述问题根据类别进展汇总，并依据相关合同条款、标准、标准、规程及指南要求进展解答和总结，然后，报公司领导审查。 3、上述总结领导审核通过后，下发全部员工进展学习。 4、xx年3月10前，各监理机构针对学习状况分别组织闭卷考试。 5、xx年3月31日

3、前，工程部将员工培训状况汇总报公司。 四、各监理机构治理阅历或者技术沟通相关内容 1、在质量监理方面，总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员的职责。 2、在进度监理方面，总体进度规划和月进度规划的格式和内容。 3、在费用监理方面，怎样做到简洁、高效、精确、准时。 4、在安全监理方面，我们公司有哪些缺乏，如何解决。 5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同治理等各项工作的工作流程，要标准化、标准化、简洁化。 6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和留意事项，桥梁施工组织设计重点审查内容和留意事项。 7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。 8、各种协作比技术指南。 9、钢筋焊

4、接及验收存在的主要问题，如何解决。 10、针对施工风险治理，监理工程师在组织风险、经济与治理风险、工程环境风险、技术风险方面有何阅历和总结。 11、现代治理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建立中的应用。 12、可以总结和沟通的其他事项。 五、监理机构试验检测工作总结 监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试验”上。 六、工程进度完成状况 监理机构每月根据大路工程招标文件范本附录三工程治理曲线内容和要求上报每月进度完成状况。 七、工程部资料库整理 工程部首先编制资料整理总名目，发给全体员工，员工依据实际状况积极对应名目要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整

5、理。 物业工程部工作规划 物业工程部工作规划和工作要求篇二 20xx年是物业公司效劳工程转型并进展的转折年，工程部在公司领导的正确领导和大力支持下，围绕工作目标和任务、公司决策，把握机遇，努力拚博，立足本工程工程治理，向集团化治理延长。通过工程部全体人员的共同努力，较好地完成了全年度工作目标和任务。为集团公司集团化治理打下了坚实的根底。 一、工作目标和任务完成状况 1、设备设施修理：工程部依据详细状况，开展预防修理，努力提高设备成效。对强、弱电系统、空调系统、水系统按规划、有步骤地进展了修理保养。对软化水水质自己跑单位进展水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准，延长了设备设施的使用年限;在空

6、调施工单位无法维保的状况下，工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找，解决了大厦空调系统长期存在的许多遗留问题，保障了设备设施安全、经济运行;坚持每周的掌握箱、线路检查，机房设备的保养检查;消防系统的维护保养;楼迎风机检查等。 2、日常修理：20xx年度共完成 1965 项零修理工作，其中有公区修理，还有商户修理，有各公司、各部门的零修理等。得到了如：、研发中心、财务部、钟表大厦、xx公司、人事部等单位或部门的好评与认可。 3、规章制度：工程部在原来根底上，建立建全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、签到、

7、班组点名三方式，确保了员工出勤率与出工率;库房治理制度，做到专人治理，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。在此根底上，工程部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化。工程部顺当地完成了值班制度，配电室及空调机房实行了轮班制，避开了因此而产生的劳务纠纷。 4、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在各公司、部门的支持下，积极实行各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。充分利用原来剩余材料及拆下的废旧材料，用于装修改造及日常修理，为公司节省了大量资金。适时完成了大厦照明、

8、外照灯的调整，空调系统的调整等。 5、治理外维工作：工程部亲密协作各外维单位工作，顺当完成了大厦客、货梯，扶梯的年检工作，及扶梯的外维交接工作，完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦制造了良好的工作环境。 6、大厦其它项：20xx年度收取中信号掩盖扩容施工治理费x元，联通信号掩盖扩容施工治理费x元，合力电信治理费x元，催缴移动、联通、电信电费共计x元;本年度通过对商城空调系统的检修、检查，经与施工单位屡次协调，经总公司批准，自空调安装单位扣除工程款x元，为总公司挽回了不必要的损失。 二、装修改造： 根据公司布署，经报集团公司同意，我工程部各班组严密协作,共同努力,加班加点较好地

9、完成了公司下达工程价为各项施工任务： 1、公寓401室莲花慧聪宿舍; 2、公寓502、504钟表大厦办公室; 3、b1华方商铺及交接; 4、启泰天各工程工程; 5、大厦东西地面砖铺设; 6、b3食堂施工装修; 7、东侧大门制作安装; 8、西侧治安岗亭制作安装; 9、一层按摩室施工; 10、犬舍制作安装; 11、博文汉雅装修施工等。 三、协作商城转型：工程部积极协作商城的转型工作，完成了装修期间的治理及协作，试营业布置，开业预备工作，较好地完成了节日气氛的布置工作。 四、存在问题、改良措施 20xx年度，我部在全体员工团结拼搏、共同努力下，较好地完成了全年度工作目标，同时也存在着很多要改良和完善

10、的问题，以适应集团公司的高速进展，同公司一道共谋进展。 1、员工素养参差不齐，整体素养仍有待于提高。今后，要求员工自我加压、自我提高，连续组织系统培训，效劳和技能培训，结合考试手段，促进员工素养的提高。 2、工程部工作还不够细致，如今年的冷却塔跑水大事，我部将仔细总结，努力提高，全力保障工程的安全，经济运行，确保公司下达的各项任务圆满完成。 五、20xx年工作规划： 1、根据年度保养规划对设备设施进展保养： 一月份对消防阀门用管道、监控系统、供电低压柜、化粪池进展检查及保养; 二月份对各消火栓箱检查保养; 三月份对消防报警系统、正压送风机、应急播送系统、电气竖井、风机及掌握柜进展检查保养，停顿

11、供暖后系统的检查; 四月份对各阀门管道、电源箱、水泵、照明及掌握柜冷水机组、空调风柜进展检查保养,做好制冷预备工作，对房屋屋顶、雨水井、雨水管道进展检查，确保防汛工作; 五月份对消防水泵、各消火栓箱、应急照明系统、主要阀门进展保养，对大厦避雷系统进展检测，摇测接地电阻，设备绝缘等; 六月份对消防报警系统、防排烟系统、卷帘门、变压器、水泵进展修理保养; 七月份对消防阀门及管道、电视监控系统、低压柜、室外线路、化粪池、空调风柜等进展保养，制冷系统维保工作; 八月份对各消火栓箱、各掌握柜、风机、主要阀门、进展保养; 九月份对消防报警系统、应急播送系统、各掌握柜、风机等进展保养; 十月份对消防阀门及管

12、道、电源箱、冷却塔、掌握柜、空调风机等进展保养，供暖系统检查及供暖预备工作; 十一月份对消防水泵、各消防栓箱、指示及应急照明系统、电气竖井、冷却塔、主要阀门、冷水机组、空调风柜等进展保养; 十二月份对温、烟感报警系统、防排烟系统、防火卷帘门、变压器、照明及掌握柜、水泵进展保养。 2、随时做好防汛、防火及冬季防冻措施，完善设备设施及各项应急预案;做好大厦本体检查及检修工作;确保设备设施安全，确保人员安全。 3、随时处理各项报修工作; 4、完成领导下达的临时性的工作; 5、适时进展岗位培训、技术培训，员工考核，做好绩效考核，努力提高员工素养。 物业工程部工作规划 物业工程部工作规划和工作要求篇三

13、一、充分提高对“情满，舒适家园”品牌战略的熟悉，从严把握工作标准和要求。 “情满，舒适家园”品牌战略是我们的行动口号：“完善自我，追求卓越”所提倡的，是我们的奋斗目标：“以一流的产品一流的效劳，一流的员工队伍，一流的治理模式，创立一流的三星级酒店”所要求的，为抱负而奉献，为收获而耕耘，满意顾客的需求，是xx人永久的追求。不断改善工作质量和效劳质量，浓郁星级酒店气氛，提高来宾满足度和酒店舒适度是作为三星级酒店尤其是全省最正确旅游饭店的根本标志和必定要求，也是酒店立足市场，吸引来宾，抢占市场份额的必定要求。 “情满，舒适家园”是顾客对酒店的认同，也是品牌品质的提升，竞争力的提升。家园是以店为家，努

14、力奉献，团结向上的团队如家庭般暖和，也是经过我们的努力，优秀的效劳，顾客对酒店的高度认同和评价，是生意兴隆，宾至如归的诚心认可，是对酒店品牌美誉度的认同。实现这一品牌战略是保持我们企业长盛不衰的重大举措。我信任，广阔员工团结、敬业、学习、创新，以诚信精神，创新精神，团队精神，奉献精神来指导和促进我们的工作，市场经营以顾客为中心，企业治理以员工为中心，超越顾客期望，专心捕获客人需求，充分根据三星级星评标准来指导工作，做优秀的员工，供应优质的效劳，品牌战略肯定会取得胜利。 二、工程部今年的总体工作 今年是酒店企业改制的攻关之年，同时企业经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战。工程部要尽力建立完善

15、硬件设施，尽快完成主附楼搭建工程的扫尾工作，使二楼、五楼尽快投入使用，完善其配套设施的功能。充分挖掘利用主楼六楼技术夹层的可利用面积，通过改造使其可作为客房部办公室，布草仓库，pa工作间等，同时，增加客房数量。在资金安排得当的前提下，改造提升1012层客房的设施，通过装修改造，提升客房作为核心产品的竞争力。 工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行治理，加强规划检修保养，设备巡检，保证好锅炉，电梯，配电，中心空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特殊要提高客房，餐厅设施的完好率和舒适度。 进一步加大能源治理力度，加强本钱意识，完善物耗材料治理，设施备件定置治理，大力抓好挖潜和修旧

16、利废工作。 加强人员培训，效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，掌握人员总数，实施末位淘汰，改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。 三、结合创新品牌战略，工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工，如电工肯定要从强电修理到配电，电梯等方面技术综合化，今年3月将派出人员参与电梯培训。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和

17、淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。盼望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供应舒适的效劳产品，要彻底转变游击队，救火队，油子兵形象，使后台效劳也布满浓郁的酒店气氛。 2、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特殊前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作准时性，有效性。不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由修理班组定期对前台使用人员叙述使用保养学问，杜绝野蛮操作。 3、依据酒店部署，改造好硬件设施

18、，做好客房的改造设计方案，细心选择队伍，细心施工，使改造的客房舒适新奇，极具超前的竞争力。合理调整布局，增加客房数量46套。掌握好工程改造造价。 4、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的规划检修保养，做好电梯、中心空调、锅炉、配电、供水系统的换季检修，(来自)日常维护，特殊是对中心空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，细心调试，确保中心空调顺当运转安全度夏。加强对客房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经使用部门确认到位与否。作为对各班组考核的依据。 5、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废治理制度和方法

19、，掌握降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，掌握万元收入水费比、煤耗比，降低万元收入物耗比。 (1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价风格查掌握。 (2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废状况，工作优秀者可赐予适当嘉奖。坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。 (3)合理调控设备经济运行，杜绝饱冒滴漏现象。 (4)贯彻落实能源治理方法，加强对各点水、电能源使用检查，每半个月检查一次，水电装表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门本钱掌握。

20、(5)加强材料，设备配件定置治理。建立好设备备件台帐，具体各配件材料价格，便于掌握。用于各部门的材料必需经使用者签单，使用部门应针对工程部材料报表检查核对。杜绝流失现象。每月应对二级仓库实物盘查，杜绝积压和闲置物品备件。 (6)严格掌握外委工程，水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格掌握外委。尽量掌握修理本钱。 6、工程部员工要增加美学美感意识，学习把握星级新标准，为酒店创立和谐的漂亮环境。 总之，我们事情无论大小，要干就干最好，我们也信任，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，查找工作的兴奋点，对事业布满激情，对工作布满热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个和谐

21、舒适的品牌酒店必定成为我们的家园，成为顾客宾至如归的家园。同志们，让我们在市xx局党组的正确领导下，团结在以李总为首的酒店领导班子四周，通过胜利实施“情满，舒适家园”品牌战略，赢得来宾满堂红，赢得效益年年红。 物业工程部工作规划 物业工程部工作规划和工作要求篇四 一、工作整体思路 工程部综合目前工程进展状况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下:“两个建立“是指工程部的团队、战斗力和分散力的建立;工程治理制度和工程治理体系的建立。工程建立“三工程标“是指工程进度目标、质量目标、本钱目标要合理均衡，协调统一,从而促进工程综合目标的完成。 二、工程治理指标

22、 a、乐宾百货内部照明改造工程完成 b、新世界广场外檐泛光工程完成 c、工程合格率到达100% d、工地重大安全事故零发生 三、工作规划 (一)开工建立及规模 20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，根据公司预定开工日期开工建立。 (二)质量掌握目标 各项工程优良到达80%，合格到达100%。主控工程全部合格，一般工程验收通过。 (三)进度治理目标 完成公司下达的年度规划目标，实现进度治理合同目标。 (四)本钱掌握目标 完成公司下达的各种本钱掌握目标，完成本钱掌握合同目标，进度掌握目标。 (五)安全文明措施 安全文明措施主要从以下两个方面来抓;

23、1)资质证件治理方面 a、业务合作单位安全生产资质审查备案治理 b、施工机械设检测备案 c、特种作业人员上岗证审查备案 d、专业技术、专业治理安全人员资质审查备案 2)重大施工方案、制度治理方面 a、施工现场平面布置图审查 b、文明施工治理方法实施 c、仓库治理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业掌握方案，施工测量掌握方案等。 d、工人生活环境治理制度 e、现场施工环境治理制度 f、安全文明施工检查评比及奖罚制度 (六)部门内部建立 1、团队建立： 围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建立就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队分散力“和“团队战斗力“为根本

24、，激发部门员工积极参与公司组织的各项活动，积极参加公司的企业文化建立，努力促使员工与公司团队建立协调全都;全面激发员工的工作热忱，整体提升员工的战斗力。 2、制度体系： 工程部制度体系建立主要为表达以下几个方面;a、完善工程部内部各项规章制度指引;b、明确工程部内部各项工作职责分工;c、形成与其他部门间内部各项工作业务流程连接;d、具备对工程业务合作单位治理规章制度; 四、重点关注问题 (一)理清建立模式 在公司建立模式逐步清楚的同时，工程部将会根据公司的建立模式快速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。 (二)合理规划合约和发包模式 依据工程特点，规划并确定符合我公司工程特点的合约和发包模式

25、，通过合理规划和确定模式，从而使工程的利润实现化。 (三)建成和完善适合我公司的工程治理模式 依据公司的工程治理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的治理方案。 五、盼望得到的支持和帮忙 在人力资源和团队建立方面盼望得到公司的大力支持。另外工程建立模式尽快确定。 物业工程部工作规划 物业工程部工作规划和工作要求篇五 一、工作整体思路 工程部综合目前工程进展状况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下:“两个建立“是指工程部的团队、战斗力和分散力的建立;工程治理制度和工程治理体系的建立。工程建立“三工程标“是指工程进度目标

26、、质量目标、本钱目标要合理均衡，协调统一,从而促进工程综合目标的完成。 二、工程治理指标 a、乐宾百货内部照明改造工程完成 b、新世界广场外檐泛光工程完成 c、工程合格率到达100% d、工地重大安全事故零发生 三、工作规划 (一)开工建立及规模 20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，根据公司预定开工日期开工建立。 (二)质量掌握目标 各项工程优良到达80%，合格到达100%。主控工程全部合格，一般工程验收通过。 (三)进度治理目标 完成公司下达的年度规划目标，实现进度治理合同目标。 (四)本钱掌握目标 完成公司下达的各种本钱掌握目标，完成本钱

27、掌握合同目标，进度掌握目标。 (五)安全文明措施 安全文明措施主要从以下两个方面来抓; 1)资质证件治理方面 a、业务合作单位安全生产资质审查备案治理 b、施工机械设检测备案 c、特种作业人员上岗证审查备案 d、专业技术、专业治理安全人员资质审查备案 2)重大施工方案、制度治理方面 a、施工现场平面布置图审查 b、文明施工治理方法实施 c、仓库治理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业掌握方案，施工测量掌握方案等。 d、工人生活环境治理制度 e、现场施工环境治理制度 f、安全文明施工检查评比及奖罚制度 (六)部门内部建立 1、团队建立： 围绕下一年度的工作目标，工程部人

28、员在部门的团队建立就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队分散力“和“团队战斗力“为根本，激发部门员工积极参与公司组织的各项活动，积极参加公司的企业文化建立，努力促使员工与公司团队建立协调全都;全面激发员工的工作热忱，整体提升员工的战斗力。 2、制度体系： 工程部制度体系建立主要为表达以下几个方面;a、完善工程部内部各项规章制度指引;b、明确工程部内部各项工作职责分工;c、形成与其他部门间内部各项工作业务流程连接;d、具备对工程业务合作单位治理规章制度; 四、重点关注问题 (一)理清建立模式 在公司建立模式逐步清楚的同时，工程部将会根据公司的建立模式快速理清思路，与公司模式完成对接。 (二)合

29、理规划合约和发包模式 依据工程特点，规划并确定符合我公司工程特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使工程的利润实现化。 (三)建成和完善适合我公司的工程治理模式 依据公司的工程治理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的治理方案。 五、盼望得到的支持和帮忙 在人力资源和团队建立方面盼望得到公司的大力支持。另外工程建立模式尽快确定。 物业工程部工作规划 物业工程部工作规划和工作要求篇六 201x年布满盼望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极协作各小区物业治理完成各项指标任务。现结合工程部的实际状况，着力于修理保养各项工作的落实，并在原来部门工作的根

30、底上，不断提高效劳质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作规划如下： 一 安全治理 1，设备设施安全治理工作必需坚持“安全第一，预防为主”的方针;必需坚持设备修理保养过程的系统治理方式;必需坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能准时有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。 2，明确责任，形成完善的制度。 3、严格执行安全规程，实现安全标准化、制度化。 4，加强外来装饰公司，严格安全准入条件。 二 工作规划 1、加强修理部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展效劳对象、文明礼貌、多能技术的培训，提

31、高部门人员的效劳质量和效劳效率。 2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟通关怀的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备治理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 13、加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护治理，直接关系物业本钱的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据标准操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 4、开展培训

32、，强化学习，提高技能水平。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特殊是局限于自身学问的构造，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。 修理员工培训规划表25、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养规划，将工作流程分细化。 三 做好能源掌握治理 能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源治理的关键是： 1、提高全部员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、实行必要的技术措施，比方将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进展地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为

33、节能型灯具;将楼道内的照明掌握开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和修理本钱上进展内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。 四 预防性修理 预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修规划，根据设备保养周期既定的时间、工程和流程实施预防性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。3、日常巡查：工程部 3 各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进展一至两次的巡查，发觉故障和特别准时处理。 五 健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有根底上进一步完善部门档案治理，建立设备台账。对于新接收的威尼斯小

34、区，由于房产公司配套设施安装滞后的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。 六 设施设备维保工作： 1、严格执行定期巡察检查制度，发觉问题准时处理，每日巡检不少于1次。 2、依据季节不同安排定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保安全。 3、依据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。 4，依据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进展翻新处理。 我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的效劳形象，为业主供应更为优质贴心的效劳，为我们物业公司今后的进展制造更好的条件。 物业工程部工作规划 物业工程部工作规划和工作要求篇七 工程部全体同事经过xx年一年的努力，完成了各项工作任务，而接下来

35、的工作量却很繁重，xx年是“保验收”的关键之年。xx年工程部的中心任务就通过工程治理确保园区年底顺当通过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必需于xx年底建成通过验收的重大决策，现在结合工程部的实际状况，制定本年度工作规划如下： 一、加强团队建立，提高效劳水平 。 1、工程部人力配置及持续进展 工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程工程建立的需求。目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。但这不符合公司的工程开工建立需要，还应注入新奇血液，增加和培育治理人员，

36、建议聘请水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。 2、加强内部相互沟通和沟通，提升部门战斗力 一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。xx年是园区建立通过验收年，要提高部门人心的分散力，要力抓部门团队建立，力求更人性化治理，公司领导要准时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多爱护工程师的难处，准时要做好大家的思想工作。 分工合作，加强内部沟通、营造良好工作气氛，鼓舞和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有规划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥当处理好部门工作和岗位工作中的冲突。 3、发扬团结协作精神，强化

37、效劳思想，提高效劳水平。 工程部要树立园区建立全部建立者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和沟通，发挥工程师的人格魅力，熟识同事的特点、力量和适应性，常常与同事沟通沟通，制造良好的工作气氛。要求大家树立全局观念，树立效劳于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建立看成是一个大团队作战，统一思想、统一熟悉、统一目标、统一行动。 二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。 工程师要围绕“保验收”的大目标，以效劳施工的思想，工作上处理问题要准时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极协作，把工作做到前面。 在xx年要

38、连续强化每一位工程师严格治理、热忱效劳的意识，避开等、靠、拖的消极工作态度，视工程为己任，加强自我认知，严格要求自我，追求完善，以身作则，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和效劳意识，工作仔细细致、敬业务实，敢于担当责任。 积极主动，仔细负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题准时请示汇报，发觉问题准时反应改良，工作落实跟踪准时、到位，上传下达快速、精确。积极跟踪落实各自的工作任务并准时反应，强化责任感、事业心，发挥每个人的力量，最大限度地表达各自的人生价值。 三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务治理水平 。 1、xx年，园区各专业工程建立全面铺开，全体人员要加强各专业学问的学

39、习，各工程师之间相互学习，提高业务素养，做一个综合力量强，合格的甲方工程师。争取公司领导的支持，组织到其他优秀的园区参观、学习。 2、制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 3、参加施工图纸会审工作。 4、主持施工方案、总进度规划、质量掌握规划的编制工作，以及工程工程划分、见证规划的审批工作。对各项质量目标进展细化、量化分析，有针对性编制各个工程工程的质量掌握规划并监视实施。 5、工程工程治理部人员自身要仔细学习相关国家标准、地方标准、公司治理手册内容及各相关施工质量标准，严格现场治理，对重要部位、关键技术、掌握难度大、影响大、阅历欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量掌

40、握点，实行重点掌握，发觉偏差准时纠偏。 6、定期对工程部的质量、安全、进度等状况进展检查。 四、xx年工程部详细时间安排。 xx年工程部详细工作时间节点见附件一xx工程进度掌握节点规划表 xx年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以工程治理为重点，严把工程质量掌握关，竭尽全力，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，确保了xx年年度工程建立目标的圆满完成。 物业工程部工作规划 物业工程部工作规划和工作要求篇八 工程部全体同事经过20xx年一年的努力，*完成了各项工作任务，受到了公司领导的确定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20xx年又是“保通车“的关键之年。2

41、0xx年工程部的中心任务就是保永蓝高速大路年底顺当通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速大路必需于20xx年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际状况，制定本年度工作规划如下： 一、加强团队建立，提高效劳水平 1、加强内部相互沟通和沟通，提升部门战斗力 一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20xx年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的分散力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建立，力求更人性化治理，部门经理、副经理要准时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多爱护工程

42、师的难处，准时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。 分工合作，加强内部沟通、营造良好工作气氛，鼓舞和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有规划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥当处理好部门工作和岗位工作中的冲突。 2、发扬团结协作精神，强化效劳思想，提高效劳水平。 工程部要树立永蓝高速全部建立者是“一家人“的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和沟通，发挥工程师的人格魅力，熟识同事的特点、力量和适应性，常常与同事沟通沟通，制造良好的工作气氛。要求大家树立全局观念，树立效劳于施工的思想，强调敬

43、业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速大路建立看成是一个大团队作战，统一思想、统一熟悉、统一目标、统一行动。 二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。 管段工程师要围绕“保通车“的大目标，连续以效劳施工的思想，在工地处理问题准时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极协作，把工作做到前面。 在20xx年要连续强化每一位工程师严格治理、热忱效劳的意识，避开等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完善，以身作则，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和效劳意识，工作仔细细致、敬业务实，敢于担当责任。 积极主动，仔细负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问

44、题准时请示汇报，发觉问题准时反应改良，工作落实跟踪准时、到位，上传下达快速、精确。积极跟踪落实各自的工作任务并准时反应，强化责任感、事业心，发挥每个人的力量，限度地表达各自的人生价值。 三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务治理水平 1、20xx通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)学问的学习，各工程师之间相互学习，提高业务素养，做一个综合力量强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的工程参观、考察、学习。 2、工程师要争取多去工地巡察，把握进度、质量、安全状况，每周巡察工地现场不少于3天。 3、准时发觉、反映并解决工地问题，仔细做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。 4、根据倒排工期规划每月催促路面、房建、机电工程的进度。准时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前准时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师依据每天把握的工地状况，仔细核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特殊留意非关键点因种种缘由变为掌握工期的制约点等特别情形。如发觉重大出入需准时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应准时提出。 5、抓各工