总经理个人工作总结简短总经理个人工作总结简短范文(3篇).docx

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1、 总经理个人工作总结简短总经理个人工作总结简短范文(3篇)总经理个人工作总结简短 总经理个人工作总结简短范文篇一 一年来，我根据岗位要求严格履行着自己的职责，积极参与公司组织的各项学习活动，始终做到在思想、行动上与公司同心同德。工作中能够根据轻重缓急仔细安排和妥当处理各项工作。治理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。发挥好了决策参谋、调查讨论、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的5s治理理念，简化办事程序，提升层次，真正做到了让领导放心、上下级满意、全体员工顺心。 xx年我的工作汲及面广，工作节奏快，业务学问理论性强，假如固步自封、疏于学

2、习、不思积极，就会犹如逆水行舟、不进则退。我自8月担当涤纶车队任副队长一职以来，我就始终把加强学习作为干好工作的根底，严格要求自己围绕工作重心时时学习、到处学习，不断调整学习思路、拓宽学问领域、更新学问构造，学习了业务办理 工作方面学问，也学习和了解其他方面、其他领域的学问，既讲究了学习方法，端正了学习态度，更注意了学习效果，既做到了向书本学，更向实践学。向领导、同事学，不断更新学问、气概磅礴学问储藏、拓展学问领域，在学习实践中积存阅历，经受熬炼，增长才能。通过学习，进一步解放了思想，活泼了思维，树立了肯定的超前意识，具备了较快的承受新生事物，在工作中发挥主观能动性，翻开新的工作局面的岗位适应

3、力量。 回忆过去的工作，有成绩，也有差距，就目前的实际状况来看，我的工作仍有待加强，业务拓展力量有限。作为车队副队长，在很多方面也存在着缺乏：面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。有时工作急躁，急于求成，工作力度和措施还不够，这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。 我将从以下几方面努力整改提高：一是要提高熟悉水平，增加工作的预见性，时刻保持剧烈的忧患意识；二是加强学习，提高理论水平，不断完善和充实自己，特殊是对公司和车队各项制度要学深、学透，做到应用自如。 历尽天花成此景，人间万事出艰辛。在今后的工作中，我将连续锤炼自己协作大局的力量、应对简单局面的力量，在涤纶车队任副队长的岗位上，在分

4、管的工作中，为公司进展添砖加瓦！ 总经理个人工作总结简短 总经理个人工作总结简短范文篇二 时间如水，光阴似箭，布满机遇与挑战的x年既将过去，经过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注意合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的提高。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人仅有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断超越自我，实现幻想和人生的价值。 我是于x年x月份到x公司参与工作的，今年根据领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费治理与筹划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自我的不

5、断努力，工作上取得了必需的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政进展任务占公司总进展任务的50%以上；新兴业务进展快速，治理正规，进展x任务进展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自我，不断开拓进取，把自我全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自我能够胜任本职工作，还是称职的。现将、x卡，降低x进展用户指标后，我们实行主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省x酒店能够乘风破浪、勇往直前，能够做到不亏损不冷落，完全是靠的是x市委、市人民政府评为“全市先进团体”；被x市食品安全示范单位”；6月，被国际厨艺联盟组织汲取为理事单位；7月，总经理管

6、x市行风政风评议领导组办公室特聘为“x市委授予“青年礼貌号”荣誉称号。我们有困难的泪水也有丰收的喜悦。x酒店上上下下全部人的心血。现将20xx年的工作情景总结如下： 20xx年xx人次，总计xx万元。 生、餐饮部赵x去北京等地学习；总经理率前厅部经理张x”培训等。 1、20xx年11月xx余名。全年共涌现好人好事、拾金不昧事迹x件，归还失主遗留财物（包括现金、首饰、银行卡等）总价值达x店报12期（包括春节增刊1期）。截止目前酒店共修改出版店报x期，总经办出版工作简报5期。有效推动了治理，丰富了x的企业文化。 树立x元，开展了其次次捐助贫困家庭大学生“x万元资金用于公益事业，受到政府部门及社会各

7、界的赞扬与好评。 每逢节日期间，酒店除了在员工餐改善生活之外，还在中秋、春节期间为员工发放白面、大米、食用油。20xx年5月份先后组了三批员工分别到x山、x山、x外出旅游，活泼了员工的业余文化生活，鼓励了员工的爱岗敬业的热忱。并坚持每月为员工过团体生日活动，除了准时在店报上公布过生日员工名单之外，还向当月过生日者赠送生日祝愿礼品。 总的讲，x酒店坚持常胜不败之地，这就需要我们酒店治理层和员工的共同努力了。我们要适应形势的进展要求。工作部署和方法要贴合满意顾客的需求。用我们的才智和本领占据市场，用我们的团结和拼搏开拓新的利润空间。用我们的精神和文化塑造x年9月26日，经x年过去了，回首深圳金汇海

8、成立这些年来的进展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今日，我想感谢和深圳金汇海一路走来的每一位员工，感谢您们对我的信任，是你们的努力和坚持，让深圳金汇海投资控股有限公司在中国金融业内崭露头角，取得今日这样的成就。 我还记得这样一位员工李明勇，当时，我派他到北方某一公司出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎样回事，他说由于井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有（由于冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服）？他说衣服太厚，井道里干活不便利就没有穿。说实话，当时，我真的是很心

9、酸！很心疼！我明白在深圳金汇海，有许很多多的员工象李明勇一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有很多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天能够合家团聚。 许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰难程度，往往是超出我们做领导的估量和想象的。在此，我想借这个时机，向你们说一声：“多谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地傲慢！” 总经理个人工作总结简短 总经理个人工作总结简短范文篇三 今年由于国家经济金融危机大气候的影响和反腐倡廉活动的连续深入，饮食行业环境也是相当的严峻，那么我们如何搞好经营，饮食部在酒店的正确领导下，全面落实酒店经营承包方案，

10、以经济建立为中心，强化治理，上下全都，使饮食部在饮食业不景气，且承包任务重的状况下，稳步前进，取得了较好的经济效益和社会效益，现将主要工作总结如下： 全年实现营业收入xx元，比去年的xx元，增长xx元，增长率xx%，营业本钱xx元，比去年同期的xx元，增加xx元，增加率xx%，综合毛利率xx%，比去年的xx%，上升（或下降）xx%，营业费用为xx元，比去年同期的xx元，增加（或下降）xx元，增加（或下降）率xx%，全年实际完成任务xx元，超额完成xx元，（定额上交年任务为xx万元）。 （一）落实酒店经营承包方案，完善鼓励安排制度，调发动工的积极性。 今年，饮食部定额上交酒店的任务为xx万元，比

11、去年的xx万元，上升xx万元，上升率为xx%。为了较好地完成任务，饮食部领导制定了内部经营方案和效益工资安排方案，根据部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同，把经济指标分解到各个分部门，核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率，逐月核算，超额提成，节能加奖，充分表达了任务与效益工资挂钩的原则，使他们发挥各自的优势，能想方设法，搞好经营，调动了员工的积极主动性。今年人均月收入xx元，比去年同期的xx元，增加了xx元，增长率为xx%。 （二）抓好标准治理。强化协调关系，提高综合接待力量。 1、健全治理机构。 由饮食部领导、分部门经理组成的质量治理小组，全年充分发挥了作用，小组既分工，又

12、协作，由上而下，层层落实治理制度，一级对一级负责，实行对治理效益有奖有罚，提高了领导的整体素养，使治理工作较顺当进展。 2、完善饮食部的会议制度。 会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监视稽查会、卫生安全检查汇报会等，由于制度的完善，会议质量提高了，上级指令得到准时落实执行。 3、建立出品估清供给监视制度。 为了最大限度降底估清品种，协调各分部门做好出品供给工作，每天早、午、晚市检查出品供给估清状况，对当市估清的品种设专薄记录，同时到有关分部门核实查证，并要求治理人员签名，以分清责任。制度建立后，原耒每市估清五、六个菜式的现象已成为历史，现在出

13、品供给状况已处于正常化。 4、加强协调关系。 酒店分工细，环节多，一项工作的完成，有赖于各部门之间的协调合作，每周例会上反复强调，消失问题，部门之间不得相互责备、推搪，要敢于成认错误，多发觉对方的优点，搞好协调，今年大大削减了过去存在的一些脱节不协调的现象。 5、提高综合接待力量。 今年，全面抓好效劳标准，出品质量，使接待力量大大提高。在做好各类社团宴会、酒会、喜宴、自助餐、会议餐接待的同时，还做好高级领导和各大公司、酒店的各类型宴会的接待，如接待了多个外国国家总统、元首、总理和使团，国内的中心部委级领导、省长、司令员、军长、市长等等领导；xx月xx日晚市接待单位宴客、婚筵等订餐共xx席，创开

14、业以耒日订餐总席数的最高记录；xx月xx日晚，接待婚筵共xx席，创历史纯婚筵总席数的最高记录。由于环境美丽、价格合理、味道可口、效劳一流，使来宾快乐而耒，满足而归。 （三）开拓经营，进展增收渠道，扩大营业收入。 今年在饮食业不景气，生意难做的状况下，饮食部领导常常进展市场调查，做经营分析，不断探究，大胆偿试，英明决策，走自己的经营路子。 第一，全年开设经营工程六个：自助中餐、自助火锅、海鲜任你嚓、友情夜总会、千年老龟火锅城、饮食连锁店（筹备中）。 其次，开展联营活动，饮食部与客房部、桑拿中心、茶艺馆相互协作，共同促进经营；如来宾凭住宿卡消费可享受八五折优待，桑拿中心送餐业务，向茶艺馆供应香茶美

15、点。 第三，全年开展促销活动八次，让利酬宾加州鲈每条一元，贵宾房免最低消费，特惠菜式益食家，每款xx元。优质效劳月活动、文明礼貌月活动、推销有奖活动等。 第四，营业部与出品部，依据市场消费需要，每月定期推出新菜、点18款。全年推出千年老龟汤等新菜共xx多款，扩大营业收入xx多万元，酒店通过一系列经营活动，提高了知名度，取得了良好的经济效益和社会效益。 （四）全员公关，争取更多的回头客。 饮食部领导把公关作为一项重要工作耒抓，大小会议上，常常灌输公关意识和学问。营业部人员在旺场时充实到楼面与顾客沟通、点菜，以不同的形式征求他们的珍贵意见。逢节假日，向关系户电话问候，赠送如中秋月饼、奉送挂历、寄贺

16、年卡等。通过大家的努力，今年饮食部整体公关水平提高了，回头客比往年有所增加。 （五）增加员工效益意识，加强本钱掌握，节省费用开支。 饮食部领导常常强调本钱掌握、节省费用的重要性，增加了员工的效益意识，并要求员工付之行动。同时完善有关制度，明确责任，依x制度去加强掌握。 全年完善了费用开支规定、原材料收、付、存制度、堵塞漏洞制度、原材料合理使用制度、办公用品领用制度、物品申购制度、财务审核稽查制度、收款员治理制度等。今年全体员工已养成良好的节省习惯，合理开闭水掣、油掣、气掣、电掣，发觉铺张现象，准时制止。另外，饮食部领导、供给部经理定期进展市场调查，把握市场价格动态，准时调整原材料的进货价。xx月份推出的千年老龟汤，原耒是整套半成品进货，为降低本钱，后耒改为自己进龟，自己烹制，近xx个月耒，节约本钱xx万多元。