互联网-时代下企业人力资源管理创新融合策略(共5页).doc

《互联网-时代下企业人力资源管理创新融合策略(共5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《互联网-时代下企业人力资源管理创新融合策略(共5页).doc（6页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上互联网+时代下企业人力资源管理创新融合策略 摘 要：在当今的 “互联网+”已经充分融入生活的发展趋势下，企业人力资源管理也要跟上创新的步伐。如何在“互联网+”时代让企业提供更高效的人员招聘、薪酬、绩效、培训等人力资源管理服务工作，使企业有更优秀的人力资源管理人才资本，应该是企业需要着重考虑的问题。 关键词：“互联网+”；人力资源管理；创新；融合 一、什么是“互联网+” “互联网+”互联网与其他传统产业，进行联合和深入融合的一种新的经济形态。它是一种通过大数据的分析与整合，优化生产要素、理清供求关系、重构商业模式等改造传统产业的生产方式、生产结构的途径来完成经济转型和升

2、级。从而提升经济生产力。 二、传统人力资源管理模式的弊端 从整个企业的人力资源管理方法上来看，传统人力资源管理主要是通过管理层的上中下三层的有效链接来实现对员工的管理的，中层在中间层，承担着上传下达的使命，一方面要给上层管理者提供能够做出决策的依据，另一方面，还要给监督基层管理者的工作落实情况。管理机构与人员冗杂，在决策过程中，信息会出现传达脱节、推卸责任的情况，影响企业的运营。 从人力资源管理本身来说，传统的招聘方式主要是通过电视、报纸、电脑上发布招聘信息的方式，信息传播的速度有限，不能迅速的招聘到合适的人才。传统的企业培训模式主要是通过邀请专家和学者来单位做讲座，但受到时间、地点、人员基础

3、的的限制，往往是钱花了，没达成预期的效果。传统的绩效考核体系并不能做到绝对的透明，往往要掺杂着资历和经验等非公平因素，会导致员工因心理失衡而流失。 三、“互联网+”时代下企业人力资源管理中的创新融合策略 “互联网+”时代下，企业的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等工作也将与电脑、互联网等有机结合，提高人力资源管理的效率。 1.“互联网+”与招聘过程的融合策略 招聘信息发布时，可以利用互联网来传播信息，如微信、网站、QQ等媒介更快速的解决人才短缺的问题，提高企业招聘效率与成本。 在筛选简历时，可以通过面试者在互联网上留下的微博、博客、说说、空间、等各种社

4、交网站的信息对求职者做一个全面的判断，既避免了招聘过程中的信息不对称，HR较被动的局面，又解决了HR只从根据简历做主观的判断的问题。 在面试时，许多借助于互联网的新型的面试方式可以推广使用，如视频面试，远程招聘等。既可以避免招聘过程中产生的招聘成本，又方便快捷，使求职者在没有压力的状态下展现自己的全貌。 在人员录用时，可以根据求职者以往的绩效情况，利用大数据技术，配备相应的计算法则，建立与岗位匹配的员工的模型，然后对比模型来筛选求职者，找到那些较有潜力的人才，提高招聘的效果。 2.“互联网+”与绩效管理的融合策略 企业绩效管理是企业人力资源管理发展的一个重要环节，借助于互联网进行绩效考核是现阶

5、段一个普遍的趋势。互联网作为信息传播和收集的信息平台，有很多很方便的易操作的绩效评估系统可以使用，HR部门可以根据自己企业的特点，选择适合的考核方式，来进行本企业人员的绩效考核。这种方法的好处是，不但跟上了时代的步伐，便于及时更新绩效考核体系，而且成本比较低，网络平台上可以收集到关于员工更多的基础信息，更方便快捷的方式对员工进行全方位的立体式的考核，通过优化企业人才的使用结构来获取更可观的利润。 3.“互联网+”与培训开发的融合策略 企业可以利用互联网上的信息平台资源，来有效的改变其对员工培训的方式和内容。首先，通过借助于互联网信息平台，让每一位员工制定职业生涯的成长地图，通过对员工自身的经验

6、、学历背景和现有技能水平相关数据进行分析，使员工了解自身的成长状况，以及今后努力的方向，从员工自从的角度接受培训工作，减少培训的阻力。其次，通过对不同职位，不同级别的员工的对比分析，结合企业发展目标，制定员工总体的成长规划，开展针对性的培训。此外，员工还可以利用互联网找到和企业的培训内容相关的文献，自主学习，构建新型学习型组织。最后，也可以将将面对面的课堂式讲授模式变为远程教学模式，这样可以避免传统培训受时间与地点等方面的限制。 4.人力共享的信息数据库的建立 要想应对“互联网+”环境对企业人力资源管理思想的挑战，必须重视先进的信息技术平台。企业要构建人力资源管理信息平台的信息共享，可以采取网

7、上学习培训的方式评测员工，全面了解与记录员工信息，让计算机自动完成大部分数据收集、分析得出关联结果，如果遇到组建工作团队时，可以借助信息数据库来提供人力资源管理工作的开展的数据依据，通过数据分析找到最佳的资源配置方式，提高工作效率。通过“互联网+”人力资源这种创新思维，可以借助于信息平台找到组织中冲突与劳资关系的临界点，降低企业经营成本。还可以借助于数据库来杜绝员工事故的发生率。信息专家和数据挖掘专家对人力资源进行量化管理应该是“互联网+”时代下未来的人力资源部门工作的重点。 四、结束语 “互联网+”时代背景下企业人力资源管理形势发生了深刻变化，面临的机遇与挑战也越来越多，而人力资源管理是企业

8、的核心竞争力，如何让企业人力资源管理实践者迅速适应大数据环境，改变传统企业人力资源管理的方式，规避传统人力资源管理的弊端是人力资源管理领域未来的研究重点。人力资源管理者必须转变视角，重塑管理模式、变更管理手段，本文结合人力资源管理工作实际，对“互联网+”时代下人力资源管理模式的相关问题进行分析，希望对今后的工作有所帮助。 参考文献： 1彭剑锋.互联网时代的人力资源管理新思维J.中国人力资源开发，2014（12）：41-48. 2刘佳，李滋阳.大数据时代下的人力资源管理分析J.特区经济，2015，（05）：82-83. 作者简介：缪春光（1982- ），女，汉族，黑龙江哈尔滨人，讲师专心-专注-专业