职业生涯规划一句“玩笑”,两种人生.docx

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1、 职业生涯规划:一句“玩笑”,两种人生 外表是句玩笑，两人心中却已当真。辛昊仔细、冷静、做事有规划，方英敏捷、圆滑、办事有冲劲，两人性格迥异，打算了不同的人生。 三年后，方英当上了副主任，辛昊仍是一名普遍教师；十五年后，辛昊当上了院长，方英仍是一名副主任。原先职位在上的方英现在成了下属，他成认自己输了，但不明白自己错在哪。 自从立下目标后，辛昊制定了自己的人生规划。头三年，他练习普遍话、学习讲课技巧、琢磨学生心理、讨论课本，三年后，他讲课在学校已小出名气。第4到第7年，辛昊考上另一所高校读博，在此期间用心学习讨论方法。第8到第12年，辛昊潜心做讨论，在国际期刊上发表文章、担当国家级课题，慢慢成

2、为该领域的知名学者。从第13年起，辛昊不仅以科研为主、重视教学，还开头加强各方人际关系。第15年老院长退休时，人们不约而同地想到让辛昊接班，学术、教学、人际关系样样不错，不选他选谁？ 方英则不同，一开头就关注仕途，以经营上下级关系为主，三年便当上了副主任。可是一上任就感到各方压力，上课水平一般，科研没有成果，处理问题难以服众。当了两年主任很不顺，看到一些老同学当老板，心中艳羡，也静静在外合伙开了间餐厅。不到一年，餐厅倒了，又相继开了面粉厂、美容院、服装店，可是干一样亏一样。瞎忙了四年才发觉，自己不适合经商，还是在高校好。回头再往上走，发觉过去的同事都有了大进步，自己必需跟上。一会儿忙教学，一会

3、儿搞科研，生活工作忙得像锅粥，但什么都干不好。到了第15年，方英牵强还是个副主任，但再不有点改观，唯恐也快“下课”了。 职业规划是指，组织依据组织内外环境变化和组织进展战略引导员工职业进展方向，员工依据个人力量、兴趣、共性和可能的时机制定个人职业进展规划，从而组织系统安排内部员工职业进展的规划。 一、职业生涯需要治理 每个人都有或大或小的人生规划，而少有人想到人生的进展需要治理。翻阅伟人传记，发觉他们都有一个共同点：从小就有远大的人生目标，并终身为之努力。这个过程近似于今日的职业生涯，只是他们的职业追求是总统之类的罢了。虽然大多数人是凡人，但不行否认，清晰人生目标并不断奋斗的人，往往更简单取得

4、胜利。治理者们也意识到这个问题，假如可以引导和帮忙下属实现职业目标，不但个人简单胜利，组织还可因此取得更大的胜利，这无疑是一件奇妙的事情。当“职业生涯”这个模糊的概念慢慢产生时，相关学说相继诞生。随着学者们的讨论脚印，我们越来越清楚职业生涯需要治理。 职业生涯治理学说发起于20世纪60年月，直至20世纪90年月中期才传入中国。虽然仅进展了40多年，但已有了丰富的成果。在任何一个讨论领域，每个学者付出的巨大努力，仅能起到微乎其微的推动作用，但正是聚拢了恒河沙数的讨论成果，才换来历史前行。在众多学者的讨论根底上，方消失了今日系统的职业生涯治理，才让职业生涯规划成为经理办公桌上的重要文件。 二、什么

5、是职业生涯规划 职业生涯规划（CareerPlanning）是依据个人状况及所处的环境，确立职业目标，选择职业通道，并实行行动和措施，实现职业生涯目标的过程（张再生，2023）。这肯定义说明白四个问题：一、职业生涯规划具有明显的个人化特征；二、职业生涯规划包含了确定生涯目标、实施生涯措施、实现目标等一系列过程；三、职业目标与日常工作目标有很大的差异；四、组织应引导员工的职业生涯规划目标为组织目标效劳。虽然职业生涯规划进展的时间不长，但现在已成为企业广泛关注的新型人力资源治理技术。 对于个人而言，职业生涯规划有利于员工清晰进展方向，有意识地培训和开发相关力量，实现在职业方面的持续进展。对于组织而

6、言，不但可以协调员工进展和组织进展，还可作为吸引、留住、鼓励员工的重要手段。 我国1987年5月1日实施中华人民共和国国家标准职业分类与代码，将全国职业分为八大类：各类专业技术人员；国家机关、党群组织、企事业单位负责人；办事人员和有关人员；商业工作人员；效劳性工作人员；农林牧渔劳动者；生产工人、运输工人和有关人员；不便分类的其他劳动者。又细分出63个中类，303个小类。明确职业类别，了解职业特点，是制定规划的第一步。 职业生涯规划是一个持续修正的长期规划，在设计时，要考虑三个层面的因素。第一，考虑环境因素，包括社会环境、政治环境、经济环境、科技环境、自然环境、法律环境等，从宏观层面熟悉到职业进

7、展的局限和可能，个人只能适应而不行转变。其次，考虑组织因素，包括组织规模、组织构造、组织文化、组织进展状况、人力资源规划、人力资源治理系统类型、晋升政策、人际关系等等，一切与职业进展有关的组织因素。要转变组织因素特别困难，但个人可以选择，到最适合自己进展的组织中工作。第三，考虑个人因素，年龄、性别、学历、工作经受、家庭背景、人格等等。一方面员工要正确熟悉自己，另一方面要不断完善自己。组织和个人只能适应第一因素，正确熟悉和分析其次、第三因素，寻求个人进展和组织进展的最正确匹配。 环境因素和组织因素都难以掌握，在制定职业生涯规划时，一般将留意力放在个人因素上，为员工的进展寻求一条恰当的职业进展途径

8、。因而，要关怀两个问题：了解员工和区分职业生涯进展阶段。 了解员工，即是要把握员工各方面状况，这是设计职业生涯规划的根底。与个人相关的状况许多，本文认为最重要的是人格因素，后面将进一步解释。区分职业生涯进展阶段，一是要认清员工现在所处的阶段，二是分析各阶段的特点设计与员工相符的分阶段职业生涯规划。 三、人格打算你的人生 “人格”一词来自拉丁文“Persona”，原意是面具，以此为定义的心理学家认为人格是每个人从自身中选出来公开于众的一面，也就是说每个人都有某些不愿显露的隐私。另一类定义是把人格看成一系列简单的反响，强调个人的可见性行为而轻视人格的不行见因素，认为只须观看在各种情境下的行为就可推

9、断一个人的人格特征。还有人将人格定义为一种掌握行为的内在机制，这种内在机制的性质打算了一个人的人格。 虽然定义各有不同，但几乎全部的人都赞同一个观点，即人格是一种惯常行为。在不同的状况下，人们反响定势的差异形成了各人不同的共性特征。正是这些惯常行为模式才有可能使我们对人的将来行为做出猜测，才能作为制定将来职业生涯规划的依据。人格可以依据一个人的惯常行为模式加以描述，而您有没有想过惯常行为意味着什么？“做一次好人简单，做一辈子好人难”，同样的道理，想表现什么想掩饰什么在短期内是可能的，但是长期则特别困难。我们常因一件小事转变一生命运的故事而感动，请不要上当，这件小事肯定不是所谓的“偶然”，而是长期积存的“必定”。所以不要艳羡一夜成名，那些为之付出的努力只是为了传奇需要而隐去。究竟是什么打算了一个人的命运？人格，一个人长期、稳定的综合特征。 设计职业生涯规划，需要把握的是人的心理特征中重要的非全面的、稳定的非常常变动的心理特征，这样的心理特征才便于制定规划。所以，在人格的定义中，认为下面的定义更适合用于分析：人格是个人相对稳定比拟重要的心理特征总和，包括个人力量、气质、兴趣、爱好和倾向性等。事实上，几乎全部的个人因素都会通过人格不同程度地表现出来。因此，我们可通过分析人格因素，大致了解员工的整体状况。