项目风险管理案例报告.pptx

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1、项目风险管理案例报告第十组一、项目风险和项目风险管理二、项目风险管理计划三、项目风险识别和度量四、项目风险应对措施五、项目风险的监控六、案例分析目 录一、项目风险和项目风险管理1.项目风险的定义 由于项目所处的环境和条件本身的不确定性和项目业主或顾客、项目实施组织或其他项目相关利益主体主观上不能准确预见或控制的影响而使项目最终结果与项目项目相关利益的期望产生背离，从而给项目相关利益主体带来损失或增长的可能性。一、项目风险和项目风险管理（二）项目风险管理的方法1.潜在风险阶段的管理方法 人们可以通过预先采取措施对风险的进程和后果进行控制和管理。2.风险发生阶段的管理方法 采用风险转化与化解的办法

2、对风险及其后果进行控制和管理。3.风险造成后果阶段的管理方法 采取消减风险后果的措施去降低由于风险的发生和发展所造成的损失。一、项目风险和项目风险管理（三）项目风险管理的主要工作示意图项目风险管理计划工作项目的风险的识别项目的风险的度量项目风险应对措施制定项目风险的监控结束？项目结束否 是二、项目风险管理计划 风险管理计划就是确定如何在项目中进行风险管理活动，以及制定项目风险管理计划的过程。（一）项目风险管理计划的概述（二）风险管理计划过程项目章程组织的风险管理政策项目利益相关风险承受度组织风险计划的模板WBS（工作分解结构）风险管理计划制定风险管理方案三、项目风险识别（一）项目风险识别定义 项目风险识别是一项贯穿项目全过程的项目风险管理工作。其主要内容如下：1.识别并确定项目有哪些潜在风险 2.识别引起这些风险的主要因素 3.识别项目风险可能引起的后果（二）项目风险识别的过程风险管理计划其他计划输出风险类型历史信息风险识别已识别的风险风险征兆到其他过程的输入假设条件法 系统分解法 流程图法头脑风暴法 情景分析法 风险核检清单法 四、项目风险度量（一）项目风险度量的内涵1.项目风险发生可能性的度量 2.项目风险后果严重程度的度量3.项目风险影响范围的度量 4.项目风险发生时间的度量(二)项目风险度量的方法1、损失期望值法 2、模拟仿真法3、专家法 4、敏感性分析法 5、风险矩阵法