道路工程景观绿化施工质量保证措施.doc

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1、道路工程景观绿化施工质量保证措施一、质量目标学习图纸等技术资料学习操作规程和质量要求施工准备材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备清理现场、临时设施搭设技术交底相关经验规范学习图纸要求学习工长参加分项工程书面交底施 工严格执行操作规程按图施工处理好工序搭接完成进度中间检查自检业主代表检验隐蔽工程验收签证现场文明施工质量评定执行评定标准按有代表性自然间抽查10%，大间以轴线为一间且不少于2间，每间不少于2处不合格处理材料合格证试验记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录资料整理使用过程回 访质量问题、无偿保修本工程质量标准要求达到国家施工验收规范一次性验收合格。二、质量保证

2、体系及管理体系1、贯彻ISO9000：2000标准体系项目部应全面贯彻执行我公司的ISO9000：2000管理体系标准，使体系的每一个要素和每一个活动贯穿成一线，使工程质量管理进一步科学化、规范化、体系化和国际化，以确保各项活动处于受控状态，在质量活动的全方位、全过程中得到圆满的合格工程。项目部根据体系要求建立质量保证体系，同时把质量目标分解到位，层层落实到人。2、质量管理程序控制3、建立有效的工程质量保证体系项目部根据本企业质量体系文件建立以项目经理为首的质量保证体系，严格按照本企业贯标体系相关的程序文件进行全过程质量控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、相互团

3、结协作的质量管理的有机整体；从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有明确的岗位职责。4、实行工程质量的目标管理确保质量一次性验收合格，建立有效的工程质量保证体系。项目部根据本企业质量体系文件建立以项目经理为首的质量保证体系，严格按照本企业贯标体系相关的程序文件进行全过程质量控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、相互团结协作的质量管理的有机整体；从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有明确的岗位职责。5、强化过程控制过程控制是实现工程质量目标的关键；本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程以及设计图纸组织施工；在过程控制中突出以下四个方面：（1）坚持以预

4、防为主，预防与检验结合的方针，开展一次成优活动。（2）围绕工序质量，落实质量职能，进行动态控制。（3）抓关键促一般，对关键工序建立质量管理点，实行重点控制和特殊管理，如基础结构、主体结构、装饰结构、专业安装等主要分部分项。（4）开展质量管理小组活动，持续不断提高工程质量。6、加强对新规范、新标准、新文件的学习，及时应用到工程实际中去工程开工后，由公司工程管理科负责将目前国家最新执行标准、规范、强制性条文等发放到项目部，并组织项部管理人员学习。同时在项目质量管理过程中，在参照GB50300-2001的质量验收标准执行的同时，严格按照我省、我公司制定的省级及公司标准进行质量控制，以成分提高项目部质

5、量管理水平。三、工程质量控制措施1、原材料的控制（1）所有与工程质量有关的采购产品应符合规定要求，所有采购物资及工程设备必须满足工程的需要，物资采购前建立合格供方档案，标明名称、品种、规格、数量、质量和技术标准，各种材料根据规范和设计要求在使用前做好验收、试验工作，达到材料质量检验率100%，杜绝不合格材料使用到本工程中，并严格按规范设计要求，满足质量计划要求。（2）所有材料进场均必须提供质保书及合格证，同时按规定进行测试及复试，工程所需材料、设备进场前均由业主和监理认可。（3）对于本工程的部分材料和设备，如苗木、草籽等，项目部应提前到有一定苗圃、草坪公司进行考察，并择优选定几家供货单位，提前

6、30天将有关厂家资料、材料品种、产地、主要技术性能等提交监理工程师、业主审定，在取得认可后，再正式下达材料供货单，签订购货合同。（4）材料的采购、验收：建筑工程材料品种多，数量大，由于市场不健全，假冒产品较多，因此必须采取公开招标，请业主参加。首先比质量，货比三家，确保优质产品进场，在验收时，必须由专业人员严格把关；在施工时，由质量员跟踪施工部位，发现问题，及时返工，确保工程合格。2、施工过程质量管理（1）提高结构工程施工质量：对于在结构施工过程中的允许偏差标准，以最新2002版国家新标准为依据，结合公司制定的企业标准，项目部拟作适当调整提高，并增加观感分一项，目的在于严格控制质量，以有效提高

7、结构工程施工质量。（2）为了掌握整个施工动态，及时发现施工过程中存在的问题，采取有效措施进行整改和防止缺陷重复出现，项目部规定每星期六上午进行质量、安全生产和文明施工现场检查，相关各班组长全部参加。在工程质量方面，对一周来的主要工程部位进行实测实量和测感打分。下午开会汇报总结一周来的工作情况。布置落实下一周的生产作业计划，并由全体到会人员共同商议确定奖优罚劣具体对象及金额，当场宣布。并实行月度考评制度。（3）隐蔽工程验收与技术复核，七级检查与工作交接：对具备覆盖、掩盖的部位隐蔽工程验收分项及技术复核，应按照如下顺序进行：班组长专业人员施工员质量员项目技术负责人监理（或业主），下通班组长，缺一不

8、可，并检查记录，签字齐全，否则不得进入下道工序，对不合格给予返工，分析记录原因，杜绝类似质量问题。（4）样板制与部位挂牌制：样板开路：不同材料、品种、工种、专业队伍都要在施工前先按有关规范、标准，做样板施工，填写分项（工序）样板施工记录，待项目部、监理、业主验收合格后，全面展开施工：部位挂牌：专业队伍在每个部位挂牌，注明单位、专业队伍名称，操作人员姓名，质量状况，便于形成竞争机制，督促各专业队伍严把质量关。（5）设备管理：A、采用先进的施工机械来投入施工，做到事半功倍；B、广泛采用新技术，提高机械设备使用水平；C、定期对机械设备保养。（6）计量管理：A、凡新购、安装的计量器具，须经检验合格方可

9、使用，并定期检测；B、各类计量仪器，应满足规范要求。（7）、技术资料、动态资料，竣工图管理：A、专职资料员负责本工程技术资料管理，以便准确、全面、同步；B、资料标准：以合格资料为标准编制，工程交工前，由公司质量部门检查、汇总、装订；C、竣工图：与工程进度同步，对设计变更等及时标识，并及时分门别类；D、分包单位资料：由项目部专职资料员平时加以督促、检查，分包单位应重视，使整个资料不缺损；E、动态资料：拍摄、录制工程进展照片、录象，重点抓住细部、特色及技术含量高、攻关课题、十项新技术方面全过程拍摄。3、苗木质量严格把握好“三关”（1）苗木起挖、采购关。在苗木起挖和采购时，要选好苗木，要求枝叶繁茂、

10、树冠整齐、无病虫害。在起苗时要确保泥球完整，大小把握苗木的胸径或地径来定，一般应保持8-10倍。或根据设计要求而定。确保苗木质量的健康、优质。（2）种植关。在苗木的运输和装卸过程中，应轻装、轻放。在种植时，种植的大小、深浅应根据泥球的大小而定。穴要略大于泥球，应保持泥球的1.5-2倍，种植后苗木泥门应与土面基本持平。 （3）养护关。苗木定植后，要及时地进行浇水施肥、整形修剪，保持“水分平衡”，在栽植初期可用根外追肥，并及时地进行支撑和草绳绕杆。发现病虫害应及时防治。四、材料、设备质量保证措施1、材料、设备准备部署根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料、设备的总需要及月度需要量，根据计划组织货

11、源等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工程所需的材料、设备都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料、设备的检查、试验工作，杜绝不合格材料、设备进场。（1）主要工程材料、设备配置、根据公司施工定额，编制施工预算，详细计算工程所需的各种材料并按分项工程分列，根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，并按计划及时由项目物资供应部组织到位，制定周转材料、设备进场计划，及时组织到位。（2）主要周转材料配置根据各个分部分项工程的施工方案详细计算工程施工所需的各种周转材料数量及规格，制定周转材料进场计划，及时组织到位。2、加强施工材料、设备管理材料、设备是劳动

12、对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料、设备的消耗过程，在工程项目施工中，材料、设备消耗量很大，品种规格繁多，同时必须要提供优质材料、设备，加上人的精艺的操作技术才能生产一个好的产品，所以做好施工材料、设备供应、保管、使用等工作对保证工程质量都是具有重要的意义。鉴于上述的重要性，特制定以下几点保证措施：（1）材料、设备采购按施工进度的要求定出采购计划，材料、设备的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。特别对影响结构的原材料必须经过试验来确定它的各项指标，针对本工程的质量目标及要求，无论是业主供应的或是自行采购的都必须具备选用质量要求的优质材料、半成品等材料，我们将严格按

13、规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料、设备堵截进场及使用，一经发现，对采购人员进行严肃处理，同时希望业主给予支持与监督。（2）材料、设备进场入库的台帐每月由保管员上报报表，以便加强材料、设备的计划的质量管理。建立材料、设备保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料、设备堆放有序，做到每一种材料、设备均有材料、设备标牌，注明产地、规格、品名、库存量及是否已进行验收等内容。并且积累各材料、设备的质量保证书，及时地提供给项目资料管理员，密切配合、真正做到分层把关。（3）材料领发建立领用材料小票制度，做到合理使用领料小票，并由施工管理人员签发，注明品种、规格

14、、数量等。严格领用制度，对号入座。建立领用台帐，每月上报。五、确保工程质量的技术组织措施1、组织图纸会审进场后，在收到施工图纸的基础上，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习熟悉图纸，了解设计意图及工程特点，同时找出问题与矛盾，把有可能造成质量通病的部分问题在施工前解决好，图纸会审可分阶段进行。先进行基础及结构部分的图纸会审，在结构施工过程中进行装饰工程的图纸会审，确保有足够的准备时间。2、施工组织设计（1）进场以后，以本施工组织设计为基础，编制详尽的施工组织设计实施方案，经总工程师批准后实施，用以指导施工；（2）对技术复杂、容易出问题的分部分项工程，如本工程的支模架搭设、主体结构、装饰施工、

15、专业安装施工等，编制专项施工方案；（3）项目全体管理人员及班组应当了解方案的具体内容和要求，并做好方案的交底与传达教育工作。（4）做到施工组织设计的及时调整，实施动态管理。3、质量策划本工程将单独编质量计划，确保质量目标的实现：（1）在编制施工组织设计的同时，编制合格工程的质量计划；（2）结构结顶，开始编制装饰部分创精品工程为目标的质量计划；4、计划培训（1）开工前，由公司牵头会同项目部针对新规范、新工艺、新材料、新技术的应用进行技术培训；（2）技术培训动态进行，根据组织设计和质量计划，确定项目部的培训计划，使培训有序、及时、有效进行。5、技术交底工程开工前，由公司技术部门对整个工程进行交底，

16、分部工程开工前，由技术负责人对分部进行技术交底。严格进行技术交底制度，每项工作开工前，由施工员对班组进行技术交底。其内容包括施工工艺、操作规程、质量要求、质量通病防治等。对关键部位施工要点和质量要求更要仔细交代。六、经济管理措施1、设立专项奖励基金我公司专门拨款作为专项奖励基金，用于奖励对本工程工作作出贡献的有关人员及专业队伍。2、风险抵押本工程上至总指挥、项目经理，下至项目部成员，根据责任大小，向公司预先缴纳风险保险金。待评出后全部金额返回，并给予奖励，否则酌情予以扣除。3、层层责任制由公司总经理与项目签订工程合格责任状，项目经理与管理人员、分包专业队伍签订工程合格责任书，并在合同中明确责、

17、权、利、奖罚措施。4、优质优价在与专业队伍签订合同时，必须体现优质优价的原则：拟在合同中加大质量组价的份量。结算时留置质量组价款项作为保证金，这样能使专业班组因经济利益而由被动转向主动，重视工程质量。七、后期质量保证措施1、后期质量好前期施工是关键，前期将严格按照各种规章规程按项目法实施项目施工。2、后期质量保证主要是保修和苗木养护工作。其中苗木养护工作严格按要求的工作按排和方法实行。3、其他内容项目的保修主要是在保修期内定期检查和有突发事件随叫随到两种方式去保证工程质量。（1）本着:“用户至上,信誉第一”的宗旨制订回访制度,并进行实施。（2）认真听取用户意见和一些合同要求，制定整改措施。（3）对整改问题进行信息反馈。（4）在回访回修过程中提供技术服务，进行关键技术问题交底。4、工程保修组织保证体系图：公 司质安处质安员项目部执行标准整改通知书整改实施整改回执修 理工程质量检验验收修理通知组织修理执行标准修理回复修理资料修理自检定期回访