立交桥景观绿化工程施工进度保证技术组织措施和保证体.doc

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1、立交桥景观绿化工程施工进度保证技术组织措施和保证体系（一）进度保证措施施工进度计划管理措施、技术及组织措施：1、施工队伍迅速进场，实施本合同的施工队伍已选定，中标后即可迅速进场进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达现场，确保工程按期(或提前)开工。2、施工准备抓早抓紧，尽快做好施工准备工作并认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实施工方案。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。3、施工组织不断优化，以投标的施工组织进度和工期为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变

2、化，不断进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。4、施工调度高效运转，建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。5、实施短期计划控制，根据项目全过程的计划，编制分阶段和月度计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。6、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。7、实行内部经济承包责任制，使责任和效益挂钩、个人利益和完成工程量挂钩

3、，做到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。8、加强机械设备管理，确实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对机械化程度高、工程量大的工程即土方开挖及填筑等储备一定数量的备用机械。9、确保劳力充足、高效，根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。（二）管理措施1、建立强有力的项目部：项目部配备具有多年施工同类建筑施工经验的、技术基础扎实，指挥经验丰富的同志为项目经理，组织专业齐全配套的施工技术班子，强化项目部的工作，确保目标实现。2、现场建立碰头会、例会制度。每日召开一次碰头会，项目经理主持组织，解

4、决当天的各种问题。同时每周举行例会，协调各方面的关系，处理碰头会解决不了的问题，确保本工程的需求。项目工程师负责各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进展。3、优化方案，方案细致、实用、合理先进，强化网络进度计划管理的力度，科学地组织立体交叉、平行流水作业，项目执行旬计划和日生产会制度，逐日编制物料供应计划、资金计划，做好工程量的验收签证。4、制定分级控制保证计划，根据月计划编制周计划，周计划根据前三天的情况，调整后三天的计划，并且制定下周计划。实行三日保周，周保总控计划的管理方式，以确保工期实现预定目标。5、充分发挥资金优势，保证资金供应，工程建设资金专款专用，本工程项目经理部单列帐户，由

5、项目部严格控制使用，业主有权监督资金使用情况。6、加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，达到质量标准一次成活率的提高，也就加快了施工速度，从而可以确保施工进度。7、配备政治思想作风过硬、技术水平较高的作业工人，组成专业施工队，负责对特殊部位组织施工，确保工程顺利进展。8、为了加快施工进度，保证工期，采用现场拌合，配备足够的自卸运输车进行运送，以提高工效，缩短工期。9、充分发挥科技是第一生产力的作用，现场配备一台微机，采用先进的项目管理软件帮助项目班子进行管理，同时采用先进可行的新技术、新材料来提高工效，缩短时间。10、对砼必须加早强剂，同时对特殊部位提高一级标号，达到减少技术间歇时间，缩短分部分项工程工期的目的。11、加强工程后期管理，避免出现前紧后松的情况，使工程施工后期也能处于“有序、受控管理状态，落实好施工组织设计提出的各项措施。12、做好现场文明施工管理和环保工作，避免因施工现场不文明施工、违反环保规定造成的停工。同时协调好材料的运输时间和场内运输道路，不能影响正常的施工。（三）进度保证体系建立强有力的项日部：项目部配备具有多年施工同类园林施工经验的、技术基础扎实，指挥经验丰富的同志为项目经理，组织专业齐全配套的施工技术班子，强化项目部的工作，确保任务圆满完成。