物资采购合同通用物资供应合同(3篇).docx

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1、 物资采购合同通用物资供应合同(3篇)2023年物资选购合同通用一 2.严格审核合同款项,订购业务必需上报经理或主管,讨论前方可实施。 3.选购物品应做到择优选择、物美价廉;时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购规划,应准时供应样板、信息,供经营部门参考。 4.常常到柜台和仓库了解商品销售状况,以销定购;积极组织适销对路的货源,防止盲目进货;尽量避开积压商品,提高资金周转率;常常与仓库保持联系,了解库存状况,全面把握库存商品的状况,有规划、有步骤按排好各项事务。 5.严格把好质量关,对不符合质量要求的要坚决拒收;依据销售动向和市场信息,积极争取定购货源,按“畅销多进、滞销不进“的原则,保证充分货源

2、。 6.各部门急需的物品要优先选购,并做到按规划选购;仔细核实各部门的申购规划,依据仓库存货状况,定出选购规划;对常用物资按库存规定准时办理,与仓管员常常沟通,防止物资积压,做好物资使用的周期性规划。 7.严格遵守财务制度,遵纪守法,不索贿、贿赂,在公平互利下开展业务活动;购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行交仓管员验收,报账要用时,不得随便拖账挂账。 8.努力学习业务学问,提高业务水平,接待来访业务要热忱有礼,外出选购时要留意维护礼仪、利益和声誉,不谋私利。 9.严格遵守各项规章制度,听从上级领导的分工安排。 2023年物资选购合同通用二 一年来，在院党委、行政的正确领导下，在全院各部门的

3、大力支持下，选购中心工作取得了较大成绩。物资选购规章制度逐步完善，选购行为更为标准，选购价格更趋合理，选购档案更为齐全，选购方式更加敏捷，人员职责进一步明确。全年物资选购总量208万余元，有力的保证了学院各项工作的顺当开展。 一、始终把学习放在首位，不断提高员工素养，扎扎实实做好效劳工作 物资选购是一项政策性很强、学问面很宽的工作，要求从业人员不仅具有较高的思想政治觉悟，还要具有较丰实的物资选购学问。为此，我们一是强化员工的政治理论学习，不断提高自己的政治理论素养，我们要求员工积极参与学院组织的各项理论学习活动，多看书读报，并通过各种媒体学习了解物资选购的法律法规;二是加强员工的廉政教育，时刻

4、警钟长鸣。物资选购工作风险系数很大，物资选购人员要常常与钱、物打交道，与形形色色的供给商打交道，思想稍一不慎，就有可能违纪、违规，甚至触犯国家的法律。因此，我们常常组织员工学习勤政廉政的法律法规，教育员工要保持糊涂的头脑，抵挡来自金钱的诱惑，做到常在河边走，也能不湿鞋;三是增加员工保密观念，自觉维护学院利益。物资选购在许多时候要做好保密的工作，如招标的标底，供给商的报价资料以及参加竞价的供给商的信息等。物资选购工作涉及到各个部门、多个方面，办公场所不仅院内人员来往频繁，供给商也进进出出，有的供给商上门就是为了打探各类信息。为此，我们要求员工不该说的话不说，不该在公众场合说的话不在公众场合说，把

5、握好与各类人员打交道的度;四是狠抓员工的业务学问的学习，增加物资选购的力量。物资选购需要熟识国家的法律法规，学习了解各种选购方法和各类商品学问。由于我中心是新成立的部门，各类资料很少，为此，我们一方面从网上下载学习，另一方面我们于12月中旬开通了物资选购中心网站，开拓了“物资选购学问”栏目，不仅为自己学习供应了便利，也为学院相关使用部门了解物资选购常识，了解我们选购流程供应了便利。 二、切实做好制度建立工作，不断完善工作程序，充分发挥制度的保障作用 制度是我们做好工作的保证，加强制度建立也是学院领导对我们部门的一个根本要求，物资选购工作离不开制度建立。2022年，依据工作需要以及国家的法律法规

6、我们草拟并上报学院领导讨论批准，公布了咸宁职业技术学院物资选购治理方法，拟写了咸宁职业技术学院物资选购评标专家库及专家治理方法和评标工作纪律，制定了部门职责及各岗位人员职责，制定了物资选购各种方式的工作流程，制作了各类工作表图，通过一系列制度建立，我们的选购更标准了，操作方式也更透亮了。 三、仔细履行工作职责，不断标准选购行为，努力提高物资选购综合效率 物资选购中心是学院实施政府选购的特地机构，担当着全院的物资选购和相关招投标工作，我们坚持“阳光选购政策”，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度地为学院节省本钱”的工作原则，严格执行相关工作流程，合理合法实施相关运作。 在选购工作中，我

7、们一是选购活动的组织及选购方式逐步标准。今年，我们依据国家的相关法律法规，制定了学院的物资选购工作流程以及询价选购工作流程、竞争性淡利选购流程、公开招标操作规程、单一来源选购流程等。二是加强了与政府选购治理部门的联系，常常上门就政府选购工作进展汇报，取得他们的支持，并按要求做好政府选购名目所列工程选购事宜的申报工作。三是做好供给商的选择工作，建立供给商库。在选购工作中，我们仔细做好供给商的资信调查，依据一年来的选购状况，建立了诚信供给商的资料库，我们还将在今后的工作中，不断充实和完善资料库，充分满意我院教学和治理工作对物资选购的需求。四是科学选购，不断降低选购本钱。五是跑市场，上网络，准时了解

8、商品信息。在每一项选购前，我们都要通过市场和网络了解该商品的信息和大致价格，做到事前心中有数，事中不受摆布，事后不会懊悔。六是严把物资选购质量关。物资选购回来后，我们准时组织相关部门进展验收并清点入库，对于问题商品立刻联系供给商予以调换，不让一件问题商品流入我院。 四、加强内部事务性治理，不断增加员工责任心，严格掌握各项费用支出 今年是学院标准建立年，我们从中心内部事务入手，加强标准化治理。首先，我们制订了部门职责、人员岗位职责及工作流程并上墙悬挂，使前来办事的同志一目了然。其次，我们标准了档案治理，依据物资选购的详细状况建立了三十余个科目，整个选购活动一清二楚。第三，我们依据工作性质及与供给

9、商打交道多的特点，调整了办公室的布局，布置了温馨的会谈区，笑脸相迎，热茶相送、好言相谈，使来客感受到职院人的热忱、好客。第四，勤俭办事，严于律己。虽然选购中心可以说是职院的窗口部门，也具备选购的有利条件，但在办公条件上我们不追求高档次，自用的办公设备都是低档次和低价格的，能够满意办公即可，档案盒也是找学院档案室借的几十个纸盒，办公桌椅都是使用若干年的旧家俱。我们认为，为学院节省办学本钱是我们选购人员的重要职责，打算工作成效的是我们的工作力量，工作水平和工作质量。 五、存在问题 1.工作还有待进一步标准。制度和工作流程虽然制定出来了，但就全年工作状况看，由于各个方面因素影响，在实际操作中还是有不

10、标准的地方。 2.学习还有待进一步加强。包括物资选购法律法规的学习、物资选购学问的学习和商品学问的学习。 2023年物资选购合同通用三 一、物资部xx年工作目标和指标 工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资治理水平、满意将来事业进展的需要，结合xx年详细状况制定以下工作目标： 1、加强物资选购、催交的规划性，依据各现场施工进度，超前筹划，与工程部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供给。 2、以客户效劳为中心，全面加强效劳意识。本年度我将连续推行“优质效劳十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源

11、，同时建立很好的客户关系网。 3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务力量强的高素养的队伍。 主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。 二、物资部年重点及举措 1、加强规划选购，提升选购理念 针对现在工程多、图纸不准时、以至材料预算不能提前提出影响物资供给的状况，为了确保各现场物资供给，物资部年将重点把规划放在首位，首先依据各工程工程的网络规划，编制年度的物资需求规划，并依据各工程的月度施工规划编制当月的物资选购规划，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给工程部催促其提前备料，确保特别材料不影响工程施工进度。在

12、试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。 调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有规划的物资供给，敏捷运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资治理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，限度地削减仓库面积、降低库存，到达降低物流本钱的目的。提高规划精确率及供货准时性，加强过程监控。 2、加大催交力度，确保信息精确度 面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依据kpi指标，我们分年、月安排催交规划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了

13、解生产规划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注意维护厂家关系。超前筹划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的精确性，使催交信反应准时精确，为工程供应牢靠的信息效劳。 3、以客户满足度为中心，全面提升效劳意识 今年连续完善十项效劳措施，为了更好的效劳于现场，物资部今年将在局部现场从小件物资开头逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的铺张，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的毁灭起到很好的作用，若试行胜利，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进展推广，盼望各工程部赐予支持和帮忙。 4、以人为本，注意员工素养培育 公司要进展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新聘请人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们实行在总部集中理论培训，工程上实行以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进展培训与指导，催促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。 5、积极培育客户，完善供给链体系