谈建筑工程造价超预算原因与控制策略-徐笑南.docx

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1、 742 2016 年 11 月上 预算造价 建筑工程技术与设计 谈建筑工程造价超预算原因与控制策略 徐笑南 （枣庄市滕国建设工程有限公司 山东滕州 277500） 【摘要】 在现代化建筑工程施工管理中，造价预算工作关系着 整个工程的投资和效益，它是投资者对于工程投资的重要参考依 据。随着建筑工程的不断发展，造价预算管理工作所受到的影响 因素也逐渐增多，在这些因素的干扰下，工程造价的超预算现象 越来越明显，这不仅会导致工程施工效益下降，而且也会对工程 施工质量带来不利影响，需要工程单位予以重点关注，针对于超 预算问题出现的原因有正确分析，并采取相对应的控制解决办法， 以保证工程造价预算的科学性

2、和合理性，推动工程施工的高效开 展。 【关键词】 建筑工程；造价超预算；原因；控制策略 引言 对于企业而言，工程造价管理是实现经济效益的一种非常重 要的手段，也是提升市场竞争力的关键所在，必须得到足够的重视。 但是就目前的发展情况分析，在工程项目的建设过程中，经常会 出现造价超预算的情况，影响了工程本身的质量以及企业的经济 效益。因此，分析工程造价超预算的原因，采取切实可行的应对 策略，是实现造价控制目标，保障企业利益的关键所在。 一、建筑工程造价预算管理的重要性 首先，为工程施工活动的顺利开展提供保障。在建筑工程施 工管理中，对于造价预算控制的正确实施，可以大大减少因为造 价控制不完善所引起

3、的返工 、重修以及设计变更等问题的发生， 也可以由此节省资金投资，进而使工程施工活动可以顺利高效开 展。其次，造价预算控制和建筑工程的最终经济效益直接相关， 一旦造价预算控制出现失误，就会增加大量不必要的资金投入， 使得资金成本浪费，尤其是关键环节的施工会出现多次重复的资 金投入，这对工程单位的最终效益取得势必会造成影响。最后， 可以使工程各个项目开展更具有目的性。当前很多建筑工程单位 在造价控制管理体系上还存在着不完善、不健全的问题，很多项 目的施工建设目的性不强，由此也就导致了施工中对于资金的使 用较为模糊，资金大量浪费，而合理的工程造价预算管理则可以 有效解决这一问题，使各个项目的开展有

4、足够的资金做保障，目 的性也可以得到强化的体现，最终确保工程单位的经济效益最大 化。 二、建筑工程造价超预算原因的分析 1、概预算编制不够合理 建筑工程造价预算人员在编制造价预算的时候需要对工程进 行深入的调查研究，考虑到施工工期以及市场产品价格变化等多 种因素，但是在实际的工作中部分造价预算人员在编制工程预算 时不够了解施工的具体情况，导致编制的工程预算与实际工程耗 费资金之间存在很大出入，在实际施工阶段对施工缺 乏一定的指 导意义。但是工程建设相关的单位为了保障工程按时保质保量的 完成，必然会出现工程超预算现象。 2、缺乏合理的施工图预算 当施工图结算与预期存在偏差时，工程造价超预算的可能

5、会 直接加大，工程项目对施工材料、设备、人员、技术等因素要求 均较严格，特别是材料、设备和技术，在确定后很难变更。而市 场经济体制下，任何 “ 商品 ” 的价格都会出现波动，准确预计价 格的可能性较低，当设备、材料等价格超出预算范围时，都将直 接导致工程造价超预算。 3、造价管理不恰当 设计单位在进行工程项目的设计过程中，缺乏全面的调查分 析，没有充分考虑经济因素，导致设计方案存在着许多的漏洞， 在施工过程中需要进行大量的设计变更，从而导致了成本的增加 ; 监理部门没有对自身的监理职责进行有效落实，不完善的监理机 制以及职业道德素质的缺乏使得部分监理人员经常会忽视自身的 职责，从而导致了监理失

6、误，引发造价超预算问题 ; 施工单位缺 乏对于自身行为的有效管控，在施工中存在有不合理的施工现象， 万方数据 同样容易引发造价超预算问题。 三、建筑工程造价超预算控制策略 1、重视建筑工程造价预算编制工作 首先造价预算编制人员应该对建筑项目有充分的了解和认识， 考虑施工团队的实际情况，并且前期工作也要准备好。其次要熟 悉建筑工程的设计图纸，对于工程整体的实际工作量进行准确计 算，领会设计者的真正意图，最大限度的避免工作失误。最后就 是要对市场产品价格有充分的了解，掌握市场产品价格动态变化， 合理规避由于产品价格变化带来的超预算影响，对施工的造价预 算指标在市场变化预测范围内进行合理的调整。 2

7、、完善编制预算工作 首先，结合市场需求的变化，深入施工现场，工程造价预算 编制人员应有意识的将编制工作和施工组织设计工作相结合，在 开始编制前，有意识的结合设计图纸、整理收集工程项目资金使 用数据和相关资料，以市场需求变化为依据，对工程项目的收费 标准等进行动态跟踪，以此为工程造价预算的准确性奠定基础； 其次，有意识的定位可能导致工程造价超预算的因素，加大对招标、 竣工等环节的预算控制力度，招标阶段工程造价要积极考虑业主 对工程质量、进度、投入等方面的要求，要注重与设计、施工人 员的沟通。 3、强化工程造价管理 从全过程管理的角度思考，工程造价管理的相关理念应该融 入到工程建设的各个阶段 :

8、在投资阶段，应该针对各种不确定因 素进行管理，分析其可能对工程造价管理存在的影响，以此来保 证投资决策的准确性和有效性 ; 在设计阶段，应该结合现场勘查 以及工程建设目标，充分考虑经济因素、质量因素和技术因素等， 将其纳入到造价体系中，保证成本支出的合理性 ; 在施工阶段， 必须做好施工全工程的造价管理，从施工准备一直到竣工验收结 束，任何时候都不能放松对于成本造价的管控，其不仅关系着建 筑企业的利益，同时也关系着施工企业和监理单位的利益，必须 得到足够的重视。 4、对设计变更和现场签证形成重视 在现阶段工程施工中，因为施工设计变更而增加的资金投入 现象屡见不鲜，这也是导致工程造价超预算的重要

9、一方面。基于此， 对于工程单位来说，在开始施工前就必须要对设计方案进行严格 审查，对可能出现变更的环节进行健全和完善，做好事前应对措施。 此外，工程单位还要安排专门的工作小组对施工现场进行合理签 证，依据现场施工的实际情况，形成一个科学合理的施工日记体系， 对于因为施工需求所导致的各种增加或减少的项目进行认真细致 的记录，记录结束之后，由专门的监督监管人员进行审查，之后 再由签证小组人员进行核实，确保不会出现遗漏和偏差，由此来 确保工程造价预算可以得到有效控制。 结语 总而言之，在当前市场经济环境下，工程项目的造价管理是 非常重要的，直接关系着相关企业的经济效益和市场竞争力，关 系着企业的长远稳定发展。因此，建设企业和施工企业都必须充 分重视工程造价管理，做好预算编制以及市场动态变化的分析， 构建完善健全的造价管理体系，通过切实有效的措施，减少造价 超预算的情况，实现预期的造价管理目标，提升企业自身的经济 效益。 参考文献 : 1崔菊荣建筑工程造价超预算的原因及控制对策 J . 山西建筑， 2014(32):242-244 2方自臣论工程造价超预算的具体原因及主要对策 J . 中国外资， 2013(03):23-25 3林绍伟浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策 J . 科学之友， 2013(04):104-106