工程公司年度总结结尾工程公司年度总结.docx

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1、 工程公司年度总结结尾|工程公司年度总结 在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，根据年初确立的各项经济技术指标，公司实行有效措施，对内强化队伍建立，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩，现将一年来的工作总结如下： 一、生产经营状况。 今年公司承揽的工程工程有*。实现合同总额*亿元，同比增长*%。 二、主要完成的工作。 1、加强队伍建立，提升公司竞争力。 今年以来，公司屡次组织进展总图、建筑师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务学问和治理阅历。通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合力量和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的进展

2、打下了坚实的根底。 2、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业安康进展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的安康进展和业务的顺当绽开。今年以来，公司针对一些内部过失反复消失的问题，修订了社保基数治理暂定方法、合同评审程序治理方法并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中消失的纰漏进展严格的掌握，严格进展正负鼓励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推动。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进展卫生、纪律、

3、安全生产检查，并将检查结果记入正负鼓励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。 3、开源节流，制造效益。 依据年初“拓展业务范围、加强本钱掌握”的工作会议精神和要求，公司积极实行有效措施，做好开源节流工作。 一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。 今年公司胜利申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触*等20多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践相结合，业务娴熟程度有了较大提高。信任随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为; 二是加强内部本钱掌握， 细化、量化各项经济指标。 第一，加强施工队伍本钱掌握。今年年初，公司打破工程外包的格局，进展大胆改革，成立了

4、两个作业队，并与之签订生产治理目标责任书，代表公司全权负责工程工程的生产治理工作。此项改革措施，充分调动了施工队伍节能创效的积极性与自主性，节省了施工本钱，提高了工程效益。 其次，通过出台费用报销治理方法、公车私用治理方法及竣工工程本钱分析、工程节点分析、月进度报表等各项规章制度细化、量化各项经营指标，严格进展本钱掌握，避开一切不必要的开支。 第三，加强投标、工程预算及工程报价治理，提高预审不整体素养。一年来，预审人员坚持理论学习，本着仔细、细致、负责的工作态度，累计完成了高达* 万元的造价核定工作，参加完成了5项工程投标、报价工作，取得了骄人成绩。第四，秉承“为公司节省每一分钱”的宗旨，材料

5、部按公司要求询价、核价、选购的治理制度，严格掌握本钱，不断拓宽选购渠道，有效进展内部人力整合，累计完成*等30多个工程的询价及选购任务，为工程顺当竣工供应了有力保障。 4、强化工程治理，确保工程按时保质完成。 今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在公司领导的带着下，工程部严格掌握工期、合理调配人力、物力，充分发扬不怕苦、不怕累的精神，确保了各项工程按时、保质完成。其中，*工程是一个相对有难度的工程，有一段接近500米长的高压管路在绿化带中进展，该工程专工及作业队连续工作2天1夜，在阴雨天气如期完成进度，受到了甲方长时间的重点表扬，与甲方建立良好的合作关系;桦林工程甲方对质量要求近乎苛刻。在小区配

6、套中因各专业工井数量许多，现场排列有难度，该工程专工及作业队积极与甲方沟通，强化责任意识，发挥专业特长，克制了一系列困难，向公司和客户递交了一份满足的答卷;*工地现场标高落差高达4米，管路辐射长达300米，配电室防水问题也尤为突出。该工程专工本着高度负责的职业素养，不厌其烦地与甲方反复讨论施工方案，将施工难 度降到最低;作业队则加班加点坚守一线，积极协调甲方解决现场困难，有效地满意了甲方对于分期供电的要求，得到了甲方及公司的认可和好评;*工程时间紧任务重，全部的材料、挖运土方、回填砂砾等又都集中在晚上进展。该工程专工及作业队放弃了节假日休息时间，积极的协作、协调各有关部门，避开损坏其他管线，在

7、确保工程质量的前提下安期完工;*过程中，为了能在规定送电时间前敷设完电缆，该工程作业队在连续的风雪寒冷中加班加点，最终顺当完工送电。在公司的进展道路上所涌现的先进员工和典型事迹不胜枚举。正是有了员工这种坚韧拼搏、团结全都的名贵品质，才有了公司的傲人业绩和辉煌历史! 工程公司年度总结2 过去的一年我担当公司的直属队队长一职，紧急劳碌的一年完毕了，我们安全按期的完成了公司派给的各项工作，今日大家齐聚一堂，我把去年的工作简洁做个汇报总结。来年，公司在直属队的根底上新成立工程分公司，我有幸担当经理一职。在这里我也把来年的工作做一个期许与展望。 201*年对于工程直属部是特别重要的一年，工程直属部在公司

8、领导的关心指导下，在公司各级部门的亲密协作下，全力以赴地投入到一线生产上。我们严记公司领导的教导和嘱托，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥直属部在工程施工上的核心作用，严格掌握安全、质量、进度、本钱，较好地完成了公司领导安排的各项任务。直属部在逐步摸索中逐步形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。在农夫工的队伍中培育构造化、层次化、多元化人才。专业工人由原来的电力市政拓展到主体构造、园林景观、专业管道、石材铺装。平均月用工人数为140人。 在直属部队同仁们的共同努力下，截至今年12月底，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了20多个合同工程，完成了约1200万的合同产

9、值。本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程直属部201*年的工作状况在以下几个方面进展回忆和总结。 一、人员治理 人员治理工作是我部工作的核心和重点，对农夫工优先选用阅历丰富、长期参加施工的老工人为根底，对农夫工的治理连续10年的各项制度，我部更加全力以赴地入到对农夫工构造投化的培育，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，最终到达稳定农夫工160人，按期完成甲方要求的各项工期。与去年相比今年工程专业化加强，危急工程加大，但是在安全方面我们的治理更加缜密严格。今年以0伤亡0事故完善的完成了公司下达的各项任务。在这里我感谢我们工程部的各位兄弟长期以来对我的

10、支持，也感谢那些辛勤劳动的民工朋友。感谢他们在过去的一年对公司以及我个人工作上的大力支持。 二、本钱治理 去年年初我们对本钱费用的各项支出做出具体的统计，为各项比照目标作出经营分析，产值收入及施工本钱费用依据状况按周或月进展预算比照，准时核算实际支出的与规划的偏差，分析缘由，准时纠偏。 12年间接费用约占总产值的x%，其中人员治理费用占总产值的x%，现场治理经费占总产值的x%，车辆修理折旧占总产值的x%，生活经费占总产值的x%。 12年直接接费用约占总产值的x%，其中工人工资费占总产值的x%，辅材占总产值的x%，机械费总产值的x%，直接费总计支出约x万。工程中用数据说话，这些数据帮我总结了去年

11、的生产概况，但最重要给我在来年的经营规划上点亮了一盏明灯。工作配比中合理的我们连续保持，缺乏的我们会在来年的工作中持续改良，更加合理话。 在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程质量治理体制，理清治理程序，加强内部质检工作，明确质量报验程序，使工程治理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺当开展。做到业主满足公司放心。 2、加强内部技能培训，利用业余的时间对班组进步行专业技术培训提高劳务人

12、员的整体素养对劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，提高操作的娴熟程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素养好的工人。在施工队伍进场前和施工过程中对工人不断进展岗位技能培训。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、特长与缺乏、困难与机遇的进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。 201*年按目前剩余工程量及已确定合同进展测算，保证完成产值1000万，力争完成1500万；确保上交

13、公司x%的毛利后力争制造x%的纯利。战略打算命运，思路打算出路，在新的一年中，工程分公司更要明确工作的主要思路。确保分公司完成各项指标，到达公司领导的预期目标。新的一年马上降临，工程分公司120位农夫战友，11位工程兄弟已经做好预备去精彩的完成201*年既定的工作目标而努力奋斗。 工程公司年度总结3 今年，我工程公司全体员工反思过去、统一思想熟悉、明确责任目标、强化现场治理，在各项工作的开展上取得了明显的转变，在工程质量上查找和争论问题，并在领导的进一步指导下得到了提高，较好地完成了本年度工作目标和领导布置的各项任务。现从以下几方面对工程公司工程工作做如下总结： 一、回忆一年来的主要工作成绩

14、1、自来水厂院内土方外运、场地平坦、管线沟土方开挖及外运，挡土墙砌筑，建筑物根底土方外运，通往自来水厂道路修建的所以工程全部完成。 2、水源厂打围堰及围堰土方外运，给水管道沟、水源头、泵房土方开挖及外运，泵房土方回填，通往水源厂道路修建，泵房南侧挡土墙砌筑工程已完成。 3、污水处理厂院内场地平坦、土方外运；挡土墙砌筑；院内东侧土方外运；建筑物根底土方外运工程已完成。 4、职工工资、福利全部兑现。 5、职工养老保险、医疗保险、工作保险、失业金按时上缴。其中还有少局部工程未竣工审计。 二、加强工程施工安全、质量治理，确保双向达标 一年来公司把工程工程施工质量和安全治理列入企业治理的中心工作，在工程

15、施工中实行工程负责制和工程分管责任制，上下联动，层层把关，全方位落实工程工程的安全，实现了年度安全质量治理目标。 三、强化内部工作治理今年我工程公司加强了内部治理工作，治理人员按职责明确分工和标准治理。不断完善各种治理方法，堵塞治理漏洞。要加强质量体系的运行治理，完善现场安全、质量、物资、设备监视检查制度，连续制定和完善公司增收节支规划。 四、存在问题 1、员工执行公司治理制度、治理方法不够严谨，杜绝类似建立治理中的状况。 2、部门员工精细化治理水平和执行力有待提高，对领导交办的工作，要切实仔细执行，能协调解决的问题积极主动协调解决，不能协调解决的问题准时上报。 3、部门职员综合素养、业务水平

16、有待加强，部门内部之间的协作有待加强，同时加强部门之间信息反应、传递并准时向领导汇报。 4、工程工程所涉及的工程资料、图纸、竣工资料繁杂，对工程资料及档案治理没有准时的归档和签收。 5、职工队伍老化，人才匮乏，整体素养和治理水不抱负，有待进一步充实和提高。 五、明年工作规划 （一）、工作思路1、工程公司内部还应加强对财务、合同履约、工程治理、印章使用及各类跨部门工作组的协调合作，进一步加强风险意识治理，增加风险预见和防范力量。 2、做好人力资源调配、增员、储藏等工作，加强业务学习、研讨和治理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、治理、法律、科技等多方面学问的学习和培训，有效提高员工治

17、理、效劳技能和综合素养。 3、做好对工程工程及工程人员的考核，是否到达工程工程资料的完善、工程工程质量的达标和工程工程人员的考核标准。我们还应当连续加大业务工作力度，努力适应市场的变化进展需要，积极学习、积存和总结阅历，更好的完成工程工程。 （二）、全年工作任务 1、天泉小镇停车场工程。 2、天泉小镇挡土墙护栏工程。 3、北区翡翠谷土方、平坦工程。 4、北区翡翠谷管网工程。 5、北区翡翠谷施工道路修建工程。 6、桂五镇至翡翠谷道路维护工程。 7、商业一条街管网工。 8、其他零星工程。 公司工程人员仔细负责，以安全质量为首要，加强工作态度、提高熟悉、勤勤恳恳，对工作中存在和发觉的问题准时的反应、

18、争论讨论和改良，确保工程量和工期的圆满完成。 六、推动生产经营提升治理措施 1、增加企业意识；一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会效劳，树立行业信誉和制造社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做奉献。 2、增加进展意识；坚持科学进展观，树立进展才是硬道理的思想，只有进展才能提高抗拒企业风险的力量；只有进展才能实现把公司做大做强；只有进展才能保证企业稳定、和谐。 3、增加治理意识；治理工作是个系统工程，治理出效益。从目前的治理工作现状看，一是要进一步提高对治理的思想熟悉，提高治理工作的自觉性，二是要加强

19、落实法规和规章制度的治理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行制止，雷厉风行，遵纪守法。三要强加工程建立工程治理，做到纵向究竟，横向到边，确保工程工程顺当完成。五是加强公司的财务治理，按建筑企业财务治理的根本要求，把公司财务工作做好。严格执行工程工程独立核算制度。严格落实好月报、季报和年报工作。六是要加强工作作风治理。立足本职，求真务实，使公司的工作事事有交代，件件有落实。 4、增加责任意识；责任是成功的根底。加强公司责任意识治理的重点是：一是要加强业务治理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门

20、的工作任务尽责，为完本钱职工作尽责。 5、严格掌握经营治理费用支出，坚固树立“节省就是利润，铺张就是本钱”的工作理念。各方面的费用支出进展严格的掌握，此外，在用水、用电、用车方面厉行节省，珍惜我们的点滴资源，养成节省习惯、培育节省文化；积极提倡无纸化办公，走信息化系统。 6、进一步挖掘潜力，不断拓展市场的生存进展空间。我们要时刻预备着，把业务抓起来。我们要不断查找商机，抓住商机，把我们的现有设备和中转材料充分运用起来，把我们的公司潜能充分发挥起来，把我们的职工士气充分调动起来。力争承揽到好的工程工程，增加公司收益，提高职工收入。 工程公司年度总结4 201x年已经过去，201x年业已到来，下面

21、我将201x年一年来的工作状况做以下汇报。 一201x年全年工作内容： 201x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程工程，201x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及局部内外装修工程。 二全年各项工作完成状况： （1）工程质量完成状况： 滨河湾小区是公司xx年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，马上开头了工程部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法

22、。为保证整个目标的实现，我组织工程部治理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。模板工程重点掌握构造尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织治理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。标准浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未发觉砼裂

23、缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，到达了预期的质量目标。 （2）工程生产及进度掌握： 滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络规划以及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治理。施工初期，由于工程开工较晚，劳动力消失缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商

24、品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原规划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为201x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。 （）安全、设备治理： 施工进场的预备期间，我组织工程部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，制定了设备需用规划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全治理作为日常治

25、理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，我从以下几个方面加强了治理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故掌握在了以内，保证了广阔职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。 （）材料、降

26、本和人工费的治理： 材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用规划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用规划和返还规划。整个施工期间，工程准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进展考核，每层进展统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。 （）全年工

27、作存在的缺乏： 工程质量：主体施工期间，工程质量掌握较严，工程质量比拟好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不抱负，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量治理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 （6）201x年工作规划： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 连续抓好滨河湾工程治理工作：滨河湾工程在201x年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握

28、，积极组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。 加强业务学问学习，连续提高治理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 进一步作好施工治理工作： 201x年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。201x年，我将连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的治理。也就是施工方法的讨论和治理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改良工程治理方法，为公司的进展作出奉献。