智联招聘KPI设计与绩效问题分析19452.pptx

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1、设计与绩效问题分析指标体系设计的三个难点q 考核什么方法问题；q 以事实为评价还是以感觉为评价的问题；q 关键业绩和非关键业绩的问题；q 短期利益和长期利益的问题；q 短期考核和长期考核的问题；q 推行的问题；q 战略问题；q 与奖金挂钩的问题；q 怎样让大家接受认识的问题；q 文化问题；q 经理人的素质与认识；q“考核是枷锁”；q 怎么操作才好管理基础问题；q 信息系统问题；q 信息提供问题；q 报表系统与财务系统；q 计量仪表问题；某公司的数据提供状况您用的是何种绩效管理的方法？q 模糊感觉判断法 德能勤绩；q 问题事件检验法 对事件的评价；q 工作事件检查法对事件的评价；q 行为锚定法根

2、据工作行为评价；q 配对排序法两个两个比较；q 强行排序法；q 360度评估法；q 工作标准考核法工作标准有无达到；q 法关键业绩指标考核；q 述职报告考核法；q 行为与结果的争论；目标与指标什么是目标？q 目标的定义：想要达到的目的和境界我们的目标是发财时间轴 时间轴 设想阶段什么是发财呢？我们的战略目标是做世界级企业！时间轴 时间轴 设想阶段方向性目标是一个推进的区域什么是世界级企业呢？构建和谐社会的九大目标任务体系q 社会主义法制体系更加完善，人民权益得到落实；q 城乡、区域发展差距大的趋势逐步扭转；q 社会就业比较充分；q 全民族文化健康水平提高；q 资源利用效率更加完善；城管局的鱼骨

3、图打造“公园之城”建立城市管理社会参与长效机制 把深圳建设成国际化城市 提高市政设施管养效能 全面提升城市净化水平 完成三大工程 建立完善高效运行的行政执法体 指标编号因素 指标 目标值1 加强绿地建设与保护 区绿化覆盖率 45人均公共绿地面积 16.01平方米 2 城中村和社区环境综合整治工程 城中村达标率 60社区达标率 30特区外自然村达标率 20特区外社区要达标 20？实施数字化城市管理建设工程 数字化城管系统投入运行的时间 2006年7月底前3 实施生态园林城市创建工程 是否成为首批国家生态园林城市 2006年实现？2006年底前，特区内和宝安、龙岗中心城区基本做到垃圾密闭收集和运输

4、。8的子指标指标4 进一步提高市政道路的维修管养质量 全市道路完好率达到 955 进一步提高市政道路的维修管养质量 全市路灯亮灯率达到 976 加快新设施建设进度 垃圾无害化处理率8的子指标907 国家卫生城市 通过“国家卫生城市”复查 2006年8 加快公园建设与管理 社区公园的建设数量 50个9 组织深圳市首届公园文化节 开展首届“公园文化节”主题活动举办的情况2006年12月23日至2007年元旦，10梧桐山风景区是否成功申报国家级重点风景名胜区 2006指标因素 指标 目标值切实加强基层执法队伍建设 城管执法队伍达标率 95执法队标兵率 35提高全市桥梁整体管理水平整治城市乱张贴和乱涂

5、写 个十百千万宣传工程 目标与指标的关系q目标=指标族+时间+程度什么是指标？q 指标是衡量递进程度，形容和限定被衡量对象，将其表示得更清晰的工具q 衡量q 递进程度q 形容和限定q 指标具有极性；q 指标是可以进行分解的；q 指标的可控性；q 某企业的考核指标；某公司的年度目标财务管理优秀提高效率 顾客满意国内领先的汽车模具供应商营业利润销售额绩效薪酬制度变革统一财务、采购、人员调配集中管理年度内按时交货率二次验货合格率数控中心的月加工金额某公司的年度目标国内客车行业的龙头企业1 全年实现国内销售额（含税）9 品质成本占销售额之比2全年实现大型客车（10M及10M以上，不含公交车）销售额（含

6、税）10 销售费用占销售额之比3 全年实现出口销售额（含税）11 准时交付率4 月末应收款余额 12 执行力检查5 行政费用总额较上年下降 13整车可靠性（10000内客户反馈问题数）6 全年技术优化累积实现降成本 14 客户服务满意度7 劳动生产率 15 限期整改完成率8 原材料采购成本下降 16 平均单台缺料频次存在两种类型的目标q 宏观目标；q 具体目标；目标与任务q 某企业的考核案例；q“保证完成任务”还是“保证完成目标”；目标与任务的区别q 有时常常把任务当作目标，以为任务完成，目标就达到了，实际并非如此。q 由于初次设定任务的不确定性以及环境的变化，任务不一定支持目标实现。比较因素

7、目标 任务 只见任务不见目标容易犯的错误基本内容要求到达的点位，未来工作成果的标准若干具体内容的工作，一些行动、具体的事项以为做完一件事就可以了，而不管完成的结果如何，是否符合要求工作周期开始时指明工作、行动的方向明确任务的事项和步骤限定只做这个任务、只按这种方法做事上，忽视了别的方法和思路工作周期过程中指明方向，并可衡量目前距离终点有多远按程序和步骤工作，并不管这个任务以外的其它事即便形势发生了变化，也不管不问，“埋头拉车不看路”，常常误事工作周期结束时作为标准，检查终点达到这个标准的程度原计划的工作做完后，就结束，并不关心是否达到要求任务完成，但不一定达到最初要求的目标。时间耽误了，目标没

8、达到从什么角度找到指标招聘过程招聘需求 新员工资源时间 成本 质量 服务可分解出的指标空缺职位的人月数招聘活动的成本试用期合格留用的员工在招聘员工中的比例指标的类型练习q 如何评估一个总经理的业绩如何？q 如何评估一个公司战略发展部的业绩?q 如何评估一个公司的客户满意度？q 一个公司已经今年确定的目标是销售额10亿元，由于宏观环境向好，实现了15亿的销售收入，您认为是否应该奖励该企业？q 一个公司有10个销售片区，用什么指标比较片区经理的业绩好坏？q 某软件公司对每个项目小组都考核客户满意度，项目周期，但是很多项目都超过一个月，领导要求每个月都考核一次，如果可以每个月考核，考核什么指标？指标

9、的类型q 财务指标与非财务指标；q 超前指标与滞后指标；q 定量指标与定性指标；q 时点指标与时期指标；q 内部指标与外部指标；q 总量指标与相对指标；q 平均指标与标志变异指标；q 短周期指标与长周期指标；q 结果指标与过程策略指标；q 工作计划类指标；财务指标与非财务指标财务指标 非财务指标q 销售额；q 服务满意度指数及同竞争对手的比较；q 销售及时下单生产的比例；q 员工培训满意度；q 仓储备品损失率；q 财务部门查处违规操作的次数和金额；超前指标与滞后指标滞后指标 超前指标整车销售额/量及市场份额 服务满意度指数经销商培训的时间定量指标与定性指标定性指标 定量化指标人力资源招聘的满足

10、度 招聘职位空缺的人月数客户售后服务信息传递的及时性 客户售后服务信息传递不及时被投诉的次数人事规章制度的健全性 员工人均培训的小时数内部交流的情况 内部交流的频率1 2时点指标与时期指标时点指标 时期指标服务网员单位服务达标率（店面）操作可能是时点 服务网员单位状况正常率集客量市场部巡视员态度内部指标与外部指标内部指标 外部指标来店客人实现销售的百分比；同竞争对手比的口碑备品需求的满足度 备品需求的满足度与竞争对手的比销售额 市场占有率总量指标与相对指标总量指标 相对指标销售费用；销售费用与销售额的比；工作量；工作计划达成率；经销商受到客户投诉的次数；投诉的比例；短周期指标与长周期指标短周期

11、指标 长周期指标对下属评估的及时性；关键员工流失率；员工培训的支持力度 产品定位在销售过程中的有效性；工作计划类指标评价指标/项目权重0分状况60分状况 80分状况 95/100分状况信息提供者备注员工宿舍A、B幢工程项目30%未达60分状况 钢筋制作安装完成捣基础砼，各工序质量符合设计及规范要求，验收合格。完成基础砼及回填土，并碾压密实，施工质量满足规范要求。0.00以下工程全部完成一层柱钢筋制作安装。总裁办培训中心工程项目30%未达61分状况 开挖基础土方，完成地基土承载力测试，基础轴线检测符合设计要求。完成基础垫层砼、基础钢筋制作安装，完成基础砼浇筑。各工序经检验全部符合规范要求。完成基

12、础土方回填及0.00地骨砼浇筑，并复验柱网轴线，符合设计要求。总裁办前提：5月5日与乙方确定价格，开始开工。工作改进建议及工作计划，重点指标的单位q 实物单位q 自然计量单位q 度量衡单位q 标准实物单位q 复合计量单位q 价值单位用价值来进行计算；q 无名数，有名数；指标选择的纬度q 效度：评价测量的准确程度，即所测量的q 结果能正确反映工作绩效的程度。q 成本：可以低成本的获得数据。q 区分度：表现区别出员工间的差距。效度、成本、区分度评估表指标名称 评估目的效度 成本 区分度 周期客户等候时间与竞争对手的比较薪酬设计的合理性员工提出的创新/主义数目效度、成本、区分度评估表指标名称 效度

13、成本 区分度 周期客户等候时间与竞争对手的比较好 高 短薪酬设计的合理性低 低 低 长员工提出的创新/主义数目低 低 低 短/长鱼骨图与头脑风暴鱼骨图与头脑风暴法q 头脑风暴法q 所谓头脑风暴，就是为克服群体压力，克服群体抑制不同意见，鼓励创造性思维的工作方法。q 鱼骨图q 所谓鱼骨图，就是通过图形的方式，分析各种特定的问题或状况的可能原因，把它们按逻辑层次表示出来的管理工具。在使用鱼骨图工具时，要注意它的本质是一个逻辑关系图，是一个表示因果关系的图表。头脑风暴法运用的规则q 良好的氛围；q 不要反驳；q 在对方的观点上建立新的观点；车为什么脏车很脏鸟粪多泥水多灰尘多鸽子多鸟多树多虫子多周围施

14、工入口处有个坑下雨周围有洗车厂鱼骨图运用中出现的问题q 应用鱼骨图时，没有首先明确鱼头，没有把目标明确地摆出来；q 没有将头脑风暴罗列的种种答案进行分析归纳集中，仍然堆在一起；q 鱼骨图的鱼刺之间不在同样一个逻辑层面上，鱼刺太多；q 小鱼刺鱼大鱼刺之间没有因果、支持关系。工作方法q 用头脑风暴，设想出各个因子；q 穷尽因素，每一类问题，在一个逻辑层面穷尽展开；q 分层列出，每层所有因素穷尽后再列某一因素的下一层次。治病的行动策略烟酒 减肥吃药 生活习惯 治好病定时吃药早睡晚上不要吃饱饭后散步进行户外运动减少饮酒少吃油腻食品晚上不喝茶减少吸烟合理安排工作治病的鱼骨图烟酒 减肥吃药 生活习惯 治好

15、病没有定时吃药的次数体重每天按时12点之前睡觉每天晚上只吃水果，不吃饱的次数饭后要散步15分钟每周进行户外运动的时间饮酒的量吃油腻食品甜的食品的次数晚上喝茶的次数抽烟的根数白天安排工作不合理的次数肝功能肝功能指标图二化工的成为华东地区农药的龙头企业利润增长 营销网络产能提高 新品研发 信用管理各省经销商的集中度利润额资产收益率新产品的销售额获得国优省优新产品的数量技改完成情况信用管理机制建设完成应收帐款的比例标准产品标准批量反应周期渠道变革完成情况案例讨论A公司是一家成立6年了，做卫生行业的软件公司。公司主要的产品是疫苗管理软件。公司刚成立的时候，没有几个员工，老总即做市场，也做技术。依靠老总

16、强大的社会关系网络，公司逐渐在行业内有一定的知名度。“我们现在要靠两条腿走路，这两条腿就是：关系与实力”A公司老总说。A公司期望成为华南区最大的卫生行业的软件公司。卫生系统在整个行业中处于比较细分的市场，在市场竞争加剧的情况下，越来越多的对手进入了这一细分市场。A公司也面临着各种挑战。面对挑战，公司决定稳固固有市场，改进原有产品，同时开新产品，疫情监控产品。随着公司规模的扩大，如何加强内部管理也是一个重要问题，以往，公司规模小的时候，老总采取情感留人的策略，和员工打成一片，但是人多了，这个策略越来越呈现出问题。表现为很多员工抱怨老总认人为亲，不为贤，抱怨公司的报酬制度不合理，使得公司目前人员流

17、动太快。A公司的主要客户是医院与卫生局，虽然说A公司的客户关系不错，但是，随着规模的扩大，关系并不能代表一切，客户满意对于A公司来说越来越重要，所以，切实的提高客户满意度，是A公司面临的一个重要问题。现在客户不满意的主要有几个原因：培训不到位；新项目交付经常延期；对旧的系统的需求更改不及时。如果您是A公司的老总，您将如何为A公司设置？案例讨论练习R总是深圳一家软件公司的总经理。公司成立时间不长，产品也不是非常稳定，成功客户也没有几家，公司急需成功客户起示范作用。这时，公司接到了一家某上市公司的软件订单。由于顾客的部分需求在产品中无法完全实现，需要对软件进行一定的修订。R 决定派出公司最有实力的

18、A 担任项目经理。公司以往的项目中，并没有对项目的考核，导致项目效果都不理想，正所谓“没有压力，就没有动力”R 决定从这个项目开始实施考核，那么，到底从哪些方面进行考核呢？用什么指标进行考核呢？找到的几种思路关键结果领域法q 要做到什么 q 必须在哪些方面取得成绩？q 成果分为哪几个方面？q 目标由哪几个结果构成的？q 站在客观的角度，我们应该做到什么？完成什么？q 把成果分成几个部分，这几个部分完成了，就说明目标达到了 电信企业的关键结果顾客 财务创新与管理市场规模世界一流的通信企业营业利润全员劳动生产率千人投诉率制度创新网络覆盖人口投入占收入比率网络质量统一财务、采购、人员调配公司市值用户

19、总数资产规模网络覆盖率离网率过去三年用户增长率案例练习q 是宁波大学与澳大利亚某大学合作的一所商学院。商学院主要以培养熟悉国际惯例、精通管理的商业人才为目标。商学院成立2 年以来，已经毕业了200 多名学生。院方希望能够将商学院变成江浙地区一流的商学院。从学院品牌、商业价值等方面获得全方位的提升。L 是商学院新上任的负责人，如果您是L 的上级，您如何为L 制定衡量指标？请用法制定衡量指标。短板q 什么最需要就做什么q 什么能够促使我们成功？q 影响成功的因素是什么？q 我的短板是什么？q 我必须解决什么问题，才能顺利实现成功？q 把哪几个问题解决了，我们就是在一步步走向成功。案例q 是华 南

20、地 区 最 大 的 内 衣连锁 店。公 司 成 立6 年，由 最 初 的 一 家 店，逐渐 成长为 由40 家 店的 中 型 内 衣连锁 公 司，这40 家 店 全 部为 直营 店。进 入2004 年，公 司 步 入 快 速 成长 期，以 每 月2 3 家 的 速 度 开 新 店。公 司 制订 了 在 未 来 的8 年 内，开1000 家 店，成为 中 国 最 大的内衣连锁店的战略目标。q 公 司规 模 在 迅 速 的扩 大，但 随 着 公 司规 模 的 逐渐扩 大，问题 也 出现 了。因为 公 司 是 从一 家 店 成长 起 来，现 在 有40 家 店 的规 模，但 在 运营 模 式 上还

21、是 依 靠传统 的 模 式，在 只有 几 家 店 至 十 来 家连锁 店 的 情 况 下还 是 没 有 多 少问题，但 是 随 着规 模 的 不 断扩 大，以往的管理模式与运营模式都不能适应公司快速扩张的需要。这主要体现在几个方面：q 内 部 的规 章 制 度 不 完 善，营 运 体 系 也 不 健 全；很 多连锁 店 中，管 理 因 人 而 异，即 使 是简单 的 店 面 布 置，很 多 店 的风 格 都 不 一 致；货 品 管 理 也 比较 混 乱，因为 公 司 以 往 没 有信 息 系统，货 品 的 管 理 完 全 依 靠 手 工帐，连锁 店 内货 品销 售 的 情 况，不 能 及时 反

22、馈 到公 司 采购 部门，对 一 个 商业 企业 来说，信 息 的 置 后 将 会导 致货 品 流转 不畅，库 存 周转率 始终 提 不 高，与 当 年 只 有 几 家 店铺时 的 情 况 相 关 太远；公 司对 累计 采购 金额 在500 元以 上 的 客户 采 用 会员 制，但 是顾 客 采购时 候 不 会总 在 一 家 店 里 面，在 不 同 的 店 之间进行信息不能共享；等等，这都对公司快速扩张提出了挑战。q 公 司 在 没 有进 行 任 何 社 会 融资 的 基础 上，需 要进 行 不 断 的 自 我 造 血，现 金 与营业 利润的提升对公司实现战略目标至关重要。对营业额的要求，自然

23、也会对采购有同样要求。q 由于不断的开新店，对人力资源供给的要求也很高。连锁店的关键业绩指标不断刷新的销售业绩 准确高效提供各类信息连锁店复制 源源不断的人力资源供给质优价廉，适销对路与准确及时的配送高速的成长与积累,08年成为千店连锁新店开张数量营运体系建设配货周期培训计划达成率关键职位空缺率信息化系统实施计划达成率利润 销售额库存周转率使用信息化系统的店在全部店中所占有的比例绩效管理有效实施滞（畅）销款占总销售额的比例新开店的盈利状况策略q 怎么实现自己的目标？q 实现目标的策略是什么，方针是什么？q 按什么方法和思路去工作？q 首先要干什么，满足什么要求，然后还需要做什么？q 为什么要这

24、么干，先订出方法和思路。工作板块q 我现在的工作分哪几部分？q 在我的工作中，那些方面的任务、行动是对成功的影响最大的？q 按完整的任务行动划分，工作分为哪几个方面？q 业务工作分哪几个板块，主要的是什么？q 做好这几个方面的事，我们就成功了。任务罗列型招聘 绩效人力资源平台 薪酬 打造核心团队，建设人力资源平台员工手续办理寻找各部的考核指标进行季度年度绩效考核搭建绩效平台建立绩效管理制度年度薪酬调整校园招聘培训新员工培训培训手册编制结果型质量 交货期成本优质、高效、低成本与标准成本的比交货期质量差错率工作板块型培训 招聘绩效管理完成公司的目标绩效管理满意度人员招聘完成率培训计划执行率鱼骨图在

25、部门中的运用q 某公司采购部的鱼骨图;q 某公司质量管理部门的鱼骨图;q 某公司各个部门的鱼骨图；平衡计分卡“山娃”族的循环放羊赚钱娶媳妇！娶来媳妇好生娃！娃哎，长大了要会放羊啊！放羊、放羊、放羊！平衡计分卡模型战略目标顾客角度 顾客角度顾客如何看 顾客如何看待我们？待我们？股东角度 股东角度 投资者的看 投资者的看法？法？内部角度 内部角度我们要在哪些 我们要在哪些方面做得好？方面做得好？学习创新 学习创新我们能否提升 我们能否提升并创造价值 并创造价值?新产品客户成功伙伴关系目标测评内部流程技术开发质量控制目标测评收入增长成本降低利润提高员工技能和创造性员工满意度技能培训目标测评目标测评构

26、建循环 的本质，绩效发展循环系的实质q 就是从四个角度找指标？q 就是超前指标与滞后指标的组合？q 每个部门都从这四个角度找指标？4月 5月 6月 7月 3月 2月财务成果的来源F2 F3 F4 F5 F6 F7C3 C4 C5 C6 C7I2 I3 I4 I5 I6 I7L3 L4 L5 L6 L71月F1C2 C1I1L2 L1F8C8I8L8F9C9I9L9F10C10I10L108月 9月 10月？4 月 5 月 6 月 7 月 3 月 2 月七月财务成果的来源F2F3 F3F4 F5F6 F6 F7 F7C3 C4C5 C5 C6 C6C7I2 I3I4 I4 I5 I5I6 I7L

27、3 L3 L4 L4L5 L6 L7图例原位直接发展产生支撑、推动关系板块内发展剖面支撑推动剖面同等时间剖面切刀，观察剖面企业平衡计分卡发展循环学习创新内部管理顾客满意财务成果学习创新学习创新顾客满意财务成果内部管理简单看，它是各个角度组成的一个递推循环。实质上，它是一个分为四个板块的体系性支撑循环运作。绩效发展循环推动成长发展与成长发 发 展 展 成 成 长 长 过 过 程 程学习 发展成长过程是一个柱体，它分四块，每一块顺序推动旁边那块的发展，形成一个上升的绩效发展循环。学习财务内部顾客财务内部顾客 财务顾客绩效考核指标设定（样稿）总裁办指标维度指标名称目标权重与公司的相关度指标特性数据来

28、源可控性可衡量性简明性财 务各类实际发生费用与预算的差异率20%财务报表客 户内部客户满意度10%满意度调查表内 部流 程总裁满意度30%总裁评估重大工作推进及工作报告及时性20%绩效管理委员会通过审核工作记录评定员工学习成长员工满意度10%员工满意度调查表人均培训时间10%部门培训记录表备注：考核指标时所用到的表格由人力资源部负责组织、与相关部门共同设计。不同部门使用的内（外）部客户满意度调查表应体现各自部门的服务职能特点，分别进行设计，一般设计10到15个问题为宜。部门员工满意度调查表可以统一设计，主要反映部门内员工在部门内部管理及个人成长等方面的满意度。重要工作计划与实施等应有详细记录被

29、考核部门负责人签字：日期上一级部门负责人签字：日期与战略发展战略q 战略是长远目标和达到长远目标的规划。q 战略要解决目标是什么和在通往目标的路上，是越过、穿过还是绕过前进中的障碍。q 战略还要解决，在行动过程中是如何安排力量和节奏，如何做每q 一个当前的事，才是最有效率的。起点终点越过障碍各种可能的障碍行动路径穿过障碍使命、愿景战略目标穿过障碍战略结构化了的积极的发展因素（）战略与范围的关系防止拖后腿，并需要另外促进的点（）例战略与表述行动的方式不同引进人才提高收入占领优质渠道加强渠道管理积极参加展会提高品牌知名度培训和开发增加利润学习与创新角度内部角度顾客角度股东角度什么是战略地图q 战略

30、目标、发展路径、方式；q 地图路径座标q 战略主题就是各个每个角度内部详细的目标；q 战略地图的每个主题都是相互支撑的；q 战略地图的实质就是一系列具有相互影响的目标系！2007 年*战略定位q持续成为*集团有竞争力的全球制造中心q努力成为*集团有创造力的全球研发中心*的战略实施线路战略定位战略重点 策略主题 策略解释全球研发中心产品开发战略（产品领先策略）科技创新开发领先的新产品、新工艺、新材料，保证产品质量，控制、降低生产成本，满足客户需要全球制造中心卓越运营战略（成本领先策略）质量卓越通过提升产品质量，降低质量损耗，建立与公司战略定位相适应的优秀产品形象，提升客户满意度成本领先通过标准化、规范化、精细化管理严格控制成本水平，建立公司竞争优势物流高效降低生产周期，加快从生产到目标客户/市场的配送速度与效率，保证对客户承诺的交期战略实施保障团队与企业文化建设通过优化人力资源结构、建立人力资源动力机制、构建公司良好的企业文化，保障“二大中心”战略目标实现战略的财务目标成本领先通过标准成本的不断优化，建立在行业内领先的成本优势，支撑集团利润增长的实现股东价值增长 通过提高公司资产的运营效率，支撑集团利润增长战略地图财务顾客 内部运营学习创新股东价值增长团队与企业文化建设成本领先顾客满意科技创新质量卓越 物流高效加快营运资产周转