浅谈土木工程管理与工程造价的有效控制-张楚.docx

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1、302 SHANGPINYUZHILIANG量 工程管理 Gong Cheng Guan Li 浅谈土木工程管理与工程造价的有效控制 张 楚 中建七局（上海）有限公司 上海 200000 【摘 要】 在知识经济时代，土木工程建设作为一项系统工程，国民经济发展水平的提高，使得土木工程已经成为一项重要的行业。但是在这种发展状况下，土 木工程建设也面临着许多机遇与挑战，各大相关企业都在利用机遇，直面挑战。土木工程建设中最大的问题就是土木工程管理与工程造价的有效控制，土木工程造价 在土木工程领域中没有引起重视，所以难以发挥相应的作用。本文主要就对土木工程管理与工程造价的有效控制进行分析和探讨。 【关键

2、词】 土木工程；管理；工程造价；控制 【中图分类号】 TU723 【文献标识码】 A 1 土木工程管理与工程造价控制的内涵 1.1 土木工程管理的内涵概述 对于基础工程的管理项目来说，就是通过集中的管控措施进行项目的优 化，利用相应的管理方式和管理职能促进整体项目的完整。基础工程的顺利竣 工也离不开基础的管理措施，在整体工程建立过程中，相关人员要优化基础的 运行措施，利用有效的管理手段进行集中的过程优化，不仅要对基础质量、基 础工程进度进行优化的管理，也要对整体项目中的基础成本以及整体施工安全 进行集中的管控，只有实现全局性管理措施的践行，才能实现整体管理机制的 有效操作。在实际土木工程项目中

3、，相关管理人员要以管理基础质量以及基础 成本为目标，运行有效的管理指标，以实现整体管理措施的完整，进一步推动 整体工程项目的顺利落成。 1.2 土木工程造价控制的内涵概述 在实体化工程项目运行过程中，相关管理人员要对基础工程造价进行集中 的管控，相应的造价控制包括基础决策和设计阶段的成本控制，也包括对于基 础施工阶段以及竣工验收阶段的成本控制，只有实现全程的项目监控，才能保 证成本控制的全面性。在实际工程运行过 程中，要在利用相应措施保证工程质 量的同时，运行最优化的成本控制。相关管理人员要从多角度进行设计方案的 选择，并且对相应的技术指标、经济指标以及效果指标进行集中的分析，以实 现整体工程

4、结构的完整。在整体土木工程造价控制过程中，相关管理人员要对 工程中的目标和任务进行集中的监控，并且利用基础核算机制进行造价的控 制，按照相应的施工图纸进行项目的验收，集中审查实际工程量以及基础竣工 项目的结算项目，建立真正切实有效的造价控制结构。 1.3 工程管理与工程造价的关系 工程管理是控制工程造价的特定要求。工程管理包括工程造价，工程造价 控制离不开工程管理，两者密不可分、相互渗透。在实际施工过程中，业主方 高度重视工程项目合同内容和工程结算以及施工现场管理，有效地避免了资源 浪费现象。控制工程造价是工程管理的重要内容。在施工过程中，控制工程造 价能够有效地节省相应的经济成本，提高经济技

5、术手段。 2 优化土木工程管理的措施分析 在实际项目运行过程中，只有实现整体管理措施的优化运行，才能保证基 础工程的质量，并且利用相应的管理机制进行项目的集中升级，顺利推进工程 效果的提高。 第一，优化基础质量和安全管理。对于基础土木工程项目来说，只有保证 基础质量的优化，才能实现整体项目的顺利建成。基础的质量管理不仅要对施 工阶段的施工质量进行集中的监控，也要对整体施工项目的安全运行进行相应 的管理。在实际项目运行过程中，相关人员会签订必要的施工合同，相关单位 要严格按照合同中的相应项目进行工程进度的推进，并且保证基础质量的达 标。 管理人员要选取质量安全的施工材料，并且运用适宜的施工技术，

6、保证 基础工程的安全性能以及可靠性，利用相关培训提升基础施工人员的基础素 质，并且保证整体工程技术符合工程的要求，在提升相应工程人员责任心的基 础上，实现整体项目的优化质量控制。若是在实际项目运行过程中出现任何问 题，就要与施工单位进行有效的沟通，保证集中的纠偏，并且利用相应的措 施，确保工程项目符合相应的安全和质量标准。第二，优化基础工程进度的管 理。 将每个项目及时传达到建设项目人员手中，需要流畅的信息沟通网络体 系；注意图纸审核、建设工程改变情况、建设工程人员整体情况以及设计方面 情况；把控进度表，使整个工程在适合情况下进行建设，随时做好清理工作； 把握建设资金的落实和使用，制定整个工程

7、项目工作计划，必要时还可以引进 国内外先进施工办法以及工作流程。第三，优化基础成本管理。在土木工程项 目运行过程中，基础的成本管理是实现整体项目顺利运行的基础，只有在保证 进度合理的前提下，才能实现整体工程的顺利运行，要对影响工程成本管理的 因素进行集中的干预，有效的控制相应的工程运行成本。相关管理人员在进行 成本管理过程中，要保证对施工材料进行优化的选择，保证其符合实际的工程 标准，并且要进行市场价的对比，以实现整体价格的最优化。 3 土木工程造价控制中存在的问题 3.1 造价控制目标和计划不严谨 建筑工程在制定总目标和计划时要按照专业团队提供的评估报告进行预测。 专业团队会根据此工程项目的

8、实际情况做出评估，但在实际情况中，一些施工 商品与质 万方数据 单位没有成立或聘请具有专业评审资格的小组，在预测过程中没有考虑劳动力 及资源价格波动情况，容易导致预测成本控制和实际情况之间存在较大误差。 3.2 企业财务管理机制有待进一步完善 建设企业在进行成本计算时要准确对信息进行收集、处理、归档及保存。 建设企业需要制定高效的财务管理体系，以便对整个工程财务状况有一个全面 计划，利用所收集信息对整个工程开支进行控 制。 但许多工程建设单位没有认 识到造价的必要性，导致财务管理体系不能充分发挥其作用，建设项目工程盈 亏无法统计，财务不清晰，花费无法控制等问题。 4 加强土木工程造价控制的措施

9、 4.1 决策阶段工程造价控制 工程项目决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，因此要积极做好工 程造价的控制管理工作，发挥其主体作用。首先要对工程造价选择最优的决策 方案，保证投资估算的准确性，利用科学合理的估算方法和可靠的数据资料进 行估算，合理地控制投资预算，避免 “三超 ”现象的出现。其次提前收集相关 数据资料，确保投资方向的正确性。 4.2 设计阶段在工程造价控制 工程设计阶段是确定和控制工程造价的首要环节，利用技术经济手段控制 工程造 价。 在经济上，运用价值分析优化设计方案，以较低的投资着重对工程 项目进行分析，从而提高工程质 量。 在建设工艺上，优化传统方式，节约项 目维修成本

10、。在监管上，加强建设监理工作，对项目工程的投资、进度和质量 进行严格的监察管理，从而加强立法建设。在方案设计上，严格控制设计变更， 对于设计方案的重大变更需先进行科学合理的估算、再有计划地变更，使工程 造价得到有效控制。 4.3 施工阶段造价控制 1）招投标期间的控制。建筑施工企业需要坚持 “三公原则 ”，即公正、公 开、公平，加强对招投标期间工作的监管；不断提升业务水平，保证评标人员 质量，禁止人为压低报价；严厉禁止建筑施工企业与招标人进行违规操作相互 勾结，要以双赢为原则将基本价格进行控制。 2）对设计的控制。设计变动对 成本结算的影响较大，由于设计的改变相应导致建设工程项目也发生改变，建

11、 设工程进度也随之发生变动，因此建设成本及建设质量会不同程度发生改变， 从而影响整个工程，施工企业需要及时准确调整设计方案。 3）对施工造价管 理的控制。要使建设质量节节攀升就要明确而严格的监督现场施工人员，对各 种记录了然于心，且对建设工程各方面做到事无巨细、严格监管，防止结算成 本时导致经济纠纷。采办建设工程材料的人员需要清晰了解材料市场情况，在 保证质量的基础上尽可能使项目成本最小化及造价合适。 4.4 竣工阶段的造价控制 只有实现整体结构的完 整， 才能保证竣工造价控制的合理化运 行， 相关 管理人员要在工程竣工 后， 结合相应的工程合同和招标文 件， 进行相应项目 的审计和核 算，

12、相关人员要深入现场进行集中的数据收集和整 理， 并且利用 工程量的运算方 式， 进行整体项目的造价核 实， 以实现整体工程造价控制结 构的完 整。 对于土木工程项目来 说， 竣工造价核算是整体工程的实际造价核 算， 具有非常重要的作 用， 只有实现整体结构和方式的完 整， 才能保证基础 造价控制项目的顺利推进。 5 结语 现代社会知识经济迅速发展，国家各方面建设事业取到了较大的进步，工 程建设水平不断提升，建筑业呈现出前所未有的活 力。 然而我国土木工程建设 行业在不断发展的同 时，其管理水平没有得到提高，特别是对于工程造价没有 进行有效控制，因此严重制约着我国建筑行业的可持续发 展。 本文通过对土木 工程管理与工程造价的概述，针对工程造价面临的问题，对工程造价的有效控 制实行具体的解决策略。 参考文献： 1赵林全，闫利成 .分析土木工程管理与工程造价的有效控制 J.内蒙古科 技与经济， 2014， 22： 51-52. 2路志强 .土木工程管理与工程造价的有效控制的探讨 J.企业改革与管 理， 2014， 19： 138+64. 3韩晨 .浅谈土木工程管理中造价控制的问题与对策 J.山东工业技术， 2016， 05： 117.