维林森服饰有限公司.pptx

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1、会计学1维林森服饰有限公司维林森服饰有限公司目录目录目录目录uuIEIE部目前的组织架构和工作职部目前的组织架构和工作职责责uu近期工作计划近期工作计划 (2012.08-2012.12)uu中期工作计划中期工作计划 (2013.01-2013.06)uu长期工作计划长期工作计划 (2013.07-2013.12)第1页/共10页IEIE部目前的组织架构部目前的组织架构部目前的组织架构部目前的组织架构副总经理副总经理助理IE部主管工序及报价组 现场IE组机修组文员1人现场IE1人机修1人IE1人主管：1人文员：1人IE：1人现场IE：1人机 修：1人6S检查员：1人合计：5 人第2页/共10页

2、IEIE部目前的工作职责部目前的工作职责部目前的工作职责部目前的工作职责No.岗位岗位职责1主管1、部门岗位设置和组织架构设计；2、部门工作规划；3、人员培训和团队建设；4、部门各项职责跟进；5、部门人员的分工及协调；6、部门各项职责的落实与跟进；7、部门会议及活动的组织；8、执行部分部门具体事务；9、负责“6S”的相关工作。2IE1、开工序表；2、处理车间工价投诉；3、新款报价；4、计算车缝线的用量。3现场IE1、产前准备，计算衣车需求、做排车图；2、生产线平衡；3、制作模板；4、维护现场的目视管理系统；5、开款时，指导工人做货。4文员1、收、发、领、送；2、人员通知、召集；3、记录并维护车

3、间生产数据报表；4、记录维护生产计划排期和进度表；5、统计QC查货情况；6、量具登记。5机修1、衣车维修；第3页/共10页近期工作计划近期工作计划(2012.08-2012.12)一、重点要开展的工作（现有工作职责继续）1、标准工时数据库的复核与完善。2、制作针，梭织的基础标准。3、车间流水线的平衡。二、需要的资源 增加招聘1名现场IE。三、成本分析 投入：目前制衣行业现场IE的月薪水平大概在2500元到3500元之间。工作内容，复核并完善工序的标准工时。现在我负责主要工作时间在做报价、开工序表、处理工价投诉，跟踪完善质量问题、做工时方面的测试、整理新款的纸样板，亚克力板。就没有太多时间去做现

4、场的东西了。价值：标准工时是IE部的基础数据，计件单价需要，报价需要，排产需要，车间生产绩效考核需要，ERP 系统需要，进行工资制度改革更需要。第4页/共10页四、组织架构四、组织架构(2013.01-2013.06)总经理经理助理IE部主管工序及报价组 现场IE组机修组文员现场IE1机修2人工时IE3人6S检查员1人主管：1人文员：1人工时IE：3人报价IE：1人现场IE：1人机 修：2人6S检查员：1人合计：10人报价IE1人第5页/共10页近期工作计划近期工作计划(2012.08-2012.12)第6页/共10页中期工作计划中期工作计划 一、重点要开展的工作1、生产现场的跟进改善。2、开

5、始管理车缝培训组以及设置机动工。3、开展IE工价标准制定工作。二、需要的资源 再招聘1名IE分析员。三、成本分析 新请IE工程师的月薪水平大概在2500元到3500元之间。四、组织调整建议1、把机修组从IE部分出；2、整合培训组，编入IE部；3、整理“6S”现场强化车间摆放。工作设想，把懂车缝技术的现场IE转为培训师或技术员，新进的IE工程师负责生产现场的跟进与改善，。第7页/共10页远期工作计划远期工作计划 一、重点要开展的工作1、全面实施精益生产。2、工人多技能认证。3、提升MU功能。二、需要的资源1、招聘或内部晋升两名组长，分别分别负责工序与现场。2、MU增至2人。三、成本分析 投入：I

6、E组长的月薪水平大概在3500元到4000元之间。MU人员的月薪大概在1500元到2000元。工作设想，把现场管理推升到更高阶段，利用精益生产理论工具，设置更高的绩效目标；开展工人多技能培训及考核认证，实现持证上岗；加大MU工作开展的范围和深度。第8页/共10页四、长期组织架构四、长期组织架构 总经理IE部经理工序及报价组组长1人 现场IE组组长1人培训组组长1人文员1人现场IE5人技术员2人工时IE3人MU2人Headcount:经理：1人主管：1人文员：1人工序及报价组组长：1人工时IE：3人报价IE：1人现场IE组长：1人现场IE：6人培训组长：1人技术员：2人MU：2人合计：20人（不计工人培训生）报价IE1人培训生IE部主管IE部主管第9页/共10页