设备管理制度医疗设备管理制度(8篇).docx

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1、 设备管理制度医疗设备管理制度(8篇)设备治理制度(推举)一 设备治理实行车间全过程的治理和责任追究制，车间的每一个员工都要关怀设备、维护保养好自己所使用的设备。发生设备事故，根据四不放过（事故缘由没有查清不放过；事故的责任者和员工没有受到教育不放过；没有制订出防范措施不放过；事故责任者没有得处处理不放过）和三个对待（小事故当大事故对待；未遂事故当已成事故对待；外单位事故当本单位事故对待）的原则进展分析处理。 设备是进展生产的物质根底，设备状况是否良好，是完成生产任务的重要因素。保证设备的正常运行，必需坚持合理的操作和准时的维护保养。包机、包修人员必需贯彻“维护为主，检修为辅”的原则，仔细执行

2、设备维护保养制度； 2.1贯彻设备谁使用谁负责维护、保养的原则。 2.2操作工在运转期内要细心使用和保养，保证安全运转，不发生任何故障和事故。 2.3维护工在所包的时间内不能因检修不准时或质量差引起故障和事故。 2.4在用设备实行三级保养制： 日常保养：由操作工班前班后进展，每班不少于20分钟，对设备进展仔细检查，做好设备润滑和场地清洁。 二级保养：以操作工为主，维护工作必要的技术指导。对设备进展局部解体检查，畅通油路，调查设备各部位协作间隙，紧固松动部位。 三级保养：以修理工为主，操作工参与，对设备进展局部解体检查和修理，更换或修复磨损零件，润滑系统清洁换油，对电气系统进展检查修理。 2.5

3、合理润滑是保证设备正常运转，削减零部件磨损，延长设备使用寿命的关键。操作工对设备必需保持良好的润滑状态，润滑要做到“五定”（定人、定点、定时、定质、定量）。 2.6设备维护保养要坚持做到： 清洁：设备无油污、无积尘。做到漆见本色，铁见光，运动面不脱油，场地房所四周无脏物。 润滑：油枪（杯）齐全，油路畅通、油标清楚，油位适当，油质适用，定期加油，合理润滑。 整齐：工具、附件、成品堆放整齐。 检查：紧固调整、防腐防漏，把握设备技术状况，保证设备安全。 观测：常常对设备机件的磨损规律和消耗状况进展观看和测定，为检修供应实际资料。 2.7操作工和修理工对设备需进展日常检查和季节性检查，对观看检查中发觉

4、的各种问题，要实行有效措施准时处理，防止扩大，并填写运行检查记录。仔细交接班，重大问题准时汇报，日常检查内容： 各种掌握仪表的指数和波动范围。 安全爱护装置的灵敏精确程度。 机械磨损件的温升，振动状况。 传动减速装置与轴承部位运转声音是否正常。 各种连接紧固件是否紧固牢靠。 润滑和冷却系统是否正常。 电气动力设备运行是否正常。 季节性检查包括以下内容： 检查制度，巡检中将“看、摸、听、闻、查”做到位，发觉问题应准时（处理）解决，这是设备维护保养主要环节。 设备的规划检修是保证设备的正常运转，准时消退缺陷，防止设备事故，保持设备完好状况把握生产主动权的主要措施，因此，必需严格执行设备规划检修制度

5、。 设备治理制度(推举)二 1、油库消防高备器材装备的设置及配备数量，不得低于国家标准和有关行业消防标准及科技进步的要求。 2、油库应加强对现有消防设备器材的治理，设立消防设备器材技术档案，绘制消防器材布置图，并设立专人治理，确保各类消防设备器材、设施装置完好。 3、油库各岗位配置的消防器材，由各位负责保管，安全消防部门统一治理。 4、消防泵、泡沫罐、消防车、消火栓等大型消防设备应设立责任牌，灭火器应设立检查、维护、测试卡片，注明岗位责任人、设备技术参数、设备状态、栓查换药、测试、时间等内容。 5、应建立消防设备器材装备的运行、出动、栓修、巡检等各类记录表册，对消防设备器材进展全方位的监控。

6、6、消防没备器材应分类存放，不得混杂堆放。 7、在用及库存消防设备器材应保持清洁，延长其工作寿命。 8、消防设备器材装备一旦损坏，应马上修理更换，不得拖延，以保证消防设备器材处于良好的战备状态。 设备治理制度(推举)三 “阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春。”20年设备科的工作已经接近尾声，回忆马上过去的一年，设备科全面贯彻公司20年“努力打造opt”品牌、提高治理、提高学问、提高专业力量”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低本钱”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备治理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产需要，培育一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科20年全年的工作，

7、在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但网-设备治理部门全体员工通过仔细的总结，认真的分析，从已经消失的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进展自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低本钱合计600150.8。 一、降低本钱： 1、对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的修理本钱修复设备，避开直接更换新

8、的部品，共节省本钱1580(附表1-1) 2、削减模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外修理2，内部修理模具16，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节省本钱5275(附表1-2-1) 3、零部件制作、治具加工，避开整机购进，今年共制作治具9，制作工时432.5h，节省本钱4325，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2) 二、降低不良率： 1、高模具清洗安装质量，削减模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1) 2、进展保养监控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1) 三、提高

9、生产率： 1、通过使用模具清洗定时自量标准，削减模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度到达36.1(附表2-1) 2、指定设备保养规划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度到达44.4(附表2-1) 四、员工流淌率： 本年度设备科(电工)因合同工资缘由离职，模具班新员工分入，机修班提升转职为班长(抢修班长：胡纪康;制造三科深夜班班长：朱红亮;制造精练一科修理班长：陆英贵)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组治理，设

10、备科现有员工2，其中模具班1，抢修班，电工班，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流淌率20年/季度的目标。 五、合理化建议： 1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，削减模具保温时间，合理利用电能，夏季(710月)节省电费488350.8(附表3-1) 2、模具台帐电子化治理，大大削减了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。 六、队伍建立 我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进展教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进展系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进展实际操作演练，让每位员工

11、都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。 1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际状况进展了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时安排、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进展模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排敏捷、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。 2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进展维护保养，定人定时对设备的使用状况进展确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气;

12、并负责对特别产品(187-144)加工及尺寸确实认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。 七、工程工程 1、三科机器重新移动、定位(5月) 2、新设备增加(57月) 3、全公司电气故障排查，线路标准整改(69月) 4、立厂房修理改造(12月2126日) 5、无尘室设备添置移动(12月27日) 6、立设备移动安装(12月29日pm1：0031日) 八、工作中存在的缺乏 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2

13、、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的治理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的重大安全事故。虽然事后也对当事人进展了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上削减安全事故隐患的发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方治理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作力量、工作水平的根底上来克制缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公

14、司事业的进展添砖加瓦，为公司固定资产的设备治理竭尽全力。展望20年，工作重点主要放在保证05年设备正常运转的好势头的同时，加强科室治理和建立上，使设备科的治理上台阶，工作上档次。 以上是我的20年度总结，缺乏之处恳请领导和同志们批判指正。 设备治理制度(推举)四 现场整理 但凡现场不需要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要物。不要物应准时进展清理，去除诞生产作业现场。 必需按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物，避开给公司带来损失。 去除呆滞、废置物时，必需与归口治理部门协调解决。6s治理制度。未经许可不得任意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放。 凡临时无法去除消失场的不要物，应标准场

15、地整齐放置，挂牌“待处理品”加以标识，并限期去除消失场。 区域负责人应常常核对规划，定期清理整顿现场的工件物料，去除不要物，腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。 现场整顿 工件、物料(零部件、半成品、成品、原材料、帮助材料、配套用品等)应摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上，符合三定三要素原则;要求摆放整齐标准，不着地、不占道、不压线。不允许杂乱混放。凡配送、转运、外协的工件物料应按要求摆放在区域内，该区域责任人负责协调和落实整顿到位，并对违规行为予以相应的惩罚。6s治理制度。 设备(加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等)应合理布置，与其它物品分别，便于安全操作、维护保养和日常清

16、理。移动设备定位放置，配套气瓶要使用固定架(乙炔瓶与氧气瓶间隔为不小于5米)。焊机按统一方式标准绕线摆放，不靠窗户墙边放置，防止雨水受潮。设备所用各种管、线应合理布置，标准走线，防止现场混乱。 工装(模具、胎具、夹具等)应有标识，合理定位摆放; 工位器具(工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等)应分类、标准摆放整齐，并保持干净，不得乱丢乱放或杂乱混放。 转运车辆(叉车、小拖车、货车等)应摆放在给定位置，且有定位线标示。 垃圾箱定位放置在定位线区内。垃圾超过警示线应准时进展清理。 现场责任区域治理 责任区域须有明确的责任人治理。 责任区域内要做好有关设施(电器、厂房设施)的日常

17、维护治理，准时做好维护修复工作。 责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工作，维护清洁效果，按要求填写6s实施相关记录。 现场通道治理 生产现场必需保持通道畅通，维护通道秩序。凡因转运工件需临时占道时，必需经部门负责人同意，并按标准要求放好临时占道牌，严禁违规和无序占道。行车吊钩、操格手柄不应停放在过道中并按规定高度放置，以免影响通行。 现场标识标准治理 现场标识应报董办运营部核定后实施。 划线标示:通道线为黄色，线宽120mm;行车标示线为黄色，线宽100mm;责任区域线为黄色，线宽80mm;定位线为黄色，线宽30mm(如垃圾箱定位)。 现场责任区域标示:应明确责任区域以及责任人，立牌标示。

18、工具柜、电器柜(盒)、设备、工装、工位器具、工件物料标示:按标准贴装标签标牌。现场工位器具应统一油漆颜色(灰色为宜)。 转运车辆标示:标准贴标识 看板:符合vi标准，张贴标准，干净美观，准时更新。 凡属公共区域划线问题报行政本部统筹标准筹划，并通过董办运营部核定实施。 现场清扫治理 维持厂房内设施、地面、工件洁净清洁。应准时清扫积灰，去除垃圾，去除积水、油污等。 实施责任区域清扫表并准时填写。 现场安全治理 各部门应贯彻“安全生产，预防为主”的方针，严格遵守安全治理规章制度，落实安全措施和安全生产责任制。 生产现场员工必需按岗位要求穿戴劳保、安全防护用品(包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、

19、耳塞等)，严格遵守安全操作规程，防止安全意外大事发生。 各部门对于违反现场安全治理规定的状况必需严厉查处，安全事故必需“四不放过”。 办公区域治理 各部门办公区域6s治理依照文明办公规定，符合本6s治理制度。 各部门应充分熟悉办公区6s治理的重要性和必要性，维护部门办公区6s形象。部门6s专(兼)干依据办公区6s治理考核标准和属地原则进展日常监视、检查考核、协调反应、落实整改。 办公设施及用品治理 办公设施及用品应按规定要求定点、分类、整齐、标准摆放;完好、洁净;标识清晰、专人治理;无乱涂乱画乱张贴;个人用品定点存放置，公用办公用品应指定位置集中标准存放。 办公桌上应有个人工作岗位卡。办公桌面

20、上不得放置与办公无关的物件，办公桌下面不得放置与办公无关的闲杂物品。下班时应对办公桌、办公区域进展整理、整顿、清扫、清洁。 办公现场破损的办公家具应准时报行政本部修理或更新处置。 办公安全保密治理 文件资料治理:分类标识、归档，定点、标准摆放;或按规定定期清理、销毁;涉密文件资料要按规定存放，更不得擅自带出办公室;涉密文件借阅和复印必需按有关保密制度执行。 电子文档治理:严格掌握涉密共享文件的使用权限;未经批准不得利用电子邮 件向任何人传递涉密信息;屏幕爱护设置时间不得超过5分钟。 部门安全治理:明确部门主管为安全保密负责人，部门专(兼)职保密员履行安全保密监视检查职责;下班后全部保密文档及资

21、料都必需处于保密状态;言谈不涉及公司保密内容;离司人员离司前要将有关文件资料全部交出，并对交接过程进展监控。 卫生间治理 卫生间设施(包括房间门、窗、墙面、地面、水管龙头、洗手台柜、电灯电器及其它设施)必需保持完好状态。 卫生间应按要求备好卫生纸，保证各间蹲位有卫生纸。 卫生间应有香熏，便盆应有卫生球，消退异味。 卫生间应保持清洁，准时做好各项清理、清扫、清洁工作。 卫生间应加强监视掌握，对违规吸烟人员乱丢烟头、烟灰、烟盒者按规定惩罚。 卫生间严禁涂鸦，对违规乱写乱画者从重惩罚直至辞退。 各精品参观线上的卫生间要求按宾馆方式进展治理。 公共区域治理 公共区域由行政本部负责巡查，准时去除违规占道

22、车辆、物品，去除废杂物、垃圾，清扫或清洗门窗和相关设施，维持日常清洁卫生;按制度落实车辆管制 公共区域的基建垃圾由基建办落实清理整改;工业垃圾由就近责任部门协调处理，不得推委和拖延处置。 凡属公司重大接待活动统一安排的整改指令，各事业部、部门必需顾全大局，全力、准时完成责任区域整改任务。 员工素养及团队风貌 各部门应仔细组织做好誓词培训和早操活动。应实行多种形式对员工进展素养素养方面的培训，大力提倡三一文化，抓好文明办公、文明生产，培育团队过硬的精神风貌，提升员工意识素养，形成良好的行为标准习惯。 员工应留意仪容仪表和自身形象，按规定着装，佩带工卡，准时修理边幅，留意文明用语，讲究文明礼貌。

23、生产工人应列队下班，上下班、就餐不得穿脏工作服进出公司大门和食堂。 上班时间应无呆坐、磕睡、闲谈;无溜岗、串岗、睡岗;不做与工作无关的事。 按公司规定严禁在工作时间及工作区域抽烟、嚼槟榔。 现场整改 各部门按6s日检通报或董办运营部整改通知书要求，在限期内组织完成相关整改事项。对现场限时整改实施确有困难的，由责任部门拟报整改方案反应协调，可酌情另行考核处理。 责任部门对惩罚不服时可以向主管公司领导申诉，但不得借口延误现场问题整改。对于没有安排落实整改的部门加倍惩罚，按6s惩罚条例连带惩罚部门主管。 未按公司要求完成重大接待活动整改指令、影响公司整体接待活动的部门，落实责任人从重惩罚。 6s整改

24、工作流程图详见附件四 6s考核奖惩 各部门应加强所属责任区域6s自检自查和考核奖惩，落实整改。 董办运营部依据6s治理考核标准和生产工作现场6s治理惩罚条例(附件五)及本制度实施考核奖惩。必要时组织有关人员对各部门6s治理进展全面大检查和考核评比活动。 部门所属责任区域受到董事长批判时，每次惩罚责任部门50100分。 一般6s奖罚由董办运营部主管公司领导批准;重要6s奖罚报董事长批准。 董办运营部每月将各部门6s考核奖罚状况统计反应人力资源部执行。 6s考核的罚款金依据行政处分条例在月工资中扣除。 6s考核的嘉奖金由董办运营部负责发放。 集团各部门6s治理人员考核治理状况局部绩效由董办运营部汇

25、总，纳入绩效考核。 设备治理制度(推举)五 修理合同是承揽人为定作人修理好损坏的物品、设备、交通工具等并收取费用的合同。以下是小编为大家细心预备的：3篇设备修缮修理合同范本。内容仅供参考，欢送阅读! 设备修缮修理合同范本一 定作人：_ 承揽人：_ 第一条修缮修理工程 工程内容酬劳 合计人民币金额(大写) 其次条材料材料名称商标生产厂家规格型号计量单位数量质量供应人供应日期消耗定额材料费单价金额 合计人民币金额(大写) 第三条材料的检验标准、方法、时间、地点及提出异议的期限：_ 第四条修缮修理时间从_年_月_日至_年_月_日。 第五条修缮修理工程的技术标准、质量要求：_ 第六条定作人供应技术资料

26、、图纸的时间、方法及保密要求：_ 第七条承揽人发觉定作人供应的图纸、技术要求不合理的，应在_日向定作人提出书面异议。定作人应在收到书面异议后的_日内答复。 第八条定作人(是否)允许 第三人成修缮修理工程的主要工作;可以交由 第三人完成的工作是：_. 第九条定作人帮助承揽人的事项与要求：_ 第十条修缮修理工程交付的时间、方式及地点：_ 第十一条修缮修理工程验收标准、方法准时间：_ 第十二条定作人应在_年_日_前向承揽人(预付材料费交付定金)(大写)_元。 第十三条结算方式及期限_ 第十四条保修期限：_ 第十五条本合同解除的条件： (一)定作人可以随时解除合同，但应有是面通知承揽人并担当由此给承揽

27、人造成的损失。 (二) 第十六条违约责任：_违约金或损失赔偿额计算方法：_ 第十七条合同争议的解决方式：本合同项下发生的争议，由双方协商解决，协商不成的，提交_市仲裁委员会仲裁。 第十八条其他商定事项：_ 定作人住宅： 编码： 承揽人住宅： 编码： 法定代表人： 法定代表人： 托付代理人： 托付代理人： 电话： 传真： 电话： 传真： 设备修缮修理合同范本二 _有限公司(以下称定作方)与 _公司(以下称为承揽方)经友好协商，特此订立以下条款： 第1条 定义 验收手册是指由承揽方供应并由双方确认，供双方检验所修理设备是否符合技术规格和规定资料标准所用的一种文件。 规定资料是指与本系统相关的、执行

28、本协议所必需的图纸、数据和其他资料。 缺陷或瑕疵是指设备(构造或性能)不符合验收手册有关规定之处。 现场验收是指定作方根据验收手册对所修理的设备所作的最终验收。 技术规格是指本协议附表a。 第2条 修理工程 工程 内容 设备性能必需符合所规定的性能，到达技术规格和规定数据的标准，并提交全部适用的，必要的图纸、数据和其他技术资料。承揽方在工作期间，应当承受定作方必要的监视检验。 承揽方应于_年_月_日之前预备且提交给定作方验收手册草案副本2份。由定作方在_日内审议和同意验收手册。 本协议正文规定如与附件规定相抵触，以本协议正文规定为准。验收手册若与技术规格或规定资料相悖，则以技术规格和规定资料为

29、准。 第3条 修理费 第4条 支付 定作方在收到承揽方的发票后，必需按以下期限付给承揽方款项： 设备修复后试车，一个月后如验收合格，则定作方应一次付清人民币32万元。 第5条 交货与验收 承揽方应在_年_月_日前完成设备的修理和调试工作;并完成验收手册所规定的各项检测;同时，承揽方须在设备验收单证上签字，证明业已完成检测。验收单证上应注明双方认可的，且应由承揽方在双方议定的期间内校正的仍可能存在的缺陷。 现场验收应在_年_月_日起进展。 第6条 更改 自本合同生效之日起，对本合同正文或附表作任何更改，必需作成书面形式，具体说明更改对技术规格、价格、性能、设计、验收日期、已交付或马上交付备件的更

30、换性能以及本协议的其他重大事项的影响，而且应由双方公司签字。 为修补瑕疵或改善设备，承揽方可适当对技术规格作微小的更改或校正，只要这种更改不会严峻影响总买价、功能特性、性能、备件的更换性能。 第7条 保修 承揽方保证不会因设备材料和工艺方面的缺陷，以及设计不完善而导致设备达不到技术规格要求。 该设备及部件，从签署现场验收合格之日起，如在半年之内消失故障，承揽方负责在收到定作方通知_日内进展调换或修理，由此发生的费用均由承揽方担当。 如承揽方不履行上述保修义务，则应担当定作方由此而引起的一切损失。 第8条 其它 本合同为双方的完整协议，以前协议双方或其代理人就本合同适用或涉及的任何事项或事物所作

31、的一切陈述、谈判、信函、承诺、协议、协商和合同，无论是书面的还是口头的，均撤销作废。 定作方 承揽方_年_月_日 设备修缮修理合同范本三 甲乙双方就设备保修事宜，经协商全都，达成如下协议。 一、保修设备附表： 代码设备名称品牌型号机身号码数量联系人： 电话： 传真： 邮编： 设备使用地址： 二、保修范围及效劳方式： 1.进展操作指导，技术询问; 2.修复其有修复价值的毁损设备，或排解设备故障; 3.机器消失故障的应急修理： 4.定期对保修期内的机器进展上门保养，每年不少于 次，保证设备运作正常。 三、效劳期限：从年_月_日至_年_月_日 .保修合同期满甲方需乙方连续保修时，应提前一个月重新签订

32、。 四、质量保证：乙方对所售的配件、耗材保证质量，若消失质量问题，乙方赐予更换。 五、 以下状况不属乙方保修范围： 因电压不稳而造成的机件损坏： 因不按正常规章使用而造成的机件损坏; 机器的消耗品如墨粉、墨盒、色带，感光鼓，载体，暗盒等; 甲方擅自改装保修产品或更换非乙方供应的零件及耗材; 甲方擅自托付非乙方授权人员对机器进展保修。 六、收费标准： 1、甲方在签订本协议同时向乙方支付保修费用 元; 2、甲方需乙方到_区以外地区上门检修，甲方应支付乙方工时费、旅差费元。 七、违约责任： 乙方供应给甲方的耗材配件消失质量问题，乙方担当赔偿责任。 甲方逾期未付清乙方款项的，须每日向乙方交纳逾期局部2

33、的滞纳金。 八、执行本协议发生争议，由甲乙双方协商解决。协商不成，甲乙双方同意由_市仲裁委员会仲裁。 九、其他事项： 十、合同一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方： 乙方： 托付代理人： 托付代理人： 地址： 地址： 签订日期：_年_月_日 签订地点： 返 设备治理制度(推举)六 时间飞逝，伴随着党的十九大会议的顺当闭幕，转瞬间，20xx年已经进入尾声。始终以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮忙下，紧紧围绕总承包三个目标治理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建立bt工程建立效劳。现将我的工作状况总结如

34、下： 一、建立健全组织机构与规章制度，仔细贯彻上级部门的指示精神 1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的状况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清楚。 2、我们仔细学习武清bt工程一些好的治理阅历、治理制度，完善治理方法。总包部依据公司程序文件和三个目标治理体系要求，结合抚顺bt工程的特点，我们编制了设备物资治理实施细则、部大宗材料招标选购实施细则等系列治理制度文件，使得设备物资治理工作有章可循。 3、仔细贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员仔细学习公司下发的各类制度和文

35、件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。 二、加强设备治理 加强设备的动态治理，依据设备变动准时更新设备台账。依据公司设20xx10号文件要求，我们对抚顺总包部的全部设备资产进展重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的power on 系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉),总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。 积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特殊是针对

36、冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。依据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制冬期施工设备维护保养实施细则并仔细组织实施。确保每台设备在严寒的冬天也能够正常运转。 我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危急物资治理等专项安全检查工作。通过各工区之间相互检查学习，找出存在危急因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。屡次组织现场技术人员、设备治理员和操作手进展设备安全操作维护保养教育培训，做到无违章操作。 组织编制各工区设备配置规划表，搞好施工设备的综合平衡。负责设备规划申报、维护保养、使用全过程的严格治理。 三、严抓物资设备治理工作 1、加强设备

37、物资选购的规划治理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标选购实行审查、监视和治理职能。通过规划治理来实现监视治理职能，依据工程进度，仔细审查核实各工区的物资选购规划，各分项工程开工前，各工区负责上报单项工程物资选购规划，并于每月底报送下月选购规划。 2、加强设备物资选购过程的治理。各工区的物资招标选购治理，严格根据公司关于转发设备物资集中选购招标治理方法和国内大宗物资选购招标治理方法(试行)(公司设20xx号)的规定执行。严格把好大宗材料选购规划关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在选购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供给商评审小组的评审，最终确定供给力量强、履约力量好、

38、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。 总承包部要求各工区成立物资招标选购领导小组和评标工作组，制定招标选购规划、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面把握市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料选购总金额为万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资选购招标工作，招标选购金额为万元，占选购总金额的62%。 3、加强选购合同的治理。依据治理的要求，我们组织起草主要施工材料物资选购合同，统一合同文本，标准合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资选购合同2

39、3份。根据合同治理要求建立物资选购合同台帐。对各工区签订的物资选购合同跟踪监视检查其履约状况。 四、总结 总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，各工区工程进度的顺当进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在许多缺乏之处，敬请领导多提珍贵意见，多加指导，我们有信念有决心在今后的工作中，连续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的工作。为抚顺石化新城建立尽心尽力、努力工作。使物资设备治理工作不断取得新的成绩，确保工程顺当完成。 设备治理制度(推举)七 设备巡察维护个人工作总结转瞬就到了年末，新的一年马上降临，新

40、的一年就意味着新的起点与新的挑战。回忆这20xx年，在领导和同事的悉心指导和关心下，成长了也有了进步。但仍旧还是从在诸多缺乏，对这20xx年工作做以下总结。 20xx年当班每天尽职尽责做到仔细巡察一日四巡的制度。仔细做到对机房设备，弱电间，空调间的巡察确保设备运行良好无报警。做好巡察记录，发觉问题准时汇报及处理。 我热衷于本职工作，严以律己，遵守规章制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心、慎重、律己”的工作态度，在领导的关怀和同事的帮忙下，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行岗位职责，坚持抱负，直立信念，不断加强学习，坚固自己的业务技术。 对自己的工作做到清楚的熟悉，及娴熟把握。对自己包

41、保的全部低压配电柜、蓄电池以及配电箱设备，做到心中有数。 1、对已经发生过的故障，归纳总结，做好发生缘由以及问题处理流程的记录。提高故障处理的质量，缩短故障处理的时间。 2、寻常巡察要做到仔细认真，把设备存在的隐患降到最低。 3、对自己包保的设备要常常检查及清理，做到心中有数，洁净无尘。 在工作中还是从在着这样或那样的缺点，如业务把握不够娴熟，思想熟悉还有待进一步提高。在以后工作中，我将不断加强学习，提高自己身心修养，克制困难，力争上游，改正缺点，加强团结。不断强化自己的安全意识和业务水平，尽职尽责完成各项工作任务，信任在明年我会做的更好! 设备治理制度(推举)八 回忆2022年，我处在公司领

42、导的正确指导下，各项治理工作进展顺当，为公司安全生产运行奠定了扎实的根底。并就年初确定“长周期、低消耗”的目标绽开全面治理工作。现就一年来的工作总结如下： 一、设备治理工作全年设备运转状况呈现良好态势，年平均运转率达98。4%，超出去年0。8个百分点 1、定期召开设备例会，对各分厂主要设备的运行、维护、保养状况和目前主要设备存在的隐患准时汇总记录，并提出防范措施和处理意见加以协调解决。 2、为保证全公司设备稳定高效运行，不发生设备事故，本年度共组织检修7次。其中老区4次，新区3次。各次检修在我处协调及各分厂和施工人员的共同努力下按时保质完成。 3、本年度无重特大设备事故，发生二级事故23起，并

43、对其进展了通报处理;一般事故62起，对其中有影响的一般事故、典型事例，也进展了通报处理。通过对事故的分析和处理，使广阔干部职工受到教育和警示，削减和预防各类事故的发生，降低了设备故障率。对因设备维护治理不到位，操作失误等主观缘由造成的事故，我处将予以重罚并通报，从而杜绝类似事故再次发生。 4、现场治理员每天深入现场，查找问题及隐患，准时上报。收集点检信息，在现场落实，并将状况反应相关单位，要求其总结和整改。削减了事故的发生率，为生产保驾护航。 5、定期组织设备联查，准时查找隐患，并对设备保养、现场备件摆放岗位工的操作技能进展抽查。对表现好坏的单位做出奖惩和考核，从而提高岗位工的素养。落实安全操作，安全生产。今年伊始，大力开展“长周期、低消耗”。对分厂设备维护保养及润滑加强了治理，并加大了考核力度。制定下发了设备润滑治理规定、液压油、润滑油系统油质化验标准、关于油品在线取样检测的通知等针对设备维护保养、润滑的专项治理规定。对各分厂油耗量进展了仔细统计，对大型设备的油站、油品实施跟踪检测，发觉问题准时呈报公司领导，并提出解决方法。增设净油设备提高油品品质，削减了设备故障率。 6、组织人员外出考察，引进技术为我公司借鉴，在我公司开展节能降耗小革