物业人力资源管理制度物业人力资源管理制度范本(14篇).docx

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1、 物业人力资源管理制度物业人力资源管理制度范本(14篇)物业人力资源治理制度 物业人力资源治理制度范本篇一 1.1为进一步标准公司人事治理,提高员工整体素养及公司治理水平,使公司保持可持续进展状态，结合公司进展实际,制定本制度。 1.2 适用范围：本公司全体员工。 2.1 公司新聘人员一律由办公室统一面试、建立员工档案、录用、分派。各治理处可自行预招员工，进展第一轮面试筛选，面试符合条件者将应聘人员档案报办公室，由办公室另行安排面试,合格者录用。 3.1 公司全部员工年龄一律掌握在55岁以内,身体安康。超过55岁在岗者工作期间发生的任何安全问题由个人负责。 3.2 夫妻及直系亲属不得在同一单位

2、上班。特别状况由公司办公室统一合理调配。 3.3 对外来没有家室的人员,确保有家庭地址及联系电话，身份明确。 4.1 新进基层员工试用期为一个月，公司治理人员试用期为三个月，试用期满而工作表现合格者将成为本公司正式员工。 4.2 经考核，试用期不合格者，公司无条件即时辞退。 五、员工离职与辞退 5.1 新进员工在10天以内自动离职，10天以内无工资。 5.2 员工在试用期内和合同期内提出离职，必需提前一个月交申请，对未办理手续而擅自离职者，每日按旷工处理，公司不发放工资，并保存追索其造成公司经济损失的权利。 5.3 员工离职最终一个月若未满勤，将按试用期工资发放，不再参加补助与考核。 5.4

3、严峻违反公司纪律及检查工作质量连续三次不合格者,公司无条件辞退。 6.1 员工所在岗位不胜任或有过失者，公司视详细状况做出降职、开除、调离或辞退打算。 6.2 同一岗位新老员工的交接时间不得超过三天，同一岗位新老治理人员的交接原则上不超过一周。 7.1 总公司办公室人员每月休班4天，也可一个月集中休4天，当月其他时间不再调休，治理处主任每月休2天。 7.2 公司规定节假日：元旦1天，春节3天，“五一”1天，“十一”3天。 7.3 基层员工每月休假1天。(各治理处可以依据状况自行调配休假时间) 7.4 婚假：依国家婚姻法履行正式登记手续，赐予婚假7天。 7.5 以上规定休班时间均属带薪休息时间。

4、 7.6 直系亲属去世可申请3天的丧假。 7.7 病假可凭医院证明申请3天病假，病假无工资，超过3天，当月无任何奖金或补助，超过3天，必需总经理批准方可超假，未批准而超假每日按旷工处理，超假7日赐予开除。 7.8 事假每月不得超过3天， 3天到7天由副总经理批准，7天以上需由总经理批准，请假单报办公室备案,由办公室交财务结算。 9.1 工资模式：工资总数=岗位工资+考核工资+补助工资+提成 9.2 各岗位员工工资及试用期岗位工资见公司薪酬表。 9.3 奖惩 9.3.1 依照员工职责与考评赐予员工奖金或罚款。 9.3.2 年底优秀员工奖30元。 10.1本制度由办公室编制并负责解释，由总经理签批

5、。 10.2本制度自x年1月1日起施行，其他未尽事宜参考本公司有关规定。 物业人力资源治理制度 物业人力资源治理制度范本篇二 第一条 公司实施“以人为本“人才战略，力求一流人才、一流治理、一流效益，为标准公司人事治理工作，协调劳动关系，充分发挥员工积极性、能动性和制造性，促进公司安康、稳定、持续进展，依据劳动法、国家有关法律法规结合公司的实际状况，制定本制度。 其次条 公司按“精简、高效“的原则设立治理机构，并依据管辖物业的实际状况进展机构设置。 第三条 公司设综合治理部、经营治理部两个职能部门及工程治理处。 行政治理体制:公司实行董事会授权下的总经理负责制，推行行政直线治理体制。 1、行政直

6、线设总经理、部门经理(治理处主任)、职员(治理员)、临时工4级; 2、行政支线设总经理助理、部门副经理、经理(主任)助理; 第四条公司组织机构可依据公司的进展、运作状况进展调整及增减。 第五条 公司按“精简、高效“原则进展岗位设置，按所在岗位定级、定员定编。 第六条 公司设总经理、部门经理(治理处主任)、职员、临时工四级。 (一)总经理由公司董事会聘任; (二)部门经理(治理处主任)纳入公司中层干部治理，由总经理聘任; (三)职员由总经理聘任; (四)临时工由部门经理(治理处主任)聘用。 第七条 岗位编制的原则: (一)以实现公司生产经营目标为中心。 (二)符合目前或近期业务的需要。 (三)做

7、好劳动力本钱的投入产出评估。 (四)有助于提高办公效率和促进业务开展。 第八条 第九条 公司本着“公开、公平、竞争、量才、择优“的原则对员工一律实行每年聘用制。 第十条 每年末公司职能部门依据工作需要，定岗定员，编制下一年度用工规划，确定次年度人员编制、工资总额，报总经理办公会审定后由总经理签发。 第十一条 公司中层干部依据其力量以及上年度绩效进展聘任，干部能上能下，聘任详细事宜另文制定。 第十二条 在年度用工、人事规划实施过程中确因工作需要扩编、增员，由用人部门提出申请，报总经理批准。 第十三条 公司综合治理部依据各部门的人员需求申请表组织人员聘请。 第十四条 公司聘请人员实行试用制，试用期

8、为一至六个月，试用期间，双方可随时终止试用协议。 第十五条 公司贯彻按劳安排和效率优先，整体兼顾，考核发放的原则，实行岗位(责任)、奉献与工资收入挂钩，鼓励、竞争、约束有机结合的薪酬安排制度和增长机制。 第十六条 公司实行最低工资保障制度。任何岗位员工最低月薪不低于成都市公布的该年度最低工资标准(由于员工本人缘由导致在法定工作时间内未供应正常劳动的除外)。 第十七条 薪酬由月薪和年功工资，月薪、年功工资以货币形式按月支付给员工，不无故拖欠。 第十八条 员工在法定休假日和婚丧假期间以及经批准的公费培训期间薪酬按规定支付。 第十九条 公司职能部门实行五天工作制，每周工作四十小时。业务工种实行调休制

9、。 其次十条 公司实行考勤治理制度，按有关规定赐予婚假、产假、丧假、搬迁假、年休假、工伤假。 其次十一条 原则上工作尽量在工作时间内完成。确因生产工作需要加班，可安排延长工作时间，由部门主管指定员工加班。 其次十二条 被指定加班员工除因特别缘由经主管核准外，不得拒绝。 其次十三条 员工在加班时间内擅离职守者，除不进展补休和发给加班费外，就其加班时数予以旷工论处。 其次十四条 人员加班尽可能采纳补休进展补偿。 其次十五条 员工考核是通过对员工在肯定时期内的工作业务力量以及努力程度的评价，以作为劳动酬劳、聘用、晋升、嘉奖、教育培训的依据。考核遵循客观、公正、民主、公开的原则。 其次十六条 考核分为

10、月考核和年度考核。中层以上干部还须进展年度述职。 其次十七条 考核内容包括工作业绩、工作力量、工作态度等方面。 其次十八条 建立健全考核制度。考核标准详细化，对各类员工实行分类指导，详细的考核制度由各职能部门根据员工岗位性质制定。 其次十九条 考核按治理权限进展。中层员工的考核由总经理负责，其他员工考核由各职能部门(治理处)经理(主任)负责。 第三十条 考核结果与岗位工资(效益工资)挂钩，年度考核结果作为优秀员工评定依据，中层干部考核与干部聘用相结合。 第三十一条 公司根据精神鼓舞和物质鼓舞相结合的原则对表现突出、业绩显著的员工进展嘉奖。嘉奖分为通报表扬、优秀员工奖、升职和晋级。赐予上述嘉奖时

11、，可以发给一次性奖金。 第三十二条 对违反公司规章制度，不听从指挥，损害公司利益，造成不良影响，犯有严峻错误和违法违纪行为的员工视情节轻重，给以通报批判、警告、罚款、降职、开除、辞退处分，触犯法律者依法追究其法律责任。 第三十三条 对员工的奖惩须按治理权限审批，经相应程序进展。详细事宜见员工奖惩细则。 第三十四条 为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，提高员工素养，建立一支德才兼备的干部队伍，不断为各岗位培育和输送优秀人才，以适应企业进展的需要，根据各岗位的要求，有规划地对员工分别进展教育培训。培训成绩和鉴定作为员工聘用的依据之一。 第三十五条 员工培训主要通过员工在各自岗位的工作中进

12、展，对员工提出工作要求，使员工在工作中积存阅历，增长才能。 第三十六条 员工集中培训包括岗前培训、任职资格培训和综合培训。 第三十七条 员工培训实行自培与送培相结合，业余培训与半脱产培训相结合的原则。 第三十八条 岗前培训是针对新进员工由综合治理部统一进展的培训。 第三十九条 任职资格培训是依据国家有关职业技能鉴定的规定，对公司现有治理人员和技术工人的职业技能培训，以取得上岗资格和提高员工工作技能。 第四十条 综合培训是对治理人员的综合学问进展更新、补充、扩展和加深的培训，以保持其学问构造的先进性及治理水平，随企业内外部需要而成长。 第四十一条 积极鼓舞员工参与业余自费学历教育，提倡专业对口，

13、学以致用，在规定的教学规划内完成学业，每年可给两周带薪假学习考试。 第四十二条 公司负责对中层员工进展培训，由公司综合治理部组织实施。其余员工的培训工作由各部门负责，每年末将其培训规划报公司人事部备案。 第四十三条 员工由公司出资培训、进修或由公司负担学费参与的学习，须与公司签订合同，规定效劳期限及违约责任。 第四十四条 公司的保险及劳动保障遵照国家有关法规执行。 第四十五条 第四十六条 为促进公司的稳定进展，充分发挥员工力量，并本着人与工作相互适应的原则，合理调配人力资源而实行岗位动态治理。 第四十七条 员工在公司工作期间，公司可依据实际需要调整员工的工作岗位，包括升职、调职、降职，员工无正

14、值理由应听从调整，拒不听从，就地开除，直至辞退。 第四十八条 引进竞争机制，中层干部依据绩效进展聘任，依靠素养竞争上任，做到能上能下;员工依据现实表现的努力程度建立起内部晋升制度，做到能进能出。 第四十九条 各类员工的聘任、解聘、调动一律填写员工调配申请表，按治理权限审批后进展： (一)中层员工的通知由总经理签发，公司综合治理部负责通报有关部门。 (二)其他职能部门员工的通知由公司主管领导审批，综合治理部发文; 第五十条 凡接到聘任、解聘、调动通知的员工，限一周内交接完工作。 第五十一条 员工工作调动、岗位调整，其工资关系、工资基准随即调整，公司人事治理部门应准时向财务部送交变动通知。 第五十

15、二条 员工离职包括员工主动辞职和公司辞退两种。 第五十三条 员工辞职应提前通知公司。中层以上员工至少提前一个月，其余员工应提前一个月向公司综合治理部提出辞职申请，按治理权限经主管领导签署意见后交公司综合治理部，经批准前方能办理辞职手续。 第五十四条 员工有以下情形之一的，不准或临时不准辞职： (一)公司重要工作尚未处理完毕，须由该职员连续处理，或该职员辞职将对工作造成较大损失或不良影响的; (二)由公司解决入户指标安排到公司工作的毕业生，效劳期限未满的; (三)由公司解决入户指标到公司工作的引进人才，效劳期限未满的; (四)由公司出资培训、进修或由公司负担学费参与业余学习，效劳期限未满的; (

16、五)正在承受公司审查，有经济或其它问题的尚未作结论的; (六)其他缘由暂不宜辞职的。 第五十五条 员工有以下情形之一的，公司可以依照有关法律法规及公司治理制度的规定予以辞退： (一)符合劳动法中有用人单位可以解除劳动合同的各项规定的; (二)长期担心心工作，消极怠工，不仔细履行职责的; (三)严峻违反劳动纪律根据公司治理制度规定应当辞退的; (四)年度考核不合格，不按受岗位调整和培训，或经培训教育仍不适应本岗位的; (五)其他缘由应当辞退的。 第五十六条 辞退员工须提前通知本人。中层员工公司提前一个月，其余员工公司提前两个星期通知，填写员工辞退申请表，按治理权限经主管领导签署意见后交公司综合治

17、理部，经批准前方能办理辞退手续。 第五十七条 员工离职前，由所在单位安排离任述职和工作交接，中层以上员工还应承受离任审计。工作交接时应列出移交清单，由交接双方及监交人签字认可。 第五十八条 员工工作交接完毕后，按员工辞职(辞退)手续登记表由各部门签字后到综合治理部办理离职手续。 第五十九条 员工离职后，不得有泄露公司商业隐秘、技术隐秘或从事损害公司利益之行为，若有违反，公司将依据刑法第219条追究法律和经济责任。员工离职后，由于隐瞒问题，以后暴露，本公司仍将依法追究其责任。 第六十条 人事档案治理是指员工进公司后建立的人事档案治理。 第六十一条 员工人事档案由公司综合治理部集中统一治理。 第六

18、十二条 员工进公司后应准时建档。归档内容包括：身份证、学历学位证书、职称证书、上岗资格证复印件、体检表、登记表、履历表、考核表、奖惩状况、聘任状况、升降职状况、劳动合同等全部与员工在公司的工作经受有关的书面资料。 第六十三条 查阅、借用人事档案以及出具证明材料须履行申请、审批签字手续，经公司综合治理部批准前方可进展。 第六十四条 人事档案通过每半年人事报表进展动态治理。 第六十五条 本规章有未尽事宜，视详细状况修正，公布实施。 第六十六条 本规章解释权归公司综合治理部。 物业人力资源治理制度 物业人力资源治理制度范本篇三 第一章人事治理制度 第一条为加强公司的人事治理，明确人事治理权限及人事治

19、理程序，使公司人事治理工作有所遵循，特制定本制度。 其次条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事治理，均依本制度规定办理。 其次章人事治理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，打算全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责： 一、帮助各部门办理人事聘请，聘用及解聘手续。 二、负责治理公司人事档案资料。 三、负责公司人事治理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤治理。 六、组织公司平常考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、帮

20、助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进展职务分析、职务说明书的编制。 十一、依据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求规划;部门主管打算部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管推举本部门职员待遇方案。 第三章人员需求 第七条在经营年度完毕前，人力资源部将下一年度的人员需求规划表发放给各部门，部门主管须依据实际状况，仔细填写后，上报总经理审批。 第八条总经理依据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模

21、和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源规划，由人力资源部负责办理聘请事宜。 第四章职员的选聘 第十条各部门依据工作业务进展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进展： 一、进展内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门汲取适合该岗位需要的人才。 三、到人力资源部领取人员增补申请表，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。 第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好人员增补申请表后，报总经理审批。 第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部聘请所需人员。 第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进展： 一、全部求职人员应先仔细填写应聘人员登记表，由人力资源部

22、门进展初试。 二、初试合格后，应聘人员具体填写应聘人员工作履历表和应聘人员工作经受、社会关系状况表，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。 三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试透过。 四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 五、用人部门和人力资源部门依据应聘人员填写表格所反映的状况进展调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。 第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，全部应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。 第五章职员报到 第十五条全部聘请录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。 第十六条报道

23、当天全部新职员须携带： 一、两张一寸免冠照片;身份证、户口薄、原件和复印件;学历证明原件和复印件;职称证明原件和复印件，效劳自愿书、医院体检表; 第十七条担保书 一、本公司的全部员工均需办理担保手续，并经人力资源审核前方可报到; 二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。 三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。 四、被担保人如有以下状况之一者，担保人应负赔偿职责： 1、亏空公款或借用财物不还者 2、偷窃、丧失本公司资料、器材、工具及物品者 3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者 4、有意毁坏本公司的设备或其它物品者; 5、营私舞弊或其他不法行为导致本公

24、司受损害者 6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者 五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意前方能解除担保职责; 六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保职责，保证书自动失效; 七、公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保; 第十八条 一、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一存放在中科院人才沟通中心;假如有特别状况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的离职证明，下岗人员出示下岗证; 二、假如是外地职员须办理完就业证或暂住证方可上岗，就业证或暂住证、毕业证书的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交换本人; 第十九条 一

25、、报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事治理规章制度，并由人力资源部主管与其签定试聘协议，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。 二、办理报到手续领取以下资料： 1、员工手册 2、员工资料卡(填写交行政中心) 3、办公桌的钥匙 其次十条新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主治理解，并安排工作; 其次十一条人力资源部依据试聘合同中的工作级别填写工资通知单，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源部备案。 第六章：职员试用 其次十二条新职员一般有三个月的试用期。 一、新员工试聘期间按公司职员考勤及休假、请假治理制度能够请事假和病假，但试聘期

26、按请假天数顺延。试用期上班缺乏三天的职员要求辞职，没有工资。 二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，即随时解聘。 其次十三条试用期的考核 一、新职员在试用期满后，人力资源部将职员转正考核表发给试用的新员工，新职员依据自身状况，实施求是填写表中的“评核资料”和考核资料中的“自评局部”。 二、部门主管依据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 三、人力资源部门依据新职员在试用期间的出勤状况，照实地填写考勤状况。 四、考核结果将依据初核评分和考勤状况来确定。 其次十四条转正 用人部门依据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的打算，并

27、将该职员转正考核表报请部门主管、人力资源部主管审批。 其次十五条提前完毕试用期： 一、在试用期间，对业务素养、技能、工作适应潜力及工作成效共性精彩的新职员，试用部门主管能够提前完毕试用期，并将职员转正考核表报请人力资源主管、总经理批准。 二、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门能够提前向人力资源部门提交职员转正考核表，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。 其次十六条考核结果的评定 一、考核方法采纳工程评分发进展，考核资料分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选取区间。 二

28、、考核结果的评定标准： 1、考核结果95分以上提前转正晋升工资; 2、考核结果8594分按期转正晋升工资; 3、考核结果7584分按期转正不予晋升工资; 4、考核结果6074分延长试用期; 5、考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用; 第七章职员录用 其次十七条被正式聘用的新职员，由人力资源部发给职工聘用合同，由人力资源部与其签定职员聘用合同，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。 其次十八条职员聘用合同按公司经营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘和离职状况，将连续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年

29、中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。 其次十九条人力资源部依据职员聘用合同填写工资通知单，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。 第八章职员培训 第三十条为提高员工的自身素养和工作技能，公司举办各种培训并依据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参与ibm、ca、lotus、微软、培训机构等进行的各种培训。 第三十一条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。 一、职前培训由人力资源部负责，资料为： 1、公司简介、人事治理规章的讲解; 2、企业文化学问的培训; 3、工作要求、工作程序、工作职责的说明; 4、请业务部门进展业务技能培训; 二、在职培训：员工不断的讨论

30、学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的潜力; 三、视业务的需要，选择优秀的员工参与培训机构的专业培训，回公司后将学习的资料传授给其他同事;或邀请专家学者来公司做专题培训。 第三十二条为加强培训治理，使理解培训的员工更好地为公司创效益，公司制定培训协议书，凡参与ibm举办的一些重要工程培训的员工，在理解培训前应与公司签订协议;并遵守以下条款： 一、保密条款： 对在培训过程中所获得和积存的技术，资料等相关信息(包括软、硬件)，乙方在培训后马上叫技术中心统一保管;未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。 二、效劳期条款 详细效劳期的规定如下：员工每完成1个工程培训，其效劳期

31、为二年，培训前公司效劳的年限按一半折算为培训后的效劳期。 三、赔偿标准条款： 乙方理解培训后如未根据甲方效劳期要求执行的，乙方应按效劳逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为： 培训前效劳年限为m1，培训所花费用y。 培训后效劳年限为m2，培训补偿费为x。 应效劳期限为m3，年限以月份为单位。 x=y(m3-1/2m1-m2)/m3 第九章工作守则和行为准则 第三十三条员工工作守则包括 一、每位员工都要有高度的职责心和事业心，到处以公司的利益为重，为公司的进展努力工作。 二、树立效劳意识，始终面对市场，面对用户，带给具有“国际品质、名牌效劳、物超所值”的信息产品。 三、牢记“用

32、户第一”的原则，主动、热忱、周到的为顾客效劳，努力让顾客满足。 四、员工要具备创新潜力，透过培育学习新学问使个人素养与公司进展持续同步。 五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制(即全部上级安排的任务，均须在四小时内答复工作进度)。 六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对全部员工提出的敬业要求。 七、具有坚韧不拔的毅力，要有信念有士气战胜困难、挫折。 八、要擅长协调，融入群众，有团队合作精神和剧烈的群众荣誉感，分工不分家。 九、要留意培育良好的职业道德和正直无私的个人品质。 十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 第三十四条职员遵守的行为准则包括： 一、职员应

33、遵守公司一切规章制度; 二、职员应听从公司的组织领导与治理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理; 三、职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、专心进取; 四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密; 五、遵守四小时复命制，把1%做到100%。 六、职员不得利用工作时间从事其次职业或与工作无关的活动; 七、职员不得损毁或非法侵占公司财务; 八、职员务必听从上级命令，有令即行。如有正值意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，务必协同办理，应遵从上级指挥，予以帮助; 九、在公众面前做到仪表干净，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的表达; 十、公司内员工之间

34、要团结合作，相互信任，相互学习，沟通思想，沟通感情; 十一、遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节; 十二、执行员工手册; 第三十五条工作时间八不准： 一、不准谈天、吵闹; 二、不准无故离岗、串岗; 三、不准打私人电话闲谈天; 四、不准唱歌、听音乐; 五、不准看闲书、玩嬉戏; 六、不准上班时间接待亲友或办私事; 七、不准迟到、早退、旷工; 八、不准渎职、失职，贻误公务; 第十章员工的考勤、休假、请假制度 第三十六条职员考勤、休假和请假应严格根据公司职员考勤即休假、请假治理制度执行。 第三十七条工作时间 实行每周五个半天工作日，每一天工作7小时(周六除外) 周一及周五：9：00-17

35、：30工作11：45-13：00为午餐休息时间周六：9：00-12：00 第三十八条迟到、早退或旷工 员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每月月初开头累计迟到(早退)按分钟计算扣除当月工资，1分钟扣除1元，第一次迟到(早退)提示留意，其次次迟到(早退)口头警告，第三次迟到(早退)写出书面检查，并再加罚款50元。当月累计7次迟到(早退)的，赐予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。 每次迟到(早退)30分钟以上的，按旷工(半天)处理。旷工一天扣除2倍的当日根本工资。当月累计旷工5。5天，连续旷工3天者，公司有权予以劝退。 第三十九条 一、上班时间不允许做与工作无关的事，制止读

36、报，读与工作无关的书籍，不允许谈天，不允许打私人电话，因公外出应请示主管 二、不允许员工从事其次职业或对外兼职活动，但鼓舞员工利用业余时间参与升学考试、学习培训，提高业务素养。 第四十条加班：如因工作需要，需在非工作时间工作的，经部门主管同意，可加班。加班者，需填写加班申请单，并交行政中心备案。但公司不提倡不必要的加班，如因个人的缘由，拖延工作时间，不算加班。公司规定经理级以下人员为计酬加班，为5元/小时。经理级以上人员为不计酬加班 第四十一条：假期治理：为严格劳动制度，加强公司对员工假期的治理，对各种假期的申请和审批程序做如下规定。 一、节假日： 国家规定的节假日，包括元旦(1天)、五一(1

37、天)、国庆(2天)、春节(3天)等法定休假日，参照政府机关规定执行。 二、工作年假：工龄满一年以上、业绩突出的员工，经主管报请总经理批准，可享受5天年假。工龄满二年以上、可享受7天年假。主管安排职工休年假时，需提前15日向总经理提出申请，经批准前方可休假。确因工作需要无法安排休假的，由公司赐予相应补助。 第四十二条事假：员工在工作期间，确有私事要处理，务必请假。员工请事假须先填写“事假申请单”，半天以上(不超过1天)的由部门主管批准，1天以上的由部门主管核准，报总经理批准。事假期间扣除当日根本工资，事假超过10天以上的，公司有权予以解聘，(特别状况除外)。经过批准的申请单交行政中心备案。因急事

38、，如不能准时提前请假的，应于当日打电话通知本部门，回来后准时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的，按旷工处理，扣发当日工资;旷工连续超过3日，累计当月5。5天者，公司无条件解聘。 第四十三条病假：员工的确因病不能上班时，应填写“病假申请单”，并出具医院证明，半天以上(不超过1天)的由单位主管批准，1天以上的由总经理批准，全年累计病假不超过3天的不扣除工资，超过3天的，超出局部计发50%的工资(特别状况除外)。经过批准的申请单交行政中心备案。工作帮手网foxer 员工因急病，不能准时提前请假的应于3小时内打电话通知本部门，并于上班后补填请假单。 第十一章工资待遇 第四十四条、职员待遇根

39、据仪科惠光公司薪资方案执行。 一、职员的工资由根本工资、职务工资、工龄工资、住房补助、呼机补助、午餐补助、销售提成、奖金、福利等局部组成。 二、根本工资统必需为x元。 三、职务工资依照职员所在职务的素养要求、工作量与职责的轻重而定，每季度考核一次。 四、职员转正后，福利补助包括呼机补助x元/月、午餐补助x元/月、住房补助x元/月。 五、工龄补助：在公司工作年满一年的职员，每年增加x元的工龄补助。 六、奖金： 1、销售提成：依据各业务部门的业务指标，确定提成标准。 2、每月奖金和年终奖金根据职员考核方法(试行)中的“奖金核发”局部执行。 七、全勤嘉奖：全年出满勤，未请假、无迟到、早退、旷工者，在

40、年终一次性发放全勤奖。 第四十五条 一、职员工资发放日期：职员工资，采纳月工资制，于每月9日发给(如遇节假日提前或顺延)。 二、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异议，请与人力资源部主管联系; 三、新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。 详细计算公式为： (员工根底工资+岗位工资)/本月的工作日总天数实际工作天数 第十二章考核 第四十六条、职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款的依据。其中职员转正考核根据本规定中第五章规定的方法执行，每月考核和季度考核则根据仪科惠光公

41、司人事考核方法执行。 第十三章人员调动与晋升 第四十七条公司可依据工作需要调整职员的工作岗位，职员也能够依据本人意愿申请在公司各部门之间流淌。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种状况： 一、部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理依据实际状况，经考核后，详细安排，并交人力资源部存档。 二、职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流淌，需经考核后拟调入部门须填写职员调动、晋升申报表，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。 第四十八条晋升制度: 一、为提高员工的业务学问及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热忱，制定此方法。 二、晋升分四种：1

42、、职等职务同时升迁;2、职等上升、职务不变3、职务上升、职等不变4、与职务无关的资格晋升 三、每季度人事考核成绩一向在优秀者，再考察该职员以下因素： 1、具备较高的职位技能2、有关工作阅历和资格3、在职工作表现及品德4、完成职位所需要的有关训练课程5具有较好的的适应性和潜力。 作为后备干部储藏库。 四、职位空缺或需要设立时，思索后备干部储藏库。 五、晋升：分定期不定期 1、定期：每年4月1日，依据人事考核方法(另行规定)和组织经营状况，统一实施。 2、不定期：(1)破格提升：职员在平常人事考核中，对组织有特别奉献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额掌握在10%左右，表达向业务人员倾斜。 (2)工龄工资：每在公司效劳满一年，工龄工资增加x元，五年后不再增加。 六、晋升操作规程： 凡部门呈报晋升者，部门预备以下资料：1、职员调动、晋升申报表2、员工的人事考核表3、主管鉴定4、具有说服力的事例5、其他相关材料 人力资源部则依据该表中调整的资料填写工资通知单，一式两份，一份交由