生产技术部年度工作计划生产技术部年度总结(3篇).docx

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1、 生产技术部年度工作计划生产技术部年度总结(3篇)生产技术部年度工作规划 生产技术部年度总结篇一 1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。2023年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺治理、操作治理、质量治理、标准化计量治理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产本钱。 3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监视，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作规

2、划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成状况，技术部主管和技术总工每周不定时进展抽查。 4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作规划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月规划每一周汇总核查一次准时的将进度状况反应到技术部主管处，形成层级把关以削减由于工装模具制作不准时、样品制作不准时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及特别数据层级把关审核，确保治理的准时性、标准性、系统性、合理性。 6、做好治理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培育优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作

3、顺畅有序，保障生产的顺当进展。 方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同争论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。 1.学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，根据iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司进展，进展新技术沟通，统一思想，提高熟悉。努力做好龙头的带头作用。 2.要大胆创新与尝试，把握细节，技术治理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 3.不能够安于现状，不思进取，不能以一

4、街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。 4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进展，削减公司整体的维护本钱。 1.样品合格率必需到达95%以上。 2.样品规划完成率必需到达70%。 3.年度改良工程必需3项以上。 4.工装/设备定期维护保养完成率98% 5.新产品过程开发完成率96% 6.工装制造不良率3% 7.技术降本钱100万以上(详见附件一“技术降本钱措施规划”)。 8.生产现场消失问题第一时间必需赶到现场解决。 1. 新样品开发：据2023年年度开发结果(平均56.7只/月)，在2023年新样品开发规划为平均57只/月(详细要据销售部客户寄来样品而定)，规划1-

5、2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂工程，故必需争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2 2. 工艺图纸方面：据2023年新工艺编制结果(163份/月)，在2023争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进展更新改良以便更好的为生产效劳。 3. 产品图纸刷新方面： (1) 对于老产品图纸刷新争取在2023年把大局部现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。 (2) 明年对刷新图纸先进展量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在争论中将于1月底前完成方案。 4.工装夹具模具方面： (1)、据工装组2023年制作结果486付(平均每月

6、40.5副)，2023年规划为平均每月41副(包括检具)，模具组2023年共制作工装模具201副(平均每月16.75副)，规划在2023年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)详细按明年销售部新订单和新样品过来状况而定。 (2)管好并做好记录，削减样品保管过程中的样品丧失现象。 5.日常工作方面： (1)、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱准时处理。 (2)、对于销售部的订单准时评审和反应，对于各部门反应的问题做到准时处理解决。 (3)、做好和各部门的接口工作，统一对过程掌握的熟悉，形成为一线生产效劳的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。 我们信

7、任，我们是完全有信念、完全有力量做好2023年的各项工作，以回报#公司对我们的期望。 生产技术部年度工作规划 生产技术部年度总结篇二 xx公司生产技术治理工作思路是：全面落实公司“两会”精神和国家电网公司关于安全生产工作部署，以标准化为主线，以信息化为支撑，加强资产全寿命周期治理，确保生产精益化治理水平全面提高;大力开展状态检修和设备隐患排查治理，确保实现安全生产目标;深入推动“配电治理领先示范工程”，确保完成国家电网公司高牢靠性供电示范区建立任务;全面实施智能电网推广工程，确保实现领先建成目标;积极开展“大检修”体系建立预备工作，确保走在前列;加大各生产专业治理力度，完成全年各项任务，确保实

8、现生产治理全面创先争优，生产技术部工作规划。 1、不发生电网设备事故，不发生生产人身伤亡和恶性误操作事故，设备一类障碍率同比降低。 2、同业对标电网运行专业进入国家电网公司标杆单位前列，实现“保二争一”的目标。城市供电牢靠率到达99.945%，综合电压合格率到达99.809%。 3、推动“配电治理领先示范工程”，实现配电治理标准化，完成年度70亿元建立和改造投资，根本解决10千伏配网过负荷问题。完成青岛高牢靠性示范区建立。各单位建成配电带电作业中心。 4、完成技术改造投资9.5亿元，设备修理投资9.22亿元，进一步提高设备安康水平。 5、加强生产规划治理，停电规划精确率到达 95% 以上。 6

9、、推动智能电网建立，按规划完成智能化变电站改造工作;开展输变电状态监测系统建立，建成xx电网设备状态评价指导中心;开展无人机有用化巡检，建成国家电网公司无人机巡检基地。 7、60% 单位通过生产治理信息系统有用化评价，实现生产业务全面掩盖，应用水平全面提升。 (一)加强安全生产治理 一是连续狠抓规划的刚性治理，杜绝不必要的停电，削减工作量，提高设备利用率和牢靠性; 二是严格故障现场调查和说清晰制度，对220千伏及以上设备故障，生技部人员必需现场分析，故障单位必需来公司说清晰故障缘由、防范措施等; 三是深入开呈现场标准化作业和状态检修工作，强化现场作业风险分析和管控措施落实，深入开展二次设备、配

10、电设备的状态检修工作，确保设备和电网安全;四是持续开展安全文明生产治理和设备隐患排查，提高变电站文明生产水平，提高设备安全水平，工作规划生产技术部工作规划特殊针对故障多发的输电线路外力破坏故障，严格落实差异化维护方案的落实;五是仔细做好建党xx周年等重大政治活动以及重要节假日供电保障工作，确保万无一失。 责任处室：输电处、变电处、配网处、技术处 协作部门：安监部、调度中心 (二)加强生产技术治理 超前做好智能变电站验收和运维的标准制定和贯彻落实工作，确保安全稳定运行;做好输变电设备技术监视，完成变压器抗短路力量改造和现场验收试验;完善输变电设备状态检修评估诊断与帮助决策系统，完成输变电设备状态

11、监测平台的部署;加强入网设备及状态监测设备的质量掌握，广泛开展带电检测(在线监测)和常规检测设备的入网检测和选型;亲密跟踪智能电网建立新技术的应用。 责任处室：输电处、变电处、技术处 协作部门：讨论院 (三)加快智能电网建立 根据集团公司“xx五”期间领先建成的要求，加大智能电网建立力度，对2023年已安排的局部技改工程调整为智能化改造工程。全面推动智能电网建立，制定年度规划，力争到2023年智能变电站到达60%以上;配电自动化工程建立尤其是xx、xx公司要走在国家电网公司前列;输电线路在线监测、无人机巡线在试点的根底上，加大推广力度。 责任处室：输电处、变电处、配网处、综合处 协作部门：物资

12、部 (四)开展工程治理标准化建立 制订完善工程治理标准体系，完善相关现场支持资料，逐步加强治理的标准化、精益化、标准化;加强工程管控，推动pms、erp系统应用，组织开展工程过程监理，确保完成全年工作;加强工程检查与考核，开展2023年工程审计，组织进展工程检查与互查;加强对电网设备运行状况的整体讨论，结合资产全寿命周期治理和设备状态评价工作，加强量化分析，制定统一的技改大修标准，全面提高电网设备的整体水平。 责任处室：输电处、变电处、技术处、综合处 协作部门：审计部、经法部、讨论院 (五)全面开展配电治理领先示范工程 开展配电技术和治理多层面，宽领域的国际询问和学习沟通，引用国际先进阅历，完

13、成国际领先水平高牢靠性示范区建立，全面推动配电专业化治理工作;完成目标网架规划，开展重点工程的实施，建立适应智能电网的顽强配电网架，全面毁灭高耗能变压器、“卡脖子”、低电压问题，实现全省主城区手拉手率100%，电压合格率99.809%，供电牢靠性(rs1)99.945%;强化配电标准化体系应用，实现标准化设计、通用造价、通用设备和标准工艺，实现配电工程标准化建立率100%;推动全省配电自动化建立，实现主城区配电自动化实施率70%;标准配电建立治理，实现年内竣工率100%、优质工程率100%;加强配电治理根底建立，建立配电技术支持中心，完成国家电网公司配电状态检修试点工作，争取全面推广。推动电缆

14、专业化治理，实现主城区重点部位电缆在线监测率100%、拓展配电带电作业领域，成立配网带电作业治理中心，实现带电作业常态化，提高供电牢靠性，城区新增用户不停电接火率到达95%。 生产技术部年度工作规划 生产技术部年度总结篇三 2023年度，技术部除连续做好各系统及全馆电脑的维护、治理、应用、技术支持等工作日常工作外，将重点做好如下几方面工作。 1.完成图书馆新集成治理系统-新世纪系统的安装、调试、系统迁移、培训、应用等工作，完成替换ilas系统，并实现读者效劳等相关功能。 2.完成重点学科导航系统及资源的建立。 3.完成电子期刊导航系统的建立，加强电子期刊资源建立及其与opac的整合工作。 4.

15、完成荐购系统的开发及与新世纪系统的整合。 5.加强新网站的功能开发及资源的整理、整合工作。 6.加强数据库的引进、宣传、推广工作。 7.完成各应用系统在sun光纤存储系统上的安全迁移。 8.完成技术支持系统在新网站上的迁移。 9.完成馆际互借系统、metaiso随书光盘系统、博文非书资料系统的安装调试。 10.建立图书馆呼叫中心callcenter系统。 11.建立图书馆设备治理系统。 12.完成infotree的安装调试，考察其适用范围，利用该系统来完成有关资源的建立。 13.争取完成博硕士论文的回溯、数据上传及与ilas系统的整合工作。 14.进一步完善xx大学图书馆教学参考书全文数据库,并与图书馆集成系统整合。15.加强视频多媒体资源的建立，为读者供应各种便捷有效的多媒体资源。 16.积极跟进新馆建立的需要。 17、进一步加强效劳器及数据库的安全爱护工作，保证我馆的自动化系统正常有序地运行。 18、跟踪最新技术动态，注意学习，准时引进新技术、新设备。 19、积极协作馆领导及各部门的工作，仔细高效地完成各项临时性任务。 过去的一年，在馆领导的关怀、各部门的帮助下，我们技术部通过全部同仁的共同努力，取得了肯定的成绩。2023年，技术部想做的事情较多，但由于人手紧急，技术力气有限，盼望得到馆领导和各部门教师一如既往地关怀和帮忙，努力争取按时完成如上的工作规划。