总经理在企业上班心得体会简短在公司上班的心得体会(5篇).docx

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1、 总经理在企业上班心得体会简短在公司上班的心得体会(5篇)关于总经理在企业上班心得体会简短一 大家好!我叫，今年29岁，中共党员，金融学专业，本科毕业。 1、 谈谈个人在邮储的成长经受：20xx年8月至20xx年12月任储蓄营业员以来，让我对邮政金融专业从熟悉 到熟识;20xx年12月至20xx年1月任储汇稽查员期间，培育了我对邮政金融行业的风险防控意识，熟识了许多国家经济、金融政策和人行、银监办所要求的金融法规，并培育了我慎重原则处理事务的力量;20xx年2月至20xx年1年任区乡支局长期间，培育熬炼了我组织治理、综合协调、风险掌握及驾驭支局全局的力量; 20xx年2月至20xx年9月任代收

2、付业务治理员、公司业务治理员、信贷员期间，让我把握了邮储银行相关产品、业务流程和相关业务的关键环节;20xx年10月至今在支行会计核算部任会计员、统计员、公司结算治理员期间，让我熟识了邮储银行业务的会计准则、财务规章及其他相关的政策法规。 2、 总结与反思自己：近段时间回忆20xx年工作历程的得与失，我想了许多，期间得到过领导与同事的认可，但 也存在着许多的缺乏，自认为优点是：学习力量、组织治理沟通力量较强，熟识金融业务，具备肯定的金融市场分析和风险掌握力量。缺点是：性格急燥，心态浮燥。我认为自己的经受与优点符合本次竞聘条件，有助于帮助财务会计部总经理做好会计等支付结算治理工作。缺点对于工作开

3、展存在肯定影响，有种欲速则不达，简单得罪人。今后将留意这方面性格培育，以尽最大努力削减对工作的影响。总之，在反思过程中，渐渐发觉自己的心态在转变，由原先的浮燥变为现在的踏实。 3、 针对此次竞聘简洁向市行汇报下在会计部一年来的工作成效：首先，理清了刚接手时支行业务会计账 混乱不清的状态，实现了支行会计治理工作在20xx年5月达标的要求，摘掉拖全区后腿的面貌;其次，针对支行会计队伍人员较新，业务素养不强的现状，制定了各系统业务会计操作标准，确保了会计结算治理工作标准运营;最终，积极探究，总结阅历，通过各种手段改良资金调拨结算方式，有效降低全行资金备付率，提升了全行资金运营使用效益，经测算，保持现

4、有备付金水平，全年能为全行创收7万多元。 4、 假如领导们信任我，让我能够竞聘上岗，我准备从以下几个方面改良工作： 第一，加强个人修养，坚持诚恳正直的职业操守。面对新形势、新任务、新要求，自己更要加强学习，勤练内功，坚持高素养、高起点、高标准、严要求，连续提高个人修养和业务素养。另外还要时刻高度关注行业内治理的有效做法，保持敏感性，把握利用一切时机，跟踪讨论，向同行学习，充分借鉴，不断提高治理力量和水平。 其次、团结同志，勤于思索、勤于总结，协作进展。天时不如地利，地利不如人和，只有团结，工作才能形成合力。自己在日常工作中要努力营造造一个团结融洽、干事创业的良好工作环境。做好内外沟通与上下协调

5、，多和大家沟通思想和，虚心真诚地听取同志意见;勤思索、勤总结，不仅仅要能够埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展反思，对工作的阅历进展总结分析，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!真正做到忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事清楚。在工作中敬重部门老总的核心地位，维护老总的威信，多请示汇报，多交心通气，真正值好总经理的参谋助手;要围绕领导的思路，积极主动地团结协作开展工作。做到：到位不越位，补台不拆台。 第三，扎实工作，锐意进取。糊涂的熟悉面临的形势，糊涂地看到面临的压力和挑战，居安思危，勇于担当，增加“效劳意识”，把监管认可、领导满足、基层满足作为检验工作成效的最

6、高标准，从满足的事做起，从不满足的事改起，不断提高业务力量和效劳水平，既要继承发扬优良传统，埋头苦干，扎实工作;又要注意在工作实践中摸索阅历、探究路子，坚持进展胜利阅历和作法的根底上，围绕新要求、新任务，找准突破口，进一步提升我行会计支付结算治理的工作水平。 各位领导，各位同事，洋洋洒洒数千言，或许未能尽述我对作好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对事业的执著和对邮储银行的喜爱。我有激情，有胆识，有思想，有韧劲，勇于担当，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我必将以更大的干劲迎接挑战，超越自我，在新的工作岗位上用行动诠释我今日的话语，以百倍的信念和努力，为邮储银行奉献自己的力气，向各位领导和同事们

7、交上一份满足的答卷! 关于总经理在企业上班心得体会简短二 聘请方：有限公司(以下简称甲方)_受聘方：(以下简称乙方)_ 为进展有限公司的事业，便于受聘方的成就与进展，甲、乙双方本着自愿、公平、互利的原则，达成如下协议; 一、聘用期限 第一条：合同有效期自_年_月_日起至_年十_月三十_日止。聘用期为_年。 二、聘用职务 其次条：甲方聘乙方为有限公司总经理职务，工作期间行使总经理权利，并承相关责任及义务。 三、聘薪标准 第三条：乙方在担当有限公司总经理职务期间，每月根本工资为(大写)_元人民币,每月工资于次月_日发放，遇节假日提前或者顺延。 第四条：甲方可定期考核乙方，依据乙方工作力量及为公司制

8、造的效益做出综合评估，对乙方根本工资进展适当调整。 四、工作范围及职责 第五条： 1、是否有对外签定合同的权利 2、决策权及治理权限 3、资金授权 4、工作目标或年利润(制定具体并具有衡量性的标准) 5、乙方全面负责公司行政方面的治理工作，分定期(不定期)向总裁汇报工作状况及问题。 6、治理工作期间资金的运用，需在总裁所授权金额内执行，涉及金额较大款项，乙方须向总裁请示，待批准前方可执行，或与相关部门讨论后，由财务部协作执行。 五、保险福利待遇 第六条:公司有义务为聘用人员上缴养老保险，保费由公司担当;合同期满不续签，余下未交的保险费由乙方自行担当。 第七条：乙方享受国家的法定节假日、婚假、丧

9、假等相关法定假期。 第八条：乙方在甲方工作_年以上、并且成绩突出，甲方将在每年的适当的时间，赐予乙方有薪年休假的嘉奖。 六、双方义务及职责 第九条：乙方有义务对公司提出有利于公司进展的合理化建议，有权向公司汇报工作，有权在其职责范围内处分所领导职员的违纪违章行为。 第十条：乙方尽职尽责做好本职工作，并对公司有显著奉献的状况下，公司依据其表现，可赐予肯定的嘉奖;乙方在工作期间完不成公司整体目标效益80(再推敲)的状况下，公司有权在其工资数额内，赐予工资总额的10(再推敲)的资金惩处。乙方在完不成公司整体目标效益60的状况下，甲方有权辞退乙方。 第十一条：乙方主动辞职，需在三个月前向甲方提出申请，

10、在甲方确定适宜人选接替后,方能辞职，但要交接清晰，因乙方个人缘由未作好交接手续，甲方有权延长交接时间;未按规定提前申请，即辞即走，其未领取的工资(及奖金等)公司不予发放;如自动离职，对未结的工资(及奖金等)不予发放;有以上任何情形之一者,甲方有权要求乙方赔偿甲方违约金，违约金为(大写)_元人民币。 第十二条：合同期满，甲方需连续聘用，经双方协商同意可续签合同;协商不全都,劳动关系随即解除. 七、保守商业隐秘 第十三条：乙方有义务为甲方保守商业和技术隐秘，维护甲方形象，如乙方违约，甲方有权追究乙方责任。 第十四条：乙方在有限公司离职(或解聘、辞退)后_年内不得从事同行业的经营、治理或相关工作。

11、八、劳动合同的变更、解除、和终止。 第十五条：甲乙双方协商全都，可以变更和解除本合同。 第十六条：乙方有以下情形之一的，甲方可以辞退乙方并解除本合同： 1、严峻违反劳动纪律或甲方规章制度的; 2、严峻失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的; 3、被依法追究刑事责任的 第十七条：有以下情形之一的，甲方可以解除本合同，但应当提前_日以书面形式通知乙方： 1、乙方患病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作。 2、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的; 3、双方不能依据本合同 第十六条就变更合同达成协议的。 第十八条：甲方不能根据本合同规定支付劳动酬劳的，乙方可以随时解除合

12、同。 九、劳动争议的处理 第十九条：本合同签定之日起生效。甲乙双方不得擅自变更或解除合同。合同执行中如有未尽事宜，须经双方协商，作出补充规定。补充规定与本合同有同等效力。合同执行中如发生纠纷，当事人应协商解决，协商不成时，任何一方均可向甲方所在地的劳动仲裁机构申请仲裁。 其次十条：本合同一式两份，甲乙双方各执一份，本合同一经双方签字，即为生效。 甲方：_有限公司甲方法人：_ _年_月_日 甲方法律参谋：年_月_日 乙方：_ _年_月_日 关于总经理在企业上班心得体会简短三 敬重的公司董事会： xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结全都，克制困难，积极开拓，并一切根据

13、现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺当进展了新旧交接平稳过渡与快速进展的良好局面。在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职状况报告如下： 一、准时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营治理的需要 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格根据董事会的授权与经营治理范围，带着员工队伍围绕总公司下达的年度工作规划指标和企业进展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的

14、营销策略与进展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营治理工作，并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建立，贯彻“以德治企”的人本治理理念。做好人，才能做好做强企业。企业治理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素养建立，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用积极、安康、饱满的热忱与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，寻常讲人格，以此树立公正、公正，公平的治

15、理气氛，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营治理工作团队 1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。“人”是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业治理和进展水平。根据创立学习型社会的要求，结合企业经营治理需要，积极提倡建立学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业进展奠定坚实的文化根底。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的治理原则，不断提升自身及班子

16、的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求治理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲突与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，纯净员工队伍的思想，增加企业的分散力，合力地完成公司的规划与任务。 三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营治理需要的新机制 1、根据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置治理层次和职能，完善逐级责任治理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。 2、实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。依据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(

17、职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，根本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。 3、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进展层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作奉献等系数指标适当地拉开岗位(职务)安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与制造性。 四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的进展 1、加速企业标准化、正规化建立，提高市场竞争力量。公

18、司多年来始终没有相应的独立的燃气资质，今年依据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并根据四川省燃气治理条例的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续进展奠定了根底。 2、加强供气区域治理，调整进展思路，标准农村燃气安装工程。为标准燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供给范围，根据四川省建立厅关于城镇燃气企业治理的指导意见(川建发200号)文件精神，以及四川省燃气治理条例规定，公司依据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气进展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。 3、围绕董事会下达的工作目标任务,改良工作作风

19、，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止xx年底安全供气 万方,完成年度责任目标的 %，同比增长 %;经营总收入 万元，完成年度责任目标的 %，同比增长 %;实现经营利润 万元，完成年度责任目标的 %，同比增长 %;供气输差率 %，比年度责任目标下降 个百分点，较去年下降 个百分点;新增自然气用户户;全年人工工资 万元，同比增长 %，对外各项业务支出 万元; 五、目前存在的问题和今后努力的方向 1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营进展需要的良好外部环境。 2、加强自身建立，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要

20、。 3、科学、合理、完善健全企业经营治理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业安康、有序、持续进展。 总之，一年来，总结过去，在上级的顽强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的雄伟进展，早谋划早准备早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带着公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司安康长远的进展。 关于总经理在企业上班心得体会简短四 敬重的a总经理、各位同事： 首先特别感谢a总经理和大家对我如此的信任、理解和支持。 一、我对及我的岗位的熟悉 近几年，xx公司及

21、员工在公司a总经理的带着下，取得不菲的业绩和效益。一个是效益显著，另一个是在行业内有较高的知名度，第三是市场稳定扩大。在今年的经济危机中还能保持着稳健的进展步伐，这些都离不开a总经理的领导和公司全体员工的努力。 近三个月来，我在这里，通过熟识状况，与大家的沟通，我觉得还是比拟开心与顺畅，没有障碍，更没有隔膜。使我对我们的公司，有了更加深刻的熟悉，有了更深的感情。来到xx公司，对于我来说，是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，面临着的考题就是，如何把公司进展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的利益。我现在就任副总这个职位，深知这个位置的重要性。所

22、以说，我也只能在今后的工作中，只有更加恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕尽我的全部精力，以求不辱使命，也只有这样，才能回报a总和大家对我的信任和支持! 二、与我的关系 在感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，同时也有许多的感想。 一是，我来到，是机遇的选择。我不转变xx公司，xx公司也不因我而转变。也就是说，xx公司还是xx公司，a总还是a总。我的到来，只能为增加一丁点的力气。我的到来，无从转变性质，也不行能转变性质。二是，xx公司是一个胜利的企业，不能由于我的到来，而不有所进步。没有最好，只有更好。我的到来，是为了更好。a总委我于重任，盼望我能把公司从阅历治理型的企业转变为标准化治理企业，我感觉

23、任务艰难性。我盼望能与大家一同努力，实现这样一个目标。三是我的到来，我们能在一起工作，是一种缘分，因此感到特别的荣幸，也特别感谢大家的支持与厚爱，也还需要你们的支持。盼望大家能感觉到，公司多了一个管家(管大家)。多了一个助手(帮a总做些事)。多了一个朋友(大家的问题，在我这里能够得到更好的沟通和解决，工作效率得到提高，工作能够更加舒心和顺畅)。总之，盼望我的到来，还是原来的，只要公司能够更好些，能够进展的更好一些，这就是我的最低盼望和要求。 三、我要做的工作 我深知自己的力量有限，水平不高，尽管如此，我还是会尽我全部，尽我所能，为公司的进展奉献我全部的力气。在今后的时间内，我将和在座的各位同仁

24、一道，严格遵照公司章程和公司进展目标，以公司以往的治理阅历作为根底，以抓好生产和经营治理，提高产品质量和稳定市场为抓手，加强企业内部治理建立，把各项工作做好，为公司的进展打下坚实根底，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标。这也是我的职责，义务和使命之所在。要做好工作，我相，我首先要以身垂范，将各项工作首先细分，抓住重点，有规划、有步骤、有检查，面面俱到。，特殊是要务实求真，少说空话，多做实事，扎实地工作，共同做好以下几点： 1、不断总结阅历，完善公司的治理程序，使公司的治理具有科学性和先进性，特殊要以身作则，确保公司各项工作的正常运转。 2、加强学习，不断提高治理水平，为

25、董事长和总经理当好参谋和助手。 3、从员工的利益动身，关怀员工的生活，使大家更加安心在工作，身体安康，把工资拿回家去。 4、不断提高技术水平，仔细抓好设计、技术、开发新产品、开发市场工作，使公司的生产、经营和技术水平都上一个新的台阶。 5、加大工作力度，确保安全生产和产品质量。 6、不断提高业务水平，加强对外业务联系，建立良好的关系，让客户信任和满足，使公司的名誉与声望不断提高，增加经济效益，。这就是我对我的工作的最低要求。 四、对大家的盼望 工作是做出来的，而不想出来的.更不是靠空讲出来的。再好的工作规划，假如没有员工的执行力量，就不能够得到很好的落实，也不会到达预期的效果。因此，也盼望大家

26、能协作我，充分发挥你们的工作积极性，加强团结、加强沟通，把握好工作的进展，协调好各个环节。今日参与会议的，都是公司的治理层人员，我盼望大家能站在治理层的角度，带头践行：爱岗敬业、高效治理、拼搏进取、努力工作的企业精神。 一是理解公司治理和工作的需要，榜样遵守公司治理的各项治理规定和要求。(今后，标准化的文件档案工作会相对多些)。 二是尽心尽责，做好本职工作。该管的要管好，该说的要说出。每个岗位都有存在的必要性，都有相应的责任、权利、义务和要求，但同时也有相应的酬金，大家要理睬到这一点，尽好自已的责任。 三是要上下沟通、上传下达。向上表达职工的述求，向下解释公司的规定，问题要解决在一线，煽动在一

27、线，鼓励在一线，迸发在一线，化解冲突，分散团结力。 我坚信，有公司总经理的正确领导，有公司全体员工的不懈努力，我们肯定会把工作做好，a总交给我们的任务(不是我一个人的任务)，也肯定可以完成。 关于总经理在企业上班心得体会简短五 1、抓好行政治理，催促职能部门完成好分管的日常行政工作，定期向总经理汇报工作。 2、抓好企业治理，严格执行iso9001质量治理标准，推行全员本钱核算和现代治理方法，主持制定公司级的规章制度、岗位职责、治理标准、工作程序和公司对各职能科室、车间的考核方法，抓好治理根底工作和班组建立。 3、抓好人力资源开发、劳开工资、人事治理、员工培训、考核和安排、人员调配及外聘人员和临时工的归口治理。 4、抓好治安、保卫、消防工作，做好安全防范，防止治安案件和刑事案件的发生，保证公司长治久安，使广阔员工有安全感。 5、抓好生活福利、后勤效劳工作。搞好职工食堂、职工宿舍、职工浴池和医务室的治理工作，到达职工满足。 6、抓好公司的文秘工作，做好文件的起草、打印、发放和各类文件的传阅、催办、归档工作，准时将有关生产、经济报表及公司制定的制度、方法电传或送达总部。 7、做好来客接待、民事调解和信访工作。 8、抓好公司报刊治理、印章治理、车辆治理、客饭治理和厂容厂貌等工作。 9、行政系统员工聘任、解聘的建议权。 10、要求相关部门协作相关工作的权力。