建筑工程造价与施工项目成本的控制管理-吴萍萍.docx

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1、 预算造价 文吴萍萍江苏中卫九洲医用工程有限公司江苏无锡 【摘要】随着社会的不断发展，我国房地产 行业得到了进一步的提升。传统建筑企业中， 管理者一昧追求经济利益的最大化，并没有 对管理方式加以完善，造成经济运行中存在 着一定的差异，阻碍了建筑行业的发展。企 业若想要在激烈的市场竞争中占据一席之地， 就要将工程造价以及项目成本控制作为管理 的关键，从而促进企业的科学发展。本文针 对工程造价的具体要求，对施工项目中的成 本控制方法进行研究。 【关键词】建筑工程造价；成本控制；管理 建筑企业若想要得到长远的发展，就要在工 程造价的有效规划上，对成本进行全方面的控制， 使企业的管理得到深化，防止资源

2、浪费的现象发 生。同时，企业也要将成本控制赛穿到发展的全 部环节之中，使工程能够嫦开展。 、建筑工程造价 建筑工程造价的概念 从整体上来看，建筑工程造价涵盖了许多方 面。其中包括建筑中的安装费用、水电费、材料 采购费用、设备折旧费用以及工程项目结算等方 面。它是指在建筑过程中所产生的全部花销，而 不是特定于某一阶段的费用所在。建筑工程造价 的核心是材料费用与人员雇佣费用。其中材料费 用占总赘用的百分之七十。由此，我们也看出在 成本控制过程中，材料管理的重要性。 工程造价的基本职能 工程造价的基本职能主要在以下几个方面得 以体现。第一，项目价格的总体评估。管理人员 应该在项目建设前进行实际考察，

3、根据总投入资 金评估信息的合理性与科学性。第二，工程造价 的调控职能。对于工程项目中的些必须花销。 例如：材料费用、建筑物资费用、设备折旧费用 以及人员管理费用等等。在建筑的过程中都会根 据市场的变化而出现一定的变动。工程造价的作 用就是进行及时的反映，并且将花销予以调整。 第三，预测职能。在建筑项目实施之前，项目成 本的预测是必不可少的。预测性主要针对承包商 以及投资者两部分。投资商主要按照原有的预算 对成本进行评估。承包上则是根据市场的实际情 况制定出自己的结算标准。在二者协商的基础上， 万方数据 制定出一些最终的结果。第四，控制职能。控制 职能则相对简单，主要是指根据供应商所提供的 产品

4、信息，对企业的材料与劳务成本进行控制。 、建筑施工项目成本的控制管理 施工组织设计控制 在施工组织设计方面对成本进行有效的控 制。第一，企业管理者应该制定合理施工方案。 在工程建筑前对场地进行实际考察，根据项目的 大小确定材料使用的类型、人员雇佣数量以及机 械设施的配置。制定出企业建筑的大方向与整体 战略。第二，采用新材料，利用新方法。新材料 与建筑方式的使用能够在一定程度上达到节约成 本的目的。例如：新型的泵送混凝土主要采用大 体积预制的方法，能够在施工阶段进行一次性浇 筑，既节省了混；疑土的用量，叉使得人力做工的 时间减少。第三，加强施工之间的连续性。在施 工设计阶段，要将每一个连接步骤都

5、尽量考虑周 全，使人员与材料之间的配合程度达到最佳，这 样能够减少探索过程中所花费的时间与成本。第 四，注重施工的节能性。施工人员在每天工作结 束前将材料以及设备进行合理的摆放，并且检查 是否将水电的阀门拧紧或者关严。要傲到 “ 人走 灯灭 ” 。对于一些大型的设备，旆工者要将其摆 放在固定的位置上，尽量不移动，减少移动过程 中所产生的损耗。 施工管理控制方面 施工控制方面主要是对一些关键因素进行管 理。第一，要完善项目设计。管理人员应该派遣 专业的设计者进行工程规划，对设计图纸进行反 复审核，按照设计的实际情况与投资商所提出的 意见进行及时的修改，以避免工期延迟的现象发 生，造成成本的增加。

6、第二，要对建筑中的一些 不可抗因素进行及时的预防。管理者要列信息进 行全方面把控，建立严格的天气监测系统，防止 施工过程中暴雨或者是狂风等天气对施工进程的 影响。第三，防止物价上涨的风险。如果在建设 过程中出现了物价上涨等情况，应该及时与承包 商进行沟通，根据上涨的幅度制定出一个及时的 应对措施，在建立合同关系的基础实现风险共担 。第四，做到资源的有效配置。资源的有效配 置表现在人力与材料两个方面。在人力资源上， 管理者应该规划化施工的每一道工序，以岗位的 技能性为准，使每个人员都能够在生产中发挥其 应有的作用。另外，要严格实施点到制度，确保 每个人都能够及时上岗，并且在时间的规定内完 成自己

7、的任务。在材料的管理方面。要派遣住专 业的采购人员进行材料购进。材料采购人员要对 市场进行实际调查，选择价格最低、质量保障的 供应厂商进行合作，做到采购与配送的一体化， 节省配送成本。同时，也要加强对材料的管理， 定制每位员工的人均使用数量，进行依次登记， 统一发放。 结论： 综上所述，建筑工程中的造价与成本管理控 制是企业发展的关键，也是经济利益得以实现的 必经之路。管理者应该完善控制体系，从施工组 织设计以及施工内容两方面出发，实现人力资源 以及材料、设备的综合调控，为企业的良好发展 奠定基础。 参考文献： 孙亚荣建筑工程造价预结算审查看建筑 施工成本管理】年月建筑科技与管理 学术交流会论文集【建筑科技与管理组委 会： 赵萌谈建筑工程项目成本的动态控制与 管理 “ 决策论坛 区域发展与公共政策研 究学术研讨会 ” 论文集（上）北京大学经济 管理学院： ： 】白莉，王小宁建筑工程施工项目管理及 成本控制研究 “ 决策论坛 管理科学与工 程研究学术研讨会 ” 论文集（下）【决策与信息 杂志社、北京大学经济管理学院： 李佰红建筑工程造价管理与成本控制探 析中国科学技术协会科学时代 科技创新与企业管理研讨会论文集下（企业管理） 】中国科学技术协会： 作者简介： 吴萍萍（一），女，江苏省无锡人 学历：本科，毕业于南京工程学院，现有职称： 助理工程师，研究方向：工程造价。