建筑工程造价的动态管理与控制-王洁.docx

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1、 建筑工程技术与设计 预算造价 2017 年 7 月下 1169 建筑工程造价的动态管理与控制 王 洁 （嘉兴美克斯建设有限公司 浙江嘉兴 314100） 【摘要】 建筑工程造价管理运用一定的方法和技术，对工程 中有关价格和管理全过程进行管理活动，以确保建筑工程的经济 效益合理最大 化。 动态管理模式使得建筑工程造价管理更加科学 高效，是提高建筑工程行业管理质量的有效方式，对当前建筑行 业的发展具有重要意义 。 本文就建筑工程工程动态造价的控制与 管理进行深入探讨，以供参考。 【关键词】 建筑工程造价；动态管理；控制；措施 1 建筑工程造价的动态管理与控制现状 1.1 工程招投标中的造价问题

2、工程招投标是建筑工程在开工前一项十分重要的工作，也是 保证建筑工程项目能够高质高效完成的 重要基 础。 通常情况下， 在开展工程招投标时，各竞标单位都会制定出与该工程项目相关 的投标文件，希望能够通过自身所拥有的价格优势来提高自身的 中标概率，从竞标单位所设计的投标文件来看，工程造价价格都 相对较低，然而在具体施工过程中，中标单位很可能出现资金不 足 、 工程造价不合理等问题，严重影响到建筑工程施工的顺利进 行。 1.2 缺少对建筑工程预算的重视 建筑工程决策的先决条件是工程造价工作，而建筑工程项目 是否能够获取的收益，首要取决于建筑工程预算工作 。 然而在当 前建筑工程开展决策工作时，忽视了

3、预算工作的重要 性，大部分 施工单位仅仅能够考虑到在施工过程中出现的问题以及采用何种 施工材料才能尽可能减小工程造价，导致在工程决策阶段出现了 忽视工程预算的问题，最终造成施工单位所做的决算远远大于其 最初的预算。一方面，在该种背景下，施工单位资金出现了缺口， 难以顺利完成施工操作，另一方面，当资金出现缺口时，施工单 位还可能出现临时更换施工材料施工设备的情况，会造成工程变 更，影响了施工的单位的口碑。 1.3 建筑工程设计变更情况较多 由于在建筑工程前期设计过程中，忽视了在施工过程中可能 出现的问题以及施工项目周围的实际 情况，造成前期工程设计出 现无法顺利施工的问题，导致后期在施工过程中出

4、现建筑工程设 计变更的情况，在一定程度上增加了建筑工程造价管理与控制的 难度 。 由于建筑工程本身具有工程量大 、 施工复杂的特点，因此 当建筑工程设计出现变更时，不仅会影响到建筑工程已经开展施 工的项目，甚至还会造成建筑工程施工时间拖延，整体项目出现 变动的情况，施工材料 、 施工设备 、 施工人员数量都可能发生改 变，不利于建筑施工单位获取收益。 1.4 施工阶段材料、设备管理不善 虽然对建筑工程施工来说，设计阶段决定了后期施工的执行 程序 、 施工项 目的开展顺序以及施工阶段的造价，但是由于施工 阶段是建筑工程整个项目在开展过程中耗时时间最长 、 花费最大 的一个阶段，同时在施工阶段过程

5、中还可能出现一些紧急问题， 从而影响施工阶段的工程造价的有效性 。 笔者通过对大部分建筑 工程施工阶段的详细分析发现，当前在施工过程中，影响工程造 价动态管理与控制的主要问题是施工材料、设备管理不善的问题。 2 建筑工程造价动态管理与控制的方法措施 2.1 决策阶段的动态管理与控制 对建筑工程造价进行动态管理与控制，首先需要加强管理与 控制的就是决策阶段 。 建筑企业的造价管理需要在 经过管理层的 决定通过后才能进行具体实施，加强决策阶段的工作效率实现工 程造价管理与控制的有效性需要建筑企业通过不同角度分析论证 建设项目的可行性和经济性 。 在决策阶段，需要全面的探讨项目 的必要性和可实施性，

6、对施工企业进行效益估算和投资，提高决 策方案的准确性并选择最优的方案，为后续阶段提供科学合理的 依据，确保工程能及时高效完工。 2.2 招投标阶段的造价控制 实现动态造价管理与控制的第一个环节，就是在工程项目开 始之前就将招投标造价管理工作进行有效控制 。采 取具有针对性 的措施来强化建筑市场与招投标工作， 并保证管理工作的规范性， 万方数据 进而有效地控制建筑工程招投标阶段的工程造价。在招标过程中， 要合理剖析利弊，要坚定自己的立场，合理剖析各种风险，特别 应注意合同中的一些细节问题，比如工程进度 、变 更价款时的处 理等，还需要根据计价方式和合同形式进行选 择。 在实际的招投 标过程中，要

7、对于工程量清单进行科学的编制，保证相关合同价 格规定准确、合理，符合市场的实际情况。 2.3 设计阶段的动态管理与控制 设计工作的质量对建筑工程的使用性能与工程实际质量具有 直接的影响，并且对其投资效益也具有一定的影响 。 通过招投标 的过程，可以正确地选择具备实力 、 资质较高并且有设计经验的 单位来承担建筑工程项目的设计工作，进而有效地保障设计工作 的质量符合要 求。 首先是设计方案的选择，必须要做到多方案备 选，按照科学合理 、 经济实用 、符 合建筑安全 、项 目涉设计方案 投资额在预算范围内等三方面要求的原则由专家选出最合适最有 说服力的方案 。其 次工程合同必须处理好质量 、工 期

8、 、 造价等关 键问题并且拟定必须明确限额设计指标，即列出设计变更的费用 额度限制条款及限额设计的奖罚条款，这样才能算是做好工程造 价的动态控制 。当 工程项目处于运行阶 段的时候，设计人员也需 对工程建设进行监督，发现不合理的地方及时提出变更方案，若 在整个工程完工后再进行返工，则会造成很大的浪费。 2.4 施工阶段的动态管理与控制 对于建筑工程来讲，施工是建筑工程的灵魂和核心，施工阶 段是造价管理控制的重要执行环节，也是提高造价管理控制成效 的关键一环 。 在项目管理的过程中，要对造价费用发生进行明确 的职责界定，并且通过不断的宣传，提高各个部门管理人员的造 价控制意識，充分落实责任管理制

9、度 。 在施工组织构建上，要科 学有效的进行管理，并且实现动态化的控制 。 在建筑工程的施工 阶 段，在对建筑工程的质量保证的基础上，对建筑工程的成本要 尽可能地进行控制，并建立建筑工程项目责任制度，按照成本的 标准进行奖惩，科学合理地结合建筑工程质量与监管工作，预防 偷工减料 、 资源浪费等现象的发生 。 在施工过程中，要对于一些 变更所引起的原因进行详细的分析，并且对变更过程做好审核工 作，将一些材料变更 、 技术变更等问题进行充分的研究，并且将 预算价格的变化情况进行汇总处理。 2.5 竣工阶段的动态管理与控制 建筑工程竣工阶段的造价控制也十分必要，造价管理工作需 要审核人员对整个过程进

10、行具体的审核，主要的审 核对象是建筑 工程量 、 建筑材料消耗量以及建筑工程的具体完成质量 。 造价人 员应该认真收集和整理结算资料并对其注意整理和归类 。 结算资 料包括合同条 款、 招标投标文 件、 工程量计算规则 、 工程造价管 理部门颁布的计算规则调价规 定、 材料信息价 、竣 工图纸 、 标准 规范 、 设计变 更、 现场签证等 。按 照建筑工程合同对工程项目 、 以及工程的实际建设情况比照合同进行核查，对其中的资料以及 数据进行详细的整理和复核，确保建筑工程在决算中的真实准确 性，特别是对在施工中发生变更的项目要进行准确的核算，以避 免施工成本的浪费 。 竣工验收阶段的造 价控制是

11、动态化的造价管 理控制的最后一环，也是保障结算准确的关键。 3 结束语 建筑工程项目管理的过程中，造价的管理和控制是整个项目 管理工作的核心内容 。 相关管理部门要对于整个造价以动态化 、 过程化的方式进行管理，并且实现全员参与 。 对于施工招投标阶 段 、 设计阶段 、施 工阶段以及竣工阶段进行全面的管理，就施工 过程中的一系列行为进行全面的控制，进而提高整个项目造价的 控制成效，提高成本管控能力。 参考文献： 1王静国 .新形势下建筑工程造价的动态管理与控制 J.经 营管理者， 2016（ 28） . 2王杰，胡朝辉 .控制建筑工程造价的途径 J.中小企业管 理与科技（下旬刊）， 2016（ 15）： 280.