组织结构和设计PPT课件.ppt

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1、关于组织结构与设计第一张，PPT 共四十页，创作于2022 年6 月学习目标1.解释组织、组织结构、医院等概念2.说出组织结构的类型、我国卫生组织分类及功能3.描述组织设计的原则、4.结合医院特点，分析医院的功能5.说出医院内护理组织系统、中华护理学会和卫生部护理中心的任务第二张，PPT 共四十页，创作于2022 年6 月第1 节 概述一、组织的概念 组织是管理的一项基本职能。名词性：是指两个或两个以上的个体，为实现共同的目标而组成的社会团体。如：学校、医院、工厂等。动词性：指一个工作过程，是对人、财、物、信息、时间进行的有效组合，为实现目标而进行的活动。第三张，PPT 共四十页，创作于202

2、2 年6 月一、组织的概念 管理职能上的“组织”包括以下三方面内容。1.组织具有明确的目标2.组织包括不同层次的分工合作3.组织有不同层次的权利与责任制度第四张，PPT 共四十页，创作于2022 年6 月摩西率众长征的故事 见54页第五张，PPT 共四十页，创作于2022 年6 月第1 节 概述二、组织 分 类 v 正式组织 v 非正式组织 第六张，PPT 共四十页，创作于2022 年6 月正式组织 称为显结构，是指为了实现组织目标，有目的、有意识地设计和建立的各种关系体系。这种关系体系主要包括组织中各种职位之间的责任、权利、利益关系；一些相关职位形成的各个不同的工作群体、工作部门之间的责任、

3、权利、利益关系。第七张，PPT 共四十页，创作于2022 年6 月正式组织的特点 有明确的组织宗旨及共同的目标。有协作的意愿，讲究效率。有正式的机构编制，有赋予领导的正式权利及上下隶属关系。有明确的章程及管理制度。有明确的角色关系，分工专业化，强调成员工作须服从组织目标。第八张，PPT 共四十页，创作于2022 年6 月非正式组织 被称为潜结构，指没有共同的组织目标的人们根据个人需要，自然的、自发地形成的联合群体。组织管理针对的是正式组织。这里的非正式组织是指正式组织的非正式结构。这种关系直接或间接的影响成员的个别及集体行为，对于一个组织的工作效率有一定的影响。第九张，PPT 共四十页，创作于

4、2022 年6 月非正式组织的特点 没有明确目标的自发组织。没有法定的组织结构及职位。用不成文的规范约束控制成员行为。领导无法定的权力，有较大的号召力和影响力。第十张，PPT 共四十页，创作于2022 年6 月第2 节 组织结构的概念与基本类型 一、组织结构的概念 组织结构是指构成组织的各要素之间的相对稳定的关系模式。第十一张，PPT 共四十页，创作于2022 年6 月第二节 组织结构的概念与基本类型二、组织结构的基本类型 1 机械式组织模式 直 线 型 v 职 能型 v 直 线 职 能参 谋 型v 委 员 会型v 矩 阵 式 2 有机式组织模式 第十二张，PPT 共四十页，创作于2022 年

5、6 月第3 节 组织设计一、组织设计的概念 组织设计是对组织进行有效管理的工作基础，是对组织活动和组织结构的设计过程，是把有关组织要素如任务、责权、工作程序等合理组合并加以制度化的动态设计过程。第十三张，PPT 共四十页，创作于2022 年6 月第3 节 组织设计二、组织设计遵循的原则 统一指挥的原则 专业化分工与协作的原则 管理层次的原则 管辖幅度的原则 责权一致原则 需要与发展原则 第十四张，PPT 共四十页，创作于2022 年6 月第三节 组织设计三、组织设计的步骤v组织调查与方案论证 v 组织 要素分析与目 标 定位 v 组织结 构 设计 与机构 设 置 v 组织岗 位 设计 与 权 力分配 v 组织 运行 设计 与制度安排 v 组织变 革、创 新与再造 v 组织发 展 第十五张，PPT 共四十页，创作于2022 年6 月第三节 组织设计四、组织设计的要求v 科学的劳动分工 v 完善的组织结构 v 优化的管理部门 v 合理的责权体系 v 高效的运行机制 第十六张，PPT 共四十页，创作于2022 年6 月