全球化与管理.pptx

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1、会计学1全球化与管理全球化与管理本章内容提要本章内容提要 第一节第一节 全球化内涵全球化内涵 第二节第二节 全球化与管理者全球化与管理者 第三节第三节 全球化与管理职能全球化与管理职能第1页/共25页学习目的与要求学习目的与要求n n了解全球化的事实和过程，定义全球了解全球化的事实和过程，定义全球化；了解全球化的环境化；了解全球化的环境n n理解全球化经营的进入方式和组织模理解全球化经营的进入方式和组织模式式第2页/共25页第一节第一节 全球化内涵全球化内涵全球化全球化内涵内涵世界层面世界层面企企业业层层面面国家或地区层面国家或地区层面产产业业层层面面第3页/共25页n n在世界层面上，全球化

2、是指国家之间日益增长的经济相互依赖性，反映在商品、服务、资本和信息等方面不断增长的跨国流通上。第4页/共25页n n在国家或地区层面上，全球化是指一个国家或地区的经济与世界其他领域之间的联系程度。v衡量某个国家或地衡量某个国家或地区的经济全球化区的经济全球化的一些关键性指的一些关键性指标包括：进出口标包括：进出口额占额占GDPGDP的比例、的比例、国外直接投资和国外直接投资和有价证券的进出有价证券的进出流动额等。流动额等。第5页/共25页n n在产业层面上，全球化是指某一产业在全球范围内的扩张和活动，以及在全球国家或地区间相互以来的程度。例如，耐克、锐步、阿迪达斯这三个全球化公司主导了全球运动

3、鞋产业。v衡量产业全球化的关衡量产业全球化的关键指标通常包括：该键指标通常包括：该产业跨国贸易额在世产业跨国贸易额在世界总产值中所占的百界总产值中所占的百分比、该产业跨国投分比、该产业跨国投资额在该产业实现的资额在该产业实现的投资总额中所占的百投资总额中所占的百分比等。分比等。第6页/共25页n n在公司层面上，全球化是指公司在各国或地区的收入分布和资产扩展的程度，以及与各国或地区的资本、商品和信息的跨国/地区交流程度。案例1：联想的跨国并购 案例2：TCL的跨国并购第7页/共25页n n联想控股有限公司（Legend Holdings Ltd.，简称联想控股）n n前身是成立于1984年的中

4、国科学院计算所新技术发展公司，由柳传志先生与其他10位计算所科研人员凭借20万元资金创立。n n2004年联想与IBM达成并购协议：IBM出售全球范围的笔记本、台式机和Think系列品牌，联想支付的交易价格为17.5亿美元，其中含6.5亿美元现金，6亿股票以及5亿美元的债务。第8页/共25页v联想集团将成为全球第三大电脑制造商联想集团将成为全球第三大电脑制造商(仅次于戴仅次于戴尔和惠普尔和惠普)。v此次收购使联想集团的业务规模从此次收购使联想集团的业务规模从3030亿美元扩大亿美元扩大到到120120亿美元，全球市场占有率从亿美元，全球市场占有率从2%2%上升到了上升到了8%8%。联想集团不仅

5、拥有了联想集团不仅拥有了IBMIBM公司先进的笔记本电脑研公司先进的笔记本电脑研发技术，同时还可以使用发技术，同时还可以使用IBMIBM公司著名的公司著名的“Think”Think”商标、获得了商标、获得了IBMIBM品牌品牌5 5年的使用权以及年的使用权以及IBMIBM公司遍布全球公司遍布全球160160个国家的庞大的营销网络。个国家的庞大的营销网络。v20092009年，联想实现了年，联想实现了166166亿美元销售额，是并购前亿美元销售额，是并购前的的5 5倍。倍。第9页/共25页v20042004年年1 1月月2929日，日，TCLTCL和汤姆逊走到了一起，合和汤姆逊走到了一起，合资组

6、建资组建TCLTCL汤姆逊电子有限公司。这家简称为汤姆逊电子有限公司。这家简称为TTETTE的公司在全球拥有的公司在全球拥有1010家工厂，家工厂，5 5个研发中心，个研发中心，2900029000名雇员，名雇员，TCLTCL也由此一跃成为全球最大的也由此一跃成为全球最大的彩电企业。彩电企业。（注：汤姆逊公司，这家百年老店是法国最大的（注：汤姆逊公司，这家百年老店是法国最大的国有企业，曾经多年占据着全球彩电业霸主位国有企业，曾经多年占据着全球彩电业霸主位置。它旗下拥有汤姆逊和置。它旗下拥有汤姆逊和RCARCA两大国际品牌，而两大国际品牌，而RCARCA的创立者，正是赫赫有名的发明大王托马斯的创

7、立者，正是赫赫有名的发明大王托马斯爱迪生。）爱迪生。）第10页/共25页n n2011年TCL全球营业收入608.34亿元人民币，6万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。在全球40多个国家和地区设有销售机构，销售旗下TCL、Thomson等品牌彩电及TCL、Alcatel品牌手机。2010年TCL在全球各地销售1086万台液晶电视机，4361万部手机。n nTCL集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发总部和十几个研发分部。在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20个制造加工基地。第11页/共25页第二节第二节 全球化与管理者全球化与管理者全球化管理的环

8、境因素一般环境任务环境政治与法律环境政治与法律环境经济和技术环境经济和技术环境文化环境文化环境供应商供应商销售商销售商顾客顾客竞争对手竞争对手劳动力市场及工会劳动力市场及工会第12页/共25页14国家政治体制国家政治体制国家政治体制国家政治体制政治的稳定性政治的稳定性政治的稳定性政治的稳定性政府对外来经营者的态政府对外来经营者的态政府对外来经营者的态政府对外来经营者的态度度度度法律环境法律环境法律环境法律环境政治与法律环境第13页/共25页15经济体制和经济政策经济体制和经济政策经济体制和经济政策经济体制和经济政策经济发展水平及其发展潜力经济发展水平及其发展潜力经济发展水平及其发展潜力经济发展

9、水平及其发展潜力市场规模及其准入程度市场规模及其准入程度市场规模及其准入程度市场规模及其准入程度科技发展水平科技发展水平科技发展水平科技发展水平社会基础设施社会基础设施社会基础设施社会基础设施 经济和技术环境第14页/共25页16 霍夫斯泰德（霍夫斯泰德（HofsteteHofstete）提出了现今被广泛接受的）提出了现今被广泛接受的文化环境的指标：文化环境的指标：权力距离权力距离权力距离权力距离(power distance)power distance)power distance)power distance)不确定性的避免不确定性的避免不确定性的避免不确定性的避免(uncertaint

10、y avoidance)uncertainty avoidance)uncertainty avoidance)uncertainty avoidance)个人主义个人主义个人主义个人主义(individualism)individualism)individualism)individualism)或或或或集体主义集体主义集体主义集体主义(collectivism)collectivism)collectivism)collectivism)男性化男性化男性化男性化(masculinity)masculinity)masculinity)masculinity)或女性或女性或女性或女性化化化

11、化(feminityfeminityfeminityfeminity)长期导向长期导向长期导向长期导向 文化环境第15页/共25页全球化管理者的关键能力全球化管理者的关键能力全球化管理者的关键能力全球化管理者的关键能力 国际商务知识国际商务知识角色转换角色转换能力能力文化适应文化适应能力能力创新能创新能力力全球化管理者全球化管理者的关的关键能力能力第16页/共25页第三节第三节 全球化与管理职能全球化与管理职能全球化经营的进入方式直接投资阶段直接投资阶段非股权安排阶段非股权安排阶段出口出口阶段阶段第17页/共25页19全球一本化的压力产品需求的同质性产品需求的同质性产品需求的同质性产品需求的同

12、质性降低降低降低降低成本成本成本成本全球战略协调的竞争对手全球战略协调的竞争对手全球战略协调的竞争对手全球战略协调的竞争对手的出现的出现的出现的出现当地化反应的压力不同国家的习惯不同不同国家的习惯不同不同国家的习惯不同不同国家的习惯不同不同国家之间分销渠道和不同国家之间分销渠道和不同国家之间分销渠道和不同国家之间分销渠道和销售方式的差异销售方式的差异销售方式的差异销售方式的差异东道国政府在经济和政治东道国政府在经济和政治东道国政府在经济和政治东道国政府在经济和政治上的要求上的要求上的要求上的要求全全球球化化经经营营的的组组织织模模式式第18页/共25页20全球模式全球模式：将全球视将全球视为单

13、一的市场，公司为单一的市场，公司总部统一经营总部统一经营多国模式：多国模式：设在多个设在多个国家的子公司作为独国家的子公司作为独立的业务单位来运营立的业务单位来运营跨国模式：跨国模式：专业化工专业化工厂符合本地化的要求，厂符合本地化的要求，通过复杂的协调机制通过复杂的协调机制进行全球一体化进行全球一体化国际模式：国际模式：利用现有利用现有能力向国际市场拓展能力向国际市场拓展当地化反应压力当地化反应压力全全球球一一体体化化压压力力低低低低高高高高第19页/共25页21国际模式国际模式是一种由母公司开发现有的核心能力并是一种由母公司开发现有的核心能力并是一种由母公司开发现有的核心能力并是一种由母公

14、司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式传递到子公司的战略模式传递到子公司的战略模式传递到子公司的战略模式母公司向世界各地的子公司转移技术和母公司向世界各地的子公司转移技术和母公司向世界各地的子公司转移技术和母公司向世界各地的子公司转移技术和知识知识知识知识它不能为子公司提供最大程度的自由使它不能为子公司提供最大程度的自由使它不能为子公司提供最大程度的自由使它不能为子公司提供最大程度的自由使它们能够根据当地的情况作出反应它们能够根据当地的情况作出反应它们能够根据当地的情况作出反应它们能够根据当地的情况作出反应通常不能以规模经济实现低成本通常不能以规模经济实现低成本通常不能以规模经济实现低成

15、本通常不能以规模经济实现低成本第20页/共25页多国模式多国模式赋予子公司很大的自主权，各子公司可以根据当地的情况作出赋予子公司很大的自主权，各子公司可以根据当地的情况作出赋予子公司很大的自主权，各子公司可以根据当地的情况作出赋予子公司很大的自主权，各子公司可以根据当地的情况作出相应的改变相应的改变相应的改变相应的改变优点是允许子公司根据当地市场的情况作出反应，很少需要公优点是允许子公司根据当地市场的情况作出反应，很少需要公优点是允许子公司根据当地市场的情况作出反应，很少需要公优点是允许子公司根据当地市场的情况作出反应，很少需要公司总部来进行协调和指导司总部来进行协调和指导司总部来进行协调和指

16、导司总部来进行协调和指导缺点是较高的制造成本和重复工作缺点是较高的制造成本和重复工作缺点是较高的制造成本和重复工作缺点是较高的制造成本和重复工作第21页/共25页23全球模式全球模式由母公司集中决策，并对海外的大部分由母公司集中决策，并对海外的大部分由母公司集中决策，并对海外的大部分由母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行严格的控制业务实行严格的控制业务实行严格的控制业务实行严格的控制低成本，规模经济低成本，规模经济低成本，规模经济低成本，规模经济协调成本比较高协调成本比较高协调成本比较高协调成本比较高第22页/共25页跨国模式跨国模式将某些职能集中在最能节约成本的地方，把将某些职能集中在最

17、能节约成本的地方，把将某些职能集中在最能节约成本的地方，把将某些职能集中在最能节约成本的地方，把其他一些职能交给子公司以便更多地适应当其他一些职能交给子公司以便更多地适应当其他一些职能交给子公司以便更多地适应当其他一些职能交给子公司以便更多地适应当地的情况，并促进子公司之间的交流以及技地的情况，并促进子公司之间的交流以及技地的情况，并促进子公司之间的交流以及技地的情况，并促进子公司之间的交流以及技术的转移术的转移术的转移术的转移职能的集中与分散有机结合职能的集中与分散有机结合职能的集中与分散有机结合职能的集中与分散有机结合较高的协调成本较高的协调成本较高的协调成本较高的协调成本第23页/共25页251.1.请从不同层面解释全球化的内涵。2.2.全球化经营的一般环境的具体内容有哪些？3.3.全球化管理者的关键能力是什么？4.4.试从适用条件、特点、优缺点等方面比较不同的全球化经营的组织模式。思考题：思考题：第24页/共25页