建筑工程造价超预算的原因分析及对策探讨-何海霞.docx

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1、预算造价 建筑工程技术与设计 2017 年 4 月上 1863 建筑工程造价超预算的原因分析及对策探讨 何海霞 （河源市高新技术开发区有限公司 517000） 【摘要】 随着城镇化建设步伐的快速发展，建筑行业也随之崛 起，对于建筑行业来说，建筑工程造价超预算在工程建设当中问 题最为突出。造价人员应在确保施工质量优化的基础上，实现企 业工程项目经济利润最大化发展。本篇文章以建筑工程造价超预 算问题，进行研究探讨，分析造价超预算原因，从多方面进行控制， 提出解决对策，从而将企业超预算问题控制到最低。 【关键词】 建筑工程，造价超预算，原因分析，对策探讨 一 . 工程造价在建筑工程中的作用 在建筑工

2、程中，工程造价预算是其工程管理中重要管理手段 之一，是建筑工程项目实施的有效保障。工程造价预算的作用主 要体现为两个方面：第一，工程造价是建筑施工的保障，不合理 控制预算，会出现大量成本增加的问题，导致超出建筑工程实际 预算；第二，工程造价关乎工程项目资金管理，企业加强对工程 造价的控制，可以有效地保障企业工程项目资金流通，降低建筑 工程项目损耗。合理的工程造价预算，有利于企业的经济效益最 大化，确保工程项目的顺利实施，所以做好工程造价管理是建筑 工程项目中不可缺失的重要环节。 二 . 建筑工程项目超预算原因浅谈 （一）工程造价预算编制失真 在进行建筑工程造价预算编制进程中，工程造价预算造价人

3、 员专业水平参差不齐，受情感等因素影响较多，导致建筑工程项 目预算编制失真。造价人员在对项目研究分析时，未能进行实地 专业化考察并进行深入的分析，制定预算项目与实际项目脱节， 对建筑工程项目的进程难以做出正确的判断。其次，建筑工程造 价人员缺乏细心与耐心，对小问题往往忽略不计，预算缺少统计， 总的来说，工程项目造价员编制失真，是导致建筑工程项目工程 造价超预算的原因之一。 （二）工程造价预算管理体制不完善 在进行工程项目建设时，完善的工程造价预算管理体制是非 常重要，现如今，我国工程造价预算管理体制并不完善，工程造 价不能很好的进行，加上管理体制不健全，难以及时发现施工中 存在的问题，很大程度

4、上导致建筑工程项目工程造价超预算。 （三）工程造价预算项目市场调查不具体 在进行建筑工程项目时，建筑材料市场受我国市场经济影响 是不断变化的，工程预算专员难以准确预测未来市场变化。其次 建筑工程项目受企业内部决策影响，工程预算专员未考虑决策前 瞻性这也导致工程造价超出预算。 （四）建筑工程进行中造价控制不合理 建筑工程项目依托于企业工程项目造价而建，二者相互统一 但又相互分离，在实际实施时，企业对下属施工单位的控制不够， 造成盲目施工，不按设计好的图纸进行施工，胡乱施工导致工程 造价超出预算。 （五）工程送审资料不真实 建筑工程项目实施过程中，业务提交的送审资料未进行合理 布局， 图纸等相关材

5、料并不是建造使用的材料，工程造价预算时 参照送审资料进行预算，导致预算失误，实际施工中实际使用的 资金与造价预算相差很大。 （六）项目决策失误、资金流通不畅 项目决策机构是整个工程造价项目的前提，由于企业内部决 策纸上谈兵，并不能作出有效的决策，工程预算项目造价专员无 法合理进行运算，其次，由于企业工程项目资金落实不到位，借 贷利息攀升，高额的利息也大大导致造价专员预算失误。 三 . 建筑工程项目超预算解决方法 （一）合理编制预算专员 在建筑工程项目中，合理的编制预算专员是控制工程项目造 价预算重要手段之一，对于预算专员的编制应当合理控制，从下 面几个方面解决： 1、企业加强对工程造价预算专员

6、的专业化体系 培训，提高相关人员的专业素质。 2、加强工程造价预算专员对相 关法律法规的学习，严格按照相关法律法规进行造价预算。 3、要 求工程造价预算专员进行实地考察，加强实际情况与理论基础相 结合。 4、工程预算专员提高自身职业道德水平，严格控制预算计 万方数据 划，避免人为干预带来的超预算超额。 5、筹建预算专员小组，合 理制定工作计划，明确小组成员分工，做到权责统一。 （二）建筑施工现场实际造价控制 在建筑工程管理项目中，项目实行分解实施有利于降低企业 运营成本。通过对各责任单位控制，以此，降低施工成本，具体 对施工单位控制，应按以下操作： 1、增强与施工单位沟通，及时 改进施工方案设

7、计，科学合理掌控。 2、工程造价预算专员增强相 关的专业知识，实地考察材料价格做到心中有数，控制具体实施。 避免单位瞒报、谎报项目施工价格等情况的发生，降低预算开支。 3、结合工程项目所需材料，对建筑市场进行多方面考察，避免出 现盲目购进造成的材料浪费，而造成的成本增加。 4、工程造价专 员应成为施工单位和企业决策机构沟通的桥梁，避免出现施工单 位和决策机构意见不统一所造成的预算超支。 5、施工单位应为高 危施工作业人员提供安全保障措施，防止施工过程中出现意外， 导致企业增加不必要开支。这些都可以有效的降低工程造价预算 超支。 （三）建立工程项目造价预算审批体制 在建筑工程项目中，工程造价经常

8、出现超预算情况，企业采 取具体措施最大限度减少超预算情况。 1、强化审批程序，对预算 专员制定的项目预算计划进行实地考察，层层筛选，制定最优方案。 2、建立监督机构，对工程造价预算专员进行监督，防止虚报、瞒 报预算价格，减低企业财务损失。 3、加强项目工程事前、事后、 事中管理，双方加强沟通，共同保障项目安全实施。 4、加强实地 考察项目，编撰项目可行性研究报告，提交项目实行建议书。 5、 成立工程造价审计小组，小组成员对预算小组成员提交的报告进 行审计，确保项目顺利实施。 （四）建筑工程项目决策合理控制 在建筑工程建设中，经常会因种种原因造成企业决策失误， 临时更改项目决策内容时有发生，针对

9、工程项目决策改动现象提 出以下解决对策。 1、工程项目实施前，应进行招标，对招标企业 进行资格审批，全面分析工程合理性。 2、针对设计部门严格把关， 排除不安全隐患，实地考察项目可行性的考察，减少设计的变更。 3、项目主管负责人应将所有项目施工过程中遇到的问题进行全局 掌控，做好应急措施，尽量减少项目决策。建筑工程项目合理决 策有利于降低成本。 4、决策之前进行必要的实地考察，尽量在建 筑施工过程中减少或不临时更改决策内容。 5、企业内部应成立决 策小组，小组成员分管不同项目，但项目应征得全部成员统一统 一方可进行，小组成员内部相互联系、相互制约，尽量在工程项 目开始到结束由同一人负责，避免临

10、时更换负责人造成的决策性 改变，这也不失 为降低预算成本的一种办法。 （五）完善建筑工程项目招投标机制 建筑工程项目实施过程中要确保招标公平性原则，对招标单 位进行实地考察，避免出现不公开的招投标的行为。投标工作开 展前，应做好投标文件，对资料进行细化审核，利用有价值数据， 对费用反复审核，控制造价成本。成立专门投标小组，控制工程 造价成本，造价小组和建筑工程预算专员有效对接，减少预算的 更改和增加。 四 . 结论 本篇文章为企业建立健全完整的工程预算体系，有效的降低 建筑工程项目造价预算，降低工程成本，有效的控制企业内部影 响造价的因素，加强企业对工程造价这一方面的重视，减少或避 免运营过程中超预算行为。 参考文献 1 王 煜 . 解析建筑工程造价超预算的原因及控 制 J 经营管 理者 .2014.04.333. 2 徐洁玲 . 浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策 J. 现代经济信息 2014.07.344. 3 李 崔 . 分析建筑工程造价超预算的原因与控制措施 J. 江 西建材 2014.11.211 4 李存英 、高红霞 . 浅析施工企业工程造价控制与管理 J. 科技创 新与应用 2016（ 6）