工作联系单制度工作联系单范例(五篇).docx

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1、 工作联系单制度工作联系单范例(五篇)精选工作联系单制度(精)一 回忆既紧急而又充实的一年时间，感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获的一年，企业财务工作是一项专业相当强的工作，作为财务人员，必需把握肯定的专业学问，借助先进的信息处理技术，才能搞好企业财务核算工作，更好地为企业效劳，制造价值。至此，我遵照会计法、企业会计制度学习了初级会计实务、经济法根底财务学问、治理制度等。作为公司的一名财务人员，我深知对内我的工作始终贯穿于公司每个部门，我牢记工作职责在心，并付之于行动，严格要求自已，准时精确地供应各种数据，努力做到领导和同事们都满足，对外我的工作关系到供给商和分销商，尽力做到账目清楚，货款

2、收付精确，资金充分利用。有压力才有动力，紧急而又充实的工作气氛赐予我积极向上的工作动力。固然，在尽职尽责，仔细完成自己工作的同时，我也尽我所能去帮助各个部门，不仅熬炼了我的责任心，也熬炼了我的耐性，我以热忱的工作态度来增加素养，以优质高效的工作成效来树立形象。 以下是我的岗位职责，请大家监视指导。 1、负责厂家往来账目，每月与各厂家核对应付账款，保证账目清楚，积极进展和稳固与厂家合作关系。 2、负责审核厂家订单汇款金额，填写汇款申请单。 3、跟踪、催促各分销商回款，随时向客服部、仓储部、业务经理、厂方业代、分销商供应账余及费用状况。 4、负责分销商往来账目核算，每月15号之前发对账单至分销商财

3、务。 5、核算提成：公司品牌经理、直销员、操娟。 6、审核提成：伊利业代、卡夫业代、妙脆角业代、终端业务经理、终端业务员、终端理货员。 7、审核费用：各分销商月返、季返、年返、赠品担当等有关费用。 8、帮助财务治理。 各位领导，各位同事，回忆自己这一年来的工作，虽然围绕自身职责做了一些工作，取得了肯定的成绩，但与公司领导、其他部门要求还存在肯定的差距，我决心以这次述职评议为契机，虚心承受评议意见，仔细履行本职工作，在新的一年时，我将以更饱满的热忱、端正的工作姿势，仔细钻研业务学问，不断提高自己的业务水平及业务素养，更好地为公司效劳，为公司制造更大价值，实现个人价值，争取来年实现自己工作和生活中

4、的美妙抱负。 感谢大家! 精选工作联系单制度(精)二 一、党内监视是党员之间、党组织之间、党组织与党员之间依据党章和其他重要的党内法规相互监察、催促的活动。 二、党内监视就是监视党的组织和全体党员特殊是党员领导干部遵守党章、党的纪律和国家法律、法规，正确行使职权，抵抗和订正各种不良倾向，防止和削减工作失误和违法乱纪现象发生；揭露和处理一切损害党和人民利益的行为。 三、党内监视主要有以下几个方面： （一）能否执行党的根本路线和各项方针、政策，执行党中心和党支部的决议，与党中心保持全都。 （二）能否参与党支部的组织生活，履行党员义务，完成党组织安排的任务。 （三）能否贯彻党的民主集中制，实行民主科

5、学决策。 （四）能否坚持实事求是，仔细调查讨论，讲实话，办实事，求实效。 （五）能否尽职尽责，努力工作，亲密联系群众，全心全意为人民效劳，正确行使人民给予的权力。 （六）能否坚持干部队伍的革命化、年轻化、学问化、专业化的方针和德才兼备的原则以及有关规定，做好干部工作。 （七）能否廉洁自律，榜样遵守法纪，严格根据制度办事，遵守职业道德和社会公德。 （八）能否坚持原则，敢于同各种错误倾向和违纪违法行为做斗争。 四、党内监视要通过考察党员进展监视，定期检查党员思想、工作、学习和参与组织生活状况；党员履行义务和保障党员权利的状况。特殊是党员在每个重大大事或每个转折时期的表现都要仔细考察，并向全体党员通

6、报。党员领导干部参与支部的组织生活状况，应向上级党组织报告。 五、党内监视要通过党的组织生活进展监视，要定期开好党员领导干部民主生活会。会前，要做好充分预备，广泛征求党内外的意见；会中，要充分发扬民主，仔细开展批判与自我批判；会后，要将民主生活会的状况和反映出的主要问题照实向上级党组织报告。 六、党内监视通过建立定期评议党支部委员制度进展监视。依据党章的标准和要求，每年都要进展一次全面的民主评议。了解并把握领导干部的思想、作风和工作状况，准时向上级反映。对于群众意见较大的党员干部要准时谈话、提示、揭露，根据有关规定查处党员的违法违纪行为。 七、党内监视要通过向党员大会报告工作的制度进展监视。每

7、年至少召开两次全体党员大会，听取本部门行政负责人通报执行党的路线、方针、政策状况；完成党的工作任务，履行职责状况，对党员提出意见和建议的处理状况；党支部面临的新形势和工作任务及预备实行措施的状况。 八、党内监视要发挥作用。依据党章和党内法规处理违法违纪行为，严厉党的纪律。 精选工作联系单制度(精)三 依据中心关于党的群众路线教育实践活动的统一部署和省委安排，10月10日，省政府党组集中一天时间召开专题民主生活会，仔细学习贯彻在河北参与并指导省委班子专题民主生活会的重要讲话精神，紧紧围绕为民务实清廉主题，根据“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以批判和自我批判为武器，聚焦作风建立，联系思

8、想和工作实际，仔细查摆形式主义、官僚主义、享乐主义和奢侈之风方面存在的问题，明确整改方向和措施，进一步提高效劳群众的力量和水平。 省委副书记、省长、省政府党组书记王学军主持会议并讲话。他强调，省政府党组班子要进一步坚决政治立场，加强党性锤炼，坚决自觉地同以同志为的党中心保持高度全都，仔细贯彻执行党的路线方针政策，仔细贯彻落实中心决策部署，把为民务实清廉的要求贯穿于教育实践活动的全过程，落实到政府工作的各方面。 中心督导组副组长张成寅到会指导，省政府党组成员詹夏来、陈树隆、花建慧、梁卫国、杨振超、方春明、邵国荷、李建中参会，副省长谢广祥列席。 教育实践活动开展以来，省政府党组成员仔细学习党的精神

9、、一系列重要讲话和教育实践活动的规定学习内容，坚持开门搞活动，广泛征求意见，深入对比检查。通过走访调研、书面征询、上门听取、专项调查、网上征集等多种渠道，征求到各类意见建议554条，经过梳理汇总，涉及省政府党组及成员“四风”方面的意见建议共63条。在此根底上，王学军主持起草省政府党组对比检查材料，党组成员自己动手撰写个人对比检查材料。中心教育实践活动办和中心督导组对党组和个人对比检查材料仔细审核把关。党组成员深入开展思想沟通，为开好专题民主生活会作了充分预备。会上，王学军代表省政府党组进展对比检查，带头开展批判和自我批判，党组成员逐一作了自我剖析并进展了相互批判。大家本着对党、对事业、对同志、

10、对自己高度负责的精神，自我批判态度端正、剖析深刻，相互批判开门见山、坦诚相见，沟通交心，共振共勉，到达了心相通、志同向、力合一的目标。 省政府党组班子仔细检查了遵守党的政治纪律、贯彻中心八项规定和省委有关规定的状况，深入查摆了“四风”方面存在的问题。在形式主义方面，推动经济构造调整、加快转变经济进展方式不够有力，政策落实没有完全到位，掌握“三多”抓得不严，学风上存在学用脱节现象;在官僚主义方面，工作作风不够深入，解决群众切身利益的民生问题成效有待提高，推动政府职能转变力度不大，坚持依法行政有不小差距;在享乐主义方面，艰难创业的意识不够强，攻坚克难的士气不够强，吃苦耐劳的精神不够强;在奢侈之风方

11、面，公务活动中存在铺张铺张现象，勤俭办事业的意识不够强，对奢侈之风监管不够有力。每位党组成员也深入查找了问题，概括起来主要有：调查讨论缺乏深入详细，文风会风质量有待提高，抓落实上突破难点不够，解决群众切身利益的突出问题力度不够，艰难奋斗攻坚克难的精神有所弱化，改革创新的锐气缺乏，过紧日子的思想树得不牢等。 大家全都认为，“四风”方面的突出问题，究其根源还是党性修养不够坚决，用科学理论武装头脑指导实践存在缺乏，宗旨意识和群众立场还不坚固，务实勤政和廉洁从政的意识需要进一步强化。在下一步整改中，要坚持全面整改与突出重点相结合，解决详细问题与建立长效机制相结合，进一步加强理论学习，进一步做好群众工作

12、，进一步推动经济持续安康较快进展，进一步加快转变政府职能，进一步提升依法科学民主决策水平，进一步强化政府的执行力和落实力，进一步加强党风廉政建立，进一步健全改良作风的长效机制。 王学军在讲话中指出，要仔细学习贯彻在指导河北省委班子专题民主生活会时的重要讲话精神，深刻理解“四风”的严峻性、危害性和顽固性、反复性，深刻理解抓好突出问题整改的根本要求，深刻理解批判和自我批判是解决党内冲突的有力武器，深刻理解党性是党员干部立身、立业、立言、立德的基石，切实把思想和行动统一到讲话精神上来，不断稳固和扩大专题民主生活会成果，持续深入推动省政府党组教育实践活动的各项工作。 王学军强调，“四风”问题的存在与世

13、界观、人生观、价值观有亲密联系，重要的思想根源就是“三观”改造不彻底，把好“总开关”是从根本上解决“四风”问题的关键。要不断强化理论武装，坚持用科学进展观武装头脑、解决熟悉问题、改良思想作风，着力提高战略思维、创新思维、辨证思维力量。要不断强化群众观点，坚持问政于民、问计于民、问需于民、问绩于民，努力实现好、维护好、进展好最广阔人民根本利益。要不断强化党性熬炼，坚持正确的政治方向，在工作实践中锤炼党性，在严格自律中升华党性。要不断强化忧患意识，始终绷紧拒腐防变这根弦，强化制度建立，努力形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制，不断提升政府班子战斗力、分散力和公信力。 王学军强调

14、，要以开展教育实践活动为契机，千方百计保持经济稳定安康进展，进一步加快经济构造调整和进展方式转变，全面深化重点领域和关键环节改革，切实抓好保障改善民生的各项工作，确保完成全年经济社会进展目标任务。省政府班子成员要带头整改落实，带头严守纪律，带头改良作风，带头真抓实干，创新进展理念，破解进展难题，把教育实践活动中激发出来的巨大热忱转化为推动科学进展的强大动力，不断提高政府工作水平，奋力开创打造“三个强省”、建立美妙安徽的新局面。 精选工作联系单制度(精)四 【职责】 1、依据进展战略和业务进展规划，负责业务方案落地和营运治理，追踪校区的业务目标达成状况; 2、建立并持续优化各项运营标准和工作流程

15、，推动各校区的落地与执行;定期梳理业务流程，提出合理化建议，建立标准、高效的运营治理体系; 3、监控业务经营状况与效劳质量并准时汇总分析经营治理数据，提出改良措施，定期向上级汇报工作进展; 4、帮助新校区工程的选址、考察、拓展、评估和商务洽谈; 5、负责内部正常运作所需资源的调配和治理工作，包括校区建立、物资选购、行政后勤治理工作等。 【任职资格】 1、本科以上学历，销售治理、企业治理、市场营销相关专业，5年以上运营治理工作阅历; 2、具备连锁行业或教育行业的运营标准化治理阅历和业务拓展阅历; 3、执行力强，思维缜密，结果导向，擅长谈判和沟通协调，具备创新思维和敏锐的洞察力; 4、具备优秀的领

16、导力量、团队治理力量和统筹全局的力量。 精选工作联系单制度(精)五 (一)本年度市场的整体环境现状总结： 行业市场容量变化 今年汤逊湖地区又新开了阳光海岸度假村及沃特豪斯别墅群、卧龙山庄。这使得整个汤逊湖地区的整体接待力量加强不少，同时彼此的竞争也加强了。 品牌集中度及竞争态势 市区会议周边化的趋势正在形成，业以形成规模的地区有：黄陂的木兰天池、孝感的观音岛、蔡甸的度假村、沌口的海滨城、鄂州的凤凰山庄、江夏的汤逊湖、咸宁方向的汤池温泉等。其中江夏地区的品牌优势就集中在荷田会所与梦天湖之间。正处在中心地带的我们在地理上有得天独厚的优势，今后要发扬并强化，如：加做从澳门山庄到宾馆门前的路边广告等。

17、同时在销售上留意路边宾馆环境吵杂的劣势，随时调整销售策略。 竞争市场份额排名变化 从年的市场竞争份额排名第四(排名依次为：梦天湖、荷田、汤孙湖山庄、宾馆)上升到第三。整体的知名度也较上年有大幅度的增加。同时固定客源增加到多个; 渠道模式变化及特点 年的销售以单个的主体为主，销售的模式单一。今年我们建立了业务分类整体直销、旅行社及会议公司分销、网络统售的多重销售模式。 终端型态变化及特点 年的宾馆销售是水平的，即市场与销售一起完成，做市场与完成销售没有分开。今年，我们已将两项工作在概念上分开，并着手进展市场的培植：今年我们建立有效客户档案个，其中企事业单位户，特别宴会客户个，分销单位户。今年的销

18、售终端形态形成漏斗型(即：市场广泛开拓客源、销售做好效劳归口)，并向社会上的销售双轨制方向进展。 消费者需求变化 仅仅为客人供应住房效劳、餐饮效劳、消遣效劳已不能满意会议市场需求。今年开头征对消费者需求的变化我们将团队客户分为一般商务团队与特别旅游团队。有征对性的开发周边旅游线路条。 市场主要竞争对手今年销售表现 “知彼知己，百战不殆“这句话教会了我们许多的东西。查找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和缺乏也是我们今年的主要工作。在全年的销售工作中，梦天湖的连锁信息治理，极具亲和力的社会关系网销售、汤孙湖山庄的多重销售、荷田的定项纵深客户治理等，都值得我们学习与借鉴。 部门建立

19、上半年部门人员充分，市场体系完整。下半年人员缺乏，市场体系失效。 部门人员培育 市场部现有人员名。经过大半年的打磨，他们已根本把握市场销售运作。但业务技能及专业精神方面仍需加强。由于部门人员少、任务重，故专业技能培训不够。 与其他部门的协作 与并宾馆其他部门的协作比拟好，在群策群力方面还应加强。 (三)新年度工作规划 “运筹于帷幄之中，决胜在千里之外“。新年度营销工作规划我觉得要强调谋事在先，系统全面地为宾馆新年度整体营销工作进展策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销规划，只是基于年度分析总结的策略性工作思路，详细具体的行销规划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现

20、实意义。 目标导向 营销目标的拟定是来年营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是，全年总体的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建立目标、人员配置目标的拟定，其中：销售目标为万年，费用目标为万年，渠道开发目标为条年，终端建立目标为个人年，人员配置为人。 产品规划 依据消费者需求分析的新产品开发规划、产品改进规划有：扩大宾馆产品大类，变不畅销主打产品为副属产品(如将大使套变四人间，供应团队会务组消费并加强日常销售)、将民族文化村与宾馆搭配、将教工俱乐部与宾馆搭配、将旅游线路与宾馆搭配等。 品牌推广 市场形象推广规划有：高校后勤宾馆销售顶峰大会、汤逊湖品牌推广筹划名节名丸。 团队支持 为了保障来年营销工作顺当高效地实施，宾馆还需要通过苦练“内功“来强化关键工作流程、关键制度来培育组织执行力，以更好的进展客户、保存客户!