监理线路工程部分附录C.pdf

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1、监理线路工程部分附录c标准化治理模板c.i监理项目部设置部分J S Z 1：监理项目部成立及总监理工程师任命关于成立 工程监理项目部及 任职的通知公司各部门：按照工程建设监理工作的需要，经研究决定：成立 工程监理项目部，任命 为总监理工程师，负责履行本工程监理合同，主持项目监理机构工作。并正式启用“”印章。监理单位：（盖公章）日 期：,月 日抄送：（建设治理单位）注 应 以 文 件 形 式 成 立，并经法定代表人签字或签章。本模板为举荐格式。C.2项 目 管 理 部 分JXM1：工程开工令工 程 开 工 令工程名称：编号：致：（施工项目部）经审查，本工程已具备施工合同约定的开工条件，现同意你方

2、开始施工，开工日期为：年 月一 日。附件：开工报审表监理项目部（章）总监理工程师：日 期：年一月一 日注 本表一式一份，由监理项目部填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存一份。JXM2：文件审查记录表文件审查记录表工程名称：编号:文件名称（写文件全称）送审单位序号监理项目部审杳意见施工项目部反馈意见总监理工程师：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日 期：_ _ _ _ _ _ 年 月 日项目经理：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日 期：一年_月 _日监理复查意见总监理工程师：日 期：_ _ _ _ _ _ 年一月 日注1.施工项目部按监理的

3、审查意见逐条回复，采纳监理意见应讲明具体修改部位，不采纳时应讲明缘故。2.本表一式两份，监理、施工项目部各存1 份。JXM3*：监理策划文件报审表监理策划文件报审表工程名称编号：致（业主项目部）：我方已完成 的编制，并已履行我公司内部审批手续，请审批。附：监理策划文件监理项目部（章）总监理工程师：日 期：年一月一日业主项目部审批意见:业主项目部（章）项目经理：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日 期：年一 月 一 日注 本表一式一份，由监理项目部填写，业主项目部存一份、监理项目部存一 份。JXM4*：监理规划工程监理规划批 准（公司技术负责人）年一月一日审 核（公司

4、职能部门）年_ _ _ 月 一 日编 制（总监理工程师）年 一 月 日（监理公司名称）（加盖监理公司公章）年 月目 录1工程项目概况1.1 工程概况1.2 工程建设目标1.3 参建单位2监理工作范畴3监理工作内容3.1 施工预备时期的监理工作内容3.2 施工过程监理工作内容3.3 调试时期监理工作内容3.4 竣工验收时期（含过程验收）监理工作内容3.5 工程试运行及保修时期监理工作内容4监理工作目标5监理工作依据6项目监理机构的组织形式7项目监理机构的人员配备打算8项目监理机构的人员岗位职责9监理工作程序1 0监理工作方法及措施1 1创优措施1 2标准工艺应用监理操纵措施1 3强制性条文监理检

5、查操纵措施1 4监理设施JX M 5:工程复工令工 程 复 工 令工程名称：致：（施工项目部）我方发出的编号为 TE程暂停令，要求暂停施工的 部分（工序），经查已具备复工条件。经业主项目部同意，现通知你方于 年 月 日 时起复原施工。附件：证明文件资料监理项目部（章）注 本表一式三份，监理项目部、施工项目部和业主项目部各总监理工程师：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日 期：_ _ _ _ _ _ _ 年_ 月 _ 日一份。JXM6：监理工作联系单监理工作联系单工程名称：编号:致：事由内容监理项目部（章）总/专业监理工程师：日 期：年一月 一日注 本表一式一 份，由监理项目部填

6、写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存一 份。JXM7：监理通知单监 理 通 知 单工程名称：编号:致：事由内容监理项目部（章）总/专业监理工程师:日 期:.年一月一日注 本表一式一份，由监理项目部填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存一份。JXM8：会议纪要会 议 纪 要编号：工程名称：签发：会议主题:会议地点会议时刻会议主持人上次会议咨询题落实情形:此次会议内容:主送单位抄送单位发文单位发文时刻注会议纪要由监理项目部起草，经总监理工程师签发后下发。会议签到表姓 名工 作 单 位职务/职称电 话JXM9：工程暂停令工 程 暂 停 令工程名称：编号：致（施工项目部）：由于

7、 缘故，现通知你方必须于 年_ 月一 日 时起，对本工程的 部 位（工序）实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作：监理项目部（章）总监理工程师：_ _ _ _日 期：_ _ _ _ _ _ _ 年_ 月 _业主项目部意见：业主项目部（章）项目经理：_ _ _ _ _ _ _ _日 期：_ _ _ _ _ _ _ 年_ 月 _ 日注 本表一式一份，由监理单位填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存 份。JXM10：监理报告监 理 报 告工程名称：致：（主管部门）由（施工单位）施工的（工程部位），存在安全事故隐患。我方已于 年 月 日发出编号为 的 监理通知单/工程暂停令，但施工单位未整

8、改/停工。特此报告.附件：口监理通知单口工程暂停令口其他监理项目部（章）总监理工程师：.日 期：年一月一日注 本表一式四份，主管部门、建设治理单位、工程监理单位、项目监理机构各一份。JXM11：质量/安全活动记录质量/安全活动记录工程名称：编号：活动时刻活动地点主 持（交底）人内容：参加人（签字）注 本表适用监理人员交底、学习、培训记录使用，监理项目部自存。JXM12：文件收发记录表文件收发记录表工程名称：编号：序号文件名称及编号文件来源/类别接 收发 放接收人/日期领取单位份数领取人/日期注 本表由监理项目部填写，监理项目部自存。JXM13：监理检查记录表监理检查记录表工程名称：编号:施工单

9、位监理单位检查时刻检查地点检查类型口巡视 口定期 专项施工及检查情形简述存在咨询题整改要求检查人施工项目部签收人/日期整改情形复查意见注1.如存在咨询题已签发监理通知单，“整改要求”中应注明监理通知单的编号，“整改情形”和“复检意见”可不填写。2.施工单位填写整改情形时，应对比咨询题逐一描述。3.定期、专项检查时可按照需要附检查纲要。JXM14：监理日志监理日志工程名称:本册编号:专 业:监理项目部：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _起止日期：一 年 月 日至一年 月 日监 理 日 志第 页 共 页年 月 日星

10、期：天气：白天：夜间：气温：最高 c最低 工作内容、遇到咨询题及其处理注1.本表由专业监理工程师汇总填写，填写的要紧内容包括:(1)天气和施工环境情形。(2)当日施工进展情形。(3)当日监理工作情形，包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情形。(4)当日存在的咨询题及处理情形。(5)其他有关事项。2.在填写本表时，内容必须真实，力求详细。须使用蓝黑或碳素钢笔填写，字迹工整、文句通顺。3.本表式为举荐表式，各监理单位可按照自己的治理体系设计本单位的监理日志表式，但应包括本表式要求的要紧内容。JXM15*：监理月报编号：监 理 月 报工程名称：年 月 第 期总监理工程师：监理项目部（章）报告日期：年

11、 月 日监 理 月 报1本月工程实施情形2本月监理工作情形2.1 工程进度操纵方面的工作情形2.2 工程质量操纵方面的工作情形2.3 安全生产治理方面的工作情形2.4 工程计量与工程款支付方面的工作情形2.5 合同其他事项的治理工作情形3工程存在咨询题及建议4下月监理工作重点4.1 在工程治理方面的监理工作重点4.2 在项目监理机构内部治理方面的工作重点JXM16：监理工作总结_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 工程监 理 工 作 总 结（监理公司名称）（加盖监理公司公章）年 月编写：（总监理工程师）年 月 日目 录1工程概况2监理组织机构、监理人员和投入的

12、监理设施2.1 监理组织机构2.2 监理人员和投入的监理设施3监理合同履行情形3.1 策划时期监理工作情形3.2 质量操尽情形3.3 安全文明操尽情形3.4 进度操尽情形3.5 造价操尽情形3.6 合同治理情形3.7 信息治理与组织和谐3.8 技术治理情形4监理工作成效5监理工作中发觉的咨询题及其处理情形6讲明和建议JXM17：监理人员岗前培训统计表监理人员岗前培训统计表监理项目部：年 月 日序号姓名专业培训内容培训时刻培训评判或考试成绩备注JXM18：工程施工强制性条文执行检查表工程施工强制性条文执行检查表编号:工程名称单 位（子单位）工程名称分 部（子分部）工程名称施工单位项目经理序号强制

13、性条文规定执行情形有关资料执 行 标 准 名 称 及 编 号123456789101112项目总工：总监理工程师：年 月 日年 月 日JXM19-3：输电线路工程施工强制性条文执行汇总表输电线路工程施工强制性条文执行汇总表编号:工程名称施工单位序号检查项目执行情形验收结论1单位工程名称应执行已执行记录份数2单位工程已按合同、设计文件及规程、规范、标准要求施工完毕并体会收合格应验收己验收合格率3工程质量操纵资料应完整共 项 份，签证齐全4参加工程验收的各方人员资格符合要求质检员证号：监理人员资质证号：5工程验收程序符合要求各单位验收报告资料齐全6调试工作符合规定调试项目齐全，调试报告一份建设治理

14、单位项目经理:设计单位项目经理:监理单位总监理工程师：施工单位项目经理：核查意见年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日C.3安 全 管 理 部 分JAQ1*：安全监理工作方案_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _工程安全监理工作方案批 准（总监理工程师）年月 日审 核（总监理工程师代表或专业监理工程师）年月 日编 制（专业监理工程师）月 日年_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _监理项目部（加盖监理项目部公章）年 月目 录1编制依据2安全治理监理工作目标3安全治理监理组织机构及工作职责4安全治理监理工作流程5安全治理工作操纵要点6安全治理方法及措施6.1 安全工作策划6.2

15、安全风险及应急治理6.3 重要设施及重大工序转接安全检查签证6.4 分包安全治理6.5 安全通病防治操纵措施6.6 安全文明施工治理6.7 安全旁站及巡视监理工作方法6.8 环境及水土保持治理编写讲明：1.编制依据：与本方案有关的国家、行业有关法律、法规、规程规范以及国家电网公司有关标准、制度和方法；经审批的监理规划和业主项目部安全文明施工总体策划等。2.安全治理监理工作目标：按照监理规划和安全文明施工总体策划，制订安全治理监理工作分解目标，包括文明施工目标，且该目标的级别应高于上述两个文件。3.安全治理组织机构及工作职责：图表形式表述安全监理组织机构和工作职责。4.安全治理工作操纵要点：按照

16、基础工程、杆塔工程和架线工程分别描述。5.安全治理方法及措施：从安全工作策划（包括自身编审及施工报审文件审查等）、安全风险及应急治理、重要设施及重大工序转接、分包安全治理、安全通病防治操纵措施、安全文明施工治理、安全旁站及巡视监理工作方法和环境及水土保持治理等方面进行描述，其中安全旁站及巡视作为重要操纵手段，列表细化安全旁站及巡视范畴、打算及内容。J A Q 2：安全旁站监理记录表安全旁站监理记录表工程名称：编号：现场工作内容作业地点作业项目要紧危险分析（分析本作业存在的要紧危险点及可能造成的危害）施工现场安全文明施工评判组织治理（描述现场人员配置及到岗到位、工作票签发及安全技术交底情形等）平

17、面布置（描述施工作业区平面布置总体情形，各类施工机械、工器具、危险品库等的设置是否符合安全文明施工标准化治理规定的要求）安全措施（安全防护用品和安全设施的投入、使用情形，重点核对安全保证措施的执行情形）现场要紧咨询题（现场显现的各类违反安全文明施工治理的现象以及各类事故隐患等）监理有关措施（针对现场情形，提出的监理指令）整改结果：复验意见：旁站时刻开始年 月 日 时 分对应作业（开始旁站时现场作业状况）终止年 月 日 时 分（终止旁站时现场作业状况）旁 站 监 理 人 员（签名）：作 业 负 责 人（签名）:注1.记录由旁站监理人员填写。2.“施工现场安全文明施工评判”中的三项工作各工程可结合

18、本项目的特点和操纵要求，在有关工作实施前对表格中的具体内容进行固化，宜采纳勾选或填空的方式形成旁站记录，但应力求全面，幸免漏项。C.4 质 量 管 理 部 分JZL1*：监理实施细则_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _工程监 理 实 施 细 则批 准（总监理工程师）年月 日审 核（总监理工程师代表或专业监理工程师）年月0编 制（专业监理工程师）月 日年_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _监理项目部（加盖监理项目部公章）年 月目 录1专业工程特点2编制依据3监理工作流程4监理工作要点5监理工作方法及措施5.1 施工方案及质量保证措施审查5.2 见证打算5.3 隐藏工程验收5.

19、4 平行检验5.5 质量巡视5.6 工程质量验评编写讲明：1.监理项目部应结合工程特点、施工环境、施工工艺等编制专业监理实施细则，明确监理工作要点、监理工作流程、监理工作方法及措施，达到规范和指导监理工作的目的。2.监理实施细则可随工程进展编制，但应在相应工程开始施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。3.监理实施细则可按照建设工程实际情形及监理项目部工作需要增加其他内容。4.当工程发生变化导致原监理实施细则所确定的工作流程、方法和措施需要调整时，专业监理工程师应对监理实施细则进行补充、修改。JZL2*：质量旁站方案_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _工程质 量 旁 站 方 案批

20、 准（总监理工程师）年月 日审 核（总监理工程师代表或专业监理工程师）年月 日编 制（专业监理工程师）年月 日_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 监理项目部（加盖监理项目部公章）年 月目 录1编制目的2编制依据3监理旁站职责4旁站工作流程及要求5监理旁站范畴及内容6附件旁站监理记录表编写讲明：1.旁站是监理项目部对关键部位和关键工序的施工质量实施建设工程监理的方式之一。2.监理旁站范畴及内容中应列表细化具体的旁站作业点。JZL3*：质量通病防治操纵措施_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 工程质量通病防治操纵措施批 准（总监理工程师）年月

21、日审 核（总监理工程师代表或专业监理工程师）年月 日编 制（专业监理工程师）年月 日_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _监理项目部（加盖监理项目部公章）年 月目 录1编制目的2编制依据3质量通病防治监理操纵的要紧工作内容及监督措施4记录编写讲明：按照 国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施（基 建 质 量 201019号）的要求，制订质量通病防治工作的监理预控和检查专项措施。JZL4：见证取样统计表见证取样统计表工程名称：编号:序号见证取样报告编号取样日期备 注见证项目见证人员取样人员注 本表由监理项目部填写，监理项目部自存。JZL5：设备材料开箱检查记录表设备材料开箱

22、检查记录表编号：工程名称开箱日期产品来源合同号产品名称合同数量型号规格到货数量制造厂商总 箱（件）数厂商国别到货时刻唆头号存放地点检查内容检查结果外包装缺件登记：外观检查铭牌核对型号核对文件资料名称检查结果份数接收人日期结论质保书或合格证有 无 口不需要齐全口不齐全原产地证书有 无 口不需要齐全口不齐全装箱清单有 无 口不需要齐全口不齐全出厂试验报告口 有 无 口 不 需 要齐全不齐全安装使用讲明书 有 口 无 不 需 要齐全口不齐全安装图纸及资料口 有 口 无 口 不 需 要齐全口不齐全备品备件口 有 口 无 不 需 要齐全口不齐全开箱检查结论：开箱负 责 人（签字）：日期：处理意见：开箱负

23、责人（签字）:日期:参加开箱单位及人员签字:注1.设备材料开箱检查由监理项目部组织，开箱负责人由总监理工程师/专业监理工程师担任。2.本表一式一 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一 份，施工项目部存一 份。JZL6：旁站监理记录表旁站监理记录表工程名称：编号：日期及天气：施工单位：旁站监理的部位或工序：旁站监理开始时刻：旁站监理终止时刻：旁站的关键部位、关键工序施工情形：发觉的咨询题及处理情形：旁站监理人员（签字）：年 月 日注1.本表由监理工作人员填写。监理项目部可按照工程实际情形在策划时期对“旁站的关键部位、关键工序施工情形”进行细化，可细化成有固定内容的填空或判定填写方式，

24、方便现场操作。但表格整体格式不得变动。2.如监理人员发觉咨询题性质严峻，应在记录旁站监理表式后，发出监理工程师通知单要求施工项目部进行整改。3.本表一式一份，监理项目部留存。JZL7：监理初检方案_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _工程监 理 初 检 方 案批 准（总监理工程师）年月 日审 核（总监理工程师代表或专业监理工程师）年月 日编 制（专业监理工程师）年月 日_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _监理项目部（加盖监理项目部公章）年 月目 录1初检依据2初检范畴及条件2.1 初检范畴2.2 初检条件3初检预备工作4质量初检标准5附表编写讲明：按照施工项目部提出的工程初检

25、申请，对施工项目部三级自检验收结果进行审查，编制监理初检方案，按照实际情形，每次监理初检的内容、组织机构及时刻安排能够另行用监理工作联系单进行明确，在监理初检方案中能够不予详细描述。JZL8：监理初检报告_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 工程监 理 初 检 报 告_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _监理项目部（加盖监理项目部公章）年 月（工程规模概况）一、检验概况工程名称初检依据二、工程概况项目法人建设治理单位设计单位监理单位施工单位运行单位分部工程名称开工时刻完工时刻备 注续表三、综合评判质量体系及实施情况要紧技术资料检查情形工程重点抽查情形四、附件：检验

26、记录等五、要紧改进建议六、结论验收负责人（签字）：日期：年 月 日JZL/：工程质量中间验收申请表工程质量中间验收申请表工程名称：编号：致L业主项目部）：经我监理项目部初步检查验收，工程具备 时期中间验收条件，特申请验收。附 件1：监理初检报告附件2：施工单位质量专检报告监理项目部（章）总监理工程师：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日 期：年月日建设治理单位/业主项目部验收意见:建设治理单位/业主项目部（章）项目负责人/项目经理：日 期：年 月 日注 本表一式一 份，由监理项目部填报，业主项目部一份,监理项目部存一 份。JZL10*：工程竣工预验收申请表工程竣工预

27、验收申请表工程名称：编号：致L业主项目部）：由我公司监理的 工程从 年 月 日开工至_ _ _ _ _ 年 月 日已全部竣工。本工程通过施工项目部三级检查验收、监理初检，所检查项目全部符合设计及国家现行标准要求。特报请业主组织竣工预验收。附 件1：监理初检报告附件2：施工单位质量专检报告监理项目部（章）总监理工程师：_ _ _ _ _ _日 期：_ _ _ _ _ _ 年_ 月 _ 日业主项目部审批意见：业主项口部（章）项目经理：_ _ _ _ _ _ _ _ _日 期：_ _ _ _ _ _ 年 _ 月 _ 日建设治理单位审批意见：建设治理单位（章）日 期：_ _ _ _ _ _ 年_ 月

28、_ 日注1.本表一式一 份，由监理项目部填写，业主项目部存一份、监理项目部存一 份。2.竣工验收前，由监理项目部填报，业主项目部、建设治理单位审批。JZL11：工程验评记录统计报审表工程验评记录统计报审表工程名称：编号：致_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _（业主项目部）：现报上_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _工程_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _质量验评汇总，请查验。单位工程分部工程分项工程线路工程验评总数合格数优良数优良率（

29、）监理项目部（章）总监理工程师：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日 期：_ _ _ _ _ _ 年 月 日业主项目部意见：业主项目部（章）项目经理：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日 期：_ _ _ _ _ _ 年一 月一 日注 本表一式一 份，由监理项目部填报，业主项目部、施工项目部各一份，监理项目部存一 份。JZL12：工程质量评估报告_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _工程质 量 评 估 报 告编写：（总监理工程师）0年 月监理项目部（加盖监理项目部公章）年 月目 录1工程概况2工程各参建单位3工程质量验收情形4工程质

30、量事故及其处理情形5竣工资料审查情形6工程质量评估结论JZL13：工程质量通病防治工作评估报告工程质量通病防治工作评估报告工程名称：建设治理单位工程规模监理单位开工日期施工单位竣工日期设计单位采取的通病防治措施施工单位采取的通病防治措施要紧防治监督措施平行检验内容及结果防治项目完成情形防治成果评判备 注监理项目部（章）总监理工程师：日 期：年一月一日C.5 造 价 管 理 部 分JZJ1：工程监理费付款报审表工程监理费付款报审表工程名称：编号：致：（业主项目部）按照 合同约定，现申请支付 万元费用共计 万元，占合同金额的%O截至此次付款前，我单位累计已收到款项 万元，占 合 同 金 额 的%0

31、请予审核。附件：监理费付款运算表监理项目部（章）总监理工程师：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日 期：年一月 日业主项口部审核意见：业主项目部（章）项目经理：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日 期：年 月 日建设治理单位审批意见：建设治理单位（章）日期：年一月一日注 本表一式一份，由监理项目部填写，业主项目部存一份,监理项目部存一份。JZJ2*：工程付款申请汇总表工程付款申请汇总表工程名称：编号：序号付款申请名称文件编号签证日期施工单位报审金 额（万元）监理审核金额（万元）建设治理单位批准金 额（万元）注 本表由监理项目部填写，监理项目部自存

32、。JZJ3*：设计变更联系单设计变更联系单工程名称：编号：致（设计单位）：由于_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _缘故，兹提出 等设计变更建议，请予以审核。附件：变更方案等有关附件提出单位：盖 章_ _ _ _ _ _ _ _ _日 期：年 月 II注1.本表由监理项目部统一编号后发送设计单位，作为设计变更联系单

33、的唯独通用表单。2.本表仅用于向设计单位提出非设计缘故引起的设计变更,作为设计变更审批单、重大设计变更审批单的附件。3.本表一式五份（施工、设计、监理、业主项目部各一份,建设治理单位存档一份）。JZJ4*：设计变更/现场签证汇总表设计变更/现场签证汇总表工程名称：编号：序号设计变更/现场签证编号专 业接收日期接收人费 用费用合计注 本表由监理项目部填写，业主项目部、监理项目部各一份。C.6技 术 管 理 部 分JJS1：监理项目部技术标准名目清单监理项目部技术标准名目清单工程名称：第 页 共 页序号文件编号文 件 名 称讲明JJS2：技术标准咨询题及标准间差异汇总表技术标准咨询题及标准间差异汇

34、总表工程名称：序号标准名称条款原文内容咨询题及差异建议监理项目部（章）专业监理工程师：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _总监理工程师：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日 期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _注 由监理项目部编制，汇总后向业主项目部报送。JJS3：施工图预检记录表施工图预检记录表工程名称：编号：图纸名称：序号预检记录备 注参与人员签名：日 期：_ _ _ _ _ _ 年 一 月 一 日注1.该表格用于监理项目部对施工图的预检。2.图纸名称填写每一次预检审查图纸名称及相应的卷

35、册号,不需一册一份记录。3.关于设计中有不符合强制性条文的，应于注明违反条款。4.在施工图会检和交底前将该记录提供业主项目部。5.对监理项目部提出的建议和意见进行跟踪，会检纪要中明确的内容在备注中讲明。JJS4：施工图会检纪要施工图会检纪要编号：工程名称：签发：会议地点会议时刻会议主持人会检图册：此次会议内容：会签意见：业主项目部（章）业主项目经理：会签意见：监理项目部（章）总监理工程师：会签意见：设计单位（章）设总：会签意见：施工项目部（章）项目经理：注 会检纪要由监理项目部起草，经业主项目经理签发后执行。C.7评 价 机 制 部 分JPJ1：监理项目部综合评判表监理项目部综合评判表序号评判

36、指标标准分值考核内容及评分标准扣分扣分缘故一监理项目部标准化建设（15分）1项目部组建6监理项目部组建符合公司标准化治理要求，治理人员任职资格符合要求并持证上岗，要紧治理人员与投标承诺一致 查任命文件、资格证书、投标文件。无任命文件或未按要求报备，扣 1 分；项目总监理工程师或副总监理工程师、总监理工程师代表等要紧治理人员与投标承诺不一致，每人扣1.5分（经业主批准同意并履行相应手续的，每人扣0.5分）；人员配备数量不满足要求，每缺一人扣1 分；组建时刻不符合规定要求，扣 1 分；总监理工程师任职资格或兼职项目数量不符合要求，扣 1.5分，其他要紧治理人员任职资格不符合要求，每人扣0.5分2项

37、目部资源配置5监理项目部及监理站点设置合理，配备满足独立开展监理工作所需的办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，并配置必要的法律法规、规程规范和规章制度、技术标准等（对比投标文件和治理手册，查项目部办公设施，交通工具，检测工具和有关规程、规章制度，以及监理站点设置和设施配备情形。与投标承诺有明显差异、不满足实际需要或不符合要求，每项扣1 分）3项目治理提升4对上级检杳或业主项口部提出的监理咨询题进行闭环整改，制订提升措施并有效落实。对施工单位存在咨询题进行跟踪并督促闭环整改（查工程现场及有关检查记录、整改资料。对业主项目部发觉的咨询题未落实整改，每 项 扣 1 分；在日常监理活

38、动中，未对发觉的施工咨询题进行跟踪监督并整改到位，每项扣1分）二重点工作开展情形（85分）1策划治理10监理规划、安全监理工作方案、专业监理实施细则、质量旁站方案、质量通病防治操纵措施等项目策划文件编制符合公司有关要求，科学合理、有针对性、符合工程实际，编审批及报审手续完备。策划文件与实际实施一致，必要时及时修编（6分）续表序号评判指标标准分值考核内容及评分标准扣分扣分缘故1策划治理10（查项目治理策划文件，报审记录等，每缺少一项扣2分；存在内容不全面、不符合要求、方案未结合工程实际、引用过期文件、报审不及时、编审批不符合要求等不规范现象，每项扣0.5分；修编不及时，每项扣1分；批准后的策划文

39、件关键内容与实际实施存在明显差异，每项扣2分）对项目治理实施规划（施工组织设计）、施工方案（措施）、施工安全治理及风险操纵方案、质量通病防治措施、施工强制性条文执行打算等报审资料进行审查，审查意见明确、准确，有针对性，符合实际，并及时反馈施工项目部（4分）（查施工策划文件报审表、文件审查记录表，每缺少一 项 扣1分；不规范、审查意见不准确、表述模糊每项扣0.5分；反馈不及时，每项扣0.3分）2项目治理21按要求审核工程开工条件、开工报审表（2分）（查开工报审表。审核流程不规范，审核意见不明确、不准确，审核不及时等，每项扣1分）按照业主方进度打算治理要求，审批施工进度打算，并实施动态治理，对执行

40、情形进行分析和纠偏，监督施工进度打算落实情形。需调整施工进度的项目，审查施工项目部施工进度调整打算，并报业主项目部（3分）（查有关记录，未审批施工进度打算或审查不准确，扣1分；未对打算执行情形进行分析和纠偏，扣2分）按要求组织召开监理例会或专题会议，参加业主项目部等上级单位组织的有关会议（4分）杳例会纪要，未定期（每月）召开，每次扣1分；无会议记录，每次扣0.5分；未实施闭环治理，每项扣0.5分；未按要求参加业主项目部等上级单位组织的会议、未落实会议议定事项，每次扣1分基建治理信息系统数据录入及时、准确、完整（2分）（系统中关键数据缺失或错误，每处扣0.2分）协助业主项目部监督施工合同条款执行

41、，对施工合同的执行进行过程治理，及时和谐合同执行过程中的各种咨询题（2 分）（杳会议纪要及有关记录。对有关分歧或纠纷事项未进行和谐或和谐不力，每项扣1分；无记录扣1分）续表序号评判指标标准分值考核内容及评分标准扣分扣分缘故2项目治理21按照公司治理方法采集、治理施工过程安全、质量操纵数码照片（3分）（查数码照片。有弄虚作假咨询题，每张扣1分；缺项、主题不明确、数量不足、未按要求分类整理、不规范或不满足要求，每张扣0.2分；未及时整理、移交，扣1分）及时组织宜贯上级文件，来往文件记录清晰。每月编制监理月报，及时报送业主项目部（2分）（查文件及收发文记录、宜贯记录、监理月报。每缺少一个文件，扣0.

42、5分：未宣贯，每项扣0.5分；未编制监理月报或无实质性内容、未及时上报，每 次 扣1分）及时收集监理档案文件资料，进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交（3分）（查工程档案。缺项或内容不完整、不规范，每项/份 扣0.3分；工程档案未与工程建设同步形成，每项/次扣0.3分；未按时移交，每项扣1分）3安全治理17适时开展监理安全检查，重点督查施工项目部的安全措施或专项施工方案、施工安全治理及风险操纵方案的落实，对发觉的各类安全事故隐患，要求施工项目部及时整改闭环（6分）（查安全签证等记录、监理通知单、监理通知回复单、工程暂停令。安全签证等记录每缺一份扣0.5分；记录不规范、与其他资料不对应，

43、每份扣0.5分；发觉的咨询题未监督整改闭环，每次扣1分）审查分包商资质、安全协议及人员资格，督促施工项目部规范分包治理（3分）（未审查分包单位资质报审表，或审核过程管控不严格，存在分包商资质不合格现象，每 份 扣1分；分包过程不规范，存在施工违规分包、以包代管等现象而未纠正的，每例/项扣2分）审查施工单位和分包商的专门工种、特种作业人员资格证明文件，并进行不定期核查（2分）（查专门工种、特种作业人员报审资料。审查不严格、未发觉专门工种、特种作业人员资格证明文件缺失或失效，每份扣0.5分；现场发觉无证上岗，每例扣1 分）续表序号评判指标标准分值考核内容及评分标准扣分扣分缘故3安全治理17依据安全

44、监理工作方案，对施工安全的重要及危险作业工序和部位进行安全旁站监理，实施三级及以上安全风险监理预控措施（4 分）（查安全旁站监理记录。每缺一份扣I分；应旁站而未进行旁站，每处扣1 分；记录不规范、与其他资料不对应、咨询题未闭环，每处扣0.5分）审查安全文明施工设施配置打算申报，检查现场的安全文明施工设施使用情形（2 分）（查安全文明施工设施配置打算申报单、安全文明施工设施进场验收单、监理检查记录，资料缺少扣1分；现场安全文明施工设施布置与打算不符、布置不规范而监理未发觉或未指出，每处扣0.5分）4质量治理19审查施工项目部选择的供应商资质、原材料及构配件报验资料，进行见证取样、送检，组织设备开

45、箱检验（3 分）（杳供应商资质报审表、原材料及构配件报审表、设备开箱记录。原材料质量证明文件和复检试验记录等不完备或记录不规范，每份扣0.5分；资质等不符合要求或现场实际供应商、应用的原材料等与报审不符而监理未纠正的，每项扣1.5分）依据质量旁站方案，对施工关键部位、关键工序进行旁站监理，对施工质量实施管控（4 分）（查质量旁站监理记录。每缺一份扣1分；应旁站而未进行旁站，每处扣1 分；记录不规范、与其他资料不对应、咨询题未闭环，每处扣0.5分）分部工程验收前对施工单位执行强制性条文情形进行检查，竣工预验收时复查汇总（2 分）（查强制性条文执行检查及汇总记录。施工强制性条文执行检查表缺少，每份

46、扣I分；无汇总表，扣 1分；施工单位有未执行强制性条文情形而监理单位未发觉或未指出，每条扣1分）检查质量通病防治操纵措施落实情形，工程终止后进行评估（2分）（杳工程实体、检查整改记录、评估报告。工程实体发觉质量通病，每 处 扣1分；无质量通病防治过程检查资料，扣1分；无评估报告，扣1分）续表序号评判指标标准分值考核内容及评分标准扣分扣分缘故4质量治理19参加标准工艺样板验收，对标准工艺的应用成效进行操纵和验收，及时纠偏（3分）（查会议纪要、检查整改记录。应采纳而未采纳标准工艺，每 项 扣1分；标准工艺样板验收记录缺少，每项标准工艺扣0.5分；无标准工艺应用分析会议纪要，扣0.5分）组织监理初检

47、，参加中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行，督促缺陷整改闭环（5分）（杳初检记录、缺陷整改闭环记录。工程质量初检记录缺少，每 次 扣2分；验收走过场，质量缺陷未整改或在下一级验收重复显现，每项扣1分）5造价治理9审核工程预付款支付申请，进行工程计量和进度款付款审核，参与工程结算（3分）（查施工工程款报审资料、结算监理意见。未及时审核施工项目部预付款和进度款支付申请，每 次 扣0.5分；工程量审核不准确，每 次 扣1分；未提供结算监理意见，扣0.5分）审核设计变更（3分）（查设计变更通知单和设计变更执行报验单。审核不及时，每份0.5分；签署意见表述不清晰或不准确，每份 扣1分；施工单位未严

48、格执行审批后的设计变更而监理单位未发觉或未指出，每份扣1分）审核现场签证（3分）（查现场签证审批单。审核不及时，每份扣0.5分；签署意见表述不消晰或不准确，每份扣1分）6技术治理9对施工图进行预检，形成预检意见（1分）（查施工图预检记录。未按规定开展施工图预检，每次扣0.5分）参加施工过程中重要（关键）环节的施工技术交底会（2分）（查项目部级施工技术交底记录，缺少一次扣0.5分；施工单位未进行交底或交底走过场、内容没有针对性而监理单位未发觉或未指出，每次扣1分）按照工程不同时期和特点，对现场监理人员进行岗前教育培训和技术交底（2分）（查安全/质量活动记录表、试卷及成绩。未按规定进行岗前教育培训

49、和技术交底，每人次扣0.5分；培训或交底记录存在后补、虚假以及代签字等现象，每次扣2分）续表序号评判指标标准分值考核内容及评分标准扣分扣分缘故6技术治理9组织审查专项施工方案，审查意见明确、准确，有针对性，及时反馈施工项目部，并监督方案在现场的有效执行（4分）（查专项施工方案报审表、文件审查记录表。每缺少一 项 扣1分；不规范、审查意见不准确、表述模糊，每项扣0.5分；反馈意见不及时，每项扣0.5分：施工方案与现场实际执行不符而监理未指出并纠正，每项扣2分）三工作成效（扣分项）1进度治理因监理单位缘故造成开工延迟，每延迟1个月扣1分；因监理单位缘故造成投产延迟，每延迟1个月扣2分（本项扣分最多

50、不超过20分）2安全治理因监理单位缘故未实现监理承包合同安全目标，扣20分3质量治理因监理单位缘故未实现监理承包合同质量目标，扣20分4造价治理因监理单位缘故造成工程超概算，扣20分5咨询题纠偏与闭环治理因监理单位未指出、未纠正或未监督整改闭环施工治理存在的咨询题，发 生8级及以上安全事故或质量事件，每件/次扣件分;业主及上级单位检查中发觉监理未发觉的安全质量隐患，每项扣2分；未跟踪督促施工单位对检查出的安全质量隐患及时闭环整改、采取防范措施，每项扣10分（本项扣分最多不超过30分）业主项目经理：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年 月 日注每分项扣分最多不超过本分项标准分