建筑施工企业工程造价风险及管理-梁猛.doc

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1、建筑工程技术与设计 预算造价 2016 年 12 月中 573 建筑施工企业工程造价风险及管理 梁 猛 （中国水利水电第四工程局有限公司 青海西宁 810000） 【摘要】 建筑施工是一项庞大而复杂的工程 , 周期长 , 变化性 4 施工企业工程造价风险的应对策略 大 , 其施工预算管理中经常会因为各种不确定性而导致预算措施 , 4.1 建立专业工程造价风险管理机构 导致工程造价无法真实体现。为此 , 要想较好的的管理建筑施工 工程造价风险对施工企业的影响巨大，所以施工企业设立专 的工程造价 , 必须加强是风险管理水平。工程项目由于具有周期 业的工程造价风险管理机构必不可少，建立相应专业工程造

2、价风 长、规模大、投资金额大、参与方较多等特点，使得施工企业在 险管理机构，全面做好企业所将要面临的工程造价风险管理、施 实施整个项目的过程中一直处于多变的环境中，面临各种各样的 工管理、人员管理等。建立专业工程 造价风险管理机构，明确工 工程造价风险。文章站在施工企业角度，对其工程造价过程中面 程造价管理的业务流程，明确各个管理部门之间的职责，规范管 临的主要风险进行了分析，并提出了风险出现时的应对策略。 理决策过程和专门提供风险管理的组织保证，加强工程项目参与 【关键词】 建筑施工；施工企业；工程造价；风险管理 各方的信息沟通体系，使造价风险管理人员正确地了解并掌握信 息管理系统，做到及时

3、准确地获取工程相关信息，并将所掌握的 1 导言 工程相关信息及时反馈给其他方。确保对风险信息进行准确、及 目前，在建筑施工企业工程造价的研究中，需充分结合风险 时的传达并对所涉及风险做出相应的对策和措施，确保将风险所 及管理，提升管理理念与经验，发展风险管理的研究人才，对于 带来的损失降至最低。 进程中的问题进行进一步分析与改进，并针对出现的具体问题， 4.2 参与工程招投标的风险预防 在人员、技术、理念等多方面不断提出改善风险管理的措施。 对于施工企业来讲，首要问题就是对 招标文件的实际内容要 2 工程造价风险概述 充分掌握，并且通过文件中不同方面的瑕疵引出可能造成实际的 2.1 风险管理的

4、含义 风险问题。在清单报价的过程中，核心的问题是规避可能存在的 风险管理简单说，就是辨识整个工程项目在实施阶段所能涉 风险，对项目中存在的风险问题进行分析的时候，要根据现阶段 及到的所有风险。具体来说，就是先识别造成风险的因素，再评 市场价格波动的情 况，也要结合企业自身的实力。 估这些因素造成风险的严重程度，最后制定切实合理有效的策略 4.3 对工程造价风险管理进行有效的计划和控制方案的制定 来控制风险，达到规避风险的目的，因而可以最大限度地减少生 企业可以通过风险识别和评估的方法，挑选出应对不同风险 产成本并避免经济财产损失，使其最大限度地向着预期效益靠拢， 事件的风险响应，对于不同的风险

5、做出不同的、合理的规划和控 将实际效益值和预期效益值之间的差距缩到最小。 制方案，并预先制定对风险的预防计 划和应急计划以及风险控制 2.2 工程造价风险的特点 方案，使企业在风险发生时可以迅速拿出风险应急手段并可以采 2.2.1 高发性。工程造价风险在整个工程项目期间频繁发生， 取相应的控制措施，了解风险事件控制的后续结果以便于进一步 因此高发性是工程造价风险的特点之一。我国现阶段的工程项目 做出相应的对策，从而降低风险所带来的损失、缓解风险对企业 有以下特点：周期长、规模大、投资金额大、施工工艺复杂和施 所带来的严重后果。 工现场的未 知因素太多等，导致风险之间内在和外在的关系很复 4.4

6、 与业主方订立具有规范性、严密性、合法性的责任合同 杂。在大规模的工程项目施工过程中，施工企业往往会出现管理 应该与业主方订立清晰的责任合同，并对合同的规范性、严 不当、遇到恶劣的自然环境而产生重大工程事故等问题。 密性、合法性进行认真的研究与校对，尽可能对合同内的各项所 2.2.2 客观存在性。工程造价的风险贯穿于整个工程项目的 涉及到项目风险赔偿的内容进行详细的描述，公正合法地要求自 各个角落，它是一种 客观存在的事物，不以人的意志、想法和活 身权利，尽可能降低因为合同条款产生漏洞所带来的不必要损失。 动为转移。因此说工程造价的风险涉及施工项目的每个阶段和不 4.5 通过工程保险、工程担保

7、和合同转移的方式来转移风险 同方面，不仅会给建设工程项目的工程造价带来直接影响，也会 风险一旦发生时将一部分损失通过分包，保险和担保转移到 给建设工程项目的工程造价产生间接影响。 第三方身上。对于一些无法排除的风险，可以在工程造价实施阶 2.2.3 可变性 。在实施工程建设项目的同时，要采用各项不 段设置保险。工程造价实施阶段设置的保险称为保险转移，是指 同的风险防范举措，对症下药，使得一部分风险得以较好的抑制 通过保险公司的监理保险基金，并且收取保险费，一旦发生工程 或消除，而另一部分的风险则会用到更加完善的解决方法，不过 建筑损坏、机械设备的损坏、人身意外伤亡等常见意外事故或自 也有可能产

8、生新的风险。在工程项目实施的过程中，不同的风险 然灾害，造成重大的人员伤亡和财产损失时，用保险金给予补偿； 因素不是一成不变的，它们会向相对变化， 工程项目的造价直接 工程担保是指引入保证人作为第三方，对建设工程中一系列合同 由风险的产生与否和风险影响项目程度的大小决定，因此工程项 的履行进行监督并对违约承担责任，是一种促使参与工程建设各 目在实施的过程中，整个工程造价风险不仅是可变的，更是多变的， 方守信履约的风险管理机制。当风险发生时，将风险转移到第三方， 要把握好规律，完善风险防范策略，把工程造价降到最低。 减少风险给企业所带来的损失。 3 建筑施工企业工程造价风险及管理问题 结束语：

9、3.1 风险管理手段及理念相对滞后 总之 , 建筑施工企业工程造价风险管理作为目前建筑施工企 我国建筑施工企业的工程造价风险管理，其现存理念与制度 业管理中的一个重要环节 , 必须引起高度的重视。在以后的工程 均具一定程度上的滞后性。而由于理念、工程造价的预算等的问 造价风险管理中 , 必须辨识好全过程的风险管理 , 将每个过程的相 题，最终易导致工程造价超标、工期延期等一系列问题等。而管 关风险都辨识出来 , 针对可能的风险 ,实施具体的规避风险的措施。 理手段方面，我国建筑工程施工企业较缺乏完善的现代化风险规 只有这样 , 才能有效的保障建筑施工企业的工程造价管理 , 才能为 制与管理技术

10、，大多数工程企业并未真正意识到风险管理的意义。 企业创造更多的利润。 例如风险管理手段方面，在工程装修公司签订合同项目中，存在 一定造价风险，如此工程装修公司预算造价共 5.4w，业主要求一 参考文献： 定要按预算做，不得超支。但在做木工时即要求核算之前还需进 1 贾虹 . 浅谈建筑施工企业如何加强工 程造价管理 J. 经营 行工程水电改造，泥工出现超支等问题，未出施工图整体方案， 管理者 ,2016,17:315. 结果出现造价风险，整体需 8w，超预算造价 2.6w。 2 张祯霞 . 施工项目工程造价风险管理问题研究 J. 建筑设 中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 万方数据 3.2 风险管理及研究人员相对短缺 目前在中国，风险管理相关研究人员数量较少，专业素养及 研究资源水平较低。大部分造价工程师专业素养较缺乏，而工程 业,2016,07:179-180. 造价风险管理的相关课程也存在一定问题。一些研究人员对工程 4 高鑫 . 施工企业工程造价的全过程管理策略 分析 J. 中小 造价与风险管理缺乏系统性认识及了解，加之缺乏一定工作经验， 企业管理与科技 ( 下旬刊 ),2016,09:51-52. 即造成了风险管理及研究人员资源的相对短缺。