【拆除方案-标书】加油站土建维修2015技术标.docx

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1、加油站土建维修2015年度招标项目 招标编号：SXLHZB2015-666招标编号：SXLHZB2015-666 （正本）加油站土建维修2015年度招标项目（一标段：陕西省地区）投标文件（技术部分）投标单位：山东军辉建设集团有限公司日 期： 二零一五年八月 投标文件编制说明1、陕西龙寰招标有限责任公司提供的招标文件格式，起到样式作用，编制投标文件前，请详细阅读招标文件，理解文件中的每一项要求。2、投标文件的编制应按照样本格式提供的内容，做出逐一明确的答复；投标人认为有必要，还可以做其它补充说明。3、全部编制完成，并加盖印章后，应分别装订成册。目 录一 投标人资格证明文件及相关资料二 施工组织设

2、计1、企业概况2、施工组织设计和施工方案3、项目管理机构配备4、投标设备详细配置及技术说明一、投标人资格证明文件及相关资料以下相关资料需提供加盖公章的复印件：1、营业执照副本、税务登记证、组织机构代码证、开户银行许可证；2、市政公用工程施工总承包三级及以上资质或房屋建筑工程施工总承包三级及以上资质；3、拟派项目经理为市政工程专业或房屋建筑工程专业国家贰级注册建造师、安全生产考核合格证，且无在建项目；4、企业安全生产许可证；5、入陕备案登记证；6、企业近三年同行业业绩证明、近三年财务审计报告；7、其他可以证明投标人资信、资质、服务质量的证书、文件等资料；8、其它后续服务及工程质量承诺。二、施工组

3、织设计目 录一、企业概况1、企业文化2、企业概况二、施工组织设计和施工方案1、项目管理机构及项目经理部人员组成1.1项目部管理机构网络图1.2项目经理部人员组成表1.3项目部成员岗位职责2、安全管理体系及安全管理制度2.1安全管理体系2.2 安全管理制度2.3安全管理实施和控制2.4审计 2.5管理与回顾3、施工方案以及新工艺新技术的应用3.1工程概况3.2工程测量控制施工方案3.3土方工程施工方案3.4独立柱基础施工方案3.5回填土工程施工方案3.6钢筋工程施工方案3.7模板工程施工方案3.8混凝土工程施工方案3.9砌筑工程施工方案3.10屋面及防水工程施工方案3.11油罐池工程施工方案3.

4、12地面基层工程施工方案3.13水泥砼路面工程施工方案3.14装饰工程施工方案3.14.1天棚抹灰工程3.14.2内、外墙面抹灰工程3.14.3地砖楼地面工程3.14.4内外墙、天棚面刷乳胶漆工程3.14.5墙面砖工程3.14.6铝合金、塑钢门窗工程3.14.7防盗门安装工程3.14.8铝塑板装饰工程3.14.9罩棚吊顶工程3.15附属工程施工方案(化粪池及油水分离池) 3.16水电设备安装工程施工方案3.17电气及防雷接地安装工程施工方案3.18油罐安装工程施工方案3.19工艺管线安装工程施工方案3.20相关电缆、IC卡工程施工方案3.21加油机安装工程施工方案3.22混凝土结构脚手架工程施

5、工方案3.23罩棚满堂脚手架工程施工方案3.24绿化工程施工方案3.25新工艺新技术的应用-UPP复合管道4、劳动力计划及主要材料供应计划4.1劳动力计划4.2主要材料供应计划5、机械配备供应计划表5.1基础施工机械设备计划5.2运输机械设备计划5.3钢筋、焊接工程机械设备计划5.4砼、主体工程机械设备计划5.5装饰工程机械设备计划5.6砼地面工程机械设备计划5.7吊装机械设备计划5.8工艺安装加工机械设备计划5.9测量、检测仪器设备计划5.10办公设备计划6、工程质量保证措施6.1项目部质量岗位职责6.2工程质量保证体系网络图6.3质量目标6.4质量保证措施6.5确保质量的技术措施7、施工进

6、度计划及确保工期的技术措施7.1施工进度管理目标7.2施工进度计划7.3确保工期的技术措施8、安全施工措施，文明、环保施工措施8.1安全生产、文明环保施工方针及目标8.2施工现场安全生产管理的基本要求8.3施工现场人员和行为的安全基本要求8.4严格遵守、执行延长壳牌石油有限公司公司加油站安全生产禁令8.5 HSE保证措施8.6安全、文明、环保施工技术措施8.7安全、文明、环保施工保证措施9、其他需要说明的事项9.1客户服务9.1.1客服中心（呼叫中心）9.1.2关键设备设施清单，即维修服务范围如下。9.1.3维护服务的基本操作方法9.1.4巡检9.1.5维修服务质量保障三、项目管理机构配备1、

7、项目管理机构配备情况2、项目经理简历及业绩3、项目技术负责人简历及业绩4、其他辅助说明资料四、投标设备详细配置及技术说明一、企业概况1、企业文化企业文化核心要比别人做得好企业精神开拓、拼搏、严细、求实。质量方针着想用户、交满意工程；服从第一、让用户满意。管理模式项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰。职业道德热爱公司 关心集体 爱岗敬业 尽职尽责 任劳任怨真诚奉献 遵规守纪 顾全大局 提高技能 争创第一企业理念用户的满意是我们的标准业主的要求是我们的追求企业信念感动上帝靠心诚，占领市场靠信誉。2、企业概况山东军辉建设安装工程有限公司位于五岳独尊的泰山脚下，植根于建筑安装之乡和肥桃之乡。公司已有

8、四十余年的历史，二零零四年改制为民营企业。多年从事加油站建设工程、化工石油管道及柔性管道安装工程、机电设备安装工程、市政公用工程、防腐保温工程、油管及非标设备制作安装工程。公司具有化工石油工程施工总承包壹级资质、机电安装工程施工总承包壹级资质、房屋建筑施工总承包贰级、建筑装修装饰叁级、钢结构承包贰级、壹级锅炉安装改造许可证、（GB、GC1）类压力管道安装维修许可证、（A1、A2）类压力容器制造许可证、B级（桥式、门式）起重机械安装许可证等资质。企业通过了GB/T19001-2000质量管理、GB/T24001-1996环境管理GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证。现有职工300

9、0余人，其中各类专业技术人员560人，高级职称39人，中级职称286人，二级项目经理80余人，一级项目经理30人，企业注册资金2亿元，拥有各种机械2369台（件）；2014年企业完成总产值18.9亿元。公司长期从事加油站及油库，炼油企业、化工、电力、化肥、焦化、硫酸、环保脱硫、压力容器等成套设备的制作安装。先后完成了山东壳牌90多个加油站管道及设备安装，山东壳牌90多个运营加油站的日常维修改造，完成了部分中石油、中石化加油站及社会民营加油站的建设及管道设备安装、改造，完成了60-300Kt/a硫磺制酸、硫铁矿制酸成套装置四十余套；化肥、焦化生产装置几十套，多套工程创省优工程；脱硫项目几十台套，

10、具有丰富的施工技术和管理经验。近年来又开发研究磷石膏、天然石膏及工业石膏制酸，取得了突破性进展，已有多套在建和运行装置，实现了投资省、见效快、成本低，环保达标、运行稳定，使生产企业取得了较好的经济效益。近几年来，公司在激烈的市场竞争中，不断深化和加快企业内部各项改革，遵循市场运营规律，坚持以市场为中心，以人为本，与时俱进，开拓创新，强化管理，推进科技进步，努力提高企业素质，强化和提高市场竞争力，积极拓展施工空间及发展领域，先后开发了北京、天津、上海、福建、河北、河南、江苏、安徽、广西、辽宁、甘肃、宁夏、新疆、山西、内蒙古等省、市、自治区的建安市场。近年来，已创出优良工程85项，其中省优工程18

11、项，工程优良率89%以上，合格率100%。公司连年被山东省、泰安市、肥城市评为先进企业。先后获得“先进施工单位”，“泰安建工杯”金杯奖、泰安“建安十强企业”、“市级精神文明单位”、“山东省建筑行业精英企业“、“省级重合同守信用企业”、“省级先进建筑企业”等荣誉称号。二、施工组织设计和施工方案1、项目管理机构及项目经理部人员组成1.1项目部管理机构网络图1.2项目经理部人员组成表姓名本工程拟任岗位年龄性别专 业专业年限职称备注李秋生项目经理44男市政20工程师宿俊传技术负责人47男机电20工程师武保栋土建工程师40男市政15吕桂梅机电工程师46女机电15刘 海质量工程师48男机电20孙宁宁质量工

12、程师26女机电3石绪增EHS43男机电15张 辉EHS37男机电15沈传勇材料采购员52男机电25董庆晨材料采购员52男机电20冯 茹档案资料员30女机电5孙银生预算员30男建筑5公司1.3项目部成员岗位职责1.3.1项目经理：全面负责施工现场的协调管理工作，监督检查各项管理制度的落实。1.3.2技术负责人：编制施工组织设计方案，质量计划、技术交底；办理工程变更、洽商记录；解决施工中的技术、质量问题；参加图纸会审并作好记录、整理、签字发放工作；参加各分项分部工程质量评定及工程竣工验收工作。1.3.3施工员：负责编制施工进度计划，组织实施现场平面布置，负责劳动力安排，文明施工及各种施工要素的日常

13、管理工作。保证工程施工不窝工、均衡连续生产。1.3.4质检员：参加施工程序评定的管理工作，监督检查施工质量，参加各分项、分部工程质量评定及工程竣工验收工作。1.3.5安全员：负责监督检查施工现场的安全生产、环境保护、职业健康等工作。1.3.6档案资料员：负责及时填写、收集、整理、保管各种施工技术资料。向建设单位移交资料、办理移交相关手续。1.3.7材料员：负责工程材料的采购，编制材料进场计划，进场材料验收，收集提供原材料半成品合格证书及相关资料。管理进入现场原材料发放。负现施工机具的进场、维护保养。上述各项目部成员均对项目经理负责。2、安全管理体系及安全管理制度2.1安全管理体系2.1.1领导

14、力和承诺 2.1.1.1我公司承诺保护环境，对为项目工作的人员以及可能因项目建设活动受到影响的其他人员的职业健康和安全负有义务。2.1.1.2我们将全力保证在壳牌加油站项目工程工作场所最高水平的职业健康，安全和环境的关注和支持,并相信工作场所的安全是首位的并是至关重要的。我们提倡零伤害政策，相信所有的事故和伤害都是可以避免的。我们的HSSE目标是“零事故，无损失事件，无可记录事故” 所有员工及分包商都会清楚，零伤害是唯一可接受的目标。2.1.1.3我公司HSSE程序包含了壳牌加油站工程项目上安全方面的最低要求，壳牌加油站安装改造工程项目HSSE计划用以保证所有现场人员能够在很好的工作环境中，健

15、康，安全地工作，并且能够与业主的项目组织协调一致。该计划能对每个工程的健康、安全和环境要求（HSSE）在施工前予以确认，并把那些必备条件传达给所有员工。未经培训合格的员工不得进入工地。保证指导所有人员了解壳牌HSSE计划的内容，并对此负有完全责任。2.1.1.4我们有完全责任要求和保证的工作人员始终遵守所有国家、省级、和地方的规章,包括要遵守所有适用的有关中国健康、安全和环境标准。还包括开展和执行所有必需的计划和程序，实施并完成所有必需的教育、资料和培训课程以及所有要求的文件。2.1.1.5我们承诺高效地利用原材料和能源，提供产品和服务；开发潜在能源、产品和服务；在促进本行业为健康、安全和环保

16、最佳行为方式方面，发挥领导作用；公开我们在健康、安全和环保方面的行为表现；领导层像处理其它重要经营活动一样地处理健康、安全和环保问题；推广健康、安全和环保文化并鼓励全体员工共同承担这一承诺。2.1.1.6我们承诺分配足够的资源用于公司HSSE管理，包括项目和现场的HSSE人员，配备充足符合要求的设备设施，个人保护设备等。2.1.1.7参加相关的壳牌HSSE培训和安全会议；公司领导亲自到现场进行HSSE检查；在遵守壳牌HSSE要求方面起到模范带头作用。2.1.1.8与公司内部员工和相关方沟通HSSE方针政策和目标；和员工、分包商讨论HSSE；参与工程及事故回顾过程，并跟踪改善。2.1.2政策和战

17、略目标2.1.2.1公司的HSSE政策是“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展”。2.1.2.1我们拥有系统的健康、安全和环保管理方法，确保企业活动遵守法规标准，并不断改进工作以取得更好的成绩；不断提出改进的目标，检查，评估和报告自己在健康，安全和环保方面的表现；将健康，安全和环保方面的表现列为考核评比指标，并根据表现经予相应的奖励。2.1.2.3本政策和战略目标在全公司的员工范围内广泛发布，确保所有的员工都理解并执行。2.1.3 HSSE目标:2.1.3.1安全目标 A.无人身死亡事故发生 B.无人身重伤事故发生 C.无责任性重大施工机械设备损坏、火

18、灾、环境污染和垮（坍）塌事故发生 D.无交通事故发生 E.杜绝人为责任事故 F.工程年度人身负伤率小于1.5 G.要求“0”工时损失2.1.3.2健康目标 A.不发生职业病 B.不发生员工中毒事件 C.不发生大面积传染病2.1.3.3 环保目标 A.杜绝环境污染事故 B. 环保、防护设施与主体同时设计、施工、验收投入使用，实现“三同时” C.水土保持符合国家标准 D.施工噪音符合国家标准 E.施工三废达标排放、固体废物集中管理 F.节约能源，降低原材料消耗2.1.3.4文明施工目标 A.设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁 B.树立安全品牌形象工程2.1.3.5 安全审计得分目标 A.公司自

19、审优良率达到95%以上 B.壳牌审计优良率达到90%以上2.1.4 严格遵守健康、安全和环境黄金规则这三项规则确保我们实践我们的政策A.遵守法律，标准和安全规章制度B.阻止不安全和违章的行为，传承壳牌HSSE的主动干预文化C.尊重我们的邻居2.1.5项目安全管理组织机构2.1.6项目安全管理岗位职责 “谁主管，谁负责”是壳牌HSSE管理的重要原则，公司各级主要负责人是本部门的安全第一责任人，从公司到各项目部到各班组对安全层层负责。2.1.6.1项目经理A.建立壳牌施工项目职业健康安全管理组织机构并明确职责；B.负责职业健康安全事故的紧急处理，参与事故调查处理，并组织实施有关纠正和预防措施；C.

20、组织检查监控；D.设备设施严格按照国家标准和壳牌的要求进行配置；E.员工培训：入场培训，岗前培训，每天的班前会议；F.员工能力：在招聘员工时招聘有经验的员工，特殊工种须持有上岗证，初次工作的员工会安排人员进行监督和辅导，以确保员工具备安全工作的能力；G.作业准备：按照壳牌HSSE许可证制度的要求对高、中风险作业会进行作业风险分析和控制措施的制定，并由PH人员检查控制措施的落实情况，同时对员工进行培训，一切准备工作完成且许可证和关键控制点得到壳牌工程师PI的批准后方可开始工作；H.检查：管理层每周都会进行一次壳牌施工工地的安全检查；PH及安全员每天会进行一次全面的工地检查，并进行不定时的巡查；检

21、查中发现安全隐患和不安全行为将立即停止工作，采取措施并符合要求后方可继续开工；I.PI/NM报告：在壳牌项目施工现场，任何员工发现PI/NM须立即停止工作，报告PH或安全员，由PH及安全员组织员工制定措施；J.停工政策：授予了每名员工停工的权利，只要发现不安全或违返壳牌HSSE规定的状况及行为，谁都有权利干预；K.安全例会：每周召开一次例会，对之前施工过程中的HSSE问题进行沟通，并将正确的做法告诉员工，并培训大家的安全意识，对表现好的员工给予认可。2.1.6.2安全工程师A.在项目经理领导下具体承担壳牌加油站项目安全生产工作，对项目的安全生产负监督管理责任；B.认真贯彻上级安全生产的指示和规

22、定，监督壳牌加油站项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实；C.组织制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。参与编制项目安全设施和消防设施实施方案，合理布置现场安全警示标志；D.落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育；E.协助项目经理组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，正确分析、判断和处理各种事故隐患，督促隐患整改。对施工现场存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定；F.负责职业健康安全有关法律法规的识别、收集、保管、发放、并监督使用；G.负责对施工生产中职业健康安全管理情况进行监控；负责施工过程有关纠正和预防措施实施；H

23、.负责验收职业健康安全有关设施、设备、防护用品的检验、监控其使用情况；I.每两年参加一次壳牌组织的PTW培训，并要通过PH资格考试；J.编制作业风险分析及任何其他PTW相关文件；K.在签收工作许可证前，与壳牌工程师PI充分讨论该项目施工的作业风险分析，为规避风险所需要的管控措施及设备给予支持；L.施工前向所有施工人员讲解详情及所有潜在的风险与管控措施；M.强制遵守壳牌HSSE的许可证制度，包括监督并核对壳牌加油站施工过程中是否做好预防措施，及工作是否在壳牌签署的许可证规定的限制及条件（工作区域、工作范围、及时间）下进行的；N.在壳牌油站的施工现场，要亲临整个施工过程，在执行过程中，若PH必须离

24、开施工现场，所有工作必须停止，直到获取新的许可证为止；O.在壳牌油站施工现场，将PTW相关资料及附件放置于工作现场中易取阅的地方，以便所有相关人员及施工人员查阅；P.如果施工现场发生变化，要立即要求停止工作，并及时上报壳牌工程师PI，并征求建议及支持；Q.采取相应措施保持施工现场的清洁卫生，并确保现场的绝对安全，无事故隐患；R.在完成或暂停工作时，将许可证及相关资料退还予壳牌工程师。2.1.6.3班组长A.严格遵守壳牌加油站的各项规定及各施工技术规范；B.搞好安全生产活动日，认真开好班前、班后安全生产会，并积极配合支持PH及安全员工作；C.对施工现场的所用设备，机具、防护用品及现场环境进行检查

25、；D.在安排施工任务和组织施工生产时，要严格执行壳牌的HSSE制度，严格遵守各技术要求并对员工进行安全和技术交底，杜绝违章操作的现象；E.认真做好新工人和复工、转岗人员的岗位安全教育，安全评价，积极开展班组安全活动；F.在壳牌油站的施工现场，发现工伤事故和未遂事故，保护好现场并及时上报，积极配合事故调查工作。2.1.7项目安全管理资源配置公司管理层承诺优先安排用于HSSE管理方面的资金，确保HSSE管理体系的有效运行。为HSSE管理部门提供必要的检测仪器、防护用品、应急医疗用品、通信器材和交通工具等。切实做好一线的安全保障服务工作。2.1.7.1人力资源公司董事长：李军英公司安全总监：明德振壳

26、牌项目经理：李秋生EHS：张辉、石绪增施工作业班组长：靳涛、张景昌、刘文广、徐志峰等2.1.7.2设备资源公司壳牌油站项目部主要设备有：工作电脑5台，打印机，复印机，汽车8辆，急救箱8套，电焊机3套，切割机3套，厂家专用UPP热熔机2套，UPP割刀8套，UPP刮刀10套，厂家专用人井油盆真空测试仪1套，防爆工具5套，气体测试仪5套，测漏器检测仪1套，铝合金脚手架2套，电动升降平台1套，公司配有专用零配件厂库2个：小件仓库20平米，大件仓库60平米，仓库内长期备有维修用配件及应急用配件，能够确保陕西区域壳牌油站的正常运营及新建站的设备应急，详见机械设备清单。2.1.7.3培训及教育资源A.为了严

27、格执行壳牌HSSE管理规定，公司对所有员工定期进行安全教育培训，并积极参加壳牌组织的各项培训，公司专门配备了投影仪和音响，购买并制订了一些培训教育的教材，同时，根据员工需求，不定期参加或邀请设备厂家技术专家进行现场技术培训，指导，逐渐提高各项技术及整体管理水平。B.公司对壳牌加油站各项目的岗位人员认真选拔，确认其称职程度，进行壳牌HSSE的安全系统培训，PTW文件培训。并建立了对其技能和能力进行评估的程序。理论考试合格后，再进行3-6个月的工地现场实习，全面掌握壳牌的各项规定及HSSE安全管理体系，达到能独立协调及完成壳牌加油站的各项工作。C.能力的培养、评价能力评价的范围：各级管理人员，各施

28、工组成员，特殊工种及所有承担体系职责的人员具备相应的能力。评价计划：书面评价、座谈、相关业务知识考核。 评价组织及人员：总公司安全管理人员及项目经理。 评价标准：熟练掌握壳牌HSSE安全管理规定及PTW系统资料，以及本岗位应具备的相应能力。 定期评价：每月评价一次 D.参与公司业务活动的员工必须具备以下能力：1）适应所从事工作的身体能力；2）胜任所从事工作的业务能力；3）事故预防能力；4）紧急情况下的应急能力（应急处理、自救互救和避险能力）E.能力的提高培训1) 根据公司计划及员工的需求，以及新员工的入职，提供培训。2）培训内容：理论培训、实际操作培训。3）培训范围：承担主要活动和任务的员工。

29、 4）常规培训：三级教育、特殊工种上岗和换证、风险管理人员上岗和能力培训。 5）非常规培训：特殊作业、各种突发事故的应急、变更处理。F.培训有计划，培训目的明确。G.培训记录应保存。H.培训效果监督、考核、改进。公司各项目部应对其员工进行相关培训（业务、HSSE相关知识），确保员工能力满足HSSE管理要求；对员工的“HSSE能力”要定期进行评估，风险高的岗位要重点评价，确保上岗员工达到“HSSE能力”要求，达不到要求的员工不准上岗。2.2 安全管理制度（详见公司制度汇编）2.2.1书面安全管理制度（不限于以下内容） 1）安全例会制度 2）定期检查制度 3）PPE使用管理制度4）灭火器管理制度

30、5）安全用电管理制度 6）安全培训教育制度 7）班前安全活动管理制度 8）工作许可证管理制度2.2.2 书面安全计划及工作许可制度在进行下列工作之前，我们将制定出书面安全计划；填写PTW资料，申请施工许可证，同时进行工作危险性分析，送交壳牌HSSE经理或工程师PI审批。 A.任何高于1.8米的脚手架的搭设或拆除。 B.起重吊装。 C.易燃材料周围区域（如储油罐）10米范围内热操作 D.深于1.5米的挖掘作业 E.拆除作业 F.带电作业 G.危险区域的高温作业 H.受限制空间作业 I.登高超过1.8米的作业 J.易燃气体作业 K.热操作 L.脚手架搭拆 M.吹扫，试压 N.受送电作业 P.易燃，

31、易爆，有毒物质使用 Q.壳牌所定义的其它高风险作业 工作危险分析审批通过的许可证必须悬挂在工地上以备壳牌相关人员和HSSE管理部门检查。完工后，必须将许可证回收HSSE办公室归档。2.2.3工程安全报告制度我们每周至少进行一次联合检查并做好检查记录。并对检查出的隐患及时整改。做好归档资料以备查验。每周、每月向工程师提供安全报表，其内容包括工时统计表，进度报告表，PI/NM报告，FAC报告及安全分享。2.2.4特殊作业验收制度 在进行下列项目的工程之前，我们将对其安全防护进行验收.2.2.4.1 脚手架搭设验收；2.2.4.2 临时用电验收；2.2.5现场准入程序、安全培训制度2.2.5.1要求

32、所有现场员工都必须在开始工作前参加施工安全培训指导。2.2.5.2项目根据每个不通的工种进行针对性的安全教育，但基础教育是每个员工必须要参与。基础教育包含内容有：A.入场作业的基本条件、准入程序的了解；B.个人行为的素质要求；C.作业许可制度的了解与实施；D.项目有关职业健康安全环境的基本实施要求及内容；E.项目的安全管理各项制度；（如班前活动制度、吸烟政策、安全技术交底制度等）F.项目的奖罚政策；G.个人PPE的使用与存放、保养；H.各种手动工具、动力工具的使用要求； I.登高作业防护知识培训； J.安全用电常识K.熟悉本HSSE计划与实施方案内容；L.紧急撤离的程序M.受限空间定义及作业基

33、本要求N.项目奖罚程序P.其他安全常识（临边作业要求、交叉作业要求、吊装作业要求等内容）2.2.5.3特种作业人员专项安全教育：电工、焊工、起重工、架工、司机等其他特种作业人员安全专项教育2.2.5.4资格预审时提交人员身份证复印件和政府部门批准的特种作业人员上岗证，完成资格审定程序之前不得参加培训指导或进入现场工作。2.2.5.5工人的年龄18到54岁，严禁使用未满18周岁的未成年工。2.2.5.6严禁使用公安部门通缉的人员诸如流窜犯等，或身份不明人员。2.2.5.7严格执行女工“四级”保护规定；2.2.6奖励与惩罚制度 2.2.6.1 每次情况都将根据个人的情形，基于严重性、行为、意图等因

34、素进行评估。执行办法将采取警告或禁入场地。必要时，将使用以下条文： A.第一次违规将发书面警告单 B.第二次违规处罚或禁止进入现场。2.2.6.2以下情况将被视为严重违反壳牌HSSE的安全规定，包括但不限于： A.未经许可从事高度危险的工作（动火的工作、挖掘、脚手架施工、进入密闭空间） B.没有安全计划的特定工作 C.同一事项连续被发现存在安全问题 D.直接使工人的生命陷于危险的安全违规行为2.2.7禁入物品下列物品不得出现在业主的工地上：石棉材料，含铅油漆，炸弹，枪，危险武器，毒品，爆炸性物品，及酒精饮料。未经业主事先批准，照相机不得带入现场。2.2.8紧急撤离与事故报告制度2.2.8.1在

35、开始工作之前， 我们将向员工提供施工现场潜在危险的详细情况以及撤离路线、集结区域等信息，将与业主一起在现场确定撤离路线（简图）和紧急集结地。撤离路线图和紧急集结地，将有挂牌在现场，且在入场培训中，向所有员工说明。2.2.8.2在工作开始之前，我们将执行工作许可证制度，即填写必要的工作申请表并通过批准。2.2.8.3所有事故报告按下列要求：所有事故都都必须进行调查分析。一旦发生可能危害环境的泄漏事件及紧急事件，我们会毫不隐瞒的立即向工程管理人员和HSSE办公室报告。2.2.8.4定期组织紧急撤离、火灾演练等其他事故演练。并将演练结果进行评价，完善各项应急预案。2.2.9计划和过程控制根据壳牌加油

36、站相应的风险评价和现状调研的结论，公司及项目的最高管理者应组织有关人员对拟建立的HSSE管理体系进行规划设计和准备，其主要工作程序及内容应包括： 2.2.9.1公司经理依照壳牌的HSSE管理规范确定的承诺原则和内容，向公司员工等作出书面承诺。 2.2.9.2 公司经理指定和任命HSSE管理者代表，并授予应有的管理权限。 2.2.9.3 公司安全部门提出HSSE方针和目标草案，公司经理组织评审并批准发布。 2.2.9.4 成立公司HSSE管理委员会，制定相应的HSSE管理委员会章程。 2.2.9.5 调整和强化HSSE管理监督机构，合理设置工作岗位，充实技术管理人员。 2.2.9.6 建立健全企

37、业HSSE组织管理网络，成立基层单位HSSE管理小组，按要求选拔配备HSSE管理人员或安全工程师。 2.2.9.7 依照壳牌的HSSE管理规范，制定各级组织和人员的HSSE职责。 2.2.9.8 制定、修订和完善HSSE管理工作所必需的制度、规定。 2.2.9.9 根据HSE管理规范和HSSE制度、规定的要求，制定出HSSE关键管理工作的程序。 2.2.9.10 提出建立和保持HSSE管理体系所需的资源配置计划。 2.2.9.11 制定HSE管理体系建立的实施计划进度表，明确各部门和单位的责任与分工。 2.2.9.12文件控制：公司对HSSE管理体系文件和资料进行控制。A.公司建立、实施和保持

38、程序，以规定：a) 在文件发布前进行审批，以确保其充分性和适宜性；b) 必要时对文件进行评审和修订，并重新审批；c) 确保对文件的更改和现行修订状态做出标识；d) 确保在使用处得到适用文件的有关版本；e) 确保文件字迹清楚、易于识别；f) 所有HSSE文件至少保存一年。 g)项目结束后施工现场CCTV由安全助理负责保管存档。B.HSSE-MS手册应包括：a) 领导力和承诺b)政策和目标c)组织、职责、资源、标准和文件d)风险和结果管理（风险管理）e)计划和过程f)实施和控制g)审计h)管理回顾i)本标准要求的其他文件，包括记录。2.2.10应急计划和响应制度公司各单位应在HSSE风险评估的基础

39、上，针对无法消除的各类风险制定应急救援预案，并定期组织演练和评估，根据情况变化及时更新，保证应急救援预案的针对性和有效性。对相关执行人员实行动态管理，定期检验和检查应急所需装备和物资，确保完好有效。2.2.10.1 应急预案人员及职责企业经理是应急救援领导小组的第一负责人，担任组长，负责紧急情况处理的指挥工作。成员分别由公司副经理、安全经理、安全助理、工程经理、项目经理、施工员、安全员组成。项目经理是应急救援第一执行人，担任副组长，负责紧急情况处理的具体实施和组织工作。应急小组下设机构职责1）抢险组：负责人项目经理，主要职责是组织实施抢险行动方案，协调有关部门的抢险行动；及时向指挥部报告抢险进

40、展情况。2）安全保卫组：负责人安全员主要职责是负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。3）后勤保障部：工程经理主要职责是负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员的食宿问题。4）医疗救护组：负责人施工员主要职责是负责现场伤员的救护等工作。5）善后处理组：负责人是副总经理主要职责是负责做好对遇难者家属的安抚工作，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其他善后事宜。6）事故调查组：负责人安全经理主要职责是负责对事故现场的保护和图纸的测绘，查明事故原因，确定事件的性质，提出应对措施，如确定为事故，提出对事故

41、责任人的处理意见。2.2.10.2 应急程序：事件发生启动现场组织上报启动上级应急组织现场指挥应急实施应急结束现场恢复。2.2.11设备保养、检修制度确保在用设备设施满足相关技术标准，不得带病工作公司各单位及相关要强化设备设施的安全管理，按规定进行作，不得使用报废的设备设施。设备保养检修计划1）铝合金移动式脚手架每月定期检查一次（不包括每次使用前检查）。2）双钩五点式全身安全带每月检查两次（不包括每次使用前检查）。3）车辆每月保养一次。4）搅拌机每月检查两次。5）打夯机（不包括每次使用前检查）每月定期检查一次。6）电锤、电镐、切割机（不包括每次使用前检查）每月定期检查一次。7）电抹子（不包括每

42、次使用前检查）每月定期检查一次。8）电焊机（不包括每次使用前检查）每月定期检查一次。9）配电箱每月定期检查一次。10）电缆线每月定期检查一次。11）灭火器每月定期检查一次。12）个人PPE（不包括每次使用前检查）每月定期检查一次。2.2.12 HSSE管理业绩回顾计划2.2.12.1公司每季度由安全经理组织，总经理主持来进行HSSE业绩的管理回顾。2.2.12.2回顾内容，标准手册执行情况、人员能力情况、各项目检查扣分情况。个作业人员安全思想意识状态情况。2.2.12.3制定整改措施，针对回顾总的不足确定，制定一套完善可行的整改措施。由安全部负责制定整改计划和措施。 2.2.13 变更管理程序

43、2.2.13.1变更范围：机构、职责、人员、设计、工艺、设备设施、工作程序、法律法规。2.2.13.2变更程序：提出变更评审变更（评审风险）提出措施审批实施监测。2.2.13.3变更过程： 形成文件，要留有记录。2.3安全管理实施和控制HSSE的各项政策和标准必须在有效的监督之下才能得到严格的执行。公司各单位要对HSSE的所有相关内容进行监控，监控要严格依据相关标准和制度，应确保监控的结果及时准确，监控人员具备相应资质，各种监控记录、报告要保存。2.3.1实施2.3.1.1 公司安全部经理与助理定期对各工程项目的安全生产过程，及HSSE管理体系的运行情况等进行监督检查。2.3.1.2 公司安全

44、部每天与施工项目部进行电话沟通，了解项目部的作业内容，以便了解作业内容处于高中分险，来监督现场风险控制实施情况。2.3.1.3 施工项目部每周向公司安全部上报下周的施工计划，安全部会根据下周实际施工内容，做好相关的教育、检查、培训、督导。2.3.1.4 公司安全部定期对项目部管理人员的安全生产责任制、以及安全管理基本技能实行考核，以此明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制。提高管理层的能力。2.3.1.5 对于在检查中发现的问题，安全部会以电子邮件的形式将检查问题发至junhuijianan中，要求工程项目部查看并整改，将问题整改结果反馈至安全部。2.3

45、.1.6公司安全部经理与助理定期对各工程项目部的管理人员及作业员工进行安全知识的教育，通过教育改变员工的思想及心态，从而改变行为。2.3.1.7公司安全部经理与助理对各工程项目部的管理人员及作业员工进行入场、岗前、班前、特殊工种等相关的培训，通过培训提高员工的安全技能。2.3.1.8 除安全部对各工程项目部的管理人员及作业员工进行定期或不定期的教育、培训外，工程项目部还要对作业员工进行安全教育、培训。2.3.1.9可参考公司员工HSSE培训体系。2.3.1.10 公司对项目部各管理人员进行绩效考核，（详见公司制度汇编）A.经理绩效考核表B.安全员绩效考核表C.PH绩效考核表D.维修员绩效考核表E.