铁路工程项目精细化管理手册实用手册.doc

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1、 工程项目精细化管理手册铁路建设集团有限公司目 录发布令.1管理理念.2第一章 总 则.31 目的.32 适用范围.33 指导思想.34 管理原则.35 手册使用与修订.4第二章 管理模式及管理机构.4 1 管理模式.42 管理机构.53 管理职能.7 4 管理流程.12第三章 投标管理.131 标前调查.13 2 项目分析.13 3 投标评审.13 4 投标总结.145 合同签订.14第四章 前期策划.14 1 开发交底.142 管理模式确定及任务划分.143 施工调查.154 管理策划.155 管理交底.186 管理实施规划.19第五章 组织管理.191 项目部组建.192 岗位及定员.2

2、03 项目授权. .224 岗位责任书.225 管理目标责任书.236 开工许可证.23第六章 后台管理.231 建立体系.242 后台支持、服务及督导.243 关键要素资源后台集中管控.244 管理报告.25第七章 人力资源管理.251 人力资源管理.252 工程队管理.263 用工管理.264 作业层管理.27第八章 合同管理.281 合同管理原则.282 合同管理职责.293 合同谈判及索赔管理.294 合同评审及签订.305 合同履行.316 履约法律风险监控.32第九章 成本管理.331 成本要素管控.332 成本管理体系.333 责任成本预算管理.344 验工计价管理.365 变更

3、索赔管理.36第十章 物资管理.371 供应商管理.372 物资需求计划.383 物资集中采购.384 物资验收与检验.395 物资贮存、使用及盘点.406 周转料标准化管理.407 废旧物资管理.41 第十一章 设备管理.411 供应商管理.412 设备管理机构设置及制度建设.423 设备配置方案.424 设备采购与租赁.425 设备进（退）场管理.436 设备日常运转管理.43第十二章 分包管理.441 分包商管理.442 专业分包管理.453 劳务分包管理.464 分包结算.47第十三章 进度管理.481 进度计划管理.482 过程控制.493 工期预警及分级管理.494 施工进度检查与

4、考核.50第十四章 技术管理.501 分级负责制度.50 2 设计文件审核.513 施工组织设计.514 专项方案.525 施工测量复核.53 6 技术交底.53 7 技术标准.54 8 科技管理.54第十五章 安全管理. .541 安全生产体系.542 安全教育与培训.553 危险源辨识.554 安全检查.555 安全事故报告及处理.566 应急预案.567 安全标准工地管理.56第十六章 质量管理.561 创优规划.562 质量检查评定及首件工程质量认可制.563 工程旁站.574 质量控制.575 成品保护.576 质量事故报告及处置.57第十七章 环境及职业健康管理.57 1 环境管理

5、方案.57 2 环境因素识别与控制.583 环境应急准备与应急措施.584 节能减排.585 职业健康管理.58 第十八章 财务管理.591 会计机构设置及会计人员管理.592 会计核算管理.593 全面预算管理.604 财务收入、成本、利润管理.605 债权债务管理.606 实物资产管理.62 7 税务管理.628 经济活动分析管理.639 会计基础工作管理.6310 财务监察.64 第十九章 资金管理.64 1 项目银行账户管理.642 资金管理.653 合同履约保函及履约保证金.66 第二十章 薪酬与项目考核.67 1 薪酬管理.67 2 绩效考核.68第二十一章 审计与监察管理.69 1 效能监察.692 项目审计.69第二十二章 信用评价管理.701 管理责任.70 2 管理指标.713 管理红线.71 4 考核评价.71第二十三章 综合事务管理.721 制度建设.722 资产管理.72 3 印鉴管理.724 档案管理.