浅谈工程施工进度的保证措施及施工进度计划.docx

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1、浅谈工程施工进度的保证措施及施工进度计划1.施工进度的保证措施本工程施工工期定为150天，具体保证措施如下：从组织体系上保证进度的组织措施为保证按质按期完成施工安装任务，成立精干的项目经理部。（1）一级进度计划是业主、总包要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主总包要求制定的进度计划，三级进度计划是施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接，稳定平衡，通过信息反馈对计划实施的全过程作有效的动态控制。（2）为了使项目经理部编制的二级进度计划编制正确，贯彻落实好，必须做好以下几项工作：1）做好前期准备司对整个工程的施工所需人员、资金、材料、设备及施工图、施工计划均做

2、详细安排和周密部署。根据总进度计划，制订工程图深化设计计划，计划包括加工图、施工详图、结构计算、材料单等技术资料出图周期，同时包括样品制作、样品试验、甲方对图纸确认的时间。技术部对图纸设计严格把关，在图纸审批后进行图纸会审和技术交底，明确整个工程的技术要求。材料订购：根据生产计划制订详细的材料供应计划。材料供应由专人负责，材料订货周期以保证材料的加工周期、工程安装周期为准，在下达材料订货单后提前落实订货事宜。现场设备的落实。现场测量、放线。进场前，有关人员先期到达现场，落实协调施工用水、用电和临时设施等后勤保障工作。办理各项施工手续。实施安装前对参加安装工作的人员进行一次岗位培训。2）车间加工

3、满足现场施工需要，加工周期以保证安装进度、安装顺序为原则，并对运输周期等因素进行充分考虑，确保现场安装需要。设备准备齐全、配置完好，保证各项任务的完成。合理调配人员，高质量的完成制作施工安装任务，做到人员到位、分工明确、计划明确、责任明确。附件配套、型材定位存放。试样经试验认可，办理首件合格证，样件封存。正常投入生产。加工按首件进行，经检验合格才准出厂。生产日志、检验记录必须完整齐全，专人保管。3）现场安装：项目经理部对现场施工方案做详细安排，尽量采用科学高效施工方案。安装周期依据制订的安装进度计划进行现场施工组织，合理安排进度，合理调配劳动力，对施工材料及操作工艺在施工前做详细准备，确保工程

4、按计划完成。（3）除编制月计划以外还要求编制得更具体，更有实践性的周计划。凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。（4）每星期召开一次计划协调会，把反馈的信息作出正确处理。1）使计划安排在时间上符合合同规定的工期要求。2）检查进度计划的合理性，不合理的及时调整。3）检查计划安排上是否合乎逻辑，是否符合施工程序的要求，不合理的随时调整。（5）检查进度计划是否满足材料设备供应均衡性要求。（6）在劳动力投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，具体人员调控见劳动力计划表。并相应搭配操作工人的技术等级，做到各工序的质量一次成优，避免造成不必要的返工而损失工期。（7）合理组织工序之

5、间的交叉流水作业。（8）投入的机械设备先进实用，数量充足，满足施工需要，详见机械配备表。（9）材料采购及运输及时、周到。（10）技术部对该工程的技术管理，在技术问题处理方面做详细安排，使制作安装过程符合设计要求，及时解决现场技术问题，以免影响工期，做到严格按图纸施工，避免因错误施工造成工期延误。（11）根据季节特点，采取相应的季节性施工措施，合理安排各工种的施工时间。（12）为了做好现场管理和成品保护工作，施工现场专人值班，对饰面进行隔离保护，防止损坏而影响施工进度。（13）为确保人员身体健康，使施工人员有充沛的精力和良好的精神面貌投入到施工中去，本公司施工人员均住宿在临时宿舍。成立专用食堂。（14）随着工程的进展，保留好完整的检验记录和监理工程师对各阶段的检验合格书，以及各种材料、半成品、成品的材质合格证书。（15）工程完工申请验收前，仔细检查工程，修补完毕各种缺陷，所有饰面清洗干净后，书面通知业主工程已圆满竣工，要求验收，并提供业主、监理工程师所需的一切竣工资料。2.施工部署根据工程的特点及现场情况，本工程将钢结构部分采用脚手架进行施工。主裙楼使用吊篮进行施工，并且四个立面同时施工。由于本工程的方案、材料均相同，在合同工期内，我司的人员、材料、机械均能保证本工程的需要，计划安排在主体结构封顶以后，主、裙楼同时进行施工，按施工工期进行。吊篮安装方案单独报方案。