中学行政会议事制度6.docx

《中学行政会议事制度6.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中学行政会议事制度6.docx（2页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中学行政会议事制度（6）源自建筑资料中学行政会议事制度(六)(一)行政会的主要任务是：就学校的发展建设、中心任务和其他重要行政工作做出决策;讨论教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并作出相应决定;听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析学校形势，检查总结工作。(二)行政会研究处理的事项主要有：贯彻落实上级指示的具体措施;学校长远发展规划、年度工作计划及重要工作的实施方案;学校、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法;机构设置调整和一般人员调配;职能科室、年级月工作检查测评;对教职工的奖惩、奖金分配方案;重大活动的接待安排;重大工作计划的执行情况和工作总结;安全保卫的重要问题;

2、其他重要工作。(三)行政会参加人员：学校行政;必要时通知其他有关人员参加。(四)行政可以举行时间：通常每周举行一次，特定情况可以随时非政府举行。(五)行政可以由校长招集和策划，当校长无此时由策划工作的副校长招集策划。(六)需提交行政可以探讨的问题，有关方面必须做好准备工作，深入细致核对议题内容，制订化解措施和办法，并经过分管校长同意，在开会讨论前交校长室并确认议题。(七)行政可以必须贯彻落实民主集中制，研究问题时必须充分发扬民主，关键问题需经至可以人员充份发表意见。关键性问题必须经过调查研究、科学论证，有关部门必须明确提出书面意见，并递交两个以上的方案，以进一步增强决策的科学性。会议主持者必须在充份汇报各方面意见的基础上，分散多数人的意见，做出决策。当意见分歧双方人数相当时，可以再次行政复议，关键性问题恳请上级同意。(八)出席会议人员必须按时至可以，集中精力研究工作。会议期间通常不能客，可办与会议毫无关系的事情。必须严格执行保密纪律，不许外泄会议探讨情况和会议同意的机密事项。校长助理深入细致做好记录并得当看管会议记录，对一些关键性问题必要时构成会议纪要，印发各科室贯彻执行。(九)对会议同意的问题，须明晰主办处室和主办处室。校长办公室帮助校长介绍决议继续执行情况和留痕有关事项，并把办理情况及时向校长汇报。