安全责任目标考核表（项目经理）.doc

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1、项目经理安全责任目标考核表 工程名称：姓名：年月日内容安全责任目标考核内容标准分实得分安全管理目标20分本季度安全目标：（1）局和公司组织的安全生产标准化达标评价：达到良或以上级别。（2）局和公司组织的综合性检查项目安全管理得分85分，公司月度安全检查得分85分。（3）项目部和分管生产副职领导等主要管理岗位签订年度安全目标责任书并考核。（4）项目所属分包单位安全生产许可证合格率100%，与分包单位安全管理协议签订率100%并过程考核。（5）项目管理机构设置和安全人员（含分包单位）配备合格率100%。（6）分包工人入场安全教育率100%，工人安全技术交底率100%。（7）分包进场特种作业工人持证

2、率100%。（8）危险性较大分部分项工程管理合格率100%，国家安全标准规范强制性条款符合率100%；执行局项目管理禁令符合率100%。（9）执行局施工现场安全防护标准化图集（试行）达标，安全防护合格率100%。安全设施合格率100%。（10）各种安全生产管理报表上报合格率和及时率100%。（11）项目负责人现场带班生产时间每月不少于施工时间的80%。5上季度安全管理目标执行落实情况：无15保证项目50分认真执行国家安全生产法律、法规，与工人签订劳动合同；贯彻执行建筑施工安全强制性条文，落实安全防护经费。10制定本项目的安全管理制度和签定本项目部管理人员安全生产责任书。5组建项目部安全管理机构

3、、配备专（兼）职安全管理人员。5每周组织一次安全检查和安全设施（备）验收。10每月组织一次安全例会，组织学习安全知识，通报本月安全生产情况，布置下月安全生产工作，并作好会议记录。10及时给工人办理建筑意外伤害保险，发生安全事故及时上报，并组织抢救，对事故严格按“四不放过”的原则处理。5审查项目管理人员安全管理目标，督促落实并组织定期考核。5一般项目30分审批安全技术措施，安排人力和物力计划。5现场施工用电、建筑施工垂直运输设备安装完毕，组织验收合格后，有关部门申报验收。5组织工人三级安全教育，开展查隐患堵漏洞等形式的安全活动。5严格执行特种工持证上岗，不断提高普通工持证上岗率。5组织开展创安全文明施工现场，不断改善劳动者的工作环境和生活卫生条件。5审批本月建筑工程施工安全月报表5安全总结 被考核人：考核评语 安全领导小组组长：签名参加考核人员：