高层管理经理通用绩效考核表.xls

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1、经经理理级级绩绩效效考考核核表表 年度 月 编号 部门 姓名考考核核项项目目评分标准甲乙丙丁常识经验学识丰富,能触类旁通且常提供改进意见20学识经验较一般人为良好16肯上进,接受指导,尚能应付工作12不求上进,尚需继续加以训练8管理善知人派事,分析认识问题,透过他人完成工作并检讨30能知人派事,认识问题,并透过他人完成工作24尚能知人派事了解问题,不失职分18不善与用人不分析问题及检讨工作成果12责任感任劳任怨,竭尽所能完成任务20工作努力,分内工作非常完善16有责任心能自动自发12交付工作常需督导才能完成8指导能力最完整正确的指挥计划工作,激发他人工作热情10命令顺利下达能发生良好效果8尚能

2、领导他人而工作6领导能力较差,工作有时不能达到预定效果4处理能力理解能力非常强,对事判断极准确,处理力极强20理解力良好,多事判断正确,处理力强16理解判断力普通,处理事务不常有错误12理解较迟,对复杂事件判断力不够8奖惩记录附赠减分记大功 次 分记 功 次 分嘉 奖 次 分全 勤 次 分酒店专业培训 次 分工作年限 年 分计加 分0.50.2记大过 次 分0.50.1记 过 次 分0.20.1旷 职 次 分0.20.1迟 到 次 分0.10.1计 扣 分1考核分数考核评分:奖惩增减分:考绩:建议事项人事主管部门主管会商建议一.调整薪资晋 ()级降 ()级二.晋升另附人事异动申请单三.调职另附人事异动申请单调用不合适或辞退备注:调整薪资按酒店工资方案执行审核人事主管:副总经理:总经理:填表说明1.考评的判断须建立在总体情况上,而不是就事论事2.要客观,独立地评估每个项目3.不要让对一个项目的判断影响对另一个项目的判断4.评分标准:90分以上优秀;8090良好;7080分中等;6070分及格;60分以下不及格