仓库管理----仓储的目标优化精品资料.doc

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1、第二讲 仓储目标优化仓储管理的目标可以概括成四句话:以时间抢空间；“多快好省”的目标优化； 堆码的“12字方针; 装卸入库保管出库注意事项。一、什么叫以时间抢空间以时间抢空间就是指仓储的作业速度要快，仓储的作业速度越快，需要的空间就越小，周转慢了，仓库会变得越来越大.仓储、仓库及仓储管理的关系如下: 仓储指仓库储存； 仓库是暂时存放产品的场所； 仓储管理就是对仓储产品的收发、保管、包装、流通加工和信息反馈的有效控制及对其数量和质量的保证，要做到整洁有序; 仓储像蓄水池,活的水进行科学的流动.仓储就像一个蓄水池。蓄水池就是一边入水，一边出水，水一定要流得快，水流得越快，水的质量就越好,流慢了水就

2、发臭了，所以就叫活的水进行科学的流动.而且这个流动是有规律的,有一定科学性。所以说,仓库是越小越好，仓储管理的最高境界是没有仓库,当一个企业没有仓库的时候，企业的竞争力就特别强。【案例】某集团在全国有6几个分仓库，有个大配送中心，均归属物流总监管理。物流总监有2个土办法，比较有效。 考察找货物的速度即到一个分公司仓库里，用布把人的眼睛遮起来,用秒表来查看时间。如要求到-1区去拿一个货物,看这个人需要花多少时间。然后把全国各个分公司仓库所用的时间统一进行对比，谁用的时间越少，就评谁是优秀仓诸人员。 查看仓库是不是干净物流总监一进入仓库的门，就把两只手给仓库的主管看。如果是干净的,总监就进到仓库里

3、面看,到整个仓库兜一圈,东摸摸西摸摸，回来以后再让主管看手，如果摸过东西的手也很干净，主管这个月就有奖金了，如果手很脏,这个月奖金就没了。点评：仓储管理是很实战的工作，不用听汇报，看一看就知道了.二、“多快好省”的仓储作业优化目标什么叫多快好省？所谓的多就是多储存，指单位面积的储存量要多.仓库的利用率里有两个指标:一个是面积的利用率，另一个是体积(容积)的利用率。“多快好省的具体含义如下： 快进货接运、验收、入库; 快出货备货、出库、托运; 多储存-单位面积储存量/利用率; 保管好-保管期内质量完好、数量准确; 省费用-货物吞吐各环节节省人/物/财力。【案例】两个喷淋之间相距18cm，这是国际

4、标准，为什么呢？因为喷出来的水覆盖的直径是0m，两个喷淋就是180cm跨度.喷淋喷下来一定要有50cm的高度,它的水才能够完全喷得开,所以叠得再高，离天花板也要保持50m的距离，不能全给叠满了，否则这个喷淋头就不能发挥作用了。【自检1】仓储作业的优化目标用哪四个字表示，并请简述其具体含义。_见参考答案21三、堆码的“12字方针”(一）合理-分区堆码、大不压小、重不压轻1分区堆码的内涵分区堆码，是看仓库里地上有没有划线，划完线以后有没有编号,例如,1区、区、3区，区再分1、1-2、,一目了然。分区有没有分好，每个区放什么物品，今天A点11区放的是什么物品，明天1区可能换一个物品,如果把区域号码给

5、固定好,找起来就很方便了.2.合理分区堆码的要求分区堆码，有个要求,即大不压小、重不压轻,也就是重的东西放下面，轻的东西放上面，大的东西放下面,小的东西放上面。如果有货架，就不太可能有问题了.但是国内很多企业没有货架，所以要注意。（二)牢固堆码稳固、不偏不倚、不歪不倒牢固就是不偏不倚，不歪不倒，堆码很稳固。（三）定量每层同量、数标清楚、便利盘点、发货也就是说每一层的量应该是一样的,不一样的叫散货，专门放一个地方，叫散货区,不要跟整货的搁在一块。盘点的时候,一五一十、二五三十，一下就很清楚，所以每一层要放相同的量.定量而且要标识清楚，里面要有吊牌，这一堆货物是什么货物,多少数量，要标记清楚,这样

6、，盘点、发货速度就很快了。(四)整齐仓容整洁、纵看成列、横看成行仓容要整洁，整就是要整齐，洁就是干净,又要整齐，又要干净。要求是纵看成列，横看成行，即便有货架也一样，要看上去很标准、很整齐,发货入库的时候，搬运方便，不会磕磕碰碰，地上划了线以后,铲车很容易就过去,不会磕碰，工作效率也提高了。(五）节约-一次堆码成型，节省人力消耗节约的要求是一次性堆码成形，不要重复劳动。拿下来放在托盘里，然后到那边又拿出去，最好是一个托盘下来直接到那边去，一次到位，一步到位,节约劳动力，节约人力的消耗。(六）方便装卸搬运、验货盘点等仓储作业装卸、搬运、验货、盘点，都要考虑到方便,考虑现在的布局、现在的操作方法是

7、不是很方便。仓储不光是费体力的,也要动脑子去想。例如，重货入库的时候，要放在门的旁边,不要放在角落里，要把轻的货放在角落里，重的货放在门边，以便出货方便,所以，时时处处都要为自己的工作带来方便.四、装卸、入库、保管、出库要注意哪些事项装卸、入库、保管、出库是仓储管理的整个过程，各个环节的操作过程要注意哪些事情呢？(一）装卸注意事项 最少的装卸搬运次数（避免重复、徒劳的作业活动); 缩小搬运的移动距离（例如采用直线移动，排除迂回路线); 汇集定量,后用托盘，以最大限度减少货物的损耗或散失; 应用机械装卸搬运，减少繁重体力劳动，提高作业效率。(二)入库保管注意事项1.入库 单货相符-就是单证上的信

8、息与货物信息是否一致； 验货入库精确、勤快,要多看两眼,这是仓储管理人员应有的习惯； 批次清楚每票货进来要记得清清楚楚，哪里来的，什么时间进来的，哪个批次来的,便于追查； 手续完整手续要完整，单证都要填。【案例】汇源果汁仓库的货卡很小，一小张，但能把相关的信息都写在上面.把供应商进行了编号，然后在货卡上标上由哪个编号的供应商供货。货物来自哪里、去了哪条生产线,都有记录,一旦出了问题需要追查，一查便知。保管 货位选择分区、分类; 合理堆码“角相对、面成线、留五距”（“五距”指灯、顶、柱、垛、墙）； 一垛一卡每一堆货都有一个卡，叫吊卡或货卡，记录商品编号、入库时间、作业班组等; 签发单证当天签发储存凭证，及时进行账务处理; 勤碰复核“日清月结季盘点，账、卡、货物总相符,刮风下雨勤检护，防火防盗保平安”。(三)出库注意事项1总原则 不多发； 不少发； 不错发.错发的概念 发错生产线的，发错销售点的； 方向没有错,但是物品选错了.3.所有的单证都要注意齐全单证都要齐全，单证里面该填的都填得很详细。基本内容如下: 装运单：货号/品名/规格数量产地体积/重量/包装时间； 提货单：笔误/内容不全/相互矛盾与收货人改正后再发货；复核单:提货单与装运单内容一致，唛头标签清晰可辨;更正单：多发/少发/错发立即追回或通知收货人更正退换货; 不发货：非正式/过期或有疑问的提单不能作为发货凭证。