中级经济师考试试题及答案解析.pdf

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1、中级经济师考试试题及答案解析一、单选题（共35题，共7 0 分）1、根据马斯洛的需要层次理论，获得友好和睦的同事关系的需要属于()。A.生理需要B.安全需要C.归属和爱的需要D.尊重的需要答案：C解析：归属和爱的需要，包括情感、归属、被接纳、友谊等，例如获得有好和睦的同事。2、根据弗罗姆的期望理论，员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念称为()。A.效价B.期望C.工具D.动机答案：C解析：工具是指员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念。3、关于目标管理的说法，正确的是()。A.目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行、且能客观衡量的目标B.实施目标管理时，必须自下而上地设定目标C

2、.完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素D.目标管理的实施效果总能符合管理者的期望答案：A解析：基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标.4、质量监督小组这种管理模式属于()的一种形式。A.参与管理B.目标管理C.绩效薪金制管理D.计件工资管理答案：A解析：质量监督小组是一种常见的参与管理模式。5、认为领导者具有某些固定特质且这些特质是与生俱来的观点出自()。A.交易型和改变型领导理论1/12B.特质理论C.魅力型领导理论D.路径一目标理论答案：B解析：受托马斯观点的影响。认为领导者具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的;只有先天具备某些特质的人才可

3、能成为领导。6、根据豪斯的路径一目标理论，让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为()。A.支持型领导B.参与式领导C.指导式领导D.成就取向式领导答案：C解析：指导式领导指让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序.7、根据领导者生命周期理论，具有高工作一低关系特点的领导风格是()。A.指导式B.推销式C.参与式D.授权式答案：A解析：指导式：高工作-低关系8、布莱克和默顿的管理方格图中，位于坐标(9，9)位置的领导风格具有的特点是A.关心任务但不关心人B.关心人但不关心业务C.既关心任务又关心人D.既不关心任务又不关心人答案：C解析：“最理想”:既关心人，又关

4、心任务。9、关于有限理性模型的说法，错误的是().A.在选择备选方案时，决策者试图使自己满意B.决策者所认知的世界是真实世界的简化模型C.有限理性模型中的理性受到了一定的限制D.有限理性模型与经济理性模型存在质的差异答案：D2/12解析：暂无解析10、组织设计是指对组织结构及其()所进行的设计。A.战略目标B.运行方式C.岗位职责D.分布规模答案：B解析：暂无解析11、职能制组织在()环境中效果最好。A.简单/静态B.复杂/静态C.简单/动态D.复杂/动态答案：A解析：暂无解析12、组织结构体系中的横向结构指的是()。A.职能结构B.层次结构C.部门结构D.职权结构答案：C解析：暂无解析13、

5、按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点，重视忠诚度和承诺的组织类型是()。A.学院型B.俱乐部型C.棒球队型D.堡垒型答案：B解析：暂无解析14、对于采用维持战略的组织而言，首要的战略性人力资源管理问题是()。A.制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工B.为员工提大量的晋升机会C.制定特殊人才的保留战略，留住关键员工3/12D.提高员工士气，减少裁员带来的消极影响答案：C解析：暂无解析15、在制定人力资源规划时，非人力资源管理部门主要承担的职责是()。A.向人力资源部门提交需求计划B.汇总各部门的需求报告C.拟定平衡需的计划D.预测公司的人员供给答案：A解析：暂无解析16、在评价人力资源管理

6、部门绩效的量化指标中，能够评价员工关系管理水平的指标是()。A.招聘员工的平均成本B.薪酬发放出错的次数C.员工的辞职率D.薪酬开支占组织总体开支的比率答案：C解析：暂无解析17、密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是()。A.战略伙伴B.员工激励者C.管理专家D.变革推动者答案：D解析：暂无解析18、采用马尔科夫分析方法预测企业内部人力资源供给的关键是()。A.确定具体岗位的工作职责B.确定岗位人员转移矩阵表C.吸纳与综合众多专家的意见经济师报名时间D.确定商业要素与劳动力队伍之间的关系答案：B解析：暂无解析4/1219、

7、在对人力资源的供给与需求进行综合平衡的过程中，速度慢、对员工伤害程度低的方法是()A.裁员B.自然减员C.降级D.减薪答案：B解析：暂无解析2 0、由多名专家采用多轮、匿名方式对组织未来人力资源需求进行预测的方法是()。A.德尔菲法B.时间序列法C.比率分析法D.回归分析法答案：A解析：暂无解析2 1、关于工作分析的说法，正确的是()。A.工作分析的目的是使工作更加具有挑战性B.工作分析的理论基础是工作特征模型理论C.工作分析的主要方法是职位评价法D.工作分析的成果文件主要是职位说明书答案：D解析：暂无解析2 2、关于工作分析方法的说法，正确的是()。A.工作日志法是工作分析人员直接参与所研究

8、的工作，并进行记录和分析B.功能性工作分析法是一种以人员为导向的工作分析方法C.观察法操作程序简单且成本低D.访谈法应用广泛，可适用于各类工作答案：D解析：暂无解析2 3、关于工作设计的说法，正确的是()。A.工作设计是确定工作的责任和所需的知识技能的过程B.工作设计可以使工作更加人性化C.工作设计应以工作评价为基础D.工作设计的主要方法是关键绩效指标法5/12答案：B解析：暂无解析2 4、工作的自主性有助于员工()。A.感受到工作的稳定性B.感受到工作的单调性C.体验到工作的责任D.感受到工作的安全感答案：C解析：暂无解析2 5、在面试的初始阶段，面试考官的主要任务是()。A.确定面试时间与

9、地点B.创造和谐的气氛，建立信任关系C.整理面试材料，填写面试评价表D.做出录用决策答案：B解析：暂无解析2 6、面试考官在真正开始之前即根据应聘者的外貌特征作出取舍决定，这种常见的面试偏差属于()。A.应聘者顺序偏差B.比对效应C.负面效应加重效应D.首因效应答案：C解析：暂无解析2 7、智力测验是用于测量()的测验。A.职业能力B.人格特质经济师培训C.记忆、推理等一般能力D.职业兴趣答案：C解析：暂无解析2 8、人员甄选中的重测信度反映的是()。A.预测效度B.构想效度6/12C.校际关联效度D.容效度答案：B解析：暂无解析2 9、主要采用专家判断法确定的效度指标是()。A.绩效计划是绩

10、效管理过程的起点B.绩效计划的制定要与组织追求的宗旨相一致C.绩效计划是主管人员与员工反复沟通，就绩效计划内容达成一致的过程D.绩效计划的制定是各级主管与员工的责任，无需人力资源部门的参与答案：D解析：暂无解析30、关于绩效计划的说法，错误的是()。A.绩效计划是绩效管理过程的起点B.绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致C.绩效计划是主管人员与员工反复沟通，就绩效计划内容达成一致的过程D.绩效计划的制订是各级主管和员工的责任，无需人力资源部门的参与答案：D解析：暂无解析31、关于绩效辅导的说法，错误的是()。A.绩效辅导是绩效考核的一种方法和手段B.绩效辅导是一种提高员工绩效水平的方法C.绩

11、效辅导能够帮助员工解决当前绩效实中出现的问题D.绩效辅导贯于绩效实的全过程，是一种经常性的管理行为答案：A解析：暂无解析32、从组织的战略目的出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是()。A.关键事件法B.平衡计分卡法C.强制分布法D.因素比较法答案：B解析：暂无解析33、在绩效评价中，评价者对评价对象的看法往往受到评价对象所属群体的影响，这称为()。7/12A.趋中倾向B.刻板印象C.晕轮效应D.近因效应答案：B解析：暂无解析34、通过使用相关的统计工具来分析影响企业业务流程的因素，进而改进流程，控制错误率和废品率，从而提升组织的绩效水平，这种绩效改进方法是

12、()。A.标杆超越B.卓越绩效标准C.六西格玛管理经济师论坛D.I SO 质量管理体系答案：C解析：暂无解析35、关于跨部门团队绩效考核的说法，正确的是()。A.跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化B.跨步门团队的绩效考核要以部门为单位开展C.跨部门的绩效考核中，各部门要建立不同的考核标准D.职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核答案：A解析：暂无解析二、多选题（共15题，共30 分）1、根据奥尔德佛的ERG 理论，人的核心需要包括()。A.成就需求B.生存需要C.关系需要D.权力需要E.成长需要答案：BCE解析：暂无解析2、关于交易型和改变型领导的说法，正确的有()。A.交易型领

13、导强调任务的明晰度、工作的标准和产出B.交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从C.改变型导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效8/12D.改变型领导能为组织制定明确的愿景E.改变型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效答案：A BD E解析：暂无解析3、密西根模式中描述领导行为的维度包括()。A.关系取向B.绩效取向C.员工取向D.生产取向E.目标取向答案：CD解析：暂无解析4、关于管理层次与管理幅度关系的说法，正确的是()。A.两者存在反比的数最关系B.两者存在正比的数量关系C.两者存在倒U 型的关系D.两者相互制约，其中管理层次起主导作用E.两者相互制约，其中管理幅度起主导

14、作用答案：A E解析：暂无解析5、矩阵组织形式的主要特点有()。A.一名员工有两个领导B.组织内部存在两个层次的协调C.组织的稳定性强D.产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样E.机构相对精简，用人较少答案：A BD解析：暂无解析6、组织实施战略性人力资源管理的阻力有()。A.人力资源管理活动的成果难以量化，不容易获得组织的重视B.大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识，不了解人力资源管理战略性贡献C.职能管理者总是将自己看作人力资源管理者，对人力资源管理活动予以关注D.战略性人力资源管理常常引发变革，因而易受到传统的抵制E.人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低，不能从战略的角

15、度思考问题9/12答案：A BD E解析：暂无解析7、当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法是()。A.将组织的某些业务外包B.裁员C.进行外部招聘，包括返聘退休人员D.扩大经营规模，开拓新的增长点E.延长工作时问，鼓励员工加班答案：A CE解析：暂无解析8、工作特征模型包含的核心维度有()。A.自主性B.简化性C.技能多样性D.任务重要性E.任务完整性答案：A CD E解析：暂无解析9、根据胜任特征结构冰山图.水面以上的部分包括()。A.动机需要B.技能C.人格特质D.社会角色E.知识答案：BE解析：暂无解析10、关于评价中心方法的说法，正确的是()。A.评估人员一般为企业的直接

16、经理或相关领域的专家B.评估者与被评估者双万互相质疑，不能互相信赖C.评估人员应接受严格的评价训练D.评估人员应对招聘岗位的工作内容比较熟悉E.评估人员应随时对被评估者的表现进行现场点评答案：A CD10/12解析：暂无解析11、关于有效的绩效管理体系的说法，正确的是()。A.有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同B.有效的绩效管理体系可以明确区分高效率员工和低效率员工C.有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系D.绩效管理工作能够得到组织上下的接受和支持E.绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维护成本答案：A BCD解析：暂无解析12、下列绩效奖励计

17、划中，属于长期奖励计划的是()。A.现股计划B.开发新产品奖励计划C.期股计划D.绩效加薪计划E.期权计划答案：A CE解析：暂无解析13、关于年薪制的说法，正确的是()。A.年薪制是一种高稳定、低风险的薪酬制度B.年薪制根据经营者业绩好坏而计发薪酬C.年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式D.年薪制可以根据企业经营者年度的经营业绩，灵活确定与其贡献相当的年度和长期薪副水平及支付方式E.年薪制通常会确保经营者有一个最低薪酬答案：BCD解析：暂无解析14、下列职业生涯管理方法中，属于组织层次的方法有()。A.提供内部劳动力市场信息B.给个人提供自我评估工具和机会C.成立潜替能评价中心D.实施培训与发展项目E.提个人职业生涯指导与咨询答案：A CD解析：暂无解析11/1215、家庭生产理论的主要观点包括()。A.家庭的直接效用来源是家庭物品，而非最简单的物晶或闲暇B.劳动者个人是劳动力供给的决策者C.劳动者的动力供给决策主要是在市场工作时间和家庭生产时间之间的权衡D.家庭物品可以用时间密集型和商品密集型的不同方式生产出来E.家庭作坊是一种有效的生产方式答案：A CD E解析：暂无解析Powered by TCPDF(www.tcpdf.org)12/12