当代集团绩效奖金发放细则.doc

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1、当代集团发文稿纸文件标题当代集团关于修订发布当代集团绩效奖金发放实施细则并修改本制度作业标准书的通知发文字号当代集团(人文)字2004第113号密级无发布方式OA附件：当代集团绩效奖金发放实施细则主送：当代集团各中心、各集团公司报送：总裁张雷、副总裁韩凤国、陈音、吴战民、周学钧、李晶主办部门人力资源中心拟稿人张世红拟稿日期2004-9-27中心总监（签字）审核人（签字）主管副总裁（签字）总裁（签字）备注：当代集团(人文)字2004第113号当代集团关于修订发布当代集团绩效奖金发放实施细则并修改本制度作业标准书的通知当代集团各中心、各集团公司：依据当代集团薪酬福利管理制度实施细则，为规范绩效奖金

2、发放工作，当代集团人力资源中心制定了当代集团绩效奖金发放实施细则，并于2004年10月1日起正式执行，同时，当代集团原当代集团月度绩效奖金发放细则、当代集团半年度绩效奖金发放细则制度作废，请当代集团各中心和各集团公司遵照执行。特此通知。当代投资集团有限公司二四年九月二十七日主题词：人力中心薪酬绩效奖金细则作业标准书通知主 送：当代集团各中心、各集团公司报 送：总裁张雷、副总裁韩凤国、陈音、吴战民、周学钧、李晶签发人：张雷校 对：蒋莉发布方式：OA附件：当代集团绩效奖金发放实施细则1 目的1.1 依据当代集团薪酬福利管理制度实施细则，为实现薪酬的动态管理，规范绩效奖金发放工作，特制定本细则。2

3、释义2.1 绩效奖金是在对集团职员工作过程与结果进行考核后，依据绩效考核成绩发放的奖金；3 原则3.1 绩效奖金的发放必须坚持公平、时效的原则，保持绩效奖金的激励性；3.2 绩效奖金的发放必须以职员绩效考核成绩为依据；3.3 绩效奖金系数的确定必须依据职位评估结果、年度绩效任务书、月度绩效考核表；3.4 当代集团各中心及各集团公司必须保证在每月10日（含10日）前发放月度绩效奖金；3.5 各集团公司依据本制度制订本集团公司的绩效奖金发放实施细则，并报人力资源中心备案后执行；4 当代集团月度绩效奖金发放程序4.1 在考核周期结束后2日内，各级职员由绩效考核人完成对其绩效考核工作，将考核结果交由人

4、力资源部门，人力资源部门进行汇总复核，确认每位职员的绩效考核最终成绩；4.2 在考核周期结束后5日内，当代集团人力资源中心依据考核成绩，计算出每位职员月度绩效奖金数额并汇总明细后，呈报给当代集团总裁；4.3 在考核周期结束后6日内，当代集团总裁或各集团公司总经理全部复核完毕，由人力资源中心制作出每位职员月度绩效奖金表。5 职员月度绩效奖金的确定5.1 集团职员月度绩效奖金基数的计算公式：月度绩效奖金基数=任职薪金绩效奖金系数5.1.1 任职薪金根据职位评估结果确定；5.1.2 绩效奖金系数介于2-5之间并保留小数点后二位，由当代集团总裁、各集团公司总经理依据职位评估结果、年度绩效任务书、月度绩

5、效考核表确定； 6 月度绩效奖金的核算6.1 职员月度绩效考核分数：依据当代集团全面绩效考核管理实施细则，经过考核，职员所得的绩效考核成绩；6.2 职员月度绩效奖金的核算职员月度绩效考核成绩（X）奖金比例优异4.4X5.0绩效系数月度绩效奖金基数良好4.0X4.4绩效系数月度绩效奖金基数合格3.0X4.0绩效系数月度绩效奖金基数改进2.6X3.0绩效系数月度绩效奖金基数处理X2.6无月度绩效奖金公式: 月度绩效奖金=月度绩效奖金基数绩效系数；绩效系数=(职员月度绩效考核分数+1)/5；职员月度绩效考核分数为5时，绩效系数为最高值120%；7 半年绩效奖金的确定7.1 职员半年度绩效考核平均成绩

6、与半年度绩效奖金比例对应关系职员半年度绩效考核成绩（X）奖金比例优异4.4X5.0绩效系数（按公式2计算）半年绩效奖金基数良好4.0X4.4绩效系数（按公式2计算）半年绩效奖金基数合格3.0X4.0绩效系数（按公式1计算）半年绩效奖金基数改进2.6X3.0绩效系数（按公式1计算）半年绩效奖金基数处理X2.6无半年度绩效奖金公式1: 绩效系数=(职员绩效总得分+1)/5公式2: 绩效系数=(职员绩效总得分-2)/2职员半年绩效考核成绩为5时绩效系数为最高值150%半年绩效奖金基数=任职薪金1.077.2 半年绩效奖金=半年绩效奖金基数绩效系数8 其他半年绩效激励方案8.1 本着奖励与惩罚相结合，

7、物质激励与精神激励并重的思想，根据当代集团半年度绩效评定结果，针对不同绩效等级职员采用不同的激励或惩罚手段。绩效总评分绩效等级激励与惩罚物质激励与惩罚精神激励与惩罚4.4X5.0优异1. 超额半年度奖金(最高值为150%)2. 通过公开竞聘、择优提职3. 加薪晋档4. 列入财富俱乐部加分要项5. 提升培训1. 请家属参加公司荣誉活动2. 荣誉表彰4.0X4.4良好1. 半年全额奖金的100%起按对应关系递增2. 加薪晋档3. 优先考虑列入财富俱乐部加分要项4. 提升培训1.集团表彰2.精神奖励3.0X4.0合格1. 半年全额奖金的100%起按对应关系递减1. 工作辅导培训2.6X3.0改进1.

8、 半年全额奖金按对应关系递减1. 工作改进培训X2.6处理1.无奖金2.降低薪酬档次1. 限期改进，如未有良好转变者辞退9 当代集团半年度奖金核算与发放程序9.1 在每年7月2日和1月2日之前，各级职员由绩效考核者完成对其半年度绩效考核工作，将考核结果交由人力资源中心，人力资源中心进行汇总复核，确认每位职员半年度绩效考核成绩。9.2 在每年7月3日和1月3日前，当代集团人力资源中心依据考核成绩，计算出每位职员半年度绩效奖金数额并汇总明细后，呈报给当代集团总裁。9.3 每年7月4日和1月4日之前，当代集团总裁复核完毕，由人力资源中心制作出每位职员半年度绩效奖金统计表。10 申诉10.1 凡个人对

9、直接上级所评定的绩效考核结果有异议，可呈请上一级经理，由上一级经理进行审核。申诉期限为考核结果公布后一周，逾期不予受理。10.2 集团职员的考核成绩，经总监、总经理复核后，若有异议，由人力资源部门返回绩效考核人，重新审核绩效成绩，再呈报批示。11 附则11.1 本制度实施细则属当代集团第二级制度，即无论是当代集团的核心层、中间层和各集团公司相关职员必须了解、认识并能够在实际工作中遵守和执行；11.2 本制度实施细则自2004年10月1日起试行3个月，2005年1月1日正式执行，本制度实施细则自试行之日起生效。11.3 自本制度实施细则生效之日起，原当代集团月度绩效奖金发放细则、当代集团半年度绩效奖金发放细则制度作废；11.4 本制度实施细则最终解释权归当代集团人力资源中心。