质量总监个人工作总结_总监个人工作总结.docx

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1、质量总监个人工作总结_总监个人工作总结 质量总监个人工作总结.。 当工作进行到肯定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作仔细地分析讨论一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训。下面是由工作总结之家我为大家整理的“质量总监个人工作总结.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 质量总监个人工作总结.一 20xx年即将过去，新的一年也将到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我这个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的

2、一个阶段，使我懂得了许多。在此我向公司的领导最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的关心，才能令我在公司的进展更上一个台阶。 在过去的一年中，我的主要工作是负责对全部的来料进行环保测试，其次是帮助进料检的检验员进行物料检验与品质特别的处理。在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。在进行来料xx测试和帮助进料检验员工作中工作仔细，态度乐观，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业

3、业，任劳任怨的完成每一项工作。在帮助进料工作的同时，自己坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的学问，让自身的综合素养水平不断的提高。始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻.公司制度，全心全意为公司服务的宗旨。在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己本职工作和领导支配的每一项工作任务。 从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名xx测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。 随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的贡献

4、。充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作乐观性，提高自己的整体素养，让自己的工作力量更强更完善。我充分熟悉到自己既是一个rohs测试员，更是一个rohs指令的执行者。在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而努力，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。对此我为改善今后工作做如下几点方案： 一、在自己的本职工作岗位上更好的履行测试员的专业技术职务的职责，让全体员工了解我们公司为什么要执行xx指令，执行xx指令对我们有什么好处。 二、仔细收集各项信息数据，全面、精确地了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历

5、，准时向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出快速的、正确的决策。 三、在工作中要有清楚的方案性的工作思路，讲究好的工作方法和工作效率，按时或提前完成领导交办的工作。 四、要仔细学习本职工作相关的专业学问及相关理论学问。在学习方法上做到在重点中找重点，并结合自己在实际工作中处理的各种特别，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公力量。 五、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急，合理支配时间，按时、按质、按量完成好每一项工作任务。 六、严格要求自己在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，始终做到

6、老老实实做人，勤勤恳恳做事。 在明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里也在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实的干好工作，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的进展。我也会向其他同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步，征取在明年取得更好的工作成果。 质量总监个人工作总结.二 我在人事部担当总监工作也有半年了，我渐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结如下：行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。 一、管理运作方面 1.逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情

7、，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。 2.完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4.逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 二、行政工作方面 1.对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低成本为第一原则，合理地选购办公

8、用品。 2.办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 3.帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。 4.办理好公司车辆如期进行正常年审工作。 5.加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等。 三、人事管理方面 1.规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 2.依据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 通过人事总监半年工作总结，我对20xx下半年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 1.加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，

9、尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训方案，从真正意义上为他们带来关心。另外完成新员工入店手册。 2.完善公司制度，向实现管理规范化进军 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。 质量总监个人工作总结.三 一年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀关心下，品管部较好地完成了20xx年的各项工作任务，现将20xx年的各项

10、工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的看法。 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。乐观主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。 二、工作力量和详细业务方面 我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货。我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务： 1、采纳日志，对当天的工作进行记录;采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作方

11、案。 2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。 3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本精确。 三、存在的不足 总结年的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量素养不够高，有时统计存在肯定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。 四、20xx年年工作方案 年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作： 一是加

12、强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对20xx年工作进行详细谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 二是完善公司质量目标，并制定了完整的统计和订正预防措施作业方法 三是加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取的工作作风。 质量总监个人工作总结.四 时间荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20xx年的工作做一个回顾，以便总结阅历、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成果，为公司的进展贡献我部门

13、的力气。 一、20xx年度完成了公司下达的各项工作任务 在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和进展做了以下重点工作。 第一、根据公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。 其次、根据制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。 第三、根据质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各平安部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了

14、严格的抽查验证工作。 第四、根据新梯制造发货流程要求，准时预备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，帮助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。 二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战 一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题准时沟通，马上解决。对生产和工程上出现的质量问题赐予准时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。 三、总结教训、弥补不足、以利再战 一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的阅历不足，有时由于工期特紧，工作连接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方

15、面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。 四、20xx年工作重点 在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，连续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满意企业进展需要和拓展市场需要。 五、部门建议 盼望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格根据拟定的工作方案、时间节点来执行，各部门在相互协调协作的状况下，公司从上到下要准时沟通和连接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调整，不要因客户或者工期来追逐各部门做事，这样会影响相关部门的工作方案及统筹

16、支配，更会造成更多的工作失误和公司损失，严峻的话会影响公司的形象和产品品牌。 综上所述，回顾过去成果是喜人的，但成果仅代表过去，今后的任务会更加艰难，但质量管理部全体人员有决心克服各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和进展贡献我们的力气。同时，也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就! E2022移动电源的插头用错外。 3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。1)人员方面：提高员工的士气，降低员工的流失率(1)提高员工作业的娴熟度新员工刚来时，必需将其支配在次要或易操作的岗位上，如要支配在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装p

17、CBA入壳等)必需经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成时间：新员工到岗时(2)严格掌握加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充足与否与睡眠好坏有特别重要的关系(也会影响到一个人的心情)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常状况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充足的精力和良好的心态才会制造更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起根据宿舍管理制度由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息状况每月进行2次左右的抽查。在掌握晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在1

18、2月份前得到充分改善。(3)对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须准时进行嘉奖，表现不好的须进行口头或物质上的惩处，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。完成时间：每周进行质量标兵、重点掌握工位的评比，每月进行优秀员工的评比，并赐予相应的物质和精神上的嘉奖和惩罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。2)机器方面 加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率(1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必需随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的特别时，必需立刻处理。(2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，

19、须常常检查其是否工作正常，不行粗暴操作，做到谁使用谁负责。(3)购买100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。3)物料方面 保证物料的准时供应及来料的品质(1)pMC、物料员必需根据生产方案保证所做机型的物料准时供应到位，以削减因此造成的待料等无效工时的铺张。(2)提高来料质量，削减选择工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由IQC主持支配其它部门的作业员到电子电器部或在IQC处进行全检，以削减电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部特别忙，而其它生产部门相对不忙。4)方法方面根据“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡(1)坚持车间AUDIT制度，发觉问题

20、点，并进行持续改善。(2)对拉进步行绩效考核，提高拉长工作乐观性。(3)对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉进步行确认，主管准时跟进完成状况。(4)要求各拉长严格根据IE制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。(5)提高员工的作业技能，削减作业不良;削减电镀等来料不良，提高直通率。(6)通过完善生产方案、合理支配各线员工、利用IE技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，削减在制品的积压，提高产量。(7)加强订单清尾管理，削减在生产线的订单数量，削减管理难度，提高清尾速度。(8)对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和

21、作业员精确把握作业标准和作业要求，培育多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。(9)要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。(10)提高生产方案的均衡性，削减作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。(11)增加工单随工单，从贴片开头，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。(12)拉长必需随时跟进生产线的生产，做到立刻发觉问题就立刻解决问题，将特别消退在萌芽状态。(13)对各瓶颈工序使用娴熟度特别高、做事乐观、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。(14)加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、IE学问、电子基础学问、品质学问等方面的培

22、训。5)环境方面(1)做好现场的7S工作工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的宁静、井然有序才能保证员工作业的高效率。(2)加强员工的组织纪律性上班时间不允许员工干与工作无关的事(除开必要的喝水、上洗手间等)，不允许交头接耳，不允许随便走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。3、持续降低生产成本通过制定合理的生产方案和物料需求方案，加强物料掌握，转变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在工人人数没有增加的状况下，完成的出货金额和以前相比提高了55.4%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产成本有了较大程度地

23、下降。4、提升pMC部工作绩效从我进入公司以来，主要实行以下对策来提高pMC部门的整体工作绩效及运作水平：1) 调整组织结构，选购与pMC分开为两个独立的部门，设立交管(跟单员)职位，由pMC主管兼任。2) 对公司全部物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控。3) 从ERp系统中导出14年18月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定平安库存量、库存量、最低库存量。4) 要求研发部、财务部准时维护BOM资料。发觉编码、BOM等错误，准时订正。5) 对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大削减，以削减下错单次数。6) 派一名实习生作为p

24、MC主管的助理(一年后可有机会成为pMC)，帮助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的精确性。7) 提前做好人员储备工作，顺当完成了3名新老pMC的交接工作，使pMC部在人员变动较大的状况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了准时交货。8) 要求全部MC人员都必需建立自己的物料电子账，并每天准时进行维护。9) 要求MC人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息供应给选购部，以准时处理急料。10) 建立和完善选购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。11) 要求pC建立完善生产方案，提高方案合理性、均衡性，建立更精确合理的日

25、方案，转变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。12) 处理电池、pCB板、适配器等呆滞物料，降低库存100多万元。13) 严格掌握A类、B类物料及全部电子物料请购，转变以前错误的物料请购和领料方式，准时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额150200万元。14) pMC人员培育。对pMC员工从学问、技能、态度三个方面进行培训、训练，教育正确的工作态度、理念和工作方法。现在pMC员工工作热忱都比以前有较大提高，培育了一名主管，3名新pMC工作更是特别乐观、努力。5、物料管理1)提高物料的准时齐套率通过制订合理的物料请购方案、重点跟进

26、不易选购的及易延误交期的物料、准时推动相关部门改善物料准时供应问题等措施，外购物料的准时到货率均有较大的提高。2)推动提高仓库账卡物全都率。通过建立仓库物料抽盘制度，pMC、财务部每天对仓库进行抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物全都率，经过1个月的时间，在仓库、pMC、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物全都率从刚开头的75%左右提高到95%左右。3)降低存货资金占用金额。在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。详细改善对策如下：a) 制定呆滞物料处理方案，逐步处理呆滞物料

27、。b) 建立日抽盘制度，由财务、pMC、1名实习生组成日抽盘小组，发觉仓库问题点，准时改善，提高仓库盘点精确率。c) 召集品质、pMC、生产等相关部门，花费1个多月时间集中精力处理电池、pCB板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存100多万元。d) 严格掌握A类、B类物料及全部电子物料请购，削减不必要的物料请购，转变以前错误的物料请购和领料方式，准时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。如消耗AAA800、AAA850、AA2100等二次电池10万只左右，从我任职之后至少降低库存金额150200万元。e) 对公司全部物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控。f) 从ERp系统中导出

28、14年18月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定平安库存量、库存量、最低库存量。中出现的错误。5)成立工程组，完善新规物料承认程序，提高新产品验证水平。7、加强培训和训练工作和人力资源部一起制定管理人员的培训方案并执行，提高全体人员的工作和学习力量。主要从理论学问、实际技能、工作态度三个方面进行培训，与发给大家相关的资料让大家自学相结合。同时提高大家的上进心，遇到详细问题时准时对下属进行训练。每月基本上完成12次培训，主要培训了沟通技巧、如何提高产能、如何降低成本、人际关系处理、怎样做好pMC工作、如何提高品质、IE学问等内容。通过培训，提高了大家的综合素养、工作力量

29、和学习力量，提高了工作绩效。三、工作中存在的问题和主要的不足1、部分制度执行欠佳。如7S等。2、对部分事情的结果跟进不是很到位。如样品的准时跟进等。3、管理人员的力量提升速度偏慢。4、直通率的提升不抱负。5、员工流失率仍旧偏高。四、工作中存在的困难1、基础管理工作薄弱，工作依据缺少。如BOM错误等。2、人员不稳定，新人太多14年是人员流淌较大的一年，每月员工流失率偏高，都在20%以上，pMC的员工只有1名老员工，其它都是新员工。3、公司产品问题太多。不管是老产品还是新研发的产品问题都太多。公司研发的产品质量太差，问题太多，经过多次的改善，部分产品仍存在一些问题，给批量生产带来很大问题，严峻影响

30、公司生产效率、产品品质、生产成本，影响样品完成进度和交期。如4488，AD120，DD120等。4、部分管理人员专业素养低，无法施加更大压力。5、部分物料不能准时选购到位。五、15年工作重点六、对公司的建议1、组建职责更加全面、更加强大的工程部，让工程部负责公司全部基础管理工作，把公司设计人员调到工厂，合并到工程部，把样品组合并到工程部，让工程部负责以后的样品统筹工作，可让李经理负责。2、公司更加重视pMC部，赐予调度的权力，有权力调度公司任何人来满意订单的准时出货。并从详细问题的处理、待遇、电脑硬件、人员聘请等方面赐予更多的支持，以让其它部门感受到公司对pMC的重视、使其它部门更加协作pMC

31、的工作和情愿接受pMC的指挥和调度，以提高pMC的综合素养、提高pMC的及工作信念，从而提高整个公司的交付力量。3、对市场的建议1)建议业务部制定月销售方案，并持续提高其精确率。盼望市场能够熟悉到月销售方案精确率对满意订单准时交付的重要性，能够下决心在06年大力提高月销售方案精确率，并建议将此指标纳入销售部月度KpI考核指标。2)建议提高下达订单的精确性。市场订单下达市场订单下达缺乏精确性，订单杂、品种多、批量小。在这样的状况下,影响到订单的响应速度，大大增加了运作成本，降低了公司的利润。4、对研发部的建议1)由于外购的新产品中的新物料一般交期较长，接到市场订单后再下达请购单给选购，影响到订单

32、的准时交货，提高了订单运作成本，盼望能改善这种状况。因此建议：一方面在开发设计阶段选择常用的、市面上比较好买的物料或者是有现成的供应商资源;另一方面建议开发部在设计开头阶段就充分考虑到订单的批量生产与交付问题，与选购部沟通相关物料购买的难易程度，并将相关信息传达到计调中心，对难购买的物料提前下单购买。2)对部分工作态度差、水平低的研发工程师进行淘汰，输入新奇血液。3)实行更为敏捷的管理方式。随着市场形式的变化，竞争越来越激烈，客户的要求越来越高，工厂明年遇到的问题不会削减而会增加，这是市场变化的客观反映，是前进过程中不行避开的。面对这些问题，我们工厂必需迎难而上，用进展的眼光解决前进中的问题，在解决问题的过程中不断前进。我们工厂肯定做到时时刻刻不畏繁杂、加班加点、兢兢业业,以饱满的热忱、昂扬的斗志、的态度，做好工厂各方面的工作，提高物料准时齐套率，削减相关部门的埋怨，尽努力保证订单准时交付，努力提高工厂整体工作绩效，更快更好地满意市场需求，为市场供应更好的服务，为公司做出更大的贡献。我们信任：只要大家连续努力，我们工厂的工作绩效必将更上一层楼，我们公司的进展必将更加辉煌! 个人工作总结在写作方面解决您的问题，也盼望我们的创作和收集整理质量总监个人工作总结.内容给您带来关心。同时，如您需更多总结.可以访问“总监个人工作总结”专题。