施工单位年终总结_施工单位年终总结.docx

《施工单位年终总结_施工单位年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工单位年终总结_施工单位年终总结.docx（38页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、施工单位年终总结_施工单位年终总结 施工单位年终总结 职场中的进步与我们的努力息息相关，因此要时刻注意对自身的工作进行总结。下面由工作总结之家编辑为大家带来了“施工单位年终总结”，欢迎进行查看。 *二期工程自XX年6月22日正式开工，在贵部队首长的亲切关怀下，在贵部队各处室的顽强而有效的统一指挥下，在海勤监理全过程监督协调下，在三家航务局的乐观协作下，我们较好地履行了合同中的各项责任和义务，工程已顺当竣工。在这里我们诚心地感谢部队各级领导、海勤监理和三家航务局的人员！ 现将我们在*工程的施工状况汇报给您们。 一、履行合同状况 自XX年6月22日正式开工至工程竣工，历时17个多月时间，为了保证圆

2、满地履行合约，我们对施工进行了周密的策划: 首先，从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人才。施工高峰期有高级管理和技术人才8名，中级职称以上人员28名。 其次，强化管理。公司均已通过iso9000质量、iso18000平安和iso14000环境体系认证，我项目部从一开头便严格根据质量、平安和环境体系标准进行程序化的管理。我们编制了*工程质量平安环境管理体系文件，并且得到了有效地运行。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了34个专用体系文件 第三、施工方案科学周密。各种方案做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。 履行合约状况如下： 1、按期开工 我们

3、克服了进场交接时间极短（4天）的特别困难，在吃饭、住宿都没有解决的状况下便投入到施工生产中。根据合同商定，XX年6月22日我们做到了按期开工。 2、月产量指标 开工以后完成了设计要求月进度方案，在开工后的第三个月，即XX年9月份完成石料开采出运70.1万m3，超额完成合同要求月产量60万m3的方案指标。施工期间我们遭受了3次大台风的影响，由于我们实行了乐观主动的防范措施，所以灾难之后很快地恢复了生产， 保证了防波堤工程石料供应。在季风季节各航局装运船只不足，特殊是在工程后期，各航务局日装船需求量在12船、每日施工时间在13小时的状况下，我项目部采纳多种措施，在极其窝工、经济上严峻亏损的状况下稳

4、定施工队伍，一如既往地保证各航务局的石料供应。 到XX年11月12日装运完最终一船石料，铁炉港采石场二期工程石料开采出运完工。 3、日产量指标 合同要求日最大生产力量为3万m3，我项目部于XX年8月17日首次突破3万m3，进入XX年8月份后又多次连续地超过3万m3/日。 4、施工质量 从开工我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系，又特地制订了石 料质量掌握措施、规格石的质量保证措施。除了我们项目部各级质检人员严格把关外，施工二处、质监站、监理也在现场严格监督质量，每周定期进行抽检12次。在各方共同努力下，虽然中间时有波动，但总体我们出产的石料质量还是满意了各航务局的要求。项目部对附属工程也严

5、格按合同和业主的要求进行施工，和主体工程一样抓质量，附属工程质量合格。 5、平安生产 我们制订了平安目标和各项规章制度，平安组织机构人员到位，制订了 专项平安防护措施。没有发生平安事故，经检查发觉几次平安隐患，针对平安隐患制订了专项防护措施并得到整改。 6、文明施工贯穿于工程的全过程 加强综合治理，没有发生一起违法乱纪大事、违反治安大事和火灾大事，生活区和施工区秩序井然。注意生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。 7、保密工作 遵守国家、军队有关保密法规，严守发包人的有关保密要求，加强工作人员的保密意识训练。开工至今，未发生泄密大事，保安部共抓了多次从海上进入施工现场

6、拍照的人，全部移交给部队保卫部处理。 8、业主、监理工程师指令执行状况 严格遵守与执行了业主和监理工程师发出的一切工作指令。 二、工程完成状况 1、依据各航局的要求，完成了规格石开采出运117.08万m3，堤心石开采出运384.85万m3，合计完成石料开采出运501.93万m3； 2、完成了掩盖层、强风化带剥离及排土218.48万m3； 3、石料储存及出运60.61万m3； 4、修建上山大路及其它大路2212m； 5、完成了截排洪沟砌筑2399m(超额775m)； 6、完成了排土场坡脚护坡砌筑1032米； 7、完成了拦石坝砌筑170米； 8、已按部队要求完成了复垦绿化，面积31.2万m2。 我

7、们圆满完成工程的各项方案指标，工程顺当竣工，这与各方的支持关心是分不开的。我们能顺当交接，没有陈政委、方付主任亲自现场办公是达不到的。我们有困难进度上不去时，施工二处总是给我们排忧解难，并派遣现场代表指导我们工作。还有质监站、监理等等，在此我们真心地感谢大家的支持与关心。 更多工作总结.延长阅读 2022工程施工单位见习总结 时间如流水，自我在桥隧公司三项目部的一年见习期一晃即逝，在这过去的将近一年的见习期中，我被分到项目部平安质量环保部，在领导和同事们的耐心指导下，通过自己的不断实践，深刻的体会到了理论指导实践，而实践又反作用于理论的真正含义，尤其是使自己所学理论学问得到了进一步的巩固和提高

8、。一项工程能从头干起，对刚参与工作的我来说，的确是一次难得的机会，现将这段时间的工作作如下总结： （一）、工程测量每一项工程，走在前列的还是测量工作，它在地面上的定位精确与否，直接影响到后续工作的成败。其实，在测量工作中，掌握网的布置极其坐标的测设对后续工作有着深远的影响，为了提高精度，总工要求我们就所布置的掌握网作反复的闭合测量，就每次测量的结果均用平差软件进行平差，直至误差远远小于允许误差为此。（二）、质量监控隧道工程的隐藏性比较高，所以就要求我们要细心，要有责任心，这从另一个角度提示我自己，在过程掌握中，要不断的发觉问题、分析问题、解决问题，这样才能全面的保证质量、全面的熬炼自己。（三）

9、、现场施工一句话，各项技术标准，都是为生产服务，都是为现场施工服务。为了将各项技术标准落到实处，没有现场这个舞台，是不行能实现的，这就是理论指导实践，从实践中体现理论价值之处。在现场，通过自己虚心请教，从现场各施工人员那学到了好多从书本上不能学到的阅历性的东西，从测量钻孔.成洞初喷立架挂网、打锚杆复喷等整个结构的施工中，可以说，每个环节都有我的脚印。(四)、内业资料整理从工程开工之日起，项目经理就在职工大会上特殊要求，内业资料的整理必需跟上工程进度，由于资料的日积月累，到最终来就是负担。因技术上人员比较紧急，从质量自检、平安检查、监理及业主发牌等内业资料，我均有所涉及。现在，我走过来了，这就意

10、味着是一种成功、一种胜利、一种人生的制服。而且就每一份内业资料在我细心的填写下，现已全部归档，顺当的完成了我每一天应做的工作。从中，我深刻的体会到，在各项工作中，合理支配时间的重要性，哪怕是一分一秒，它都对我影响深远。（五）、团结协作古人曰：众人拾材火焰高，这是古今之理。在当前，我们都为着一个目标：干好合福三项目。为了达到此目标，它需要各部门每一位工作人员的团结协作，不管是自己单位、监理单位、业主以及其他单位。但为了给自己营造一个良好的施工环境，必需与其处理好协作关系，尤其是工程的各关键环节，否则，将会适得其反。这样做，让各部门在相互信任的基础上，对工程的进展、对个环节需要留意的地方，均心中有

11、数，不会因协调不当出现各种闪失，影响工程进度。工期就是掌握成本的有效途径之一，多一天不必要的工期，也就意味着多了一项不必要的经济损失。（六）、平安在工作中，我始终强调在过程中讲平安，不应在结果上讲平安，将一切平安隐患毁灭在萌芽中，这才是我们讲平安的关键。如果从每一位民工到我们每一位职工均能做到这一点，我想，即使是突发性平安事故，也能有效的掌握。削减一件平安事故，就少了一份经济损失，多了一份家庭幸福，只要全民操劳，时时讲平安，到处讲平安，并将其落到实处，我信任就能有效的掌握、避开平安事故的发生，就能制造平安、高效、文明工地。总之，在这一年来的见习中，通过自己在生产第一线的辛勤工作，大胆尝试，深刻

12、的体会到要干好一项工程的不易，就每一环节，小到分项工程、内业资料整理，大到单位工程，它都包含着每一位职工的辛酸。值得一提的是这次见习，通过自己的努力以及在领导和同事们的耐心指导下，将自己所学的理论学问与实践作了一次充分的结合，使自己的理论学问水平得到了进一步的巩固和提高，同时进一步的考验了我发觉问题、分析问题、解决问题的力量。当然，在工作中，或许也存在工作不到位的地方，盼望能得到领导的谅解。我深信，这次见习，是我工作中，是我人生中通向胜利的一个基点，将会对我今后的工作、人生产生乐观而深远的影响。 2022年施工单位工作总结. 作为施工单位，一年到头确定承接了不少项目，有进展也有不足，总结阅历就

13、是为了肯好进展。下面是我为大家搜集整理出来的有关于20xx年施工单位工作总结.，欢迎阅读! 20xx年施工单位工作总结.1 2xxx年12月4日上午集团公司召开了高层扩大例会，会上全面通报了集团当前的形式，工作重心，存在问题和对集团全体员工的要求，会后我公司马上召集员工传达了例会精神，依据讲话结合本公司实际，对工作进行了回顾和总结争论，领悟其精神实质，结合自身工作实际，努力开展工作，取得了阶段性进展;大家认清了形势，提高了熟悉，转变了观念，现级将工作作以汇报: 一、 工作状况： 1、原承接XX高速大路房建、连接线、防撞护栏工程，扫尾工程已经基本完工，仅剩部分高杆灯，污水处理设备的安装，因资金问

14、题没有完工。与施工队的结算工作正在进行，工程量的认证工作基本完成，认价问题由于多种缘由造成难度很大。与业主的决算工作也在进行中。XX的工程决算工作和资料已全部完成，待业主公司的审计结束就能清帐。 2、养护工程的进展状况:XX高速大路的养护工程已续签合同并全面进场开展工作， 运作状况良好。 3、仔细贯彻落实集团公司目标管理责任制，通过推行目标管理，健全了管理机制，调动了员工的乐观性，提高了员工事业心、责任感，大家乐观工作，艰苦奋斗，在思想上和行动上愿与集团保持全都，共同渡过目前的难关。 4、机关工作人员在做好为一线服务的前提下，做好XX公司与各项目部之间的上传下达工作，使下级能精确领悟到上级的工

15、作精神、指导思想和工作目标，上级能精确了解把握下级的真实状况和工作状况。以利于工作的布臵、落实和总结。协调多方关系，办各种证照的年审、办理工作，为公司正常工作合法的经营活动供应保障。 二、工作中存在的问题： 通过XX的工作进展状况看，感觉尽管目前还基本稳定，也在平稳的向前进展，但隐患和问题还是存在的。 1、负责过多、资金困难。这一问题若不能解决，一是影响源达公司的进展，二是有可能造成担心定局面。 2、职工的业务素养有待提高，技术人员匮乏，经济实力单薄，资质等级低，这一系列问题的存在直接影响着源达公司在建筑市场的活动空间和准入门槛，制约着源达公司的生存和进展。 3、由于种种缘由，造成工程决算工作

16、进行缓慢、被动，施工队与项目部之间扯皮、怠工，甚至施工队对项目部的工作支配阳奉阴违，严峻者公然对抗，使项目部失去管理掌握力量。 三、通过听取扩大例会上的讲话，特殊是XX高速大路的股权转让、收费标准及竣工验收支配的通报，全都认为这次会议开的准时，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明确了工作方向，明确了工作中心。依据例会上的要求，结合实际工作，我公司近期工作支配如下： 1、XX高速大路的股权转让为中心工作，尽全力做好协作工作，加快工作进度，完善一切交工、竣工资料，不能有丝毫麻痹、松懈思想，决不能因XX公司的工作不力影响XX高速大路的股权转让，坚决响应集团公司号召礼拜天不休息，紧上加紧做好工作，以乐观的态

17、度，创新的思想，协作进团公司及XX高速公司打好攻坚战。 2、克服重重困难，做好XX高速大路房建工程的决算工作，争取实现成本的最小化，利润的最大化;连续做好XX高速大路的养护工作，并通过养护工程这个平台，培育、熬炼一批稳定的技术力气和施工队伍、积攒一些施工设备和资金，为长远进展积蓄后备力气。 3、连续贯彻落实目标责任，狠抓管理，重抓落实，使员工认清形势，明确任务，树立艰苦奋斗为荣，铺张铺张为耻的思想，上下全都，减省节省，增收节支，为渡过经济危机和公司当前资金难关共同努力。 4、为了对得起集团公司给我们供应优良舒适的工作环境，XX公司员工全都表示要加倍努力工作，爱护环境卫生和个人卫生，维持良好企业

18、形象，说文明话，做文明人。 通过这次会议，公司全体人员统一了思想，认清了形势;明确了工作方向。大家争论后全都认为，在集团公司的正确领导下，只要各个兄弟公司之间通力合作，整个集团一盘棋，我们就能够共克时艰，渡过难关。 20xx年施工单位工作总结.2 光阴荏苒，时间消逝，年在紧急劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参加首都机场建设已经有17个月之久。回首2xxx年，我们先后经受了冲出0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架成功合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面绽开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，乐观主动地完成各级领导

19、交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参与保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴实、求真务实，为首都机场T3B工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面对2xxx年工作进行总结： 一、施工进度管理与生产方案运用： 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推动做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产方案的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。 T3B工程的建设施工过程是

20、一项非常复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、修理和保养工作，以及支配施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有非常重要的意义。 首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复争论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是特别巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经

21、济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，即将该工程分为7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级方案管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采纳网络图方法编制了整体工程施工进度掌握方案，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段(结构封顶)，外装修施工阶段(结构封围)，室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行

22、阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后依据现场状况，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部依据总部下达的总控方案，采纳横道图的方法，进一步将方案细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最终，各分部将横道图方案下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业方案。 施工单位平安质量工作总结 总结，可以把零散的、肤浅的感性熟悉上升为系统、深刻的理性熟悉，从而得出科学的结论，以便发扬成果、克服缺点、吸取阅历教训，使今后的工作少走弯路、多出成果。下面是由工作总结之家我为大家整理的“施工单位平安质量工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读

23、。 施工单位平安质量工作总结一 20xx年xx月xx日上午集团公司召开了高层扩大例会，会上全面通报了集团当前的形式，工作重心，存在问题和对集团全体员工的要求，会后我公司马上召集员工传达了例会精神，依据讲话结合本公司实际，对工作进行了回顾和总结争论，领悟其精神实质，结合自身工作实际，努力开展工作，取得了阶段性进展;大家认清了形势，提高了熟悉，转变了观念，现级将工作作以汇报： 一、工作状况 1、原承接XX高速大路房建、连接线、防撞护栏工程，扫尾工程已经基本完工，仅剩部分高杆灯，污水处理设备的安装，因资金问题没有完工。与施工队的结算工作正在进行，工程量的认证工作基本完成，认价问题由于多种缘由造成难度

24、很大。与业主的决算工作也在进行中。XX的工程决算工作和资料已全部完成，待业主公司的审计结束就能清帐。 2、养护工程的进展状况：XX高速大路的养护工程已续签合同并全面进场开展工作，运作状况良好。 3、仔细贯彻落实集团公司目标管理责任制，通过推行目标管理，健全了管理机制，调动了员工的乐观性，提高了员工事业心、责任感，大家乐观工作，艰苦奋斗，在思想上和行动上愿与集团保持全都，共同渡过目前的难关。 4、机关工作人员在做好为一线服务的前提下，做好XX公司与各项目部之间的上传下达工作，使下级能精确领悟到上级的工作精神、指导思想和工作目标，上级能精确了解把握下级的真实状况和工作状况。以利于工作的布臵、落实和

25、总结。协调多方关系，办理各种证照的年审、办理工作，为公司正常工作合法的经营活动供应保障。 二、工作中存在的问题 通过XX的工作进展状况看，感觉尽管目前还基本稳定，也在平稳的向前进展，但隐患和问题还是存在的。 1、负责过多、资金困难。这一问题若不能解决，一是影响源达公司的进展，二是有可能造成担心定局面。 2、职工的业务素养有待提高，技术人员匮乏，经济实力单薄，资质等级低，这一系列问题的存在直接影响着源达公司在建筑市场的活动空间和准入门槛，制约着源达公司的生存和进展。 3、由于种种缘由，造成工程决算工作进行缓慢、被动，施工队与项目部之间扯皮、怠工，甚至施工队对项目部的工作支配阳奉阴违，严峻者公然对

26、抗，使项目部失去管理掌握力量。 三、通过听取扩大例会上的讲话 特殊是XX高速大路的股权转让、收费标准及竣工验收支配的通报，全都认为这次会议开的准时，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明确了工作方向，明确了工作中心。依据例会上的要求，结合实际工作，我公司近期工作支配如下： 1、XX高速大路的股权转让为中心工作，尽全力做好协作工作，加快工作进度，完善一切交工、竣工资料，不能有丝毫麻痹、松懈思想，决不能因XX公司的工作不力影响XX高速大路的股权转让，坚决响应集团公司号召礼拜天不休息，紧上加紧做好工作，以乐观的态度，创新的思想，协作进团公司及XX高速公司打好攻坚战。 2、克服重重困难，做好XX高速大路房建工

27、程的决算工作，争取实现成本的最小化，利润的化;连续做好XX高速大路的养护工作，并通过养护工程这个平台，培育、熬炼一批稳定的技术力气和施工队伍、积攒一些施工设备和资金，为长远进展积蓄后备力气。 3、连续贯彻落实目标责任，狠抓管理，重抓落实，使员工认清形势，明确任务，树立艰苦奋斗为荣，铺张铺张为耻的思想，上下全都，减省节省，增收节支，为渡过经济危机和公司当前资金难关共同努力。 4、为了对得起集团公司给我们供应优良舒适的工作环境，XX公司员工全都表示要加倍努力工作，爱护环境卫生和个人卫生，维持良好企业形象，说文明话，做文明人。 通过这次会议，公司全体人员统一了思想，认清了形势;明确了工作方向。大家争

28、论后全都认为，在集团公司的正确领导下，只要各个兄弟公司之间通力合作，整个集团一盘棋，我们就能够共克时艰，渡过难关。 施工单位平安质量工作总结二 20x年即将过去，在过去的一年里，我项目在项目部平安生产领导小组的领导下，以.为契机，乐观响应国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知的中心任务和工作准则，强化和落实平安生产主体责任，把“平安第一、预备为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导，明确责任等方面着手，结合等.领导同志对平安生产工作的系列重要讲话和批示，x书记、xx省长对广东省平安生产工作的批示精神，通过健全和完善各项平安管理制度，强化日常管理，优化运行模式，适应环境变化的工作方针，

29、使平安生产各项工作有效开展。 一、健全平安生产管理体系 高度重视平安生产，文明施工：环境爱护等管理重点，在项目部设置了特地的平安生产组织机构，平安生产领导小组，主要负责做好项目部平安生产、文明施工，环境爱护和.综合治理工作，明确项目经理为平安生产，文明施工第一责任人，对平安生产工作负全面责任，平安生产责任落实到人。从而形成“纵向究竟、横向到边”的平安生产，文明施工管理格局 二、完善平安生产责任制 完善平安生产责任制是项目部平安管理的首要工作，根据“谁主管、谁负责”和“管生产必需管理平安”的原则， 项目部与各班组签定平安生产责任状。目标责任层层分解，做到平安生产，人人有责，建立健全平安生产管理职

30、责，把治理平安生产隐患、危急源预防和掌握各类平安事故发生做为工作的首要任务，从而把平安与生产统一起来，形成了一个严密的平安生产管理体系。 三、加强学习，提高熟悉 项目部特别重视平安学习，平安训练的重要性，从工程开头就对全部入场人员进行平安训练，实行各种方式进行宣扬，强调平安工作的重要性，使全体入场人员熟悉到“平安是最大的节省、事故是最大的铺张”，担心全、不生产，要让平安成为一种习惯。 四、平安生产重在落实 项目部仔细贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针。全面落实平安生产责任制，深化开展平安隐患的排查治理工作，努力探究和构建平安管理，长效机制，坚决杜绝各类事故担心全事的的发生，平安生产

31、保持平稳态势，截止目前，工程未出现任何平安生产事故。 1.强化平安意识，明确平安责任 为了进一步落实平安生产责任，项目部与各部门签订了“平安生产责任状”，实现了平安目标层层的分解，平安目标落实到人，良好的平安局面，增加了全员平安意识，风验意识，责任意识。 2.加强平安检查，完善平安制度 项目部坚持定期或不定期的平安巡查，使平安检查成为施工生产中必不行少有环节，仔细分析平安隐患的缘由和责任，总结阅历教训，落实整改和防范措施，乐观协作上级主管单位进行平安生产大检查，准时对各项平安隐患的排查与整改。 严格执行平安生产法规、规定、标准，建立健全各项平安管理制度，确保平安管理体系健全，有效实现项目部年初

32、制定的平安工作各项指标落实。建立了重大危急源辨识，明确项目施工中重点部位，关键设备设施等危急源。 建立健全消防平安制度，定期开展消防平安检查，确保消防设施器材完整有效，检查准时。 3.加强设备设施的平安管理 落实设备设施的管理制度，为满意生产运行和平安需要。加强了对各种机械的平安管理，尤其是特种设备和特种作业人员进行设备登记管理。 五、提升项目平安管理水平 1.大力提倡“现场管理”理念，实施规范化管理 在施工现场平安管理的过程中，项目部要求员工按程序、按标准进行各项施工作业，并用这样的要求来规范，评价及检查每项工作，从而使现场来之不易的标准化管理水平得到提升，进一步促进现场管理的文明化、科学化

33、，达到高效生产，平安生产的目的。 2.内业资料管理更加规范 平安资料由专人管理，符合有关标准规定，平安资料编目齐全、内容真实、填写准时并保持追逆性，查阅简洁、一目了然。 六、需改进和存在不足 尽管20xx年平安生产文明施工方面取得了肯定成果，但就平安而言，新形势的平安管理形势依旧非常严峻，尤其是近期在青岛石油管爆炸事，对此，须时刻保持清醒的熟悉，本首“居安思危、防患于未然”的原则，明确20xx年平安生产、文明施工的基本思路，主要从以下几点作为明年平安管理工作的重点。 1.把平安责任重在落实，隐患排查作为重中之重。 2.施工现场：线路长平安监管;涵洞基坑管理;大桥的施工管理。 3.沿线的环境爱护

34、。 4.加强项目职工及施工队伍的职业平安健康的管理。 5.雨季、台风等恶劣天气较多，要实行相尖的措施尽可能削减危害。 施工单位平安质量工作总结三 20XX年悄然即去，20XX年正向我们走来，回顾过去，展望将来，我布满信念，做为x公司的一名平安管理人员是我现行本质工作的追求目标，自肩负平安管理工作数十年以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“平安第一、预防为本”的方针，强化平安管理，在公司正确领导信任和支持下，以乐观地态度投入工作，今年的工作我感到特别充实，现将本年度的工作总结向公司领导总结汇报如下： 一、20XX年的主要工作内容 1、依据今年公

35、司建筑面积开工大，受公司领导托付要求我主抓科技园项目平安各方面的管理，同时并负责x项目和环保园项目的平安生产、文明施工、消防、劳务等方面的检查工作，当时确感到身上的担子特殊沉重、压力大。目前平安形势日益严峻，但想到领导的信任和重托，要以一名合格的平安管理人员，乐观进取为动力，放下包袱轻装上阵，从思想上围绕爱公司，行动上想着公司的利益，乐观上进的精神投入到工作中，努力完成实现公司平安生产的目标，扎实做好平安管理各项工作，在管理中爱岗敬业，严谨平安意识和职业道德，不断增进业务水平的提高，只要利于公司利益进展，利于平安生产自己身先立足。 2、首先以公司平安部的名义编制20xx年度平安工作方案，确定平

36、安生产管理目标，明确平安生产岗位责任，与各施工单位签订本年度的施工平安协议书建立健全和完善平安生产组织管理机构和保证体系，乐观贯彻落实关于施工现场标准化管理。 3、首先要求各施工单位按规定必需配备足够的平安管理人员，持证上岗，切实做好本单位施工现场的平安管理工作，落实和完善平安生产、文明施工、消防保卫等各项工作内容，制定平安、消防等施工方案和措施，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和掌握各类事故发生。 4、乐观组织协作各施工单位对工人的入场平安三项训练工作，施工人员通过训练考试合格后方可上岗作业，特别工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，禁止非专业人员从事各专业作业

37、。 5、乐观协作上级有关部门对各施工现场的平安检查工作，强化仔细执行施工现场平安管理标准化规范要求，排解隐患，加大整改力度，确保检查达标。 6、严格要求施工现场及生活区的用电管理，仔细执行施工用电管理规范要求，配备现场专职临电人员(持证上岗)加大现场临时用电设施线路检查修理力度。杜绝用电事故，确保了施工用电平安。 7、负责和监督各施工项目大型机械设备的备案登记，使用手续，并要求现场各大、中、小机械定期不定期的设备检查，严格操作规范，确保机械设备正常平安运转。 8、建立施工现场完善的消防管理体系，编制消防应急预案，并定期组织演习，加强对施工人员的防火训练，增加防火意识，做到现场、生活区消防设施器

38、材齐全，灵敏有效，排解现场火灾隐患。切实做好防火、防盗、防抢、防突发大事各项工作，加强安防力气，并防范措施到位。 9、乐观参与各施工项目的监理例会，常常组织施工现场各项平安检查活动和专题平安会议，对现场存在的隐患和问题进行排查，并要求限期整改，以x公司平安部的名义对三个施工项目下发平安隐患问题整改通知单32起整改完好率达到85%以上，对整改不准时不到位的施工单位进行相应的惩罚。 10、加强对个各施工单位劳务管理和检查。要求仔细履行各项劳务用工手续，项目负责人和劳动力管理人员切实做好本单位的劳务管理工作。负责督促各劳务施工单位抓紧办理劳务备案相关手续，施工人员入场登记造册，身份证留存备案，以班组

39、形式做好每月考勤和薪资表，保证准时足额发放农夫工工资，加大对施工人员的动态管理，准时化解劳务纠纷，杜绝因各种缘由引发的农夫工群诉、群访和恶意讨薪等大事的发生。 二、存在的不足 一年以来的工作虽然取得了肯定成果，但也存在一些不足，思想解放程度不够，组织和沟通力量还有欠缺;涉及工作多样复杂，需要更好的学习;工作中不够大胆，要在学习过程中转变工作方法，不断创新完善。在今后的工作中不断总结阅历，克服不足，努力把工作干的更好。 三、明年的工作方案 1、在公司近期组织的中华文化传统训练弟子规的学习中，用弟子规的规范时刻要求自己，并落实到日常行动上，提高自身素养，转变不良陋俗。 2、发扬孜孜不卷的进取精神，

40、加强学习，在学习的同时讲究学习的方法，端正学习态度，提高学习效益，努力培育扎实的理论功底和踏实的工作作风，树立实际形象，力求把工作做的更好。 3、发扬吃苦耐劳的精神，勇挑重担，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。乐观适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，增加才能。 4、听从公司领导支配，听从指挥，当好助手，乐观完成公司下达的各项任务。总之要干好本质工作，团结奋进紧跟时代步伐，维护公司利益。为x公司持续稳定向前进展保驾护航。 施工单位平安质量工作总结四 上半年，温泉体育中心游泳健身馆项目工程，在建设单位和监理单位的亲切关注、正确领导和航空港公司亲密协作、大力支持下，我项目利用最佳的施工技术手

41、段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最先进的机械设备，支配最合理的施工工序，采纳最科学的施工组织管理方法、克服困难，坚韧拼搏，顺当的完成了上半年建设任务。 现将温泉体育中心游泳健身馆项目20xx年上半年工作总结如下： 一、建设工程基本状况 自今年开工施工以来，根据抓质量、保平安、促进度的工作思路，在建设单位、监理单位和总公司的乐观支持协作下，经我方细心施工，主体结构及二次结构砌筑工程现已全部完成，我方经严格的自检以后于20xx年x月xx日由设计、甲方、监理和我施工方四方对本结构进行了验收，并签认结构分部验收单，x月xx日海淀区质量监督站来工地验收，一次通过。截止到现在，内外墙抹灰工程、地面防水工

42、程已基本完成，墙面涂料工程、外墙保温工程、吊顶工程、瓷砖粘结工程正在按方案同步施工中，已累计完成产值xx万元。 二、工程建设与管理 半年来，在建设单位、监理单位及各参建单位的共同努力下，我工地平安形势总体是乐观的，从组织管理到微观掌握基本实现文字落实、制度落实、工作落实。建设环境宽松，.环境稳定，全年未发生任何平安责任事故，国有资产未受任何损失，工地建设秩序实现良好运转。详细做了以下几个方面的工作。 1、组织管理状况 通过结合建设管理工作实际，自年初，我项目部先后完善修订了各部门及人员的工作职责和相关的管理规定，全员无公休、无节假日，每天工作时间都在12小时以上;年初，项目部组织各施工单位及监

43、理人员召开了工作研讨会，会上对去年的工地管理工作进行了仔细的总结和分析，在全面确定取得的成果的同时，找出了各单位在管理中存在的问题和不足，在此基础上，确定了20xx年工地管理工作目标，并制定了切实可行的工作方案和实施方案;同时，依据上半年各分包单位将间续进场的这一实际状况，项目部对分包单位提出了严格的要求，进入施工现场的分包单位必需健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行掌握，并随时接收、协作各主要部门和单位的检查验收。 在日常工作中，我部连续会同监理单位及施工单位，坚持了施工现场例会制度，每周五下午两点由监理主持监理例会，召集各分包单位代班及施工主要负责人参

44、与，对上周内工程施工中的状况进行总结，提出看法要求及整改看法，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的冲突，加强沟通，准时有效的掌握好工程施工的进度、质量、平安及文明施工。 2、质量、进度、投资掌握状况 2.1、质量掌握 半年来，项目部以“设计图纸、技术规范、施工合同”为监管标准，督促施工单位依据工程的实际状况，制定出完善的规范施工质量保证措施;日常工作中，着力强化了工序技术交底的管理工作，设备机具的操作规程等工序;详细施工中，项目部和监理不断加强过程质量掌握，基本上对每一个分项检验批、每一个隐藏范围、每一项隐藏工程都进行了跟踪检查及验收;过程验收阶段，要求施工单位自检、自

45、查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，为杜绝和削减质量事故发生，在重要工序连续施工时，监理及项目部工程人员加班加点进行现场监督，以便准时发觉质量问题及隐患，准时处理，严峻的马上停工整改或返工处理。 材料是工程质量形成好坏的关键之一。在施工工程中，项目部坚持了严把材料质量关。一是搞好市场调研，精选工程材料;二是严把材料进场关，对不符合要求、不合格的材料一律不准进场;三是把好材料使用关，对不符合施工规范、缺损、破损、劣质的材料不准使用，对有异议的马上停用并进行检测。 2.2、进度掌握 为了整个工程按方案、有序进行，年初，项目部要求各参建施工单位均根据整体要求编制报批了单位工

46、程或整体工程的施工进度方案表，并在日常施工过程中，项目部根据此方案表，进行检查是否按方案实施，发觉问题准时进行分析，实行有效措施排解，或者调整方案，力争进度方案最终实现。在每周的监理例会上，对工程进度进展状况赐予总结，提出解决方法，要求施工单位实行各种手段落实，直至调整工期。 2.3、投资掌握 项目部对资金支出始终坚持节俭务实、压缩支出、杜绝铺张的中心思想，以“坚持原则，不乱花一分钱;掌握造价、不多花一分钱;管好资金，用好每一分钱”的工作方针，把资金管理作为项目管理的重要环节。建立和规范了物资的配备、选购和领用制度，确保节能降耗;对工地领出的材料准时检查，核实使用地点、数量，对剩余材料准时收入

47、库存，避开了材料流失和铺张。 半年来，项目部重点加强了对审核施工预算量、处理现场变更和洽商为主要内容的投资掌握。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，严格掌握和杜绝与工程无关的资金支出。对施工单位提出的变更及有关经济洽商，要求监理工程师在提出审查看法前必需与项目部现场有关人员沟通并取得全都看法，经总负责人同意，任何变更及洽商要求以书面文字为依据。 3、平安与文明施工管理状况 平安责任重于泰山。我部始终把平安施工摆在与工程质量同等重要的位置来抓。年初，依据本工程平安文明管理目标，由项目部、监理、施工单位全员参加管理，在施工过程中贯彻执行平安规程、生产条例。将原有的平安管理制度及施工管理规定进一步健全完善，做到领导者不违章项目，施工者不违章操作。对一些高危作业群体，如用电、高空作业、脚手架等专业性强、危急性大的施工(内容)项目，实行了强制性监管，要求施工方消退平安隐患，拿出单项平安技术方案;并准时督促施工方对生产现场