存货盘点方案3篇_关于存货的工作总结.docx

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1、存货盘点方案3篇_关于存货的工作总结 存货盘点方案3篇。 资料包含着人类在.实践，科学试验和讨论过程中所汇合的阅历。在日常的学习工作中，我们都会用到各方面的资料。有了资料才能更好地支配接下来的学习工作！只不过，你是否知道有哪些资料种类呢？我特地为大家细心收集和整理了“存货盘点方案3篇”，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。 篇一：年终存货盘点方案 年度存货盘点方案 依据公司管理要求及审计支配，公司将于20xx年12月29日进行年度存货盘点，此次盘点工作方案支配如下： 一、 盘点目的 1. 确定存货量，确保帐实相符 2. 的确把握存货进出访用状况及合理性 二、 时间支配 1. 公司成立存货盘点小组，并

2、于12月25日前将小组成员.报公司备案。 2. 公司将于12月26日召开盘点工作会议，明确盘点程序，确保参与人员正确理解各项要求。 3. 盘点工作支配在20xx年12月29日20xx年1月6日进行，全部盘点小组人员须到场全程参与盘点工作。 4. 20xx年1月9日之前清查小组应完成实物盘点数量与台账记录的差异说明，报送公司财务部。 三、 盘点范围 上海公司全部库存商品、在途物资、原材料和在产品，包括自备库和第三方仓库均纳入本次盘点范围。 四、 盘点前预备工作 1. 各部门应将盘点所需资料先预备妥当。 2. 提前通知仓库先清理存货放置区域，整理码放存货，使之排放有序并易于盘点。 3. 财务部门、

3、业务部门和自备库应于20xx年12月26日前完成财务账册和仓库台账登记工作。 4. 对于存放第三方仓库的存货，应提前与当地仓库进行联系，要求对方出具12月26日我公司全部库存证明。 5. 业务部门应提前做好存货的收、发货工作，尽量削减盘点期的存货流淌，如盘点期间出现进、发货状况，须做好记录，整理好进、出货的相关凭证，保证盘点工作的顺当进行和盘点的精确性。 五、 盘点方法、程序及要求 1. 高度重视此次盘点工作，盘点工作要做到仔细负责，耐心细致，确保存货盘点的准时、完整、精确。 2. 仓库应按规定码放存货，对不同的存货区分堆放，便于盘点；要预备好清查工作，保证工具的精度和精确性。 3. 盘点时须

4、依据存货的存放地点、状况、堆放状况等分别采纳实地清点、查验、核对等方法，清查工作要使用符合要求的计量方法和换算方法。 4. 本次盘点使用存货盘点表、货权证明单和存货对账表。 5. 公司管库员依据盘点表（记录）和第三方仓库出具的存货证明单，编制实物盘点数量与台 6. 账记录的差异说明，于20xx年1月8日之前报公司财务部。 六、 详细盘点方案： 公司部 20xx年12月24日 篇二：存货盘点方案 存货盘点方案 一、盘点目的 为加强存货管理，保障存货的完整性、精确性，真实地反映存货的结存及利用状况，特制定本次盘点方案。 二、盘点时间、地点、人员支配 盘点人员包括供应链部、财务部、生产部。 请各部门

5、组织相关人员参加盘点。 三、盘点范围 对各仓库全部产成品存货、原料、辅料、包装物、在产品，实行全面盘点。对需要报废的存货，经质检人员检查后单独存放，待报废处理审批手续办妥后进行处理。 四、盘点程序 盘点前： 1、由盘点工作组制定存货盘点方案：包括盘点的时间、参加人员、范围、程序。 2、存货盘点前的预备工作： a) 将外单位的存货和公司存货分开摆放，并挂标签区分，防止误搬外单位存货。 b) 仓库人员在正式盘点前进行仓库存货的分类整理，对比进销存系统清单以及仓库台账清单，注明已过期存货、已损毁存货以及正常使用的存货等。 c) 整理仓库存货，将存货码放整齐，同类存货保持每层堆放数量全都，将纵深过多过

6、高的存货分开摆放，以保证盘点人员每堆存货均可盘到。 d) 与销售部门及选购部门人员协调，盘点日前一天下班后将实物已入库、出库的全部单据输入系统，并记录每个账套中最终一张出库单和入库单的编号， 然后由供应链部从系统中引出存货清单，其中应通冷库的盘点表需要分库位标明。 e) 打印盘点表，盘点表中应注明品名、规格、单位，并包含盘点表编号、盘点 日期、数量、盘点人、监盘人等信息。 3、原则上盘点当天存货不移动，即不发生出入库，如盘点当天由于经营需要发生出入库，在盘点前将当天估计出库存货调入待出库仓单独存放，将当天入库存货单独存放，并保留当天出入库原始凭证，待盘点后统一入账。 盘点中： 1、 由各盘点组

7、组长应按存货的类别确定盘点挨次，并确保搬移工作有序进行。 2、由盘点表到实物：依据存货盘点表中列举的存货，对选定的样本进行数量清点并记录在存货盘点表上，如有差异，需记录并后续跟进分析。 2、 已超过保质期的盘点后另行堆放，待处理。 3、 针对正常使用的存货的盘点过程中留意存货是否存在损毁及过期的状况，选取肯定数量的存货进行开箱查验。 4、盘点时如发觉盘点差异，需记录差异数量，待盘点完成后统一分析缘由。 盘点后： 1、 盘点完毕，盘点人和监盘人在盘点表上签字，盘点表复印后一式三份，由供 应链部门、财务部分别保管。 2、 全部盘点完毕后，由盘点工作组编制存货盘点报告，将存货的实际盘存数量 和账面余

8、额比对，列明差异数。 3、 供应链部和财务部共同对差异进行分析，查找缘由。 4、 对盘点中发觉的损坏、过期的存货列明清单，根据报废处理流程专题汇报、审批，经审批同意后销毁处理。 5、 本轮盘点后由供应链评估各分仓管理水平，并支配后续仓库管理工作。 五、盘点表样表 进销存系统打印 篇三：存货盘点方案 精选阅读 成本管理方案(3篇) 篇一：第九章成本方案与成本掌握.doc 第九章 工程项目成本方案与掌握 本章重点：1.成本方案 2. 成本掌握 本章难点：成本分析方法 教学目的：要求同学1）熟识成本方案概念，2）把握成本与工期的关系， 3）把握成本分析方法。 教学时数：8学时 教学方法和手段：教授为

9、主，辅以多媒体教学。 第一节 成本方案 一 方案成本与成本方案 1 方案成本 工程项目的方案成本和成本方案是两个不同的概念。方案成本是预算成本，实际成本相对应的概念。 是预先确定的以货币表示的项目成本耗用的方案数。项目方案成本是项目成本方案的组成部分和详细内容。 2 项目的方案：是项目施工综合方案的重要组成部分。它是项目管理者在进行成本猜测的基础上，以货币形式确定后项目方案期内实施所需支出和降低成本的详细行动方案，并且按成本条理层次、有关成本项目以及项目进展的逐阶段对成本方案加以分解并制定各级成本实施方案。 3 乐观成本方案的特征： A 成本方案不是被动的而是乐观的。 B 采纳全寿命期成本方案

10、方法，即要考虑建设成本，还要考虑运营成本。 C 全过程的成本方案管理。 D 成本方案的目标不仅是项目建设成本的最小化，同时必需与项目盈利的最大化相统一。 二 工程项目成本模型（S型曲线） 1 绘制方法。 A 按各个活动的最早时间输出横道用并确定项目单元的工程成本。 B 计算成本强度（假设工程成本在持续时间内平均安排） C 总结各时间段成本强度。 D 工作成本工期表图 E 计算各期期末的方案成本累计值并作曲线。 2 例子 三 工程项目资金方案。 （一） 概述 1 对业主：现金流量方案主要表现为支付方案。 2 承包商：工程方案与支付方案。 3 工程项目现金流量的作用。 A 支配资金以保障正常的施工

11、，即可支配借贷款方案。 B 计算资金的成本。 C 考虑财务风险对策。 （二） 方案方法 1 支付方案 承包商工程项目的支付方案 A 人工费支付方案。 B 材料费支付方案。 C 设备费支付方案。 D 分包工程款支付方案。 E 现场管理费支付方案。 F 其他费用支付方案。 2 工程款收入方案 3 现金流量 4 融资方案 A 融资方案确定 B 融资方式 自有资金，国外金融机构贷款，发行股票 发行债卷，合资经营，合作开发，国际租贷 四 成本与工期的关系。 1 与时间无关的成本：材料费，工程中的一次性费用。如临时设施的建设费用。 2 与时间有关的费用。 A 与时间成正比的：租贷设备费用，现场管理费用，临

12、时设施运行费 B 与时间非正比关系：时间延长造成周转材料，劳动力，一次性投入的削减 3 其他类型成本：为了压缩工期需实行一些新的技术措施的成本。 其次节 成本掌握 一 工程项目成本掌握 （一） 工程项目成本掌握依据 1 业主的投资掌握文件（依据） A 决策阶段的投资估算。 B 初步设计概算。 C 技术设计修正概算。 D 施工图预算。 E 合同价 F 工程结算，决算。 2 承包商的成本掌握依据 A 合同价 B 施工成本方案（施工预算学） （二） 成本掌握的主要工作 1 成本方案工作 2 成本监督 3 成本跟踪 4 成本诊断工作 5 其他工作 （三） 成本概算过程 1 成本结构及成本数据 A 分项

13、工程成本数据：该分项工程的直接费，工地管理费和间接费或直接工程费，间接费 B 整个工程的成本数据：直接费，其他直接费，现场经费，企业管理费及财务费用 C 企业成本数据：汇合各工程的直接费，其他直接费，现场经费。（工地总成本） 2 实际成本验算过程 3 成本开支监督 A 落实成本目标 B 开支的审查和批准 C 签定各种外包合同时，掌握外包价格 （四） 成本跟踪和诊断 1 分析的指标 A 工期和进度的分析指标。 时间消耗程度=已用工期/方案总工期*100% 工程完成程度=已完成工程量/方案总工程量*100% =已完成工程价格/工程方案总价格*100% =已投入人工工时/方案使用总工时*100% B

14、 效率比：对已完成项目 机械生产效率=实际台班数/方案总台班数 劳动效率=实际使用人工工时/方案使用人工工时 C 成本分析指标 成本偏差=实际成本方案成本（或施工预算） 成本偏差率=（实际成本方案成本）/方案成本*100% 利润=已完工程价格实际成本 体现企业效益：施工预算与施工图预算比较 2 因素分析法 也叫连锁代替法或连环代替法。它是用来确定影响成本方案完成状况的因素及其影响程度的分析方法。 分析程序：A、确定分析对象 B、确定该项成本指标 C、计算方案数 D、将各因素的实际逐个替换其方案（预算）数，替换后的实际数保留下来，并计算新的结果。 E、每一次替代结果与前一次计算结果比较，并计算差

15、额，其差额就是这一因素对方案完成状况的影响程度。 例 某模板安装工程。工程量为30000m2,方案劳动效率为0.8工时/m2， 工时单价20元/m2，人影响模板安装人工费费用的三个因素为工程量，劳动效率，工时单价。采纳因素分析法（按工程量，劳动效率，工时单价挨次）对其进行分析。 解：A 方案人工费用=20*30000*0.8=480000元 实际人工费=32022*25*0.7=560000元 成本差异=560000480000=80000元 B 第一次替代 实际工程量*方案劳动效率*方案工时单价 =32022*20*0.8=512022 差异数=512022480000=32022 C 其次

16、次替代 由于工时单向引起的成本变化 实际工程量*实际工时单价*方案劳动效率 =32022*25*0.8=640000 差异数=640000512022=128000元 D 第三次替代由于劳动效率引起成本变化 实际工程量*实际工时单价*方案劳动效率 =32022*20*0.7=560000元 差异数=560000640000=80000元 （三） 差额分析法（同上例） 是因素分析法的简化形式，原理相同，但计算方式不同，差额分析法是利用各个因素的实际数与方案数的差额。根据肯定挨次计算 A 工程量变化的影响：（3202230000）*20*0.8=32022元 B 工时单价变动的影响：32022*（

17、2520）*0.8=128000元 C 劳动效率变化的影响：32022*25*（0.70.8）=8000元 （四） 成本分析例子 1 某工程方案直接总成本2557000元，工地管理费和企业管理费总额567500元。工程总成本为3124500元。则管理费分摊率=567500/2557000=22.19%设工程总工期150天，现已进行360天，已完成工程总价为1157000元，实际工时为14670小时，已完成工程方案成本1099583元，则至今成本总体状况分析： 工期进度（时间消耗程度）=60天/150天*100%=40%工程完成程度=1157000元/3124500=37% 劳动效率：14670

18、/14350=102.2% 成本偏差=11566641099583=57081 成本偏差率=57081/1099583=5.19% 已实现利润：11570001156664=336 利润率=336/1157000=0.029% 从总体上本工程虽未亏本，但利润太少，成本超支，劳动效率降低 二 成本状况评价 1 实际和方案成本模型对比 2 效率的比较分析 3 成本要素比较分析 三 成本超支的缘由分析 1 原成本方案数据不精确，估价错误，预算太低。 2 外部缘由 3 实施管理中的问题 4 工程范围的增加，设计的修改 四 降低成本的途径和措施 1 确定先进，经济合理的施工方案 2 加强技术管理，提高工

19、程质量 3 加强材料管理，降低材料费支出 4 加强劳动工资管理，提高劳动生产率 5 提高机械设备的使用率 6 节省间接成本 篇二：成本管理改善思路学后感 成本管理改善思路学后感 昨天晚上听了王老师成本管理改善的课程，听后感受很深，回想自己这几年以来成本管理之路，心潮起伏，思绪万千。 王老师课程里面成本管理思路特别值得我们去深度思索： 一、认清自己的角色 财务分管成本管理的主要责任人，肯定要先分清自己是牵头者或者协的角色，说白了就是定位自己，这个动身点没有解决好，后面许多事情做的会很被动。我们要知道自己属于哪个角色，有的时候可以直接问领导，有些领导会告知你的定位，有的时候许多领导都不说，这个时候

20、你就要多和领导沟通，精确吃透领导表达的潜台词是要你干什么，或许他是要你做牵头者，这样他可以省许多事情，或许他要你只是协作来做这件事情，许多时候领导有自己的利益考量，但是他不会明确的指示你，所以你自己肯定要有自己的思路。假如领导什么都不说，你可以自己先尝试着做某种角色，在表演这个角色的过程中假如很顺当，你就始终连续下去；假如感觉不对劲，在公司里面流言蜚语处处飞，你要准时从以前的角色切换到新的角色里面。总之，认清自己在整个局中是该干什么的，才能将角色的主动权牢牢抓在自己手里。 这也让我想起1年以前，公司总经理让我来做成本管理的工作，当时我是没有摸清他的意图，也没有主动乐观的多和他沟通，我只是在财务

21、领域做一些成本管理和核算方面的改进工作，也有做一些成本分析，在领导看来我做的这些事情对于他来说，可能是对的事情，但是他觉 得对他没有什么用。现在想起，自己还是没有彻底了解领导目前在成本管理方面想要解决的问题是什么，自己能给他带来的价值点在哪里，领导需要你对于他的价值是什么，这些关于“价值”的问题没有解决好，你有再多的“小李飞刀”，也不能在公司里面很顺当的晋级和加薪。之前武老师就提到过，职场中我们要做一个有“价值”的人，而不是一个“懂”得许多的人。一个有价值的人，说白了就是要了解领导的需求是什么，然后自己有专业和综合素养解决他的问题，这就是你的价值，只有这样才能很顺当的开拓自己的职业生涯。 二、

22、从大处着眼，整体布局 许多时候，我们做事情没有想好整体思路是什么，遇到问题就开干，这不是一种很好的做事方式。在一个公司要做成本管理，先要弄清晰公司目前成本管理问题状况是什么，每一个公司成本问题都是不一样。因此我们要有整体思维，先查找问题，然后发觉问题，再分析问题并去解决问题。 三、明确成本管理组织框架中各个角色不同的责任 成本管理组织体系中不同的角色有不同的责任，总经理的角色是总负责人，其职责 是打造成本文化、确立成本目标并供应资源支持，其角色是扮演拉力的作用；财务部门的角色是驱动者的角色，其职责是建立成本管控机制、成本信息反馈以及相关责任的分解，其角色是推力的作用；业务部门的角色是详细实施者

23、的角色，在财务部门和总经理的推力和拉力作用下，一推一拉这件事情胜利的概率就会增大，许多时候我们做事 情，只是用劲的在后面驱使，前面没有诱惑和激励，这样自己会推的很累，而且也不见得有实质效果。 四、有组织方案和协调的管理力量 作为一名财务成本的管理者，在做成本管理这件事情当中，我们也要有管理的学问和技能，当我们推动一件事情的时候，需要事先有整体推动方案，并能估计该事情推动之后会达到什么样的预期 结果。因此，平常我们要有意识的去培育和熬炼自己该方面的力量。 关于成本管控的推动，我们主要从以下几个方面进行： 首先，我们要将成本信息彻底整理清楚，只有将信息整理清楚，才能通过信息知道公司成本管理问题在哪

24、里，然后再改进。成本信息的问题也即成本核算的问题，成本核算最终的结果要反映到每个产品的料、工、费，每个客户的利润，每个成本中心和费用中心的成本和利润，每个作业活动的利润状况等。能够对公司产品定价，产品结构筛选、客户结构筛选、供应商结构筛选，甚至将来公司战略定位都能起到管控和支撑作用。这就需要我们做一些基础工作：（1）制定费用核算管理制度和流程，明确费用核算科目范围及标准（2）制定固定资产管理制度和流程，固定资产核算方法，由于这涉及到资本化支出和费用化支出界定（3）明确不同的制造费用和人工成本向每一个产品上分摊的原则和方案。公共费用怎样向各个成本中心分摊，帮助部门费用是怎样向直接生产部门分摊，直

25、接生产部门成本费用怎样向产品上分摊，都需要找出合理能劝说的分摊方案。（4）推动产品费用分摊的基础，是根据工时分摊好，还是根据别的标准分摊好，自己要去找 合理的成本分摊动因，哪一个跟产品成本关联紧密，就用哪一个，假如要用标准工时，就要有专业的工程IE人员去测、去建立公司的标准工时管理制度。（5）有一套精确的存货物流出入库单据账务处理的标准流程，单据的出入库要和物流、财务、税务等业务相结合，确保全部的单据出入库要和财务对应的会计科目是你觉得想要的合理的会计科目，假如有标准的ERp系统来管理这些会省许多事情，没有这个资源支撑，财务会做的很累，所以自己有时候要去“哭”，让领导道有这么管理系统对他是有好

26、处，产出远远是会大于投入的。（6）加强对“四单”结案的管控，这是对整个供应链物流的管控，这些数据不合理，即使仓库在系统里面做的单据账务处理精确，成本核算出来的数据也是偏离实际的。所谓的“四单”，即是选购订单、生产订单、委外订单、销售订单，这四单的管控可以看出公司整个运营管理当中的问题，以前公司成本这块只有生产订单的结案和管理，另外三单是我自己有一天针对供应链物流管理很混乱想到的，只不过是同理类推而已。（7）加强存货实物的稽核和盘点工作，帮助抽盘和月底盘点相结合方式，存货账实不全都可以看出物流管理过程中许多问题。 （8）确定好成本中心和责任中心、利润中心。有的车间有许多生产步骤，前段、中段和后段

27、都不是流水线式生产，假如将整个车间当成一个成本中心或者作业中心，对于车间员工业绩管控就不能很好反映出来，假如分成不同的成本中心或者作业中心，可以看出该作业中心投入和产出的状况，生产效率状况，对于成本管控有乐观意义。 其次，是要有成本掌握活动方案，成本管控的策略。先要有推动事情向前走的力量，确保并且要有专业的成本管理技术。做成本管控方案，我们可以先测算成本掌握产生的目标效益，然后让业务部门拟定方案，然后引入关键业绩指标，再召开相关会议，确定业绩指标，然后再敲定业绩奖惩方案，并签署责任状，剩下的就是开干。 最终，落实成本责任，启动激励机制，绩效考核，让相关人员能够利益均沾，别人做事情的时候才会乐观

28、性很高。因此，我们可以做一些绩效考核事情，例如（1）生产部门的激励机制，我们先可以将计时工资向计件工资转换，关键是每一件人工成本的测算可以依据历史数据来制定。同时生产部门的成本考核，我们可以将生产部门当做一个利润中心进行考核，我们可以依据历史数据或者市场行情给出每一件产品的加工费收入单价，然后依据加工费收入单价减去加工费成本，得出制造中心的利润状况我们可以依据历史数据，然后再依据利润进行分成。（2）销售部门的激励机制，我们可以将销售部门作为一个利润中心，销售中心利润，可以依据产品报价以及因业务活动产生的相关成本费用得出销售中心的利润然后依据销售中心利润进行分成。 但是要留意，在做这些事情过程中

29、心不能为了降低成本，有些人员为了得到嘉奖而去损害一些质量、交期的事情，这样会得不偿失。 再最终，战略成本方面的学问我们要知道，对于整个工厂的布局，产能规划，我们要清楚知道合不合理，知道公司业务瓶颈在哪里，这方面假如公司初期规划没有做好，后面产生的成本费用就没有方法改进，甚至对公司资金流会产生很大影响，这一块是决策性成本掌握，是一 篇三：成本会计月工作方案(共11篇) 篇一：成本会计上半年工作总结 成本会计工作总结及方案 首先总结完成的工作： 1、 日常报送的物料标准成本维护、物资出门签章、生产订单状况检查通报、对 物料bom的排查纠偏、物资回收跟踪、物料盘盈亏及转料的财务处理、废料销售系统处理

30、、不定期对账以及日常其他各项需要财务成本会计完成的工作； 2、 每月下旬美达股份会计核算部预算的提报、即墨中心各部门预算提报状况检 查通报、月度收入预算汇总、月度费用预算汇总表等的编制； 3、 月末参加库存盘点，备案每月盘点表，对当天盘点结果进行抽查并落实差异 缘由； 4、 月末结账：下月费用、作业量方案维护进sap系统，下月标准成本评估标记， 将当月实际制造费用根据比例分摊到各生产性成本中心，实际成本分割，计算实际作业价格，重估当月生产订单，对订单进行差异结算，当月物料分类账结账运行，外币评估，往来清帐，应收应付重分类等； 5、 月初财务报表编制上报：内库、外库盘点状况汇总表的编制，积压库存

31、汇总， 费用、产量销量、投入产出、人均效能、存货余额、内部损益、无形资产、内部资产负债等表的编制，以及资金占用、销售分析等表的编制上报； 6、 7、 生产、储运等部门人员工资考核数据的供应； 外部审计需要供应的资料搜集、报送。 到职成本会计五个月来，每天围绕本职工作在努力，将成本会计的工作做到自己能做的最好，但是对于公司的期望、个人做一个优秀成本会计的目标，还存在相当的差距，在工作中也有许多不足之处： 1、 报表的精确性未达到全部100%，间或出现误差，需要科长检查指正； 2、 公司每月的挖潜目标，除了排查订正bom错误和生产订单检查削减不必要的 成本误差，降成本推动工作始终没有大的进步。 分

32、析缘由可能主要有二： 1、 未深化生产，了解生产，对本工厂生产工艺等学问匮乏，不能提出降低机物料 消耗等降成本的有效措施； 2、 对上游选购业务了解不够透彻，不能准时发觉影响物料选购成本的内外部因素， 进而推动降成本； 3、 对sap系统财务部分学习力度不够，未能从系统中发掘问题。 针对以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力将这部分不足转化为优势，真正将公司降成本工作落到实处： 1、 从细节方面严格要求自己，保证报表100%正确； 2、 多了解生产、选购业务以及销售业务，从源头及生产过程中发觉降低成本的方 法措施； 3、 加大sap系统学习力度，从系统中发觉及解决与成本相关的问题； 4、

33、不断学习更新财务学问，自我完善，做好个人工作及职业规划，紧随时代进展 的步伐； 5、 常常总结，反思自己的工作方式、工作方法，创新工作思路，提出对领导有用 的看法和建议，争取将工作的意义最大化。 最终，感谢领导和同事们在工作中的默契，同时也恳求大家连续相互理解、相互支持，我们携手同行，共同迎接我们辉煌的将来！ 篇二：成本会计教学方案 成本会计教学方案 ? 课程简介 成本会计是依据企业生产经营过程中发生的各种费用，通过一系列的方法进行归集、安排，从而计算出完工产品的总成本和单位成本，为企业进行成本管理、计算损益供应真实、精确的成本信息。另外，依据供应的成本信息编制成本方案、成本报表，同时进行成本

34、掌握和成本分析，为企业降低成本、提高经济效益服务。 本课程将全面介绍成本会计的基本理论以及成本计算、成本掌握和成本分析的方法，包括四编二十五章内容：第一编为总论，包括成本的涵义分类和作用、成本会计的进展及其职能和种类、成本会计的基础工作和工作组织等三章内容；其次编为成本核算，包括产品成本核算概述、要素费用的归集和安排、帮助生产成本与制造费用的核算、生产损失的核算、在产品和产成品成本的核算、产品成本计算方法概述、成本计算品种法、成本计算分批法、成本计算分步法、成本计算分类法、作业成本计算与倒推成本法和期间费用的核算等.章内容；第三编为成本方案和成本掌握，包括成本方案、成本掌握等三章内容；第四编是

35、成本报表、成本分析和成本考核，包括成本报表、成本分析概述、产品成本分析、技术经济指标对成本影响的分析、成本效益分析和成本考核等六章内容。 ? 教学目标 成本会计是通过成本计算工作，计算出产品的总成本和单位成本，为企业生产经营管理供应精确的成本信息，以便于进行成本猜测、决策、掌握、分析和考核的一种管理方法。通过本课程的学习，使同学把握成本会计的基本理论和方法，能依据企业生产经营过程中发生的各种费用进行归集、安排后，采纳适当的方法计算出完工产品和在产品成本；通过成本核算所供应的信息能进行有效的成本掌握、编制成本会计报表、进行成本分析和考核，为企业降低成本、提高经济效益服务。 ? ?预修课程 中级财

36、务会计 ? 课程结构 本课程教学由以下几部分组成： 1课前预备： （1）阅读教学方案相关问题； （2）阅读教材中相关章节及补充材料； （3）复习上一次课程讲授内容。 2授课阶段： （1）讲授基本原理与方法； （2）争论重点、难点问题； （3）习题与案例解析 3课后复习 （1）个人作业 （2）小组作业 ? ?教材及参考资料 1主要教材： 欧阳清 万寿义主编：成本会计，东北财经高校出版社，2022年 月版。 2参考资料： ?学时安排 学时安排表 篇三：成本会计教 学工作方案 教 学 工 作 计 划 老师教学工作方案，由任课老师制定，教研室争论通过，系（部）主任审查批准后向学员宣布执行。此方案必需在

37、开学前制订，开学初第一、二周内争论审查结果。方案制定后，必需仔细执行，不得随便变动，如需变动，须经教研室同意，系（部）主任批准。教研室要检查方案执行状况。此方案一式两份，一份老师自存，一份经系（部）主任审查批准后由教研室存档。 教 学 进 度 篇四：高美玲20xx年工作总结及20xx年工作方案 高美玲20xx年工作总结及20xx年工作方案 时间荏苒，从刚从学校出来的实习生到成本会计，不知不觉，已经在富邦国源财务部工作快一年了。这十个月以来，在公司领导和同事们热忱的关怀下取得了肯定的进步，也学习到了不少珍贵的学问，积攒了肯定的工作阅历。现将20xx年工作总结如下： 一、工作内容 主要负责加工厂产

38、品成本核算，工资社保审核，固定资产及工程付款审核，供应商对账，存货盘点，矿山和加工厂选购付款及费用报销审核等。 二、岗位认知 现代成本会计的七个主要职能是成本猜测、成本决策、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是亲密联系的，成本猜测是成本决策的前提，成本决策是成本方案的依据，成本掌握是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最终检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析。另外，在板材成本核算采纳分批法核算。 三、个人状况 在做实习生

39、的3个月里，基本上是在帮助做成本数据收集整理的 工作，成为成本会计后开头着手于成本数据安排，成本核算及成本分析的工作。能够做好本职财务工作，仔细学习关于成本核算、成本管理方面的学问，现已经基本把握的成本会计的工作流程及方法，每月能按时整理出当月产品成本并准时做好财务分析成本及固定资产部分。 四、存在不足 虽然能按时按流程完成工作，但是在工作中还是出现了许多问题。这些问题在当时都有通过同事们的关心得到解决，但也暴露出来我在工作中存在的不足。 1、阅历不足，要学习的还有许多。很多问题都是课本里没有的，实际的成本核算并没有课本里的那么清楚，有许多事物对我而言都是生疏的，短时间的接触也只能学到皮毛，还

40、需要连续学习。 2、理论与实践脱节。理论往往不能很好的运用在实践上，这一点也是需要加强学习的，由于理论与实践脱节的缘由无非两种：一是理论学问不够深刻，二是实际工作不了解。 3、成本工作不到位。成本核算是为成本管理服务的，而现在我只能做好成本核算工作，在成本管理的改善方面并没有良好的成果。 4、学习不主动。这是一个很大的弊端，惰性思维让我铺张了许多可以学习的时间，每日按部就班，感觉丢失了斗志。 五、遇到问题 这么长时间以来，我也遇到了一些始终不能有效解决的问题。 1、关于加工厂库房材料。库房材料从五月份开头就进行了一次 大的调整（假退库),两个系统的数据和实物三个方面，都保持了全都，但从六月直到

41、年底还是对不上，这可能是系统的缘由，但也多多少少暴露了材料管理方面的不足，每次都说是由于系统误差，这也为一些人为的因素找足了借口。盼望新系统的登陆能够有效解决这种状况。 2、关于生产流程的数据收集。这也是从年头整顿到年尾的问题，时间长的拖沓会使加工厂和财务部之间更加难以协作。建议年底整理好数据收集流程及数据填制收集复核的负责人。 财务部内部也存在着安排不明确、工作缺乏主动性、应当知道数据的财务人员不清晰数据，相互推卸责任的状况。比如加工厂这一块的数据我并没有全部看到。这一个是要加强沟通，一个是要明确岗位责任，主动去追自己的工作。 六、20xx年努力方向 依据自身在工作中暴露出来的问题，我需要从

42、以下几个方面努力： （一）留意积累实践阅历。多向身边同事学习，全面把握工作内容。多去车间走动，了解生产和领料，以防今后再出现不必要的失误。 （二）逐步向成本管理工作转变。先把握好基础的成本核算工作，然后学会运用各种财务分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正让成本核算为成本管理服务。 （三）加强理论学习，做好学问更新。财经政策日新月异，需要我们不断更新学问结构，全面把握学问体系，并把学到的理论学问充分运用到实际工作当中去。 （四）了解其他岗位工作，深化整个会计核算管理流程。财务部六个人的岗位，职责分明，大家各司其职，对其他人的工作并不是很了解，只有了解熟识其他人的岗位，才能在工作中相互理解，相

43、互支持，并学习到更多的学问。 七、工作感想 作为一名成本会计，虽然每月我都能按时完成工作，但是我觉得我并没有尽到一名成本会计人员应尽的责任，深感惭愧。作为成本会计我没有对车间的成本状况做出有效分析，基本的成本核算数据都没方法做到90%的精确和完善。以下是我对财务工作的一些想法： 公司板材成本的降低还有很大的空间，销售成本、选购成本以及车间制造费用等都是存在很大空间可以减低成本的。成本降低不仅仅是成本核算财务部的工作，更是整个公司的工作，需要各部门的联动协作。或许实行起来会比较困难，但是假如公司上下齐心协力，定会带来很大的效益。 成本管理是财务工作的核心。成本核算是财务会计的范畴，而成本管理是管

44、理睬计的范畴。成本核算是基础工作，为财务报表供应数据，成本分析是在成本核算的基础上利用财务分析方法为成本决策和经营决策服务。成为一名合格的财务人员，不应仅仅停留在核算层面，应担当起肯定的管理职能。 要学习的还有许多，将来的路也还很长。感谢领导和同事们始终以来的关怀和照看，盼望以后能更好的一起工作，团结协作，共同努力，共同进展。 篇五：成本会计文员工作规划财务主管经理都有用很全 财 务 部 工 作 计 划 09年，是公司进展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以 崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总 体经营思路和进展规划, 仔细贯彻执行公司财务预算，以加强财务核 算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工 作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制 度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实 行全员、全过程的财务管理策略，从严管理,乐观为公司领导经营决 策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前状况， 提出以下初步构想： 一、理顺工作思路，做好财务基础工作。 、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。 （组织机构与部门） 岗位职责：