修理车间主任年终自我总结_汽车修理车间主任工作总结.docx

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1、修理车间主任年终自我总结_汽车修理车间主任工作总结 修理车间主任年终自我总结。 当我们的学习或者工作结束一段进程的时候，常常会需要写总结。通过总结，我们可以更为客观的发觉自我。每次写总结，都是我们思索的绝好时机：人是拥有无限潜能的生物，不到最终一刻没有什么不行能。那么一篇优秀的总结怎么样动笔呢？以下是我收集整理的“修理车间主任年终自我总结”，盼望能对您有所关心，请保藏。 时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的关心指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成果

2、。现将一年来工作总结如下： 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中，我乐观向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的缘由、修理的方法也都基本把握。在业务上，将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作力量得以不断提高。 二、班组管理 在六月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1.根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的

3、传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2.加强班组管理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的管理入手。 三、进行设备规划，缩短修理周期 我和车间领导一起，对设备进行了规划、从修理组织(设计、测量)到修理掌握(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充分，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障排解，降低设备的故障率。 四

4、、努力做好节资降耗和修理工作本人任修理主任以来，特别重视节资降耗和修理工作。主要如下：(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各种平安防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到准时抢修;(10)大修内燃机2次。 五、工作中的不足： 1.对设备的了解还不够深化，有些状况没有准时地把握。 2

5、.服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。 3.对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%. 4.在修理时有影响生产的现象出现。 六、几点建议和今后的准备除了完善管理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和准备： 1、建立点检制：连续建立、健全设备点检制度、精确把握设备运行状况，重新制定点检标准。 2、制定方案，对设备检修以时间为基础，到期必修。 3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。 4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位

6、的维护，连续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;对自己分内的工作也能乐观对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加乐观、努力的工作，以服务第一为准绳，为今后矿上的进展尽自己的绵薄之力。 更多总结我推举 2022年修理车间主任年度总结. 三十多年的工作不足挂齿，既没有可歌可泣的大事，也没有骄人的业绩，但三十多年的栉风沐雨，也不得不进行总结，前事.，后事之师。 我能从一名一般的钳工，进展到修理车间主任，与领导的信任与个人的努力分不开的，在长期的工作

7、实践中，从思想上能严格要求自己，在工作中，遵纪守法，敬业爱岗，顾全大局，始终把国家利益放在第一位，对本职工作尽职尽责，勇于探究，不断学习，提高自己的理论学问。理论学问的提高，为我在实践工作中奠定了良好的基础。在长期的工作中，为企业解决不少难题和疑难问题，得到了领导的赞誉，并多次荣获先进个人的光荣称号。 三十多年的工作实践及理论学习，通过组织委派及自修的再训练，使自己的理论学问有了十足进步。基本上把握了作业方案书、工艺文件的操作规程、培训讲义的编号;把握设备的预知性修理方法;同时对大型、复杂、精密的机械设备安装调试，修理学问和故障排解方法等把握，对本人的工作起到了指导性的作用。通过实践理论学习再

8、实践的提高，在工作中得到了充分利用。参加了广东*水泥厂三条线的湿法水泥旋转窑的生产线的全工程安装、调试及试生产项目;参加了华新第一条干法新型窑外分解窑生产线的安装、调试及试生产项目，并独立和负责部分设备的安装、技术监理、调试及试生产项目，供煤系统及进口菲斯特煤称的子项目技术负责人。1998年后又分别参加了华新5#窑，华新*公司、华新*公司生产线项目的安装及调试工作，在此期间分别独立负责进口立磨、冷却机、国产立磨、原煤选粉机供煤系统、进口菲斯特称及一些帮助设备的安装，技术监理和调试。通过上述的工作，使自己的工作技能及理论学问有了一个质的飞跃。经过我所负责的技术项目，全部达到了该设备的技术性能，得

9、到了专家们的认可，为华新的进展作出了较大的贡献。 *年我由华新干法分厂调到华新*公司新线，组织信任，委任修理车间主任，在安装调试部分技术项目外，主持组建修理车间，从厂房到修理设备以及修理工具的配置，同时主持组织修理人员理论学问、专业技术学问的培训工作，编写试生产期间修理车间的管理制度、管理方法和规程以及修理人员工作标准及工作规范，负责并主持试生产期间机械设备的不合理的改造工作，组织修理人员对生产中出现的问题进行抢修，编排和公司设备方案检修，并主持设备的技改、技措工作的实施。由于精彩组织力量和扎实的工作力量，得到了组织上全都好评，2022年又被组织委派到华新*公司(新项目)同*公司一样任修理车间

10、主任，组建修理车间。 三十多年的理论学问的学习和实践阅历的积累，在工作力量上能编写大型、复杂的设备修理、安装作业的技术文件及编制主要部件的作业工艺文件和操作规程。如水泥回转窑设备、进口菲斯特设备、大型水泥磨等设备修理、维护的作业。能对设备的重大质量问题进行分析、攻关，如华新K4窑进口菲斯特设备，在生产过程中常常出现故障不能正常工作，影响生产，在缺少技术资料的状况下，经过多次摸索和探讨，发觉其关键问题是因两称盘磨损后，其间隙转变，无法正常下煤. 修理车间年度工作总结 一年来我车间在公司及分厂各级领导的大力支持下，以服务汾酒生产为宗旨，加强抓好我车间各班组的内部管理，做好与酒班、成装、大曲等单位的

11、修理与协调协作，保证了汾酒、大曲生产顺当进行。较好的完成了分厂全年交给我们的各项修理任务和其它相关任务，现将一年的工作状况汇报如下： 1. 本年度机械设备完好率98%，用户满足度99%； 2. 违纪操作为零，事故为零； 3. 巡检自查率提高36%； 4. 节能降耗10%； 5. 提高修理技术，强化服务意识； 详细工作为： 一、以人为本，抓好职工队伍建设 1. 首先完善车间各项规章制度，用制度规范员工行为； 2. 劳动纪律，加强职工技能培训； 3. 加强内部工作的检查与考核； 4. 了解职工思想动态，制定解决职工思想问题的方法； 5. 进一步完善备件、设备，消耗记录管理，为汾酒生产和效益服务；

12、二、抓平安注意现场管理，治理隐患，防范事故 一年来我车间全员动员，加大平安力度，强化员工平安训练，拓宽平安学问，提高平安意识，有效防范生产平安事故。全年组织平安学习18次，利用板报48期，开展了贴近工作，贴近岗位实际的平安演讲和竞赛活动，收集典型事故事例123起，组织员工观看学习。车间每月28号按时召开平安例会，乐观宣扬平安第一、预防为主的方针，加强现场查违、查乱操作，纠违、治违的力度，把工作的重点放在现场监管，坚固树立工作在现场管理在现场的理念。对违章操作决不姑息使每位员工养成良好的习惯，潜移默化地提高了平安意识和服务意识，不留死角消退隐患，真正做到平安有针对性和可操作性。 三、确保汾酒生产

13、，提高服务意识 为了更好地保证生产，训练员工树立吃苦意识，竞争意识，创新意识，充分调动技术骨干和党员的乐观性，一年中加强技能培训学习，完善车间劳动纪律，坚固树立为生产一线服务的精神，严格执行分厂各项规章制度，责任到人，把班前检查落到实处，做到了提前检查，发觉问题马上解决，把隐患毁灭在萌芽状态。一年来组织员工观看修理技能录像6次，平安图书、报纸1800余册，板报48期，修理搅拌26台，大修冷散机3台，污水站离心泵6台，修理老化管网一千多米，改造大曲回水，加设循环阀门，有效杜绝了跑、冒、滴、漏。电柜除尘12次，加设接地线，更换电缆，实行了每月对机械设备进行一次检查维护设备，达到了保证生产和机械运转

14、率完好的目的。 四、重效益，注意节能降耗 我车间深刻领悟公司节能降耗精神，乐观响应分厂从一条螺丝，一个螺帽，一个垫片做起的号召，全员参加，在满意生产及平安要求的前提下，降低损耗，充分利用强化修理质量，延长设备寿命。利用废旧钢管，阀门拆配，弯头等可用件进行再利用，比去年同期节省钢管148米，阀门78个，螺杆重新起扣再利用900条，杜绝长明灯、长流水。对废旧搅拌机拆卸焊接4台，污水站严章建制，科学合理地对污水处理泵进行定期保养、加油，使其运转率达到100%无损坏。特殊是对跑、冒、滴、漏等现象。对大曲分厂地下回水加设了循环阀门、疏水器，不仅提高了管网发热率，更主要的是有效杜绝了能源损耗，节省了成本从

15、而增加了节能意识。 五、工作中存在的不足与下一步工作思路 在过去的一年里，在全体员工共同努力下虽然取得了一些成果，但仍旧存在着不足，如： 工作创新力量有待进一步加强 车间管理工作的针对性、规范性有待进一步提高完善，服务意识进一步加强等。 下一步工作思路 一、进一步提高员工的技术水平和服务意识，抓好员工技术培训。 二、 充分发挥基层组织职能，规范员工行为，引导员工转变观念，提高熟悉。 三、 进一步挖潜增效，节能降耗，特殊是大曲暖气的改造上多下功夫。 四、 坚持每月平安例会制，班前巡检制，抓好企业文化工作。 总之在新的一年里，发扬好的优良传统，围绕公司生产经营目标和企业改革，加大管理工作力度，加强

16、员工的服务意识，平安意识，企业意识训练，打造一支乐观向上的修理队伍，连续发扬诚信、敬业、求实、创新的企业精神，为汾酒、大曲生产做到应有的贡献。 修理一车间 公司修理车间党支部工作总结新型干法水泥分公司修理车间党支部一年来，新型干法水泥分公司修理车间党支部在分公司党委的正确领导下，仔细贯彻执行党委的工作部署、决议、指示，紧紧围绕支部建设、设备运转、隐患排查、等任务，突出工作重点，完善工作程序，充分发挥了基层党支部的战斗堡垒作用，形式多样、扎实有效的开展了各项党务工作，为加快企业的建设与进展供应了顽强有力的思想和组织保证。确保了修理车间管辖范围内的全部设备平安、稳定运行。一、加强支部建设，完善党建

17、制度党支部始终把加强党组织的自身建设作为首要任务来抓。注意抓好自身理论业务学习，并力求学习正常化、制度化、规范化是支部领导练内功、强素养的法宝。党支部制定了具体的学习方案，坚持文明创建、三会一课制度，每周四例行党课学习。开展了一个党员就是一面旗帜活动，使党员始终保持共产党员的先进性和立足岗位、无私奉献、干事创业的优良作风，增加了支部的战斗力和凝聚力。强化廉洁文化建设，严格根据责任制的内容，对车间党员进行自查自纠，开展了批判与自我批判，为更好地开展全年的党风廉政建设工作奠定了坚实的基础。在平常的工作和生活中，班子成员坚决贯彻执行党的方针、政策。主动接受职工群众的监督，仔细听取职工群众的看法。二、

18、全力保障，求真务实做好党建工作一年来，党支部乐观开展党建、精神文明建设工作；深化开展了活动，奋力实现党组创先进，党员创优秀，坚持制度管企，文化管人，着重开展了以青松建化手册为核心内容的理念文化宣扬训练，以人人都是平安员为核心的平安文化建设，全力打造具有特色的车间文化，树立良好的支部形象；加强党的基础学问训练和，乐观组织开展了党的基础学问学习和党员先进性训练活动，使党员时刻.自己是党的一员。充分发挥党、团员作用，以党团员的先进性带动全车间人员的乐观性。在政治思想上要求人人讲文明、讲道德，在工作、作风上人人讲团结、讲协作、讲奉献；把具有肯定专业技术力量、有工作阅历的修理工分别分成组，新招工的人员充

19、实到其中，以老带新、以新帮老，通过边学边干使老师傅的技能得到传承，使新员工的新学问、新思想得到传播，充分发挥了党员的先锋模范作用和团员的主力军作用，逐步形成了立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取的良好风气。三、贯彻平安生产理念，推动平安文明生产党支部始终把抓好平安文化建设做为重中之重，加强职工平安意识训练，让要我平安转变为我要平安，使我的平安我负责，他人平安我有责，企业平安我尽责的意识深化到每个人心中，充分体现我要平安的自觉性、主动性，逐步使每个人时时到处事事都把平安记在心上，落实在行动上，做到人人都能自主管理。形成一个相互监督，相互制约，相互指导的平安管理体系。车间与每位员工签订平安生产，

20、加强职工平安训练培训，坚持每天班前五分钟平安演讲，每周两次车间平安隐患排查，制定大型设备应急预案。建立健全平安质量检查跟踪制度，实现全年无平安生产事故发生。四、加强技术创新管理，提高设备运转率党支部针对上半年设备运转率低，检修费用居高不下的状况下，()在7月份实行设备包机责任制。车间将分公司现有设备和人员分成三个小组分片承包，各小组每天对所辖设备进行两次专业巡检，并准时处理当天发觉的设备问题。同时，车间与各班组签订责任制，严格考核标准，各小组成员月收入与设备运转率挂钩。自推行设备包机制以来，降低了设备的检修频率、检修时间和检修费用，设备的综合运转率由原来的83.5%提高到现在的92.1%。一年

21、来，车间在抓好日常的维护工作，搞好设备大小修的同时，对设备进行技术改造和技术创新。水泥熟料库底由于收尘风管小，易堵，收尘效果不明显；9月份对其实施技术改造后，环境得到了极大的改善，为该岗位员工供应了良好的工作环境。五、以人为本，升华支部文化建设内涵乐观开展献爱心捐款活动，组织党员职工向水泥车间职工刘明勇妻子（突患脑淤血）捐款3525元，关心困难职工排忧解难，充分体现了党组对员工群众的关怀和爱护，让员工们从内心感谢支部的爱护入微，感慨这个温馨的团队。通过一年的努力，支部建设工作取得了较大的进步，领导班子更加团结务实，为分公司完成各项任务奠定了坚实的思想基础。修理车间党支部有信念在上级党委的领导和支持下做好今后的各项工作，为生产一线服务，为分公司设备的平安运转作出应有的贡献。新型干法水泥分公司修理车间党支部2022年1月10日