村支部书记培训心得体会_怎样做好村支部书记的心得体会.docx

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1、村支部书记培训心得体会_怎样做好村支部书记的心得体会 笔者长期在基层工作，曾经先后兼任过三个村的支部书记，下面就如何组织农夫问题，谈点自己的体会和思索。 先讲三件小事：1、94年5月中旬，我到*乡百合村兼任村支部书记，该村是个瘫痪村，因与邻村闹土地官司，人心涣散，治安混乱。当时正是农夫点花生和种西瓜的季节，由于天气持续干旱无雨，农夫花生点种不上，种西瓜都是用桶拉水，村里的电也停了好长时间，农夫累一天，还得摸黑吃饭，我看在眼里，急在心里，同情之心不禁油然而生。我带领村干部首先疏通了线路，接着解决水的问题。我召开村组干部会问大家怎么办，大家全都的看法是打井。时不我待，联系打井队，分组召开群众大会，

2、村组干部忙乎起来，短短十天时间三个组打了37眼塑料管（家民称之为对口抽）井，这些井不仅解了当时群众的燃眉之急，而且在以后的农业生产中发挥了极为重要的作用。村组干部的威信因此大增，群众见到我对我感谢得不得了，说我们给村里办了件大好事。2、96年我到*乡大胖村兼任村支书，当时主要是负责组建两委班子，班子建成后想为群众办点实事，办点啥事呢？在与村民的接触中我了解到群众对村北村西的地很头痛，主要是这些地紧临两条大河，碱性大、湿度大，种啥啥不成，雨水稍大就淹，群众骂之卤孙地。我留意向群众讨教解决这个问题的方法，有人说用电厂生产的那种化肥效果不错，有人说北地不知是谁种块水稻长势不错。我直观上感到种水稻是条

3、路，找到该农户经过算帐比较，种水稻效益还真不错，于是我们就号召群众种水稻，二三年后这些地还真的全种上了水稻。3、*乡是汴梁西瓜的主产区，西瓜是该乡的支柱产业，全国出名的开封西瓜批发市场就在该乡境内。该乡王庄村委后沙滩村群众，96年自己兑钱聘请外地农夫技术员学习温棚育苗和西瓜嫁接技术，仅二三年时间，该村就成了全县出名的西瓜生产先进村，西瓜生产收入大幅度增加，还为我们乡政府连续二三年争得了现场会。 由于我爱好哲学思索，这些胜利的阅历，加之失败的教训，通过反复比较，使我渐渐懂得这样一个道理：干工作办事情必需照唯辩证法规律办事。所谓规律，实质上就是事物之间的先后挨次和必定联系。由小到大、由少到多、由低

4、到高、由简洁到复杂是事物运动进展的普遍规律，也是我们在实践中必需遵循的规律。照此规律办事，事情可自然而成，违反此规律，轻者，难免出现冲突和问题，重者，超越规律的极限，就会失败。 首先，我们分析一下在百合打井的事。我们在百合胜利地组织群众打井，我反复思索的问题是：打了37眼井，乡村没有拿一分钱，都是群众自己拿的钱，干部仅组织组织，群众就那样对我们感恩，而我们有时干的事，就是不让群众拿一分钱，群众不仅不领情，反而骂娘，这究竟是为什么呢？这当然首先是个态度问题，即是不是真心想为群众办事，今日我不谈这个问题，我要谈的是，就是真心想为群众办事，假如不照规律办事，也未必能把事情办好，未必能把好事办好，实事

5、办实。我们为农夫群众办事，肯定要从农夫群众的实际需要动身，但是，农夫群众有很多需要，他们的需要是分层次的，有大小之分和凹凸之别，照辩证法规律办事，就是先满意小需要，再满意大需要，先满意低层次需要，再满意高层次需要，就是先急后缓。我们组织百合群众打井，所以能把群众组织起来，所以能赢得群众的心，就是由于我们急群众所急，干群众所需。群众当时最急的事就是如何保住西瓜苗，如何点上花生，由于季节不等人啊！对于广阔农夫群众来说，当时没有比这个事更急的事了，解决了这个事，就是为农夫解燃眉之急。所以我们的号召不仅很快得到了群众响应，而且取得了很好的效果。假如说我们当时办的事，不是组织群众打井，而是组织群众挖河、

6、垫路或搞高科技农业结构调整，很可能是干部累的不轻，农夫不领情，事情最终反而以失败而告终。现在理论工和实际工都深深感到，如何把农夫组织起来和联合起来是农村进一步进展的关键，是农夫摆脱弱势地位的关键，是农业抵御市场风险的关键，我认为，这里重要的是肯定要从农夫的实际需要动身，要深化农夫群众，了解他们究竟需要什么，这样关心农夫，才是把痒挠到了正地方，农夫才兴奋，才会跟我们走。当领导的都盼望能一呼百诺，如何才能做到这一点呢？唯有顺民心、合民意，干群众所需，才能有这样的效果。有时农夫的需要可能很小、很土、很低、很简洁，身处上层的领导往往看不起农夫的这些需要，认为这些需要是早已过时的东西，是落后的东西。其实

7、，辩证法告知我们的道理是，小事、低级阶段的事和简洁的事都是事物运动进展不行缺少的环节，只有首先满意农夫的这些需要，大的、洋的、高级的需要才简单实现。否则，小的需要、低层次的需要还没有满意，就硬向农夫注入大的、高级的东西，就很可能败事。我常想，.统治时期一些热心乡村建设的.到乡村搞试验，为什么总是得不到农夫的响应，而毛.领导搞的土地革命却让农夫自愿捐粮卖命，组成一个铜墙铁壁，还不是由于土地革命满意了农夫梦寐以求的对土地的需要？现在我们组织农夫办工业、搞高科技农业，农夫都不乐观响应，我们总是埋怨农夫没文化、素养低，组织纪律观念差，而很少考虑我们干的事是否符合农夫需要。农业、农村、农夫就是这么一个状

8、况，从这个实际动身去定目标干事情，才是唯物主义的态度。还拿打井这个事来说，群众打的是塑料管井，上级实际上并不主见打这种井，认为这种井档次低（或许还有其它科学上的缘由）。现在看来，这种井最符合生产责任制和农夫的资金状况，最符合农夫的需要。假如我们当时组织打标准化的石管井，很可能就组织不起来，由于农夫不仅资金上有问题，而且石管井管的面积大，打在谁的地里也成问题。当然更重要的缘由是不能解群众的燃眉之急。现在我们那个地方遍地打的都是这种井，这表明这种井符合当地农夫的实际状况。通过打井这件事我还熟悉到，为群众办实事，干部的牵头组织很重要。当时我问农夫，你们既然这么需要打井，为什么不自己打呢？他们回答说，

9、我自己出钱打一眼井，你不叫谁用呀？不叫谁用得罪谁，叫用吧，自己掏钱打的井叫别人用，实在有点肚痛。你看，农夫就是这么一个觉悟水平，我们作决策办事情都要从这个实际动身。毛.总结大跃进的失误时有一段话，他说：肯定要每时每刻关怀群众利益，时刻想到自己的政策措施肯定要适合当前群众的觉悟水平和当前群众的迫切要求。凡是违反这两条的，肯定行不通，肯定要失败。 这段话同样适合于今日，我感觉甚至就是对今日的人们说的。我们在农村组织农夫搞这事搞那事失败的缘由，莫非不就是由于违反了这两条吗？今日我们还可以再加上一条：肯定要适合当前群众的资金技术状况，这样才能把事情办好。 其次，分折在大胖栽种水稻的事。从现代农业的观点

10、来看，栽种水稻不是什么了不起的事，在有些地方，水稻还是农业结构调整的对象，但是大胖村那些地里栽种水稻，农夫由原来的不收变成收，由原来的少收入，变成了多收入，农夫实实在在的得到了实惠，因而他们就拥护干部，听干部的号召。农夫有了收入，有了积累，再进展高级的东西也就有了基础，这就叫有低到高。从大胖栽种水稻这件小事来看，我们还领悟到，作决策办事情肯定要遵循由小到大、由少到多的进展规律。当时改种水稻我们只是在广播上宣扬宣扬，宣扬那个典型农户的收入状况，关心农夫进行效益分析，并没有逼迫农夫一下子都改种水稻。农夫是最讲实际的，他们一看种水稻还真行，大家就很快都跟了上来。当领导的有没有水平，水平凹凸，能不能有

11、效地把农夫组织起来，就看你有没有眼光发觉群众中具有普遍意义的东西，能发觉这种东西，就能一呼百诺，就叫站得高，看得远。我们常讲的由点到面的工作方法，体现的正是由小到大、由少到多的进展规律。作为对比，我们不妨举一个失败的例子，可以说这样的例子各地都比比皆是。还是在*时，XX年春季.委政府打算沿郑（郑州）汴（开封）路两侧在高砦村北地搞万亩经济林基地，当时领导可能想，一下子搞成这么一个基地，对调整农业结构，对改善郑汴路两侧的生态环境都有很大作用。可是实施时群众乐观性不高，有些农户根本不同意，镇政府（此时*乡已改为*镇）只好从购苗、栽植到浇水的各个环节都包揽下来，组织镇村干部自己动手。由于规模太大，栽的

12、质量很低，还由于精力和财力上的缘由，浇水不准时也不充分，管理跟不上，结果成活率不到10%，活下来的几颗树后来群众也都拔掉移裁到家里了。正反两方面的例子都说明，由小到大、由少到多是事物运动进展的普遍规律，按此规律办事，就简单取得胜利，违反此规律，就可能导致失败。总结阅历，肯定要从正反两个方面总结，既要看到胜利的阅历，更要看到失败的教训，这样才简单看清规律。我曾思索*镇的农夫裁种葡萄的事，都 是同样的土质，都是同样的环境，有些人胜利了，有些人却失败了，缘由究竟在哪里呢？我比较思索的结果是：胜利的农户主要是由于应当（由规律所打算）做的事做足做够了，而失败的农户主要是由于应当做的事没有做足做够，总是懒

13、省事造成的。一个人想干成大事，想干成高级的事，肯定要把小事低级阶段的事干足干够，并富有成效。这些富有成效的小事，只要干足干够，干到肯定程度了，经济也好，.群干群关系也好，就会发生一个质的变化。.同志讲，群众利益无小事，这当然首先是个态度问题，但我是从量变质变规律理解的。 最终，分析后沙滩村学西瓜嫁接技术这件事。说实话，在这件事上，当时乡政府并没有掏钱帮群众什么，倒是群众为乡政府争得了不少荣誉，对此，村里的几个能人颇有微言。我想，假如当时乡政府能拿钱关心群众聘请技术员，我们不但能有效地把群众组织起来学习这一技术，而且会提高政府在农夫中的威信，农夫就不会说风凉话了。西瓜是*乡的主导产业，大多数农夫

14、都把盼望寄予在这一季瓜上，秋后算帐，他们先把明年种瓜的钱存起来，进入冬闲季节，男女老幼齐上阵，有的拉沙垫地压淤、压碱改造土地，一车一车地拉，硬是把整个的一块地抬高了很多，还有的是深翻土地，用铁锨一锨一锨将一亩、二亩地翻个个儿，深度达50公分至80公分。我看到此情此景，无不为农夫的力气、毅力以及喜爱土地的精神所感动，农夫做这些都是为明年的西瓜、花生有个好收成。一过来年，农夫就开头为种瓜忙活起来，备粪、备肥、挑瓜沟，搞早熟西瓜的农户，春节前就开头忙活，打药管理更是一遍又一遍。瓜上市时，他们为瓜有个好价格而欣喜，为瓜卖不上钱而犯愁，西瓜简直就是农夫的命根子，是农夫的魂。我描述这么多，只是想说一句话：

15、假如政府能够花钱围绕西瓜做文章，就是做到了农夫的心坎上，就简单有效地把农夫组织起来，农夫就会跟.和政府走。由低到高是事物运动进展的普遍规律，遵循这一规律，做事情就简单取得胜利。当时*想搞大棚西瓜，我是抓农业的副乡长，领导问我在哪个村搞，我力推后沙滩村，我当时的理由是，后沙滩村群众有成熟的西瓜嫁接技术（这是搞大棚西瓜必不行少的技术），他们搞大棚西瓜，有较好的技术基础，简单取得胜利。但是后来大棚西瓜还是没有搞成，缘由有二：一是该村人均耕地较多，搞大棚西瓜投入劳力较多，他们认为一搞大棚西瓜就不能再搞双膜掩盖西瓜了，由于劳力少忙不过来，搞二个大棚也未必有种五六亩双膜掩盖西瓜来钱。二是大棚西瓜投入大，农

16、夫资金紧急，而且有风险（主要是沙尘暴），他们想叫乡政府每个棚补助一千元，而且是先拿钱再建棚，而政府则答应每个棚只补助500元，是先建棚再补钱，谈判不下来，最终没有搞成。这件事虽然没有搞成，后来再思索这个问题我是这样想的：政府不惜拿出10万元钱购买果树苗在郑汴路两侧搞林果基地，最终啥也没搞成，假如我们把这10万元钱投入到后沙滩村关心农夫搞大棚西瓜，则很简单取得胜利，就是按群众提出的每个棚补助一千元，也可建一百座棚。这一百座棚从表面上看，也是蛮好看的，从农夫那里说，农夫则实实在在得到了实惠。而我们没有这样干，干的是群众不想干的事，结果花了钱，事没有办成，还挨群众的骂。还是那句话，要把农夫组织起来，叫他们跟.和政府走，制定规划和政策肯定要从实际动身，符合群众的需要，要合民心、符民愿。 经济全球化和加入wto，给中国和中国农夫带来了新的机遇，更带来了严峻的挑战，对于中国的农夫可以说是挑战大于机遇，我们唯有在新的条件下，像当年毛.那样，深化农村和农夫，握着农夫的手，问农夫痛什么，需要什么，从点滴做起，从低处起步，脚踏实地，一步一个脚印，用新的原则和精神把千百万农夫群众联合起来、组织起来，组成新的铜墙铁壁，中国的农业、农村和农夫才有盼望，中国才有盼望