水厂水源爱护区-水厂水源创优升级汇报材料.docx

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1、水厂水源爱护区|水厂水源创优升级汇报材料 水厂水源创优升级汇报材料 为进一步深化供水公司hse管理，提高整体管理水平，使供水公司hse管理体系更加适应生产需要。结合勘探局有关创优升级要求，供水公司于2023年初开展了hse创优升级活动，并将高兴岭水厂欢四水源作为其活动的试点基本单位。 高兴岭水厂座落在高兴岭地区，是欢采及钻二地区唯一一家正规供水单位，其主要负责欢采、钻二地区的居民生活用水及部分生产用水。水厂共有职工50人，下设三座水源站。水源站负责为高兴岭采油厂地区供水，截止10月初，水源站共外输水量198.01万m3，已超额完成全年生产任务，全年没有发生一起安全及质量事故。 现将今年欢四水源

2、“创优升级”活动汇报如下： 一、乐观行动，仔细部署 为了在欢四水源内扎实、有效开展好“创优升级”活动，水厂作了仔细部署，把“创优升级”活动的实施作为水厂hse体系运行的重点工作来抓，以争创基层“创优升级”活动为载体，推动“创优升级”的深化实施。活动开展前夕，水厂hse委员会召开专题会议，讨论活动的部署工作，成立了由水厂厂长及书记任组长的活动领导小组，全面领导创优升级工作，.如下： 组长：*、* 副组长：*、* 成员： 同时水厂hse委员会以通知形式下发了关于在欢四水源开展“创优升级”活动的通知，明确活动目标、详细内容、活动要求及考核方法，提出“以专业规范为动身点，以运作管理为切入点，以现场实施

3、为着眼点”的活动指导思想，进一步进行具体支配。根据水厂要求，水厂为该水源站制定了详细的活动方案，从组织领导上保证了活动有方案、有步骤地在水源站内的顺当开展。 二、加紧运行，落实到位 为了有效开展好活动，水厂将欢四水源“创优升级”活动纳入年度工作方案，与其他工作同布置，同运作。主要作了以下几方面工作： 1、提出“创优升级”目标。 年初公司下达了“创优升级”分级原则，如下： 一级：满意hse基本条件。对相关的职责、准则、方案、程序、措施提出了要求； 二级：hse已得到初步开展。制定的职责、准则、方案、程序、措施部分得到落实和实施，但不全面； 三级：hse工作全面开展，体系全面运行。制定的职责、准则

4、、方案、程序、措施等得到实施； 四级：强调实施的符合性，开头追求实施的实际效果和进行风险评价。实施过程、运行方式、监测内容、掌握对象等符合hse的要求，争创行业先进水平； 五级：乐观追求实施的有效性，实施了系统的监测工作，建立了结果追踪系统，争创国内最优水平； 六级：追求事前预防性已成为工作的主流。利用科学方法进行分析，从而制定预防措施是各级人员的工作目标，争创国际先进水平； 七级：采纳预防性工作已成为员工的自学行为，全员追求零事故、零损害、零污染已是组织的共同目标，与相关方建立了良好的联系，自学的hse意识已经形成，hse已深化员工的心中，努力制造最佳hse水平和业绩。 依据供水公司hse创

5、优升级方案及分级原则，水厂领导班子经过认真讨论后打算将欢四水源2023年hse创优升级目标定为：以其次、三级标准为基础，加强hse管理体系实施工作力度，努力争取达到第四级标准，即hse体系管理行业先进水平。 2、做好 “创优升级” 评价要素分级考核标准及“一书一表”的规范工作。 依据供水公司制定的“hse创优升级方案评价要素分级考核标准”，结合欢四水源的实际状况，水厂于2023年2月制定出了适合该站的评价要素分级考核标准，将公司制定出的考核标准进行修改规范。 今年3月，水厂还组织有关人员对欢四水源站内的“一书一表”（供水公司主要从事生产及生活供水，生产场所固定，所以将“两书”合并为“一书”）进行修改规范。确定了作业指导书统一格式的版本要求，重在对项目和作业过程的风险识别、削减措施制定与应急方案支配上；结合本单位生产施工活动特点，规范九个专业生产施工作业活动过程作业指导书，内容设置融合了hse管理体系相关要素要求，将风险管理贯穿整个作业全过程，具有较强的指导性、可操作性；同时结合公司制定的现场检查表，水厂对其进行了细化编制，内容尽可能地涵盖全部可能产生风险的活动环节、人员和设备，便于实际操作。整个规范工作于4月份完成，规范后的“一书一表”增加了有用性和有效性，符合体系要求和现场实际，从而达到“一书一表”与hse管理体系同时推动，整体运行的要求。